LA ESTRATEGIA

SERGIO ARCHILA LOZADA

NUBIA RODRIGUEZ RUIZ

DOCENTE

AREANDINA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CUCUTA, NORTE DE SANTANDER

2020
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3
Conceptos y ejemplos de la Estrategia 5
1. Mapa conceptual sobre la estrategia y sus principales caracteristicas 5
1.1 Ejemplos de estrategias en el contexto empresarial 5
2. CONCLUSIONES 6
3. BIBLIOGRAFIA 8
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INTRODUCCIÓN

Para asegurar el éxito de cualquier estrategia de mercadeo, las empresas deben

analizar exhaustivamente todos los factores que influyen en el éxito o fracaso de la
comercialización de los productos o servicios.

Esta planeación debe ser monitorizada constantemente para asegurarse de que los
resultados esperados para cada una de las acciones previstas están siendo realmente
positivos y que el producto o servicio pueda ser un éxito.
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LA ESTRATEGIA

1. Concepto de Estrategia

La palabra estrategia proviene del griego strategía, compuesto por stratós (“ejército”) y ago
(“dirigir”). Es decir que desde su origen mismo contiene un significado vinculado con la
planeación, la táctica, la toma de ventajas sobre el adversario.

Hoy en día, comprendemos por ella la acción y la disciplina de coordinar los esfuerzos y
administrar los recursos, a través de la toma de decisiones óptimas en el proceso.

En el mundo empresarial, por ejemplo, se habla de estrategia (o estrategia empresarial) para

referirse a la conducción de la empresa u organización para administrar los recursos y coordinar
los esfuerzos, frente a un escenario específico o ante un rival determinado. De allí provienen
también la planificación estratégica, la gerencia estratégica y entre otros términos.

Algunos Ejemplos de estrategia pueden ser:

El tipo de campañas publicitarias que una empresa asume para visibilizar su producto en un
escenario de mercado determinado.

La planificación militar que un ejército asume antes de una batalla, tomando en cuenta sus
fuerzas, las del enemigo y el terreno en el que se dará el combate.

Los criterios que un accionista de la bolsa financiera emplea para saber cuándo le conviene
vender y cuándo comprar acciones, de acuerdo a un perfil de riesgos determinado.

Los mecanismos a los que acude un equipo de fútbol en su ataque y defensa al enfrentar a un
rival en un campeonato internacional, tomando en cuenta las posible debilidades del equipo
contrario y las suyas propias.
 IV

MAPA CONCEPTUAL Clínica Santa Ana

ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES

EB 1 EB 2 EB 3

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

Mejora en la Compromiso
Mejora Asistencial
Gestión Social

Cartera de Accesibilidad FACTORES CRITICOS DE EXITO

servicio adecuada a los
suficiente y servicios
adecuada sanitarios
Calidad Eficiencia Contribuir a la
técnica en la Satisfacción mejora de la
atención Seguridad profesional sociedad;
sanitaria. clínica
Participación y educación para
Certificación
Reconocimiento la salud, gestión
y
Gestión sistemática medioambiental,
acreditación
de los procesos. participación
Agilidad en Garantizar los ciudadana.
el proceso derechos de
asistencial los pacientes
Continuidad Contribuir a la
asistencial formación en
ciencias de la
salud. 1.1 Una estrategia empresarial es la de entrar en nuevas zonas
Contribuir al avance y mejora geográficas, aplicando algún plan. Puedes aplicar, por ejemplo,
de la practica clínica mediante un plan de expansión geográfica con geomarketing.
la investigación biomédica de
aplicación clínica
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El geomarketing trabaja con una plataforma web, con la que se manejan mapas estratégicos. Con
ello, podemos saber en qué áreas se presenta mayor demanda de los productos o servicios.

Permite precisar elementos como:

Dónde pueden estar los clientes potenciales.

Cómo optimizar las rutas de distribución

Dónde colocar vallas publicitarias.

En qué lugares es recomendado abrir nuevos locales.

Otra estrategia aplicada por muchas pymes, es buscar una mayor eficiencia, enfocándose en un
mercado específico. Y luego, especializarse en él.

Aunque parezca algo «extraño» para algunas empresas y autónomos, el disponer de un blog con
información específica desarrollando una estrategia de marketing de contenidos, ayuda a
enfocarse en un mercado concreto.

Es una estrategia aplicable en diversos contextos, apropiada para micro y pequeñas empresas.
También, para empresas de tecnología.
 VI

2. CONCLUSIONES

A través de la aplicación de estrategias, como empresario puedes aprovechar las oportunidades

que se presentan en el entorno. Además, puedes hacer frente a las amenazas, aprovechar o
reforzar las fortalezas, y neutralizar o eliminar las debilidades.

Las estrategias que nos permiten alcanzar de manera eficaz estos y otros objetivos, suelen contar
con características, como las siguientes:

Son precisas, claras y de fácil comprensión para todos los colaboradores.

Consideran la capacidad disponible y los recursos (humanos, financieros y tecnológicos) con que
cuenta la empresa.

Son guías para el logro de los objetivos. Hacen un uso racional de recursos.

Son ejecutadas en un tiempo razonable.

Están alineadas y son coherentes con los valores y la cultura organizacional.

Apuntan a uno o varios de los ítems de la matriz FODA de la empresa, que debe ser revisada
periódicamente.

3. BIBLIOGRAFIA

Fuente: https://concepto.de/estrategia/#ixzz6HSLsXU4A

https://www3.gobiernodecanarias.org/sanidad/scs/scs/as/gc/29/RevistaNorte/nortedigital_3/gestion
/plan/mejora2.jpg

https://www.gestionar-facil.com/ejemplos-de-estrategias-empresariales/