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29/02/2020

Règles de Sécurité

Sortie de Secours Eteindre les


téléphones portables

Interdiction de fumer
2 Management de Projet Kamel SAHNOUN

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Sommaire de la Partie 6

Définition des risques

Matrice des priorités des risques

Approche d’évaluation des


risques

Processus de gestion des risques

Registre des risques

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Définition des risques


 Le risque fait partie intégrante de la gestion de projet.
 Tout projet est assorti de certains risques dans sa mise en œuvre.
 Si on connaît bien ces risques avant de décider, on accroît d’autant
les chances de réussite du projet.
 La gestion des risques, ou management du risque (risk
management), est la discipline qui s'attache à :
 Identifier, évaluer et prioriser les risques,
 les traiter méthodiquement afin de réduire et contrôler la probabilité
des événements redoutés, et réduire leur impact éventuel.
 Le risque correspond à un coût non déterminé dans son montant ni
dans la date à laquelle il pourrait intervenir.
 Il ne faut pas oublier que l’estimation des coûts doit tenir compte des
risques associés aux différentes étapes du projet.
 Les grandes entreprises
4 Management de Projet ont un département de riskKamel
management.
SAHNOUN

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Classification des risques du Projet


 Les risques d'un projet peuvent se répartir en 4 grandes catégories:
 Risques externes liés à l'environnement sociopolitique et
économique (inflation, cours de devise, juridique, embargo, etc...)
 Risques externes liés aux parties prenantes externes: sous-
traitants (contractuel, juridique, organisation, délais, qualité, etc…)
 Risques internes associés aux techniques employées (systèmes
nouveaux, réalisation difficile, objectifs flous, interfaces
complexes, qualité, intégrité, etc…)
 Risques internes associés à l'organisation du projet (organisation
mal adaptée, conflictuelle, qualification et compétence du Chef de
projet et de son équipe, Délais difficiles à contrôler ou trop courts,
Budget insuffisant, gestion des risques, Moyens Matériels
5insuffisants ouProjet
Management de inadaptés, etc…) Kamel SAHNOUN

Evaluation du risque
 Chaque risque est identifié par une cause (plus ou moins probable)
 Cette cause donne lieu à un effet (plus au moins grave)
 Pour chaque type de risque :
 un graphique : Gravité = f (Probabilité)
 permet de définir une zone de risque acceptable et maîtrisable et
une zone de risque inacceptable.
 Si le risque est inacceptable, il faut:
 définir une action préventive qui aura pour objet de diminuer la
probabilité du risque.
 définir une action de protection (secours) qui aura pour objet de
lutter contre l’effet du risque après détection de celui-ci
 Exemple: pour diminuer le risque d’incendie dans un bâtiment:
 Utiliser des matériaux ininflammables (préventif)
 Placer des détecteur de fumée et déclencher un arrosage
6automatique (protection
Management de Projet / secours). Kamel SAHNOUN

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Degré des risques


 Les risques sont classés selon leurs degrés de gravités:

 Très faible,

 Faible,

 Grand,

 Très grand

 Les projets sont défini par la probabilité et gravité des risques:

 Les projets à faible risque

 Les projets à moyen risque

 Les projets à haut risque.

 Il faut définir les causes et effets des risques importants.

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Echelle de probabilité
 La probabilité correspond au pourcentage de chance qu'un
évènement se produise dans votre projet:

 Niveau 1 : très peu probable (moins de 1% de chances)

 Niveau 2 : rare, peu probable (entre 1 et 25%)

 Niveau 3 : risque occasionnel, peut se réaliser, car il est déjà


survenu dans des projets similaires (entre 25 et 50%)

 Niveau 4 : risque fréquent, a de fortes probabilités de se réaliser


(entre 50 et 75%)

 Niveau 5: certainement va survenir (plus de 75%)

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Echelle de Gravité des conséquences


 Niveau 1: conséquences mineures, insignifiantes

 Niveau 2: conséquences sans gravité (courte durée, faible coût)

 Niveau 3: conséquences majeures, significatives (en coûts, délais,


etc...), qui demanderont généralement l'accord du Propriétaire)

 Niveau 4: conséquences importantes, catastrophiques, qui peuvent


mettre en question l'ensemble du projet et nécessiteront de
grandes interventions (l'accord du Propriétaire est indispensable).

 Niveau 5: conséquences lourdes, qui dépassent le projet, qui


peuvent mettre en danger des personnes ou mettent en danger
l'entreprise.

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La Criticité
 La criticité est calculée par le produit de:
 C = (Probabilité du risque) x (Gravité des conséquences)
 Niveau 1 (1 à 4) : très faible et acceptable, le projet ne devrait pas
subir de conséquences significatives de la réalisation du risque
 Niveau 2 (5 à 10) : criticité faible à surveiller, risque maîtrisable
ayant de faibles conséquences, sans danger pour le projet
 Niveau 3 (11 à 16) : criticité moyenne à réduire, sinon inacceptable,
aura des conséquences sur les objectifs du projet
 Niveau 4 (17 à 25) : criticité forte et inacceptable, aura des
conséquences majeures sur le projet, ce niveau de prise de risque
relève du Propriétaire qui peut décider d'interrompre le projet, ou
de le faire couvrir par une assurance.
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Probabilité des risques Matrice des priorités des risques


Très forte 5 5 10 15 20 25

Forte 4 4 8 12 16 20

Moyenne 3 3 6 9 12 15

Faible 2 2 4 6 8 10

Très faible 1 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

Négligea Dangere Catastro


Mineure Majeure
ble use phique
Gravité des conséquences
 Les mesures de prévention réduisent la probabilité des risques
Les
11 mesures de
Management deProjet
protection réduisent la gravité desKamel
conséquences
SAHNOUN

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Exemple : Probability of HC discovery Oil or Gas - Used statistics

Risk assessment Probability of discovery Contexte régional (Bassin-Thème)

0%

Basin not proved


Very High risk
Thematic not proved

5%

Petroleum basin or encouraging not


High risk proved theme
8%

Extensive Exploration of a proved


Moderate risk target or of a new target in a proved
area
12%

Low risk Intensive Exploration- Proved theme

20%

Very low risk Domain of appreciation


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Pyramide des risques

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Approche d’évaluation des risques


 Déterminer les risques du projet par brainstorming,

 Définir les risques d’après leurs conséquences, le degré de


probabilité qu’il se matérialisent et les interdépendances,

 Fixer un ordre de priorité à l’égard des risques pour déterminer


ceux qui doivent les premiers faire l’objet de mesures,

 Estimation des coûts liés aux mesures à mettre en place pour


évaluer si elles sont viables

 Adopter une approche permettant de prendre en compte, d’éliminer


ou de contrôler les risques,

 Etablir un registre des risques,

 Faire un suivi périodique par la mise à jour du registre des risques.

14Il Management
faut avoir une vision réaliste (ni pessimiste, ni optimiste).
de Projet Kamel SAHNOUN

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Processus de gestion des risques

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Analyse / Maîtrise des risques

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Comment anticiper les risques


 Il n’y a pas de recette miracle! Mais il y a des solutions préventives.

 Une fois la liste des risques faite, elle permet de garder main mise
sur le projet et limiter la casse si un imprévu apparait:

a. Classifiez les risques selon leur ordre d’importance:

 de l’impact possible du risque

 de l’étendue des dégâts

 du coût global et les bénéfices liés à sa solution

b. Donnez une note à chacun pour un meilleur aperçu de l’ensemble

 Pour cela, on peut utiliser par exemple les outils AMDEC,


Enterprise Risk Management, HAZard and Operability studies ou
encore le modèle ROAM
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17

Qu’elle stratégie adoptée?


Plusieurs solutions s’offrent:
 On peut accepter le risque au cas ou on estime qu’il n’est pas
assez grave, pas assez important pour modifier le projet ou que le
risque qu’il survienne est faible.
 Modifier le projet dès le départ pour limiter le risque ou l’éviter
complètement
 Etablir un plan d’urgence pour les risques les plus forts dans le but
de trouver des solutions de remplacement aux tâches concernées.
 Prendre une assurance… littéralement ou en tout cas certaines
garanties !
 Limiter les risques au fur et à mesure en agissant durant
l’avancement du projet
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Registre des risques

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Registre des risques

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Registre des risques

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Maitrise des risques

 Un Projet évolue sans cesse, la liste des risques aussi.

 Désigner un coordinateur risque pour le Projet.

 Faire un suivi périodique de l’évolution des risques du Projet

afin de mettre à jour la liste des risques et leurs maitrise.

 Travailler toujours en Brainstorming.

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