UNIFACS – MBA e Especialização em Gestão da Manutenção
Trabalho de Avaliação – Disciplina PPCM
Professor Sérgio Barreiro Contexto Considere a seguinte estrutura de Manutenção:
1 Gerente de Manutenção para a UN – Unidade de Negócio, composta por 2
Unidades Industriais (A e B); 2 Plantas Industriais para a Unidade Industrial A e 3 Plantas Industriais para a Unidade Industrial B; 1 Coordenador de Manutenção – CM – para cada Planta Industrial, e Supervisores de Manutenção nas quantidades indicadas por Coordenação; 1 Coordenador de Engenharia de Manutenção atende todas as plantas; Plantas A1 e A2 - o mesmo produto (2 trens de produção); Plantas B1, B2 e B3 – produtos diferentes; Especialidades: Caldeiraria, Mecânica, Elétrica, Instrumentação e Complementar; Quadro de mão de obra direta com integrantes próprios e contratados (proporção 1:4); Staff de manutenção próprio (engenheiros, técnicos, planejadores); UNIFACS – MBA e Especialização em Gestão da Manutenção Trabalho de Avaliação – Disciplina PPCM Professor Sérgio Barreiro Questões
1. Definir conjunto de 10 indicadores de desempenho em manutenção para a
organização, prevendo indicadores de recursos, processo e resultados no conjunto definido. Considerar os indicadores apontados no Quadro 1, que apresenta os níveis atuais destes indicadores. 2. Para cada indicador estabelecido na grade, definir: Descrição do indicador, dados necessários para cálculo, fonte dos dados, frequência de acompanhamento e análise, responsabilidade pelo acompanhamento, capilaridade (em que níveis da estrutura será desdobrado), outras estratificações necessárias. 3. Para os indicadores avaliados como oportunidades (gaps em relação às melhores referências), estabelecer valores a serem alcançados num prazo de 3 anos. Usar como referência os indicadores a seguir, ou outros no material de aula. 1 supervisor para cada 10 executantes 1 técnico para cada 13 executantes 1 planejador/programador para cada 20 executantes 1 engenheiro para cada 16,5 executantes 20 supervisores para cada 1 Bi US$ de valor de ativos 13,5 planejadores/ programadores/ técnicos para cada 1 Bi US$ de valor de ativos 15,5 engenheiros para cada 1 Bi US$ de valor de ativos 4. Para as metas traçadas, estabelecer 5 iniciativas de melhoria a serem implantadas para alcançar os níveis desejados. 5. Estimar o ganho a ser obtido ao alcançar os níveis desejados para os indicadores.
Quadro 1 - Valores atuais
Mantenedor por Supervisor – 30 ICM – 3,5% Cumprimento de programação – 65% Tempo produtivo – 30% Cumprimento de preventiva – 65% Emergências – 15% IEG – 70% Hora extra – 15% Giro de estoque – 0,7 Estoque por VRA – 2,5% Materiais por custo total – 45% Stock out – 0,5% Mantenedor por planejador – 40 Treinamento por mantenedor – 15%