Contrôle de gestion :

Les outils de control de gestion :

 Comptabilité de gestion
 Système budgétaire
 Tableau de bord

Des objectifs :
Résulta net
Profitabilité = Activité

Resultat
Rentabilité = Bilan

Indicateur d ' ctivité

Productivité = Facteur de Production

La carte de l’objectif :

Exemple ;
1/mission : ex : logi-trans

2/vision : ex : développement après 5 ans

3/stratège : ex : plan a long terme

Les types de contrôle :

1/Planification : à long terme (qualificatif) stratèges

A course terme (quantitatif) opérationnelles

2/Réalisation : calculer les résultats

3/Contrôle de gestion :

1. Calculer les écartes

2. Analyser les écartes
3. Décision corrective

1/Le stratège : est un plan qui réalisation des objectifs a long terme.
2/La mission principale de control de gestion : pour assurer la réalisation du stratège.

3/Les niveaux d’application : opérationnelle, globale.

Résulta net
Profitabilité = Activité

Resultat
Rentabilité = Bilan

Indicateur d ' ctivité

Productivité = Facteur de Production

Résultat

Efficience efficacité

Ressources Objectif

Résultat Stocks
Efficience =  rotation des stocks = ∗360 jours
ressources CA

Quantité de produit rebut

Taux de Rebut =
quantité Total

Taux de rotation des stocks= (stock des matières première/achats des périodes)*360 (jour)
Tableau de Bord
Axes Objectifs stratégiques
Financier Augmentation de la valeur pour
l’actionnaire
Clients Conquête de nouveaux clients
Conservation des clients
Augmentation du nombre des
clients rentables
Processus internes Augmentation de la qualité de la
production
Augmentation du profit généré
par chaque vendeur
Minimisation du taux d’erreurs
dans les factures
Système d’information plus
performant
Ponctualité des livraisons des
fournisseurs
Apprentissage & innovation Lancement de nouveaux produits
Augmentation du nombre de
produits exclusifs
Amélioration de la compétence
des salariés
Indicateurs
Rendement des actifs
Rendement des capitaux propres
Résultat net
Bénéfice par action
Nombre de clients nouveaux
Taux de livraisons ponctuelles
Taux de fidélité des clients
Rentabilité des clients
Coût unitaire par client
Taux de loupés de production
Coût unitaire du produit
Profit par vendeur
Taux de factures sans erreur
Proportion des processus qui ont
un retour d’information
immédiat
Taux de livraisons ponctuelles
Nombre de dépôts de brevets
Rendement des ventes
Nombre moyen d’heures de
formation continue par salarié
Taux de rotation des salariés

COMPTABILITE DE GESTION :

Les objectifs de comptabilité de gestion :

 Analyse les couts et rentabilité

 Un outil d’information et d’autre à la décision
 Contrôle-régulation

La différance entre comptabilité de gestion et comptabilité général :

Comptabilité général tiers (l’état, les propriétaires, banque)

Comptabilité de gestion gestionnaire

Les reclassements des charges :

 Par nature
 Par fonction
 Par comportement : fixe, variable, direct, indirect

SYSTEME D’INFORMATION : collective traitement stockage diffusion

LE CONTROLE BUDJETAIRE : est la traduction monétaire du plan d’action

PHASE 01 : réalisation budgétaire.
Les avantages :

 Rapidité
 Ambitieux

Les inconvénients :

 Long terme
 Risque d’incidence

PHASE 02 : contrôle régulation (aide à la décision)

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<<<<<<<<<<<<<<< question pour l’examen

Est que l’analyse des écarts correctifs ?
Réponse ;
-non n’est pas systématique
Alors en va voir ;
Des écarts ; si sont conssique il est corrective
Si non il origine