FERME EIV

PROJET DE PRODUCTION OVINE

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Février 2001
 FERME EIV
PROJET DE PRODUCTION OVINE

Promoteur :   
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Résumé
Le projet de production ovine de la Ferme EIV, sise dans la zone Y, comporte 3
volets :
 Une production d'agneaux de qualité destinés à la reproduction à partir d'un
noyau reproducteur de 20 femelles et 2 mâles ;
 Une embouche courte pour une production mensuelle de 30 moutons ;
 Une opération tabaski annuelle avec 50 moutons.
Le coût total du projet est de 9 068 081 FCFA pour une rentabilité interne avant
financement de 215 %. Après financement, la valeur actualisée nette du projet à 6,8
% est de 9 419 993 FCFA. En outre, le projet génère trois emplois permanents tout en
participant de manière efficace à l'amélioration des élevages ovins et à
l'approvisionnement du marché du mouton sénégalais (viande et Tabaski).

Coût du projet : 7 265 581 FCFA

Durée : 3 ans

Montant des investissements/aménagements : 3 963 195 FCFA

Montant du besoin en fonds de roulement : 3 302 386 FCFA

Emprunt sollicité : 5 765 581 FCFA

Février 2001

1
Conception : Dr. Cheikh LY – Service d'Economie Rurale et Gestion
Ecole Inter-Etats des Sciences et Médecine Vétérinaires (E.I.S.M.V.)
BP: 5077, Dakar, Sénégal – Tél.: 865 10 26 – E-mail : chly@refer.sn
 FERME EIV

Projet de Production Ovine

PROFIL DU PROMOTEUR

Le promoteur, madame/mademoiselle/monsieur est né(e) le xx à y. Il est titulaire

depuis 20xx de ……….

Le promoteur a accompli toute sa carrière professionnelle ……..

……………………..

C'est parce qu'il est amoureux du mouton et qu'il a longtemps gravité dans les milieux
de l'élevage que le Promoteur a choisi d'entreprendre un projet de production ovine
afin de pouvoir y capitaliser son expérience, optimiser les relations qu'il entretient
avec les opérateurs de la filière et continuer à contribuer au développement de
l'élevage .

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OBJECTIF DU PROJET

L'objectif du projet est la production ovine, avec un volet reproducteur, un volet

producteur d'animaux embouchés et un volet Tabaski. Le projet est prévu sur trois
ans avec un taux d'intérêt de 10 %, un règlement par trimestrialités et deux trimestres
de différé de remboursement du principal seulement. L'apport prévu est équivalent à
21 % du besoin en financement.

ETUDE DE MARCHE

L'offre de mouton est toujours dominée au Sénégal par des éleveurs traditionnels dont
les systèmes d'élevage sont étroitement dépendants des aléas climatiques. Les
rigidités du système de commercialisation entre les zones de production et les
marchés terminaux contribuent à multiplier les transactions commerciales et à
répercuter de nombreux coûts sur le prix du kg de viande au consommateur. Le
ranching est très peu développé. La réduction et la fin des activités des sociétés
parapubliques qui intervenaient dans le secteur ovin (SODAGRI, SERAS, SODESP)
ont renforcé les activités du secteur traditionnel. L'importation est quasi inexistante
depuis l'inscription de la viande au tableau des mercuriales en 1989.

Le marché du mouton est un marché particulièrement actif. Le mouton de Tabaski

occupe une place centrale dans le renouvellement rituel du Sacrifice d'Abraham lors de
la fête religieuse d'Aïd El Kébir ou Tabaski et par conséquent son approvisionnement
constitue un enjeu économique et social important, singulièrement à Dakar.

La demande courante se porte principalement sur les moutons de sexe mâle entier ou
castré, avec un âge de 8 à 12 mois. La race la plus fréquemment achetée est le Peul à
poils ras qui présente des dispositions réelles pour l'engraissement. L'offre en moutons
maigres provient de la zone sylvopastorale et de ses marges agropastorales. Les grands
marchés hebdomadaires permettent d'obtenir des gammes de produits et des lots de
taille correcte. Les prix pratiqués sont entre 550 et 600 FCFA par kg vif.

La demande concerne aussi les moutons haut de gamme que sont les Ladoum qui
sont des animaux métissés issus de plusieurs générations de croisement entre Bali-
Bali et Touabir. Ces animaux sont le plus souvent utilisés comme des reproducteurs
ou même des animaux de compagnie. Ils ont une bonne aptitude bouchère avec des
poids de 80 à 90 kg à l'engraissement. Leurs prix peuvent être élevés jusqu'à plus de
100 000 FCFA l'animal.

Le pôle de demande qui est ciblé est celui de la zone de Dakar qui connaît le plus fort
taux de croissance du pays et enregistre la demande urbaine de viande, en
l'occurrence, la plus importante. Le niveau de vie y est également le plus élevé
d'autant plus que l'essentiel des institutions publiques et internationales, les sociétés,
usines et hôtels s'y trouvent.
3
Dakar représente le plus grand centre de consommation et le plus grand marché
terminal de la viande. Avec une consommation actuelle moyenne de 10,3
kg/habitant/an, le marché de Dakar, s'il est estimé à 1 500 000 habitants constitue une
demande de l'ordre de 15 450 tonnes par an dont la viande ovine-caprine est de
l'ordre de 3 900 tonnes.

DOSSIER TECHNIQUE

Le projet est localisé dans la Région de …, dans ….. Son accès est facile pour
l'acquisition d'intrants et d'animaux ainsi que pour l'écoulement des produits.

Le projet est prévu en trois volets qui sont :

 un volet de production de reproducteurs ;
 un volet d'embouche courte ;
 un volet de production de moutons de Tabaski.

Ces trois volets sont conduits en phase sur le même site, avec le même matériel et le
même personnel.

1. Locaux
Le projet disposera d'un terrain clôturé avec des locaux d'élevage adaptés à la
production ovine. Les locaux sont également composés de dépendances (magasins,
chambre de gardien, d'un lazaret et d'une aire de déchets. Ces locaux permettront le
respect des normes de densité d'élevage ovin qui exige une densité de 1 mouton /0,75
m².

2. Fonctionnement
Les aliments concentrés seront achetés au niveau des usines spécialisées de la place
SONACOS, Grands moulins, Moulins SENTENAC, etc. Les prix affichés par la
SONACOS pour l'aliment Ovin "Yafal" est de 3500 FCFA par sac de 40 kg.
L'approvisionnement en concentrés pourra se faire également auprès de la succursale
de la Compagnie Sucrière Sénégalaise située à Bel Air. Le kilo de mélasse y coûte
entre 50 et 60 FCFA/kg alors que la tonne revient à 50 600 FCFA. Le prix du niébé
varie entre 85 francs/kg à l'intérieur du pays (Louga) et 125 FCFA à Dakar.

Pour les aliments grossiers (fane ou foin), l'approvisionnement se fera au niveau des
régions où les prix sont intéressants. Le chargement de 500 sacs de fane à Kaolack
revient à 110 000 FCFA plus 60 000 FCFA pour le carburant. Toutefois
l'approvisionnement peut se faire au foirail de Dakar près des camionneurs ou le sac
de 20 kg coûte 1 500 FCFA.

Une pharmacie sera prévue avec quelques médicaments pour les interventions
d'urgence. Les interventions courantes au démarrage seront la vaccination, le
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déparasitage, et l'institution d'un régime poly-vitaminé. Les médicaments seront
achetés auprès de la SOPELA, SENEVET, laboratoire de Hann (vaccins). Un
vétérinaire assurera le suivi sanitaire des animaux et recevra une rémunération
mensuelle. Tous les animaux seront systématiquement déparasités à raison de 300
FCFA/animal. Les animaux du noyau reproducteur seront quant à eux déparasités
deux fois par an.

2.1. Les Volets "Embouche courte" et Tabaski

Une production de mouton de boucherie se fera sur une période de 30 jours avec un
déparasitage au départ. Le choix des animaux portera sur des mâles entiers ou castrés
âgés de 8 à 12 mois, ayant un poids de 25 kg.

Le schéma d'embouche retenu est le suivant :

 Une entrée de 30 moutons par mois, toute l'année.
 Pour satisfaire la forte demande en mouton de Tabaski, 50 moutons seront
engraissés pendant 60 jours avant la Tabaski. Ces moutons seront achetés 3
mois avant la Tabaski et laissés en entretien pendant un mois, avec
seulement de la fane d'arachide.

Le schéma d'embouche se présente comme suit

Mois m1 M2 m3 m4 m5 M6 m7 m8 m9 M10 m11 m12

Entrée 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Sortie 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

2.2. Le Volet "Elevage reproducteur"

L'élevage de reproduction sera organisé autour d'un noyau de 20 femelles et de 2
mâles. Le schéma de reproduction proposé est le suivant :

An 1 m1 m2 m7 m9 m 10 M 11 m 12

Préparation saillie Mise-bas Saillie Vente a1

An 2 m1 M2 m3 m4 m5 m6 m7 m8 m9 M 10 m 11 m 12
Mis
Mise Vente Saillie Vente
Saillie e
bas a2 4 a3
bas

En élevage intensif, le taux de mortalité des agneaux est de 5 %, le taux de prolificité

des femelles est de 105 % et leur fertilité de 90 %. Il est ainsi prévu pour la première
5
année, la production de 16 agneaux. Une partie sera commercialisée alors qu'une
partie (exclusivement des femelles) servira au renouvellement à raison de 10 %. La
seconde année, la production attendue sera de 36 agneaux qui seront tous vendus en
plus de 18 prévisions de mise-bas. (cf. schémas des cycles de production).

Schéma du cycle de production (1ere année)

20 brebis mortalité

naissances

19 agneaux – 1 mort = 18 agneaux

9 femelles 9 mâles

renouvellement Vente
16 agneaux

Schéma du cycle de production annuelle avec 2 agnelages (2e année)

1 mort
20 brebis 2 réformes

Naissances

38 agneaux

19 femelles 19 mâles

renouvellement Vente (à 1 an)

2 femelles 36 agneaux

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3. Alimentation

L'alimentation se fera à base de fanes avec une complémentation en aliments

concentrés. Le rationnement se fera à raison de 400 g de concentrés et 200 g de fanes
d'arachides /animal/jour répartis comme suit :
 Matin: 100 g de fanes d'arachides + 200 g de concentrés ;
 Soir : 100 g de fanes d'arachides + 200 g de concentrés.

Pour les mâles en embouche courte et pour l'embouche Tabaski, il est prévu en plus
100 g de niébé par jour. Les animaux destinés à la Tabaski feront l'objet d'un
entretien en élevage extensif en sus de 200 g de fanes pendant 30 jours pour chaque
lot de 50 têtes. Une réserve de 50 g de fanes par jour pendant 60 jour a été ajouté
pour tenir compte des agneaux de sang. Pour faciliter l'exécution du programme
alimentaire pendant la mise en œuvre du projet, il a été considéré que cette ration
permettra de satisfaire les besoins d'entretien et de gestation des femelles qui sont
estimés à 0,74 UF pour 25 kg de poids vif et de 0,8 à 1,2 g/kg/jour pour les besoins
protéiques. Une complémentation est envisagée pour satisfaire les besoins en
vitamines et oligo-éléments.

4. Investissements

La mise en place du noyau reproducteur est prévue grâce à un voyage du promoteur

au Mali pour acheter un noyau de qualité. Pour assurer le fonctionnement du projet,
les autres investissements et renouvellements sont présentés dans le tableau suivant :

INVESTISSEMENTS ET RENOUVELLEMENTS
Rubriques Qté Prix unitaire Valeur 1 2 3
Brouettes 2 25 000 50 000     50 000
Râteaux 2 1 700 3 400 3 400 3 400 3 400
Pelles rondes 2 2 500 5 000 5 000 5 000 5 000
Secateurs 2 6 500 13 000   13 000  
Fourche 1 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500
Bassines 2 2 000 4 000 4 000 4 000 4 000
Seaux 2 2 000 4 000 4 000 4 000 4 000
Balais 2 3 500 7 000 7 000 7 000 7 000
Bottes (paire) 1 12 000 12 000     12 000
Balance 1 25 000 25 000      
Pulvérisateur 1 55 000 55 000      
Scies 1 7 000 7 000     7 000
Mangeoires 12 15 000 180 000     180 000
Abreuvoirs 12 10 000 120 000     120 000
Tables 2 20 000 40 000      
Chaises 4 8 000 32 000      
Tenues 2 12 000 24 000   24 000  
Houes 2 3 500 7 000   7 000  
Noyau reprod 22 70 000 1 540 000      
Déplacement* 1 100 000 100 000      
Transport** 22 5 000 110 000      
Sous total   2 345 900 30 900 74 900 399 900
(suite tableau) Prix unitaire Valeur 1 2 3
7
 Imprévus (5%) - 117 295 1 545 3 745 19 995
Ferme 1 1 000 000 1 000 000      
Total - 3 463 195 32 445 78 645 419 895
NB: * Déplacement du promoteur
** Achat des animaux

Le total des investissements pour le démarrage du projet s'élève à 3 463 195 FCFA
dont 1 000 000 FCFA pour la valeur de la ferme.

5. Charges courantes

Les charges courantes concernent l'achat des animaux avec les dépenses qui y
affèrent (transport et commissions), la santé et l'alimentation. En outre, il est prévu la
rémunération de différents services (berger, gardien, gestionnaire, eau). Les dépenses
d'exploitation annuelle ont été estimées à 10 887 986 par année.

DEPENSES D'EXPLOITATION
Rubriques Quantité Prix unitaire A1 A2 A3
Animaux Embouche courte 360 15 000 5 400 000 5 400 000 5 400 000
Fane d'arachide 2 160 30 64 800 64 800 64 800
Concentré 4 320 90 388 800 388 800 388 800
Niébé 1 080 85 91 800 91 800 91 800
Transport animaux 360 1 000 360 000 360 000 360 000
Prophylaxie 360 300 108 000 108 000 108 000
Frais de vente 360 500 180 000 180 000 180 000
Animaux Tabaski 50 15 000 750 000 750 000 750 000
Entretien 50 450 22 500 22 500 22 500
Fane d'arachide 600 30 18 000 18 000 18 000
Concentré 1 200 90 108 000 108 000 108 000
Niébé 300 85 25 500 25 500 25 500
Transport animaux 50 1 000 50 000 50 000 50 000
Prophylaxie 50 300 15 000 15 000 15 000
Frais de vente 50 500 25 000 25 000 25 000
Animaux de reproduction          
Fane d'arachide 1 638 30 49 140 52 380 52 380
Concentré 3 168 90 285 120 285 120 285 120
Prophylaxie 44 300 13 200 13 200 13 200
Rémunération suivi vétérin. 12 25 000 300 000 300 000 300 000
Manœuvres 12 25 000 300 000 300 000 300 000
Gardien 12 25 000 300 000 300 000 300 000
Gestionnaire 12 100 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000
Cordages 360 100 36 000 36 000 36 000
Eau 12 40 000 480 000 480 000 480 000
Sous total 10 570 860 10 574 100 10 574 100
Imprévus (3%) 317 126 317 223 317 223
TOTAL 10 887 986 10 891 323 10 891 323

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6. Besoin en fonds de roulement
Pour le démarrage du projet, le besoin en fonds de roulement a été estimé comme
étant les dépenses nécessaires pour l'entretien du noyau reproducteur pendant 10
mois, deux cycles d'embouche et une opération Tabaski ainsi que diverses dépenses
pour une durée de 8 mois.
ESTIMATION DU FONDS DE ROULEMENT
Rubriques Quantité Prix unitaire Coût total
Animaux Embouche courte 60 15 000 900 000
Fane d'arachide 720 30 21 600
Concentré 1 440 90 129 600
Niébé 360 85 30 600
Transport animaux 60 1 000 60 000
Prophylaxie 60 300 18 000
Frais de vente 60 500 30 000
Fane d'arachide 1 320 30 39 600
Concentré 2 640 90 237 600
Prophylaxie 44 300 13 200
Rémunération suivi vétérinaire 8 25 000 200 000
Manœuvres 8 25 000 200 000
Gardien 8 25 000 200 000
Gestionnaire 8 100 000 800 000
Cordages 60 100 6 000
Eau 8 40 000 320 000
Sous total 3 206 200
Imprévus (3%) 96 186
TOTAL 3 302 386

Le besoin en fonds de roulement pour le démarrage du projet est de 3 302 386 FCFA.

7. Recettes

Les premières recettes sont constituées par la vente des animaux issus de l'embouche
courte dès le 2e mois. Les recettes passent de 15 380 000 FCFA la 1ere année à 16
570 000 FCFA les années suivantes.
RECETTES D'EXPLOITATION
Rubriques Quantité Prix unitaire A1 Quantité A2 A3
Animaux de boucherie 330 35 000 11 550 000 330 11 550 000 11 550 000
Opération tabaski 50 50 000 2 500 000 50 2 500 000 2 500 000
Ventes d'agneaux de sang 19 70 000 1 330 000 36 2 520 000 2 520 000
TOTAL 15 380 000 16 570 000 16 570 000

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8. Les flux du projet

Les flux du projet révèlent une première année négative rapidement compensée par
une deuxième année positive. Le Taux de Rentabilité Interne (TRI) avant
financement s'élève à 215 % d'où une rentabilité appréciable du projet.

Rubriques 1 2 3
Recettes totales 15 380 000 16 570 000 20 752 386
Recettes 15 380 000 16 570 000 16 570 000
Valeur résiduelle     880 000
Reprise fonds de roulement     3 302 386
Dépenses totales 18 153 567 10 923 768 10 969 968
Investissements et renouvellement 3 963 195 32 445 78 645
Dotation en fonds de roulement 3 302 386 0 0
Dépenses d'exploitation 10 887 986 10 891 323 10 891 323
Flux financiers avant financement -2 773 567 5 646 232 9 782 418
Taux de rentabilité interne sur 3 ans  215%  

9. Emplois et ressources du projet

Le coût du projet au démarrage est de 7 265 581 FCFA. Pour une ferme
correspondant à une valeur de 1 500 000 FCFA, le besoin en emprunts représente 79
% des ressources nécessaires soit 5 765 581 FCFA.

Emplois Montant Ressources Montant %

Investissements 3 963 195Apport 1 500 000 21%
Fonds de roulement 3 302 386Emprunts 5 765 581 79%
TOTAL 7 265 581TOTAL 7 265 581 100%

10. Tableau de remboursement

Le tableau de remboursement de l'emprunt de 5 765 581 FCFA permet de calculer

des trimestrialités qui s'élèveront à 631 829 à 6,8 % et pour 10 trimestres avec un
différé de 2 trimestres pour le remboursement du principal seulement.
TRIMESTRE Capital dû Trimestrialité Principal Intérêt
1 5 765 581 0 0 98 015
2 5 863 596 0 0 99 681
3 5 765 581 631 829 533 814 98 015
4 5 231 767 631 829 542 889 88 940
5 4 688 878 631 829 552 118 79 711
6 4 136 761 631 829 561 504 70 325
7 3 575 257 631 829 571 049 60 779
8 3 004 207 631 829 580 757 51 072
9 2 423 450 631 829 590 630 41 199
10 1 832 820 631 829 600 671 31 158
11 1 232 149 631 829 610 882 20 947
12 621 267 631 829 621 267 10 562
TOTAL   6 318 287 5 765 581 750 402

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9. Rentabilité du Projet

Après financement, le projet est rentable avec une rentabilité élevée comme l'atteste
sa Valeur Actualisée Nette (VAN) à 6,8 % qui est de 9 419 993 FCFA pour une durée
de 3 ans.

Rubriques 1 2 3
Recettes totales 15 380 000 16 570 000 20 752 386
Recettes 15 380 000 16 570 000 16 570 000
Valeur résiduelle     880 000
Reprise fonds de roulement     3 302 386
Dépenses totales 18 153 567 10 923 768 10 969 968
Investissements et renouvellement 3 963 195 32 445 78 645
Dotation en fonds de roulement 3 302 386 0 0
Dépenses d'exploitation 10 887 986 10 891 323 10 891 323
Financement net 4 304 228 - 2 527 315 - 2 527 315
Flux financiers après financement 1 530 661 3 118 917 7 255 103
Taux de rentabilité interne sur 3 ans Très élevé #NOMBRE!  
VAN à 6,8 % 9 419 993 FCFA

10. Compte de Résultat Prévisionnel

Les prévisions sur les résultats prévisionnels permettent d'établir les résultats et
capacités d'autofinancement annuels qui montrent tous que le projet garde des flux
prévisionnels positifs et très bons.

COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL A1 A2 A3

PRODUITS A1 A2 A3
Ventes de produits finis 15380000 16570000 16570000
TOTAL DES PRODUITS 15380000 16570000 16570000
CHARGES
Achat de matières premières 7855860 7859100 7859100
Services extérieurs 205000 205000 205000
Charges de personnel 2100000 2100000 2100000
Intérêts des emprunts 384651 261887 103865
Dotations aux provisions d'exploitation (3 %) 317126 317223 317223
Dotations aux amortissements 206300 206300 206300
TOTAL DES CHARGES 11 068 937 10 949 510 10 791 488
Marge brute (ventes - matières) 7 524 140 8 710 900 8 710 900
EBE (VA - Charges du personnel) 5 424 140 6 610 900 6 610 900
RExpl (EBE - Dot Ats Pvs + reprises) 4 900 714 6 087 377 6 087 377
Résultat financier (produits-charges fin) -384 651 -261 887 -103 865
Résultat net 4 311 063 5 620 490 5 778 512
Résultat net (avant impôt) 4 311 063 5 620 490 5 778 512
Capacité d'autofinancement 4 834 489 6 144 013 6 302 035

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11. Compte de trésorerie prévisionnelle

Pour la 1ere année du projet, les soldes de trésorerie générale et cumulée du projet
montrent que les activités peuvent être conduites sans danger particulier.

PLAN DE TRESORERIE PREVISIONNEL SUR 12 MOIS

A. Solde en banque et caisse (report) Ouverture Tr1 Tr2 Tr3 Tr4
en début du trimestre + ou -          
  0 3302386 1026229 -201593 -475564
DECAISSEMENTS        
B. Dépenses d'exploitation prévisionnelles 0 4278142 4278142 5292142 4278142
         
         
         
C. Décaissements prévus hors exploitation 2463195 98015 99681 631829 631829
Investissements 2463195       
Charges exceptionnelles        
Frais généraux        
Remboursements d'emprunts par période 98 015 99 681 631829 631829
D. Total des décaissements (B+C) 2463195 4376157 4377823 5923970 4909970
         
ENCAISSEMENTS        
E. Recettes d'exploitation prévisionnelles 0 2100000 3150000 5650000 4480000
         
F. Encaissement prévus hors exploitation 5765581 0 0 0 0
Apport 0 0 0 0 0
Emprunts 5765581 0 0 0 0
Total des encaissements (E+F) 5765581 2100000 3150000 5650000 4480000
G. Solde de trésorerie d'exploitation        
G = E-B 0 -2178142 -1128142 357858 201858
H. Solde de trésorerie hors exploitation        
H = F-C 3302386 -98015 -99681 -631829 -631829
I. Solde de trésorerie générale        
A + G + H et report pour le trimestre suivant 3302386 1026229 -201593 -475564 -905534
Cumul 1026229 824636 349072 -556462
  Tr1 Tr2 Tr3 Tr4 Clôture

A la fin du dernier trimestre, les liquidités permettent de poursuivre les activités

prévues pour le projet.

12. Autres avantages du projet

En plus de sa contribution à la satisfaction de la demande en viande de mouton, en

moutons de Tabaski et en reproducteurs de race, le projet permet de générer trois
emplois permanents et d'impliquer un vétérinaire privé comme prestataire de service.

13. Conclusion

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Le projet de production ovine de la Ferme EIV est un projet rentable et très porteur.
Ses résultats prévisionnels attestent un succès certain qui seront confortés par les
aptitudes de gestionnaire du promoteur.

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1. Dotation aux amortissements

Rubriques Ann Valeur 1 2 3 Val. Rés

Brouettes 3 50 000 16 667 16 667 16 667 33 333
Râteaux 1 3 400 3 400 3 400 3 400 3 400
Pelles rondes 1 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000
Secateurs 2 13 000 6 500 6 500 6 500 6 500
Fourche 1 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500
Bassines 1 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000
Seaux 1 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000
Balais 1 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000
Bottes (paire) 3 12 000 4 000 4 000 4 000 8 000
Balance 5 25 000 5 000 5 000 5 000 20 000
Pulvérisateur 5 55 000 11 000 11 000 11 000 44 000
Scies 3 7 000 2 333 2 333 2 333 4 667
Mangeoires 3 180 000 60 000 60 000 60 000 120 000
Abreuvoirs 3 120 000 40 000 40 000 40 000 80 000
Tables 5 40 000 8 000 8 000 8 000 32 000
Chaises 5 32 000 6 400 6 400 6 400 31 997
Tenues 2 24 000 12 000 12 000 12 000 12 000
Houes 2 7 000 3 500 3 500 3 500 3 500
Sous total 595 900 206 300 206 300 206 300 426 897

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