INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE

Niveau : 3 ème année Module : Gestion Budgétaire

Spécialité : Management Enseignant : KHERRI Abdenacer
Groupes : 1,2,3, et 6 Année universitaire : 2008/2009

CORRIGE TYPE ET BAREME / EXAMEN DU 2 ème SEMESTRE

1. Budget des ventes (en valeurs) : [ 02 Points ]

0.5 pour chaque colonne (trimestre)
1 er Trim 2 ème Trim 3 ème Trim 4 ème Trim Année
QVP 1750 2250 2450 1850 8300
PV 320 320 400 400 -
CA 560,000 720,000 980,000 740,000 3,000,000

2. Budget de production (en quantités) : [ 03 Points ]

0.75 pour chaque colonne (trimestre)
1 er Trim 2 ème Trim 3 ème Trim 4 ème Trim Année
QVP 1750 2250 2450 1850 8300
SI 525 675 735 555 -
SF 675 735 555 405 -
QPP 1900 2310 2270 1700 8180

3. Budget des approvisionnements (en valeurs) : [ 04 Points ]

3.1. La quantité nécessaire à consommer : [ 01 Point ]
0.25 pour chaque colonne (trimestre)
1 er Trim 2 ème Trim 3 ème Trim 4 ème Trim Année
QPP 1900 2310 2270 1700 8180
M1 5700 6930 6810 5100 24540
M2 3800 4620 4540 3400 16360

3.2. La matière première nécessaire à acheter (en quantités) : [ 02 Points ]

0.5 pour chaque colonne (trimestre)
1 er Trim 2 ème Trim 3 ème Trim 4 ème Trim Année
QNC 5700 6930 6810 5100 24540
SI 1140 1386 1362 1020 -
M1
SF 1386 1362 1020 1100 -
QNA (M1) 5946 6906 6468 5180 24500
QNC 3800 4620 4540 3400 16360
SI 760 924 908 680 -
M2
SF 924 908 680 900 -
QNA (M2) 3964 4604 4312 3620 16500

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3.3. La matière première nécessaire à acheter (en valeurs) : [ 01 Point ]
0.25 pour chaque colonne (trimestre)
1 er Trim 2 ème Trim 3 ème Trim 4 ème Trim Année
QNA 5946 6906 6468 5180 24500
M1 PA 45 45 45 45 -
Montant (M1) 267,570 310,770 291,060 233,100 1,102,500
QNA 3964 4604 4312 3620 16500
M2 PA 30 30 30 30 -
Montant (M2) 118,920 138,120 129,360 108,600 495,000
Total des achats (en valeurs) 386,490 448,890 420,420 341,700 1,597,500

4. Budget des charges de production : [ 04 Points ]

4.1. Budget de main d'œuvre : [ 01,50 Points ]
0.375 pour chaque colonne (trimestre)
1 er Trim 2 ème Trim 3 ème Trim 4 ème Trim Année
QPP 1900 2310 2270 1700 8180
NHTN 2 2 2 2 -
C/HT 25 25 25 25 -
MOD 95000 115500 113500 85000 409000

4.2. Budget des charges indirctes de production : [ 01,50 Points ]

0.375 pour chaque colonne (trimestre)
1 er Trim 2 ème Trim 3 ème Trim 4 ème Trim Année
QPP 1900 2310 2270 1700 8180
NHTN 2 2 2 2 -
CI/HT 10 10 10 10 -
CI 38000 46200 45400 34000 163600

4.3. Budget des charges de production : [ 01 Point ]

0.25 pour chaque colonne (trimestre) 1 er Trim 2 ème Trim 3 ème Trim 4 ème Trim Année
MOD 95000 115500 113500 85000 409000
Charges indirectes 38000 46200 45400 34000 163600
Total des charges de production 133000 161700 158900 119000 572600

5. Budget de trésorerie : [ 07 Points ]

5.1. Budget des encaissements des ventes : [ 01,50 Points ] 0.25 pour chaque colonne

4 Trim 2009 1 er Trim 2 ème Trim 3 ème Trim 4 ème Trim Total
Chiffre d'affaire 680,000 560,000 720,000 980,000 740,000 -
4 ème Trim (n) 238000 -
1 er Trim (n+1) 442000 196000 638,000
2 ème Trim (n+1) 364000 252000 616,000
3 ème Trim (n+1) 468000 343000 811,000
4 ème Trim (n+1) 637000 259000 896,000
1 er Trim (n+2) 481000 -

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5.2. Budget des décaissements des achats : [ 01,50 Points ] 0.25 pour chaque colonne

4 Trim 2009 1 er Trim 2 ème Trim 3 ème Trim 4 ème Trim Total
Achats 350,000 386,490 448,890 420,420 341,700 -
4 ème Trim (n) 175000 -
1 er Trim (n+1) 175000 193245 368,245
2 ème Trim (n+1) 193245 224445 417,690
3 ème Trim (n+1) 224445 210210 434,655
4 ème Trim (n+1) 210210 170850 381,060
1 er Trim (n+2) 170850 -

5.3. Budget des décaissements des charges : [ 02 Points ] 0.25 pour chaque ligne

1 er Trim 2 ème Trim 3 ème Trim 4 ème Trim Année

Achats 368,245 417,690 434,655 381,060 1,601,650
MOD 95,000 115,500 113,500 85,000 409,000
Charges indirectes de production 38,000 46,200 45,400 34,000 163,600
Commission 44,800 57,600 78,400 59,200 240,000
Assurances 25,600 34,400 60,000
Emoluments 15,000 15,000 15,000 15,000 60,000
Location 45,000 45,000
Total 561,045 677,590 686,955 653,660 2,579,250

5.4. Budget de trésorerie : [ 02 Points ] 0.5 pour chaque ligne

1 er Trim 2 ème Trim 3 ème Trim 4 ème Trim Année

Solde initial 118250 195,205 133,615 257,660 118250
Encaissements 638,000 616,000 811,000 896,000 2,961,000
Décaissements 561,045 677,590 686,955 653,660 2,579,250
Solde de trésorerie 195,205 133,615 257,660 500,000 500,000

Table des abréviations :

P : Produit fini.
M : Matière première.
QVP : Quantité des ventes prévues.
PV : Prix de vente.
CA : Chiffre d'affaire.
SI : Stock initial.
SF : Stock final.
QPP : Quantité de production prévue.
QNC : Quantité nécessaire à consommer.
QNA : Quantité nécessaire à acheter.
PA : Prix d'achat.
NHTN : Nombre des heures de travail nécessaire.
C/HT : Cout d'une heure de travail.
MOD : main d'œuvre directe.
CI/HT : Charges indirectes par heure de travail.
CI : Charges indirectes.

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