La méthode du coût cible

Historique
• La méthode du "Target Costing" a été
développée au Japon dans l'industrie
automobile, vers 1970 -80. Les auteurs
français la dénomment généralement méthode
du coût objectif. Elle est également connue
sous le nom de méthode du coût cible.
Généralité
• La méthode du coût objectif est une
méthode de gestion prévisionnelle des
coûts qui est mise en œuvre lors de la
conception initiale du produit. Les
décisions qui modèleront le futur produit
sont orientées vers un objectif de coût.
• Le coût cible est défini dès le début des
études de développement du produit. Il est
déterminé par les contraintes du marché
(prix de vente) et par les objectifs de
profits de l'entreprise.
Définition
• Sakurai définit le coût-cible comme un outil de
gestion des coûts permettant de réduire le coût
total d’un produit sur l’intégralité de son cycle de
vie grâce aux départements de la production, de
la recherche et le développement, du marketing
et de la comptabilité.
Les principaux objectifs de la méthode sont :
- Orienter l’entreprise et particulièrement sa gestion
des coûts vers le marché ;
- gérer les coûts des produits dès les premières
phases de conception ;
- dynamiser la gestion des coûts par une
réévaluation constante ;
- Motiver les cadres en les exposant directement aux
contraintes du marché et non pas à des objectifs
internes
Sur quoi repose la méthode des coûts
cibles ?
• La méthode repose sur l'idée que le prix
de vente du produit est fixé par le
marché. Le prix ne dépend donc pas du
coût.
• C'est au contraire le coût du produit qui

doit être adapté au prix du marché.

Elle repose sur la relation suivante :
Coût cible = Prix de vente – Marge bénéficiaire
• Lorsque le coût estimé à priori ou coût préétabli
est supérieur au « coût cible », les conséquences
peuvent être envisagées :
soit une modification du produit ou de sa
composition (modification d’ordre technique),
soit des changements dans les conditions
d’approvisionnements et de fabrication (réduction
du coût)
Les contraintes du coût cible
Le coût est limité par deux contraintes :
 La contrainte du prix imposé par le

marché
La contrainte de la politique de marge
choisie par l'entreprise.
Schéma : la place de la méthode dans
le cycle de vie produit.
MARGE
ESTIME MARGE
P
R
c CIBLE
O o
f
I û
t
t
PRIX DE
VENTE
COUT Introduction de l’ingénierie (PV)
ESTIME de la valeur et les COUT
méthodes de maitrise des CIBLE
coûts en phase de
conception, de
développement et
production
• Le coût cible : est la différence entre le prix de
vente et la marge bénéficiaire, il est identifié en
fonction d’une analyse de la valeur.
C = PV - Marge
C

• Le profit cible : est la marge à gagner après

atteinte du coût cible par la mise en place de
l’analyse de la valeur en composante et par les
techniques de maîtrise des coûts tels que le
kaizen.
• Le coût estimé : est le coût calculé sur la base des
données actuelles de l’organisme.
NB: Kaizen = mot japonais désignant un
processus de réduction continue des coûts
• La mise en place de la méthode :
On va suivre les étapes suivantes pour
déterminer ce coût cible :
1 - L’évaluation du coût cible global du produit :
à quel prix la clientèle estime bien notre produit
? Et quel est la marge prévue?
2 - L’analyse des fonctions du produit : analyser
les éléments qui vont répondent aux besoins et
aux attentes des clients.
• 3 - La détermination de l’objectif de chaque
fonction : déterminer l’importance de chaque
fonction chez le client (la perception de la
clientèle).
• 4 - La valorisation de chaque fonction : on
détermine aussi le pourcentage de chaque
fonction par rapport au coût globale du
produit.
• 5 - La décomposition organique du produit : c’est
la détermination de la contribution de chaque
composante dans chaque fonction du produit.
• 6 - La détermination de l’intérêt de chaque
composante dans le produit : quelle est le coût de
chaque composante en fonction de sa
participation.
• 7 - Le calcul du coût estimé : calcul du coût de
chaque composante.