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POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTADDE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

CONTADURIA PÚBLICA

PROCESOS ESTRATEGICOS II.

EDGAR ANDRES RIOS MORA 1221110145

PROYECTO DE GRUPO
O&P INGENIERIA SAS

PERIODO 2016-2

RUBIELA RICON GOMEZ


TUTOR

BOGOTA 13 DE NOVIEMBRE DE 2016.


I. CONTENIDO

I. CONTENIDO................................................................................................................................1
II. DATOS DE LA EMPRESA – TIPO LEGAL..........................................................................2
Historia...............................................................................................................................................2
Misión.................................................................................................................................................2
Visión de la Empresa.........................................................................................................................2
Valores Corporativos........................................................................................................................2
Información.......................................................................................................................................3
Actividades Primarias.......................................................................................................................3
Actividades Secundarias...................................................................................................................3
Productos...........................................................................................................................................3
Resumen Ejecutivo............................................................................................................................4
Estructura Funcional ante la Cámara de Comercio.......................................................................5
Historial de Margen Bruto – Operacional – Margen Neto.............................................................6
Estructura PYG Ingresos Operacionales........................................................................................7
Calificación de Riesgos para Socios.................................................................................................7
III. TIPO DE ESTRUCTURA........................................................................................................8
IV. CADENA DE VALOR..............................................................................................................8
Gráfico de Cadena de Valor.............................................................................................................9
V. TIPO DE CONFIGURACION...................................................................................................10
VI. BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................10

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II. DATOS DE LA EMPRESA – TIPO LEGAL

Historia.
A través de la historia reciente, Somos una empresa líder en proveer soluciones integrales
desarrollando ingeniería y ejecutando proyectos, comercializando productos eléctricos,
electromecánicos, acumuladores de energía, de iluminación e instrumentación, tableros eléctricos,
telecomunicaciones, así como prestadora de servicios de mantenimientos e instalaciones. Brinda
soluciones integrales para el logro de la satisfacción de nuestros clientes, a través de la diferenciación,
innovación, calidad en nuestros productos y servicios, generando valor en todas nuestras acciones,
promoviendo las relaciones de beneficio mutuo para sus clientes, accionistas y proveedores.

Misión.
Somos una empresa dedicada al diseño y/o desarrollo de proyectos en el área de la Ingeniería Eléctrica
y Mecánica, Mantenimiento de Obras de Infraestructura, que busca Satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, ofreciéndoles productos y servicios de alta calidad; respetuosos con el medio
ambiente, generando al mismo tiempo empleo y bienestar social a nuestros colaboradores.

Visión de la Empresa
O&P INGENIERIA SAS se proyecta para el año 2018 ser una empresa líder y con el más alto nivel de
reconocimiento en Colombia en brindar soluciones integrales desarrollando ingeniería y ejecutando
proyectos industriales con la innovación y calidad de nuestros productos y servicios. Satisfaciendo las
necesidades de nuestros clientes, accionistas, capital humano y sociedad. Nuestro compromiso es la
excelencia.

Valores Corporativos
Compromiso, Honestidad, Servicio, Calidad, Responsabilidad.
Montaje, diagnostico, mantenimiento preventivo y correctivo de UPS, banco de baterías, rectificadores
y cargadores, sistemas solares. Auditorias de calidad de energía, análisis e instalación de sistemas de
ahorro de energía, construcción de redes eléctricas de media y baja tensión. Mantenimiento de plantas
eléctricas y subestaciones eléctricas. Cuando adquiere una solución proporcionada por O&P

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Ingeniería S.A.S está adquiriendo un sistema muy fiable debido a la excelente calidad de nuestros
productos, pudiendo tener la confianza de que el sistema le va a funcionar durante muchos años sin
problemas. Ponemos a su disposición gran variedad de contratos de mantenimientos que aumenten su
productividad, la disponibilidad y fiabilidad de su sistema de energía, al tiempo que se reducen los
costos operativos y de inversión. El mantenimiento preventivo le ayuda a detectar problemas en los
equipos antes de que éstos puedan provocar fallos, reduciendo la necesidad de reparaciones, así como
evitar los tiempos de inactividad no programados.

Información.
Una empresa líder en proveer soluciones integrales desarrollando ingeniería y ejecutando proyectos,
comercializando productos eléctricos, electromecánicos.

Actividades Primarias
Construcción de Otras Obras de Ingeniería Civil; Explotación de las ramas de la ingeniería civil,
eléctrica, minas y Petróleos, mecánica e Industrial y profesiones afines,

Actividades Secundarias
Actividades de Arquitectura e Ingeniería otras conexas de consultoría Técnica.
Alquiler y Arrendamiento de Vehículos Automotores
Transporte Por Tuberías.

Productos
Baterías, Plantas Eléctricas, Tableros de Distribución, Rectificadores – Cargadores, Energía Solar,
Sistema Ininterrumpidos UPS, Iluminación LED, Aire Acondicionado.

Concepto Datos empresa


Nit 800210073
Razón Social O & P Ingeniería S.A.S.
Actividades De Arquitectura E Ingeniería Y Actividades Conexas
Sector
De Asesoramiento
Ciudad Bogotá-D.C
Departamento Cundinamarca

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Resumen Ejecutivo.
IDENTIFICACION CARATERISTICAS
Fecha Consulta del Informe 13/11/2016
Situación de la empresa ACTIVA
ICI 1700011870700000
Nit. 8002100730
D-U-N-S® 881086776
Matrícula Mercantil 570218-04
Razón Social O Y P INGENIERIA S A S
Razón Social Antigua O Y P O Y P INGENIERIA LTDA
INGENIERIA LTDA
Dirección Actual CALLE 93 15 59 OF 104, BOGOTA
Domicilio anterior CALLE 54 10 81 OF 904, BOGOTA
Teléfono (1)7447558
Fax (1)2576943
Correo electrónico contabilidad1@oyping.com
Forma Jurídica SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA
Forma Jurídica Anterior SOCIEDAD LIMITADA
Fecha Cambio Forma Jurídica 17/09/2011
Fecha Constitución 14/10/1993
Fecha Inicio Actividad 14/10/1993
Cámara Registro Inicial C.C. BOGOTA
Cámara Registro Actual C.C. BOGOTA
Otra Información del Registro Mercantil LIMITACIONES DEL REPRESENTANTE LEGAL:
SIN DEFINIR CUANTÍA EN EL CERTIFICADO DE
CÁMARA DE COMERCIO. VIGENCIA:
INDEFINIDA
Capital Social 1.825.000.000,00 PESO COLOMBIANO
Capital desembolsado 1.825.000.000,00 PESO COLOMBIANO
Empleados Fijos 25
Actividad CIIU F4290 - CONSTRUCCION DE OTRAS OBRAS DE
INGENIERIA CIVIL
Código Actividad 4290
Objeto Social EXPLOTACIÓN DE LAS RAMAS DE LA
INGENIERÍA CIVIL, ELÉCTRICA, MINAS Y
PETRÓLEOS, MECÁNICA E INDUSTRIAL Y
PROFESIONES AFINES.
Establecimientos 1
Fecha de Estado 14/10/1993

Fuente: http://www.grupogia.com

Estructura Funcional ante la Cámara de Comercio

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Administradores
Cargo Apellidos y nombre Identificación Fecha efecto
REPRESENTANTE LEGAL RODRIGUEZ LESMES, CARLOS ORLANDO 79312582 15/01/2004
REPRESENTANTE LEGAL SUPLENTE PAEZ RUIZ, MIGUEL ANTONIO 3229619 03/10/2015

Revisores
Cargo Apellidos y nombre Identificación Fecha efecto
REVISOR FISCAL GIRALDO ALZATE, ALEJANDRA MARIA 39577131 03/10/2014
REVISOR FISCAL SUPLENTE HERNANDEZ AYALA, DIANA PAOLA 52814180 03/10/2014

Cargos Funcionales
Cargo Apellidos y nombre Identificación Fecha efecto
GERENTE LESMES, CARLOS ORLANDO 79312582 15/01/2004
GERENTE SUPLENTE TORRES ROLDAN, ANGELA PATRICIA 51866196 15/01/2004

Fuente: Cámara de comercio de Bogotá - Fuentes Informa Colombia http://www.einforma.co

Historial de Margen Bruto – Operacional – Margen Neto.

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Historial de Márgenes
Margen Bruto Margen Operacional Margen Neto Año
100.0% 14.0% 12.4% 2015
100.0% -5.6% 21.5% 2014
100.0% 0.4% 0.6% 2013

Fuente: http://www.grupogia.com

Fuente: http://www.grupogia.com

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Estructura PYG Ingresos Operacionales

Estructura PyG
Ingresos Operacionales
2015 2014 2013
$4.0 Mil $5.6 Mil $18.7 Mil
  2015 2014 2013 Indicadores
Costo de Ventas (61) 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Utilidad Bruta 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Gastos de Administración (51) 52.4% 54.7% 7.4% 38.1%
Gastos de Ventas (52) 33.6% 51.0% 92.3% 58.9%
Utilidad Operacional 14.0% -5.6% 0.4% 2.9%
Ingresos No Operacionales (42) 557.7% 454.3% 1.6% 337.9%
Gastos No Operacionales (53) 559.3% 416.1% 0.8% 325.4%
Utilidad Antes de Impuestos 12.4% 32.6% 1.3% 15.4%
Impuesto de Renta (54) 0.0% 11.1% 0.6% 3.9%
Utilidad Neta 12.4% 21.5% 0.6% 11.5%

Fuente: http://www.grupogia.com

Calificación de Riesgos para Socios

Fuente: http://www.grupogia.com

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III. TIPO DE ESTRUCTURA.

Según el Diseño Organizacional Henry Mintzberg, La empresa que estamos realizando el análisis de la
estructura seria: Burocracia Mecánica – Burocracia Profesional – Estructura Simple,
Reconocemos los diferentes profesionales bien entrenados para realizar las tareas ejecutivas –
operativas, se entrega poder no solo a ellos sino a quienes los seleccionan e instruyen. Se necesitan
pocos administradores de primera línea, el control de la empresa es centralizado.

Ventajas Desventajas

*Permite a los profesionales ser más efectivos y


*Estandarizaciones de Procesos y conocimientos, eficientes en los diferentes procesos de la
Trabajo en equipo de todas las áreas. compañía, pero genera problemas de adaptación,
por las políticas, procedimiento y normas de una
compañía

*Surge supervisión de profesionales con un alto *Según nuestro Análisis de las diferentes
liderazgo y manejo de las diferentes situaciones actividades de la compañía, el trabajo repetitivo y
laborales, manejo de los conflictos. pesado, obsesión por el control en los procesos.

*Alta centralización de planeación estratégica de los *Altos procesos y trámites para las licitaciones de
procesos y estándares de la compañía. (Control los servicios y productos que maneja la empresa,
total). análisis de las licitaciones en altos directivos.

IV. CADENA DE VALOR.

Según el concepto de las 5 fuerzas de Michel Poter y dela cadena de valor, se analizó él se analice el
orden en el siguiente esquema que la compañía O&P INGENIERIA SAS presenta actualmente
porque no es tanto la amenaza de nuevos competidores ni la amenaza de ingresos de productos
sustituidos sino la efectividad al requerir y obtener clientes, un posicionamiento ante la sociedad
entorno a las obras hace la diferencia se dan a conocer la fuerza del poder de negociación de los
proveedores y los consumidores y un poco en la rivalidad entre los competidores gremiales
actualmente.

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Gráfico de Cadena de Valor

CCompetidores
o m p e ti d o r e s Naciones
N a c io n e s ee IInternaciones.
n t e r n a c io n e s . AAlta
lt a ccompetencia
o m p e t e n c ia een
n
mmanejo
a n e jo ddee pprecios
r e c io s yy titiempo
e m p o ddee eentrega
n t r e g a ddee oobras
b r a s ccumpliendo
u m p lie n d o lo
loss
eestandares
s t a n d a r e s ddee lo
loss ggobiernos.
o b ie r n o s .

DDepartamento
e p a r t a m e n t o le g a l dde
legal e la
la ccompañia
o m p a ñ ia ppara
a r a aanalisis
n a lis is dde e
ddiferentes
if e r e n t e s cconflictos
o n fl ic t o s que
q u e ssee ppuedan
u e d a n ppresentar
re se n ta r
in c u m p lim ie n t o s een
incumplimientos n la e n t r e g a ddee uuna
la entrega n a oobra
b r a oo sservicio.
e r v ic io .

RReduccion
e d u c c io n ddee costos
c o s t o s ppara
a r a eell ccliente
lie n t e in t e r n o yy eexterno,
interno xte rn o ,
mmanejo
a n e jo ddee pproveedores
r o v e e d o r e s yy ddistribuidores
is t r ib u id o r e s ccumpliendo
u m p lie n d o lo
loss
titiempos
em pos

PProcesos
r o c e s o s ddee LLicitacion,
ic it a c io n , aalto
lt o aanalisis
n a lis is een n lo
loss pprocesos
ro ce so s
ppara
a r a ddetallar
e t a lla r yy ggenerar
e n e r a r uuna
n a ppropuesta
r o p u e s t a ddee vvalor
a lo r ppor
or
pparte
a r t e ddee lalass eejecuctivos
je c u c ti v o s -- IIngenieros
n g e n ie r o s yy mmaestros
a e s t r o s dde
e
cconstrucion,
o n s t r u c io n , ssee involucra
in v o lu c r a ttodas
o d a s lalass aareas
re a s

IInfraestructura
n f r a e s t r u c t u r a de
d e la
la eempresa,
m p r e s a , mmaquinaria
a q u in a r ia yy eequipos
q u ip o s
ppesados
e s a d o s yy tecnologia
t e c n o lo g ia ddee ppunta;
u n t a ; Actualizacion
A c t u a liz a c io n en
e n procesos
p ro ce so s
qque
u e eestan
s t a n aa la la vvanguardia
a n g u a r d ia ddel
e l mmercado.
e rca d o .

DDesarrollo
e s a r r o llo ddee TTalento
a le n t o HHumano
u m a n o -- AArear e a ccomercial
o m e r c ia l -- IIngenieros
n g e n ie r o s eenn
ttodas
o d a s lalass AAreas,
r e a s , ccontadores
o n t a d o r e s -- aadministradores
d m in is t r a d o r e s -- sservicio
e r v ic io aall ccliente,
lie n t e ,
rrepresentante
e p r e s e n t a n t e dde e vventas,
e n t a s , ccall
a ll ccenter.
e n te r.

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V. TIPO DE CONFIGURACION.

Dentro de los procesos de análisis la estructura de la compañía, es una Estructura Simple la cual se
identifica con el control centralizado de las propuestas, licitaciones y análisis de la información;
controlan a nivel de toda la organización para que todas las áreas función según los reglamentos,
procedimiento y normas esto se a las Burocracia Mecánica y Burocracia Profesional ya que
dependiendo de los servicios que se realizan en la compañía sebe tener Profesionales especialistas en
las diferentes Ingenierías, un personal con el más alto nivel, poseen un alto nivel de conocimiento,
para que guíen a los operarios de las diferentes obras.

VI. BIBLIOGRAFIA.

 Página de O&P INGENIERIA SAS http://www.opingenieria.com/index.html


 Grupogia de valoración http://www.grupogia.com/en/valoracion
 Página de Facebook https://es-la.facebook.com/opingenieria
 Perfiles de compañía
 https://www.emis.com/php/company-profile/CO/o___P_Ingenieria_SAS_es_3401291.html
 Página de consultores mineros y especialistas en minería
 http://www.infomine.com/consultants/buyersguide/r6.n67/colombia.aspx
 El Portafolio http://www.portafolio.co/economia/finanzas.
 http://teoriamintzberg.blogspot.com.co/2011/05/tipos-de-organizaciones-y-su.html

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