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Contrôle de gestion :

Les outils de control de gestion :


 Comptabilité de gestion
 Système budgétaire
 Tableau de bord

Des objectifs :
Résulta net
Profitabilité = Activité

Resultat
Rentabilité = Bilan

Indicateur d ' ctivité


Productivité = Facteur de Production

La carte de l’objectif :

Exemple ;
1/mission : ex : logi-trans

2/vision : ex : développement après 5 ans

3/stratège : ex : plan a long terme

Les types de contrôle :


1/Planification : à long terme (qualificatif) stratèges

A course terme (quantitatif) opérationnelles

2/Réalisation : calculer les résultats

3/Contrôle de gestion :

1. Calculer les écartes


2. Analyser les écartes
3. Décision corrective

1/Le stratège : est un plan qui réalisation des objectifs a long terme.
2/La mission principale de control de gestion : pour assurer la réalisation du stratège.

3/Les niveaux d’application : opérationnelle, globale.

Résulta net
Profitabilité = Activité

Resultat
Rentabilité = Bilan

Indicateur d ' ctivité


Productivité = Facteur de Production

Résultat

Efficience efficacité

Ressources Objectif

Résultat Stocks
Efficience =  rotation des stocks = ∗360 jours
ressources CA

Quantité de produit rebut


Taux de Rebut =
quantité Total

Taux de rotation des stocks= (stock des matières première/achats des périodes)*360 (jour)
Tableau de Bord
Axes Objectifs stratégiques Indicateurs
Financier Augmentation de la valeur pour Rendement des actifs
l’actionnaire Rendement des capitaux propres
Résultat net
Bénéfice par action
Clients Conquête de nouveaux clients Nombre de clients nouveaux
Conservation des clients Taux de livraisons ponctuelles
Taux de fidélité des clients
Augmentation du nombre des Rentabilité des clients
clients rentables Coût unitaire par client
Processus internes Augmentation de la qualité de la Taux de loupés de production
production Coût unitaire du produit
Augmentation du profit généré Profit par vendeur
par chaque vendeur
Minimisation du taux d’erreurs Taux de factures sans erreur
dans les factures
Système d’information plus Proportion des processus qui ont
performant un retour d’information
Ponctualité des livraisons des immédiat
fournisseurs Taux de livraisons ponctuelles
Apprentissage & innovation Lancement de nouveaux produits Nombre de dépôts de brevets
Augmentation du nombre de Rendement des ventes
produits exclusifs
Amélioration de la compétence Nombre moyen d’heures de
des salariés formation continue par salarié
Taux de rotation des salariés

COMPTABILITE DE GESTION :

Les objectifs de comptabilité de gestion :

 Analyse les couts et rentabilité


 Un outil d’information et d’autre à la décision
 Contrôle-régulation

La différance entre comptabilité de gestion et comptabilité général :

Comptabilité général tiers (l’état, les propriétaires, banque)

Comptabilité de gestion gestionnaire

Les reclassements des charges :

 Par nature
 Par fonction
 Par comportement : fixe, variable, direct, indirect

SYSTEME D’INFORMATION : collective traitement stockage diffusion

LE CONTROLE BUDJETAIRE : est la traduction monétaire du plan d’action


PHASE 01 : réalisation budgétaire.
Les avantages :

 Rapidité
 Ambitieux

Les inconvénients :

 Long terme
 Risque d’incidence

PHASE 02 : contrôle régulation (aide à la décision)

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<<<<<<<<<<<<<<< question pour l’examen


Est que l’analyse des écarts correctifs ?
Réponse ;
-non n’est pas systématique
Alors en va voir ;
Des écarts ; si sont conssique il est corrective
Si non il origine