Ma460 Laboratorio 04

ID Género Edad (años) Categoría laboral Tiempo de servicio (meses) Número de hijos
5 Masculino 46 Producción 127 1

10 Femenino 29 Producción 61 3
Estado civil Ingreso mensual en soles Gasto mensual en soles Principal queja
Casado 3,220 3,333 Falta de capacitación
Divorciado 2,699 2,486 Falta de capacitación
Conviviente 4,032 3,806 No hay ascensos
Divorciado 3,509 2,702 No reconocen horas extras
Conviviente 4,102 3,820 Sobrecarga de trabajo
Casado 4,117 3,823 No hay ascensos
Casado 2,654 1,478 Sobrecarga de trabajo
Conviviente 3,010 1,942 No hay incentivos
Conviviente 3,229 2,581 Sobrecarga de trabajo
Soltero 2,885 2,800 No hay incentivos
Soltero 3,526 2,635 Malestar con el jefe
Soltero 2,061 1,371 Malestar con el jefe
Soltero 3,824 2,688 No reconocen horas extras
Casado 3,500 1,863 Sobrecarga de trabajo
Divorciado 3,099 2,558 Malestar con el jefe
Soltero 3,516 2,633 Sobrecarga de trabajo
Soltero 2,524 2,454 No reconocen horas extras
Casado 3,228 2,221 Tiempo de refrigerio corto
Casado 2,790 2,050 No reconocen horas extras
Casado 3,893 1,701 No reconocen horas extras
Soltero 1,896 1,341 Sobrecarga de trabajo
Casado 2,250 1,638 No hay incentivos
Casado 3,280 3,192 No hay ascensos
Viudo 2,264 1,840 Otros
Divorciado 2,795 1,076 Tiempo de refrigerio corto
Conviviente 2,123 1,899 Tiempo de refrigerio corto
Categoría laboral
Técnico/ventas Categoría laboral Count - Categoría laboral
Gerencial Apoyo/adm. 30
Profesional Gerencial 23
Obrero Obrero 121
Producción Producción 33
Obrero Profesional 42
Servicios Servicios 32
Obrero Técnico/ventas 49
Servicios Total Result 330
Producción
Apoyo/adm.
Gerencial
Obrero
Gerencial
Gerencial
Profesional
Gerencial
Obrero
Gerencial Ponga el cursor en cualquier
Obrero celda de los datos.
Gerencial Elija "Insertar" y luego "Tabla
dinámica"
Técnico/ventas
Obrero
Gerencial
Obrero Cuadro 1. Distribución de los trabajadores según categoría laboral
Gerencial Categoría laboral fi hi
Gerencial Apoyo/adm. 30 0.0909
Obrero Gerencial 23 0.0697
Gerencial Obrero 121 0.3667
Gerencial Producción 33 0.1000
Profesional Profesional 42 0.1273
Profesional Servicios 32 0.0970
Obrero Técnico/ventas 49 0.1485
Profesional Total general 330 1.0000
Gerencial Fuente: Recursos humanos de la empresa “Líder”
Producción
Producción Gráfico 1: Distribución de los trabajadores según categoría laboral
Gerencial 40.00% 36.67%
Profesional 35.00%
Profesional
30.00%
Obrero
25.00%
Porcentaje
Gerencial
Profesional 20.00%
14.85%
Producción 15.00% 12.73%
9.09% 10.00% 9.70%
Profesional 10.00% 6.97%
Gerencial 5.00%
Profesional
0.00%
Apoyo/adm. Gerencial Obrero Producción Profesional Servicios Técnico/ventas
Categoría laboral
15.00% 12.73%
P
9.09% 10.00% 9.70%
10.00% 6.97%
5.00%
0.00%
Gerencial Apoyo/adm. Gerencial Obrero Producción Profesional Servicios Técnico/ventas
Obrero Categoría laboral

Obrero Fuente: Recursos Humanos de la empresa Líder
Obrero
Técnico/ventas
Gráfico 2: Distribución de los trabajadores según categoría laboral
Profesional
Profesional
Técnico/venta Apoyo/adm.
Obrero s 9%
15%
Gerencial Gerencial
7%
Profesional
Obrero Servicios
10%
Gerencial
Obrero
Profesional Profesional
13%
Obrero
Obrero
Obrero 37%
Profesional Producción
10%
Gerencial
Fuente: Recursos Humanos de la empresa Líder
Obrero
Obrero
Profesional
Gerencial
Profesional
Producción
Obrero
Producción
Gerencial
Profesional
Profesional
Profesional
Obrero
Producción
Producción
Técnico/ventas
Técnico/ventas
Producción
Obrero
Profesional
Servicios
Obrero
Servicios
Obrero
Técnico/ventas
Técnico/ventas
Técnico/ventas
Profesional
Apoyo/adm.
Técnico/ventas
Técnico/ventas
Obrero
Producción
Producción
Obrero
Obrero
Profesional
Técnico/ventas
Obrero
Obrero
Técnico/ventas
Obrero
Obrero
Técnico/ventas
Profesional
Obrero
Producción
Profesional
Obrero
Obrero
Obrero
Profesional
Servicios
Profesional
Profesional
Técnico/ventas
Obrero
Apoyo/adm.
Obrero
Obrero
Producción
Obrero
Producción
Producción
Producción
Servicios
Obrero
Obrero
Profesional
Técnico/ventas
Obrero
Producción
Producción
Producción
Producción
Obrero
Técnico/ventas
Producción
Obrero
Apoyo/adm.
Apoyo/adm.
Obrero
Técnico/ventas
Obrero
Técnico/ventas
Producción
Obrero
Técnico/ventas
Profesional
Obrero
Obrero
Obrero
Profesional
Obrero
Producción
Obrero
Profesional
Obrero
Obrero
Obrero
Técnico/ventas
Obrero
Apoyo/adm.
Técnico/ventas
Servicios
Obrero
Obrero
Técnico/ventas
Técnico/ventas
Obrero
Profesional
Técnico/ventas
Producción
Producción
Apoyo/adm.
Profesional
Técnico/ventas
Apoyo/adm.
Servicios
Producción
Obrero
Obrero
Técnico/ventas
Apoyo/adm.
Servicios
Obrero
Servicios
Producción
Apoyo/adm.
Técnico/ventas
Técnico/ventas
Obrero
Obrero
Obrero
Obrero
Obrero
Técnico/ventas
Obrero
Obrero
Técnico/ventas
Servicios
Obrero
Profesional
Obrero
Obrero
Técnico/ventas
Obrero
Servicios
Profesional
Técnico/ventas
Obrero
Apoyo/adm.
Técnico/ventas
Obrero
Profesional
Obrero
Producción
Obrero
Producción
Obrero
Obrero
Obrero
Obrero
Servicios
Obrero
Técnico/ventas
Apoyo/adm.
Obrero
Apoyo/adm.
Obrero
Técnico/ventas
Servicios
Obrero
Apoyo/adm.
Obrero
Obrero
Obrero
Servicios
Servicios
Producción
Apoyo/adm.
Obrero
Obrero
Profesional
Apoyo/adm.
Obrero
Técnico/ventas
Servicios
Obrero
Apoyo/adm.
Obrero
Profesional
Obrero
Servicios
Servicios
Servicios
Obrero
Obrero
Profesional
Profesional
Obrero
Servicios
Obrero
Técnico/ventas
Técnico/ventas
Servicios
Obrero
Técnico/ventas
Técnico/ventas
Técnico/ventas
Producción
Apoyo/adm.
Obrero
Apoyo/adm.
Técnico/ventas
Obrero
Producción
Obrero
Obrero
Técnico/ventas
Técnico/ventas
Apoyo/adm.
Apoyo/adm.
Servicios
Obrero
Apoyo/adm.
Apoyo/adm.
Apoyo/adm.
Técnico/ventas
Apoyo/adm.
Obrero
Técnico/ventas
Servicios
Apoyo/adm.
Servicios
Servicios
Servicios
Obrero
Apoyo/adm.
Técnico/ventas
Obrero
Obrero
Obrero
Técnico/ventas
Obrero
Servicios
Obrero
Servicios
Obrero
Obrero
Obrero
Apoyo/adm.
Servicios
Obrero
Servicios
Obrero
Apoyo/adm.
Técnico/ventas
Obrero
Obrero
Profesional
Apoyo/adm.
Obrero
Servicios
Gerencial
Aceptar
n cualquier
s.
uego "Tabla
según categoría laboral

pi
9.09%
6.97%
36.67%
10.00%
12.73%
9.70%
14.85%
100.00%
14.85%
12.73%
0% 9.70%
ón Profesional Servicios Técnico/ventas
ral
12.73%
0% 9.70%
ón Profesional Servicios Técnico/ventas
ral
Gerencial
7%
Obrero
37%
Arrastrar
Arrastre la variable a
"Etiquetas de fila" y a
"Valores"
Estado civil
Divorciado Estado civil Count - Estado civil
Casado Casado 101
Divorciado Conviviente 74
Conviviente Divorciado 66
Casado Soltero 69
Casado Viudo 20
Divorciado Total Result 330
Casado
Divorciado
Divorciado Cuadro 2. Distribución de los trabajadores según estado civil
Divorciado Estado civil fi hi pi
Casado Casado 101 0.3061 30.61%
Casado Conviviente 74 0.2242 22.42%
Divorciado Divorciado 66 0.2000 20.00%
Casado Soltero 69 0.2091 20.91%
Divorciado Viudo 20 0.0606 6.06%
Casado Total general 330 1.0000 100.00%
Casado Fuente: Recursos humanos de la empresa “Líder”
Casado
Conviviente Gráfico 3. Distribución de los trabajadores según estado civil
Divorciado 120
Casado 101
100
Número de trabajadores
Casado
Casado 80 74
66 69
Divorciado
60
Casado
Conviviente 40
Divorciado 20
20
Conviviente
Casado 0
Casado Casado Conviviente Divorciado Soltero Viudo
Casado Estado civil
Fuente: Recursos Humanos de la empresa Líder
Divorciado
Conviviente
Divorciado
Gráfico 4. Distribución de los trabajadores según estado civil
Conviviente
Divorciado Viudo
6%
Conviviente
Divorciado Casado
Soltero 31%
21%
Divorciado
Divorciado
Casado
Divorciado
Divorciado
Conviviente
Casado Divorciado
20%
Divorciado Conviviente
22%
Divorciado
20%
Conviviente
22%
Conviviente Fuente: Recursos Humanos de la empresa Líder
Casado
Divorciado
Casado
Conviviente
Casado
Casado
Casado
Casado
Casado
Casado
Divorciado
Divorciado
Conviviente
Divorciado
Casado
Casado
Casado
Conviviente
Casado
Divorciado
Divorciado
Casado
Conviviente
Casado
Divorciado
Divorciado
Conviviente
Casado
Casado
Conviviente
Divorciado
Casado
Conviviente
Divorciado
Casado
Casado
Conviviente
Conviviente
Conviviente
Conviviente
Conviviente
Conviviente
Casado
Casado
Casado
Conviviente
Conviviente
Casado
Conviviente
Conviviente
Conviviente
Conviviente
Casado
Casado
Soltero
Casado
Casado
Divorciado
Casado
Casado
Conviviente
Casado
Soltero
Soltero
Conviviente
Divorciado
Casado
Conviviente
Casado
Conviviente
Casado
Casado
Divorciado
Divorciado
Casado
Divorciado
Casado
Soltero
Soltero
Soltero
Soltero
Casado
Conviviente
Casado
Casado
Casado
Casado
Soltero
Casado
Divorciado
Soltero
Soltero
Casado
Casado
Divorciado
Casado
Casado
Soltero
Soltero
Conviviente
Soltero
Conviviente
Casado
Casado
Casado
Soltero
Divorciado
Casado
Casado
Soltero
Casado
Casado
Soltero
Divorciado
Soltero
Soltero
Conviviente
Soltero
Casado
Casado
Casado
Divorciado
Casado
Casado
Casado
Soltero
Casado
Divorciado
Casado
Casado
Soltero
Casado
Soltero
Soltero
Casado
Casado
Casado
Conviviente
Casado
Soltero
Casado
Soltero
Casado
Conviviente
Casado
Casado
Conviviente
Divorciado
Casado
Casado
Divorciado
Casado
Soltero
Soltero
Divorciado
Casado
Soltero
Soltero
Casado
Soltero
Soltero
Casado
Conviviente
Casado
Soltero
Casado
Viudo
Soltero
Soltero
Viudo
Soltero
Divorciado
Viudo
Casado
Casado
Divorciado
Casado
Conviviente
Divorciado
Soltero
Divorciado
Viudo
Soltero
Soltero
Conviviente
Soltero
Viudo
Conviviente
Soltero
Divorciado
Soltero
Soltero
Conviviente
Soltero
Conviviente
Divorciado
Viudo
Conviviente
Soltero
Viudo
Conviviente
Conviviente
Conviviente
Conviviente
Soltero
Soltero
Soltero
Viudo
Soltero
Soltero
Divorciado
Divorciado
Divorciado
Conviviente
Conviviente
Soltero
Soltero
Divorciado
Conviviente
Soltero
Viudo
Soltero
Viudo
Divorciado
Soltero
Soltero
Divorciado
Divorciado
Conviviente
Conviviente
Soltero
Viudo
Soltero
Conviviente
Divorciado
Conviviente
Conviviente
Conviviente
Conviviente
Soltero
Conviviente
Viudo
Divorciado
Soltero
Conviviente
Divorciado
Conviviente
Soltero
Viudo
Divorciado
Viudo
Conviviente
Divorciado
Conviviente
Conviviente
Conviviente
Soltero
Viudo
Divorciado
Conviviente
Conviviente
Divorciado
Conviviente
Conviviente
Viudo
Soltero
Soltero
Viudo
Soltero
Soltero
Viudo
Divorciado
Viudo
Conviviente
Conviviente
Soltero
Soltero
Soltero
Conviviente
Soltero
Divorciado
Viudo
do civil
20
o Viudo
do civil
Género Principal queja
Masculino No hay incentivos Count - Género
Masculino Sobrecarga de trabajo Principal queja
Femenino No hay incentivos Falta de capacitación
Masculino Sobrecarga de trabajo Malestar con el jefe
Masculino Falta de capacitación No hay ascensos
Femenino No hay ascensos No hay incentivos
Femenino No hay incentivos No reconocen horas extras
Masculino Falta de capacitación Otros
Femenino Falta de capacitación Sobrecarga de trabajo
Femenino Falta de capacitación Tiempo de refrigerio corto
Masculino No reconocen horas extras Total Result
Masculino Falta de capacitación
Masculino Falta de capacitación Cuadro 3. Distribución de los trabajadores de la empres
Queja
Masculino No hay incentivos Falta de capacitación
Masculino Falta de capacitación Malestar con el jefe
Masculino Sobrecarga de trabajo No hay ascensos
Masculino Sobrecarga de trabajo No hay incentivos
Masculino Falta de capacitación No reconocen horas extras
Masculino Sobrecarga de trabajo Sobrecarga de trabajo
Masculino Sobrecarga de trabajo Tiempo de refrigerio corto
Masculino Falta de capacitación Total general
Masculino Sobrecarga de trabajo Fuente: Recursos humanos de la empresa “Líder”
Masculino No hay incentivos
Masculino No reconocen horas extras
Masculino Tiempo de refrigerio corto
Masculino Falta de capacitación Cuadro 4. Distribución de los trabajadores de la empres
Queja
Masculino Malestar con el jefe Falta de capacitación
Masculino Falta de capacitación Malestar con el jefe
Femenino No hay ascensos No hay ascensos
Masculino Falta de capacitación No hay incentivos
Masculino Sobrecarga de trabajo No reconocen horas extras
Masculino Falta de capacitación Sobrecarga de trabajo
Femenino No hay incentivos Tiempo de refrigerio corto
Femenino No hay ascensos Total general
Masculino Falta de capacitación Fuente: Recursos humanos de la empresa “Líder”
Masculino Malestar con el jefe
Femenino No hay ascensos
Masculino Sobrecarga de trabajo
Masculino Falta de capacitación Cuadro 5. Distribución de los trabajadores de la empresa
Masculino No reconocen horas extras Queja
Masculino No reconocen horas extras Falta de capacitación
Masculino Tiempo de refrigerio corto Malestar con el jefe
Masculino Falta de capacitación No hay ascensos
Masculino Falta de capacitación No hay incentivos
Masculino Falta de capacitación Sobrecarga de trabajo
Masculino Sobrecarga de trabajo Tiempo de refrigerio corto
Masculino Sobrecarga de trabajo Total general
Femenino No hay ascensos Fuente: Recursos humanos de la empresa “Líder”
Femenino No hay incentivos
Masculino No hay ascensos Cuadro 6. Distribución de los trabajadores de la empresa
Masculino Sobrecarga de trabajo Queja
Masculino Tiempo de refrigerio corto Falta de capacitación
Masculino No reconocen horas extras Malestar con el jefe
Masculino No hay incentivos No hay ascensos
Masculino No reconocen horas extras No hay incentivos
Masculino No hay incentivos Sobrecarga de trabajo
Masculino No reconocen horas extras Tiempo de refrigerio corto
Masculino No hay ascensos Total general
Masculino No hay ascensos Fuente: Recursos humanos de la empresa “Líder”
Femenino Tiempo de refrigerio corto
Femenino Malestar con el jefe
Femenino No reconocen horas extras
Femenino Sobrecarga de trabajo
Masculino No hay ascensos
Masculino Otros
Femenino Otros
Femenino Otros
Femenino Otros
Masculino Otros
Femenino Falta de capacitación
Femenino Otros
Femenino Otros
Femenino Otros
Femenino Otros
Masculino Otros
Masculino Otros
Masculino Otros
Masculino Otros
Masculino Otros
Masculino Otros
Masculino Otros
Masculino Otros
Masculino Otros
Masculino Otros
Masculino Otros
Masculino Otros
Género
Femenino Masculino Total Result
8 39 47
13 4 17
24 12 36
34 30 64
22 31 53
7 14 21
27 38 65
8 19 27
143 187 330
3. Distribución de los trabajadores de la empresa ¨ Líder¨ según queja y género Gráfico 5. Distribución de los trabaj
Género 45
Femenino Masculino Total general 40 39
8 39 47 35
13 4 17 30
24
24 12 36 25
Nro de trabajadores
34 30 64 20
22 31 53 15 13 12
7 14 21 10 8
5 4
27 38 65
8 19 27 0
n e os
143 187 330 ció jef s
ita el en
ac on sc nc
umanos de la empresa “Líder” ca
p
ar
c ya yi
st ha ha
de ale No
lta M No
Fa
N
Prin
Fuente: Recursos humanos de la empresa “Líder”
4. Distribución de los trabajadores de la empresa ¨ Líder¨ según queja y género

Género Gráfico 6. Distribución de los traba
25.0%
Femenino Masculino Total general
2.4% 11.8% 14.24%
20.0%
3.9% 1.2% 5.15%
7.3% 3.6% 10.91%
10.3% 9.1% 19.39% 15.0%
Porcentaje
6.7% 9.4% 16.06%

2.1% 4.2% 6.36% 10.0%
8.2% 11.5% 19.70% 3.6%
11.8%
2.4% 5.8% 8.18%
43.3% 56.7% 100.00% 5.0% 1.2%
7.3%
umanos de la empresa “Líder” 3.9%
2.4%
0.0%
Falta de Malestar No hay N
capacitación con el jefe ascensos i
Prin
0.0%
Falta de Malestar No hay N
capacitación con el jefe ascensos i
Prin
Gráfico 7. Distribución de los trab

5. Distribución de los trabajadores de la empresa ¨ Líder¨ según género por queja 100%
Género 90% 24%
Femenino Masculino Total general 33%
80%
17% 83% 100.00%
76% 24% 100.00% 70%
67% 33% 100.00% 60% 83%
53% 47% 100.00%
Porcentaje
50%
42% 58% 100.00%
40% 76%
33% 67% 100.00%
67%
42% 58% 100.00% 30%
30% 70% 100.00% 20%
43.33% 56.67% 100.00%
10% 17%
umanos de la empresa “Líder”
0%
Falta de Malestar No hay
capacitación con el jefe ascenso
6. Distribución de los trabajadores de la empresa ¨ Líder¨ según queja por género

Género Gráfico 8. Distribución de los trab
Femenino Masculino Total general 100%
5.6%
5.6% 20.9% 14.24%
90%
9.1% 2.1% 5.15% 18.9%
16.8% 6.4% 10.91% 80%
4.9%
23.8% 16.0% 19.39% 70%
15.4% 16.6% 16.06% 15.4%
60%
Porcentaje
4.9% 7.5% 6.36%

50%
18.9% 20.3% 19.70%
23.8%
5.6% 10.2% 8.18% 40%
100.00% 100.00% 100.00% 30%
umanos de la empresa “Líder” 16.8%
20%
10% 9.1%
5.6%
0%
Femenino
Gén
o 5. Distribución de los trabajadores de la empresa ¨ Líder¨ según queja y género
39 38
34
30 31
27
24
22
19
13 14
12
Femenino
8 7 8
4 Masculino
n e os s s s jo
ció jef s vo tra ro ba rto
ita el en nti ex Ot ra co
ac on sc c e
ra
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ca
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c ya yi
n
ho
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st ha ha ga f
n ar re
ale No No ce re
c
de
M no b
c o So po
re m
No Tie
Principal queja
os humanos de la empresa “Líder”
o 6. Distribución de los trabajadores de la empresa ¨ Líder¨ según queja y género
9.1%
11.5%
9.4% Masculino
3.6% Femenino
11.8%
10.3% 5.8%
1.2% 4.2% 8.2%
7.3% 6.7%
3.9%
2.4% 2.1% 2.4%
Falta de Malestar No hay No hay No Otros Sobrecarga Tiempo de
capacitación con el jefe ascensos incentivos reconocen de trabajo refrigerio
horas extras corto
Principal queja
sos humanos de la empresa “Líder”
horas extras corto
Principal queja
fico 7. Distribución de los trabajadores de la empresa ¨ Líder¨ según género por queja
%
% 24%
33%
%
47%
% 58% 58%
67% 70%
% 83%
%
Masculino
% 76% Femenino
67%
%
53%
% 42% 42%
33% 30%
% 17%
%
horas extras corto
Queja
fico 8. Distribución de los trabajadores de la empresa ¨ Líder¨ según queja por género Gráfico 9. Distribución de los trabajadores
% 25.0%
5.6% 10.2%
%
18.9%
% 20.3% 20.0%
4.9%
% Tiempo de refrigerio corto
7.5%
15.4% Sobrecarga de trabajo
% 15.0%
Otros
Porcentaje
16.6%
% No reconocen horas extras 23.8%
23.8% No hay incentivos 20.9%
% 10.0% 18.9%
16.0% No hay ascensos
16.8%
% Malestar con el jefe 15.4%
6.4% Falta de capacitación
16.8% 2.1%
% 5.0% 9.1%
% 9.1% 20.9% 5.6% 4.9% 5.6%
5.6% 2
% 0.0%
Femenino Masculino Femenino
Género Género
rsos humanos de la empresa “Líder” Fuente: Recursos humanos de la empresa “Líder”
istribución de los trabajadores de la empresa ¨ Líder¨ según queja por género
Falta de capacitación
Malestar con el jefe
No hay ascensos
23.8% No hay incentivos
20.9% 20.3% No reconocen horas extras
18.9% Otros
16.8% 16.6%
16.0%
15.4% Sobrecarga de trabajo
Tiempo de refrigerio corto
9.1% 10.2%
6.4% 7.5%
6% 4.9% 5.6%
2.1%
Femenino Masculino
Género
nos de la empresa “Líder”
Principal queja
No hay incentivos Principal queja Count - Principal queja
Sobrecarga de trabajo Falta de capacitación 47
No hay incentivos Malestar con el jefe 17
Sobrecarga de trabajo No hay ascensos 36
Falta de capacitación No hay incentivos 64
No hay ascensos No reconocen horas extras 53
No hay incentivos Otros 21
Falta de capacitación Sobrecarga de trabajo 65
Falta de capacitación Tiempo de refrigerio corto 27
Falta de capacitación Total Result 330
No reconocen horas extras
Las
Lasfrecuencias
frecuenciasabsolutas
absolutasss
Falta de capacitación ordenan
ordenandedemayor
mayoraameno
meno
Falta de capacitación Cuadro 5. Empresa Líder. Distribución de los trabajadores según prin
No hay incentivos Queja fi
Falta de capacitación Sobrecarga de trabajo 65
Sobrecarga de trabajo No hay incentivos 64
Sobrecarga de trabajo No reconocen horas extras 53
Falta de capacitación Falta de capacitación 47
Falta de capacitación No hay ascensos 36
Sobrecarga de trabajo Tiempo de refrigerio corto 27
Sobrecarga de trabajo Malestar con el jefe 17
Falta de capacitación Otros 21
Sobrecarga de trabajo Total general 330
No hay incentivos Fuente: Recursos humanos de la empresa “Líder”
La
Laopción
opción"Otros"
"Otros"
siempre
siempreva
vaalalfinal
final
Gráfico 7. Empresa Líder. Principal queja de los trabajad
93.6%
300 88.5%
No hay ascensos 80.3%
Falta de capacitación 250
69.4%
Sobrecarga de trabajo
Falta de capacitación 200
55.2%
Nro de trabajadore
No hay incentivos
150
No hay ascensos 39.1%
No reconocen horas extras 100
Malestar con el jefe 19.7%
65 64
53 47
No hay ascensos 50 36
Tiempo de refrigerio corto 27
17
0
100
Nro d
19.7%
65 64
53 47
50 36
27
17
No hay ascensos
0
Tiempo de refrigerio corto Queja
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay incentivos
Otros
Otros
No hay incentivos
Otros
No hay ascensos
Otros
No hay incentivos
Otros
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay incentivos
Otros
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
Otros
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay ascensos
Otros
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay ascensos
Otros
Otros
Otros
No hay incentivos
Otros
No hay incentivos
Otros
Otros
No hay ascensos
Otros
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay ascensos
Otros
Otros
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay ascensos
Otros
Otros
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay incentivos
No hay incentivos
Otros
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
No hay ascensos
No hay incentivos
Otros
No hay incentivos
No hay incentivos
Gráfico de Pareto
Las
Lasfrecuencias
frecuenciasabsolutas
absolutasse
se
ordenan
ordenandedemayor
mayoraamenor
menor
de los trabajadores según principal queja

hi Fi Hi
0.1970 65 0.1970 70
0.1939 129 0.3909 60
0.1606 182 0.5515 50
0.1424 229 0.6939 40
0.1091 265 0.8030 30
0.0818 292 0.8848 20
0.0515 309 0.9364 10
0.0636 330 1.0000 0
1.0000
ncipal queja de los trabajadores

100.0%
100%
93.6%
88.5% 90%
80.3%
80%
70%
60%
Porcentaje acumulado
50%
40%
30%
20%
36
27 21 10%
17
0%
30%
Porcen
20%
36
27 21 10%
17
0%
ueja
fico de Pareto Elegir
Elegirlas
lascategorías,
categorías,ffi iyyHHi.i.Use
Uselalatecla
tecla
"Ctrl"
"Ctrl"para
paraelegir
elegirceldas
celdasnonocontinuas
continuas
Hacer
Hacerclicclic"Insertar",
"Insertar",luego
luego
elegir"Columna"
elegir"Columna"yy,finalmente,
,finalmente,elegir
elegir
lalaprimera
primera opción
opción
70
60
50
Hacer
Hacerclic
clicen
enlas
lasbarras
barrasrojas
rojas dar
dar 40 Hacer
Hacerclic
clicen
enlal
botón
botónderecho
derechoyyseleccionar
seleccionar botón
botónderech
derech
"Cambiar
"Cambiartipo
tipode
degráfico
gráficode
deseries..."
series..." 30
"Formato
"Formatode des
Luego
Luegoelegir,
elegir,"Línea
"Líneacon
conmarcadores"
marcadores" 20 Luego
Luegoelegir,
elegir,""
10
0
Poner
Ponerenen"Máxima"
"Máxima"lalaopción
opción
"Fija"
"Fija"yyen
enelelrecuadro
recuadrocolocar
colocarlala
cantidad
cantidadde dedatos
datos
Hacer
Hacerclic
clicen
eneleleje,
eje,dar
dar Hacer
Hacerclic
clicee
botón
botónderecho
seleccionar botón
botónderech
derech
"Dar
"Darformato
formatoalaleje"
eje" "Dar
"Darform
form
70
60
50
Hacer
Hacerclic
clicen
enlalalínea
línearoja,
roja, dar
dar 40
botón
botónderecho
seleccionar
"Formato
"Formatode deserie
seriede
dedatos".
datos". 30
Luego
Luegoelegir,
elegir,"Eje
"Ejesecundario"
secundario" 20
10
0
ma"
ima"lalaopción
opción Poner
Poneren en"Máxima"
"Máxima"lalaopción
opción
uadro
uadrocolocar
colocarlala "Fija"
"Fija"yyen
enelelrecuadro
recuadrocolocar
colocar
de
dedatos
datos 1.0
1.0
Poner
Ponertítulo,
título,etiquetas
etiquetasdede
datos
datos,,rótulos
rótulosde
delos
losejes
ejescon
con
"Presentación"
"Presentación"
Hacer
Hacerclic
clicen
eneleleje
ejeyydar
dar
botón
botónderecho
seleccionar
"Dar
"Darformato
formatoalaleje"
eje"
1.2
1 300
0.8 250
0.6
200
0.4
150
0.2
100
0
50
0
ner
er título,
título,etiquetas
etiquetasdede
s,,rótulos
rótulosde
delos
losejes
ejescon
con
"Presentación"
"Presentación"
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Número de hijos
1 Número de hijos Count - Número de hijos
2 0 48
0 1 118
1 2 81
1 3 47
1 4 36
1 Total Result 330
1
2
3
3 Cuadro 6. Distribución de los trabajadores según número de hijos
Frecuencia
1 Número de hijos Frecuencia absoluta fi
relativa hi
1 0 48 0.1455
0 1 118 0.3576
3 2 81 0.2455
2 3 47 0.1424
1 4 36 0.1091
4 Total general 330 1
4 Fuente: Recursos humanos de la empresa “Líder”
2
3
Gráfico 8. Empresa Líder. Distribución de los trabajadores según núme
3
4 40%
3 36%
35%
4
1 30%
1
2 25% 25%
Porcentaje
1
1 20%
1
15% 15% 14%
3
2 10%
1
4 5%
2
0%
4 0 1 2 3
1
Número de hijos
2 Fuente: Recursos humanos de la empresa “Líder”
2
0
2
2
0
2
2
3
1
2
2
1
2
0
3
2
1
1
2
2
1
1
0
2
0
2
4
3
4
2
0
3
2
4
3
1
2
4
0
0
2
1
1
0
1
4
4
2
2
1
2
1
0
1
2
3
1
0
1
1
2
2
3
1
0
4
3
2
3
0
4
1
1
4
4
3
1
4
3
0
1
3
3
2
4
1
2
2
1
1
1
1
4
3
0
3
1
0
2
1
2
4
1
4
4
4
3
1
3
1
4
1
1
1
2
4
1
2
3
1
1
1
4
2
0
3
1
3
1
0
1
4
2
1
1
0
4
1
1
1
1
0
0
1
2
3
0
1
3
0
0
1
2
3
2
2
1
0
2
0
3
0
0
2
3
3
0
1
3
1
1
1
1
2
1
2
1
2
2
3
2
1
3
4
1
1
3
2
2
0
3
1
2
0
1
1
2
0
2
1
4
2
4
4
1
3
2
1
4
3
1
0
2
1
2
1
3
2
1
1
0
1
1
1
3
2
2
1
3
1
1
2
2
2
1
0
0
1
2
0
1
1
1
2
0
1
0
1
1
1
2
4
2
1
2
3
2
1
1
1
2
4
1
3
1
4
0
0
1
2
2
2
1
1
0
1
2
2
1
0
0
2
1
1
1
0
3
0
2
1
3
s trabajadores según número de hijos
Frecuencia absoluta Frecuencia relativa
acumulada Fi acumulada Hi
48 0.1455
166 0.5030
247 0.7485
294 0.8909
330 1.0000
de los trabajadores según número de hijos
25%
14%
11%
2 3 4
Número de hijos
Ingreso mensual en soles
4,658 a. la tabla de frecuencias con los datos agrupados en intervalos. Utilice la regla de St
5,678
4,818 Cantidad de datos (n) 330
2,550 Xmáx 6,512
3,220 Xmín 900
2,918 Rango 5612
2,855 Número de intervalos 9.366503308
2,500 Número de Intervalos (entero) 9
1,405 Amplitud (=rango/k) 623.5555556
2,699 Cantidad de decimales de los datos 0
3,053 Amplitud (redondeado por exceso) 624
5,711
4,957 Cuadro 7. Distribución de los trabajadores de la Empresa
5,784 Clase Intervalos
4,670 1 900
5,940 2 1524
4,860 3 2148
5,315 4 2772
5,071 5 3396
5,612 6 4020
4,956 7 4644
4,831 8 5268
6,512 9 5892
4,892
5,599
4,978 b. el histograma de frecuencias relativas, el polígono de frecuencias relativas y la ojiv
4,602
5,678
Gráfico 9: Distribución porcentual de los ingresos mensuale
5,475
25%
4,313
4,818
20.00%
4,892 20% 18.79% 19.09%
4,978
16.36%
6,036
15%
4,032
3,904
5,599 10%
Porcentaje
4,670 6.97%
3,482
4,602 5%
5,315
3,084
0%
21480.18787878787...
15240.16363636363...
33960.19090909090...
4020 0.0696969696...
0.2
3,509
4,320
5,384
3,499
5,784 Fuente: Encuesta de trabajadores - Empresa Líder
Ingreso mensual (en nuev
2772
1524
2148
3396
2772
900
15240.1636363
21480.1878787
33960.1909090
4020 0.069696
Fuente: Encuesta de trabajadores - Empresa Líder
Ingreso mensual (en nuev
2772
1524
2148
3396
2772
900
3,827
4,956
4,957
5,071
4,576 Gráfico 10: Distribución porcentual según ingresos m
4,658
3,892 25%
5,485
20.00%
4,312 18.79% 19.09%
20%
4,493
5,711
15%
Porcentaje
4,831
4,587
10%
2,083 6.97%
4,405 5.
3,456 5%
6,068
4,474 0%
2,840 1212 1836 2460 3084 3708 4
4,796 Ingreso mensual (en nue
5,612
4,102
4,860
4,002 Gráfico 11. Distribución porcentual acumulada según los in
5,940
4,528 100%
4,256 90% 81.21%
3,651 80% 74.24%
2,250
Porcentaje acumulado
70%
4,311
60% 55.15%
4,117
2,069 50%
2,309 40% 35.15%
2,654 30%
1,789
20%
3,220
10%
2,812
2,693 0%
1524 2148 2772 3396 4020
2,981
Ingreso mensual (en nu
2,195
2,018
2,619
4,253
1,522
2,794
2,043
1,546
3,010
3,229
1,481
3,013
3,008
3,188
2,890
2,526
2,888
2,217
2,931
2,564
3,324
1,773
2,885
3,662
2,895
2,672
2,523
2,935
2,948
2,979
2,863
2,774
2,609
1,082
2,621
2,324
3,526
2,292
2,061
3,824
3,500
2,855
2,914
2,324
3,482
3,656
2,314
2,320
3,099
3,516
2,524
2,264
2,810
3,967
2,520
3,050
3,031
1,894
2,765
2,531
2,447
3,228
1,696
3,074
2,810
1,391
1,369
2,681
3,655
1,665
2,790
2,654
3,415
1,874
2,315
2,502
3,137
2,549
3,023
1,561
2,841
2,256
1,666
2,692
2,013
2,279
2,993
2,711
3,893
1,896
3,020
2,109
2,805
1,185
1,434
2,250
2,186
1,484
1,500
2,246
1,959
1,538
1,610
2,790
1,944
1,200
3,624
2,901
2,802
2,682
1,523
1,693
1,225
1,481
2,321
2,417
1,518
2,070
3,474
2,291
1,806
2,016
1,685
1,002
3,310
1,689
1,483
1,077
1,451
4,601
2,006
1,823
3,280
1,800
2,515
2,291
2,902
2,193
1,378
1,626
2,232
1,561
1,851
2,217
2,040
1,573
2,367
2,508
2,089
1,045
2,915
1,702
2,142
2,871
1,489
2,264
1,726
2,990
2,914
3,003
1,408
1,814
2,189
2,170
1,534
1,169
2,530
2,812
1,795
1,224
1,491
1,050
1,079
2,224
3,330
2,924
1,728
1,181
1,488
1,846
2,303
1,287
2,380
1,572
2,520
2,793
2,795
1,109
2,090
1,095
1,331
2,224
2,123
1,369
1,383
2,246
2,792
1,044
1,975
1,330
2,279
3,049
1,638
900
1,283
1,033
1,750
1,560
1,395
1,696
1,538
2,881
2,395
1,962
1,080
2,008
1,700
2,681
1,550
2,940
1,389
1,149
1,506
1,161
1,860
2,354
1,480
1,699
1,251
1,222
1,797
1,388
1,303
2,394
1,869
2,500
2,924
1,309
1,650
1,134
5,384
upados en intervalos. Utilice la regla de Sturges.
=CONTAR(A2:A331)
=MAX(A2:A331)
=MIN(A2:A331)
=D5-D6
=1+3.322*LOG(D4)
=REDONDEAR(D8,0)
=D7/D9
Por inspección visual
=REDONDEAR.MAS(D10,D11)
ibución de los trabajadores de la Empresa Lider según el ingreso mensual

Intervalos xi fi hi Fi Hi
1524 1212 54 0.1636 54 0.1636
2148 1836 62 0.1879 116 0.3515
2772 2460 66 0.2000 182 0.5515
3396 3084 63 0.1909 245 0.7424
4020 3708 23 0.0697 268 0.8121
4644 4332 19 0.0576 287 0.8697
5268 4956 21 0.0636 308 0.9333
5892 5580 16 0.0485 324 0.9818
6516 6204 6 0.0182 330 1.0000
6828 330 0
l polígono de frecuencias relativas y la ojiva.
n porcentual de los ingresos mensuales de los trabajadores Empresa Lider
20.00%
79% 19.09%
6.97%
5.76% 6.36%
4.85%
1.82%
21480.18787878787...
46440.05757575757...
65160.01818181818...
33960.19090909090...
52680.06363636363...
58920.04848484848...
4020 0.0696969696...
0.2
presa Líder
Ingreso mensual (en nuevos soles)
2772
1524
2148
3396
4020
5892
2772
4644
5268
21480.1878787
33960.1909090
46440.0575757
52680.0636363
58920.0484848
65160.0181818
4020 0.069696
presa Líder
2772
1524
2148
3396
4020
5892
2772
4644
5268
tribución porcentual según ingresos mensuales de los trabajadores
20.00%
19.09%
6.97% 6.36%
5.76%
4.85%
1.82%
0.00%
2460 3084 3708 4332 4956 5580 6204 6828

n porcentual acumulada según los ingresos mensuales de los trabajadores

98.18% 100.00%
93.33%
86.97%
81.21%
74.24%
55.15%
2772 3396 4020 4644 5268 5892 6516

er
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Producción Técnico/ventas
3,220
2,699
4,658
4,956
Intervalos de clase comunes: Variable
4,032 5,071
3,904 2,069
Marca de
3,509 2,309 Intervalos clase
4,102 3,881 1200 1753
4,002 2,018 1753 2306
4,311 2,619 2306 2859
4,117 2,794 2859 3412
2,654 2,043 3412 3965
3,010 3,188 3965 4518
3,229 2,888 4518 5071
2,885 2,564 Total
3,526 2,774
2,061 3,656
3,824 2,810
3,500 2,765
2,320 2,447
3,099 3,074
3,516 3,137
2,524 1,561
3,967 2,692
3,228 2,013
2,790 2,711
3,893 2,805
1,896 1,500
2,250 1,200
2,790 3,624
3,280 1,225
2,515 2,417
2,264 2,016
2,795 1,689
2,123 1,451
1,561
2,367
2,189
1,846
2,303
1,572
2,520
2,793
1,331
2,246
2,792
1,283
1,560
2,008
2,940
2,394
comunes: Variable ingreso mensual
Producción(fi) Técnico/ventas (fi)

0 11
5 10
8 17
7 5
7 3
6 0
0 3
33 49
Ingreso Ingreso Intervalos de clase comunes: variable Ingreso
Mensual Mensual
femenino Masculino
4,818 4,658
2,918 5,678 Marca de

Intervalos de clase comunes Clase
2,855 2,550 900 1524
1,405 3,220 1524 2148
2,699 2,500 2148 2772
4,032 3,053 2772 3396
4,602 5,711 3396 4020
5,315 4,957 4020 4644
5,384 5,784 4644 5268
5,784 6,316 5268 5892
4,405 4,670 5892 6516
3,456 5,940
6,068 4,860
4,474 5,315
3,220 5,071
2,812 5,612
2,693 4,956
2,981 4,831
2,195 6,512
2,018 4,892
2,619 5,599
4,253 4,978
2,794 4,602
3,010 5,678
3,229 5,475
1,481 4,313
3,013 4,818
3,008 4,892
2,890 4,978
2,526 6,036
2,888 3,904
2,931 5,599
3,324 4,670
2,885 3,482
3,662 3,084
2,672 3,509
2,523 4,320
2,979 3,499
2,863 3,827
2,774 4,956
1,082 4,957
3,526 5,071
2,292 4,576
2,061 4,658
3,824 3,892
3,500 5,485
2,914 4,312
2,324 4,493
3,482 5,711
2,314 4,831
3,099 4,587
2,264 2,083
2,810 2,840
3,967 4,796
2,520 5,612
3,050 4,546
3,031 4,102
2,765 4,860
3,228 4,002
1,696 5,940
3,074 4,528
1,391 4,256
1,369 3,651
3,655 2,250
1,665 4,311
2,790 4,117
1,874 2,069
2,502 2,309
2,549 2,654
3,023 1,789
2,841 3,881
2,256 1,522
1,666 2,043
2,692 1,546
2,013 3,188
2,279 2,217
3,893 2,564
1,896 1,773
2,109 2,895
2,250 2,935
2,186 2,948
1,484 2,609
1,500 2,621
2,246 2,324
1,959 2,855
1,610 3,656
2,790 2,320
2,901 3,516
2,802 2,524
2,682 1,894
1,523 2,531
1,225 2,447
1,481 2,810
2,417 2,681
2,070 2,654
3,474 3,415
1,806 2,315
2,016 3,137
1,685 1,561
1,002 2,993
3,310 2,711
1,689 3,020
1,483 2,805
1,077 1,185
1,451 1,434
4,601 1,538
1,823 1,944
3,280 1,200
2,291 3,624
2,902 1,693
2,193 2,321
1,626 1,518
1,851 2,291
2,217 2,006
2,040 1,800
1,573 2,515
2,367 1,378
2,089 2,232
1,045 1,561
2,915 2,508
2,142 1,702
1,489 2,871
1,726 2,264
2,990 2,914
3,003 1,814
1,408 2,189
2,170 2,530
1,534 1,795
1,169 1,224
2,812 1,491
1,050 3,330
1,079 1,728
2,224 1,488
2,924 1,846
1,181 2,795
2,303 2,090
1,287 1,095
2,380 2,224
1,572 2,123
2,520 1,369
2,793 1,383
1,109 2,246
1,331 2,792
1,044
1,975
1,330
2,279
3,049
1,638
900
1,283
1,033
1,750
1,560
1,395
1,696
1,538
2,881
2,395
1,962
1,080
2,008
1,700
2,681
1,550
2,940
1,389
1,149
1,506
1,161
1,860
2,354
1,480
1,699
1,251
1,222
1,797
1,388
1,303
2,394
1,869
2,500
2,924
1,309
1,650
1,134
5,384
s: variable Ingreso mensual
Género Género
femenino masculino
24 30
26 36
32 34
40 23
10 13
6 13
1 20
3 13
1 5
143 187

Ma460 Laboratorio 04

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ID Género Edad (años) Categoría laboral Tiempo de servicio (meses) Número de hijos

5 Masculino 46 Producción 127 1

Obrero Categoría laboral

según categoría laboral

según categoría laboral

ón Profesional Servicios Técnico/ventas

ón Profesional Servicios Técnico/ventas

según categoría laboral

4. Distribución de los trabajadores de la empresa ¨ Líder¨ según queja y género

6.7% 9.4% 16.06%

Gráfico 7. Distribución de los trab

Fuente: Recursos humanos de la empresa “Líder”

6. Distribución de los trabajadores de la empresa ¨ Líder¨ según queja por género

4.9% 7.5% 6.36%

o 6. Distribución de los trabajadores de la empresa ¨ Líder¨ según queja y género

de los trabajadores según principal queja

ncipal queja de los trabajadores

de los trabajadores según número de hijos

ibución de los trabajadores de la Empresa Lider según el ingreso mensual

l polígono de frecuencias relativas y la ojiva.

n porcentual de los ingresos mensuales de los trabajadores Empresa Lider

2460 3084 3708 4332 4956 5580 6204 6828

n porcentual acumulada según los ingresos mensuales de los trabajadores

2772 3396 4020 4644 5268 5892 6516

Producción(fi) Técnico/ventas (fi)

2,918 5,678 Marca de

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