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Règles de Sécurité

Sortie de Secours
Eteindre les
téléphones portables

Interdiction de fumer
2 Management de Projet

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Sommaire de la Partie I

Définition du Projet

Les Principaux Éléments du projet

Les Objectifs du Projet

Le triangle du Projet

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Définition du Projet

Qu’est ce qu’un Projet?

Réaliser Avec pour but Ceci dans un cadre :

une idée d’atteindre • de Temps,
à caractère un objectif • d’un Budget
unique • des Exigences Techniques
et complexe (Spécifications - Qualité)

5 Management de Projet

Comparaison: Projet / Activités traditionnelles

Projet Activités traditionnelles

Fournir un produit nouveau
Début et fin: définis
Equipe de Projet temporaire
Unicité et complexité du projet
Date de fin et coûts totaux:
difficiles à prévoir
Exemples
Construction d’une usine
Optimisation de la collecte des
ordures
Participer aux élections
6 Management de Projet
Fournir un produit connu
Continu
Organisation stable
Répétitif et bien compris :
Travaux de routine
Temps et coût basés sur
l'expérience des années
antérieures
Exploitation d’une usine
Collecte des ordures
Gérer un parti

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Qu’est ce le Management de Projet ?

 Le Management de Projet consiste à :

 planifier, organiser, suivre et maîtriser

tous les aspects d'un projet,

 de façon à atteindre les objectifs

 en respectant les Coûts, les Délais et les

Exigences Techniques (Qualité -
Spécifications) prédéfinies.

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Facteurs de management de projet

 Facteurs Humaines:
 Organisation, Management, Hiérarchie,
Coordination
 Communication
 Conflits…

 Facteurs Techniques:
 Planification, Délais
 Coût / Budget
 Exigences Techniques (Qualité,
Spécifications)
 Gestion des Risques….

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Principaux éléments du Projet

1. Les Objectifs du Projet

2. Le triangle du Projet:
 Exigences (Spécifications - Qualité)
 Coût / Budget / Risques du Projet
 Délai
3. Les phases du Projet:
 Avant Projet
 Préparation
 Réalisation
 Clôture du Projet
4. Les différents acteurs du Projet:
 Propriétaires du Projet & Comité de Pilotage
 Chef de Projet et équipe de Projet & Bureaux d’étude et de Contrôle
5. L’Organisation du Projet
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Les Objectifs du Projet

Tout Projet doit avoir des Objectif(s) SMART

• Specific Ex: Enrobage d’une route

S de 1 km x 6 m / ep. 10cm

• Measurable On peut mesurer: Longueur

M - Largeur - Epaisseur, etc...

• Accepté PRP à signer par le Chef de

A Projet & les Propriétaires

• Réaliste S’assurer que le projet est

R réalisable selon PRP

• Temps défini Ex: Durée des travaux 1 an

T

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Le triangle: Qualité - Coûts - Délais

Qualité

Un système dynamique:
 à maintenir en équilibre
 à arbitrer
 à suivre

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Le déséquilibre du triangle

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