EJE 2

Contexto en desarrollo organizacional

Ismael Oswaldo Miranda Tique

Grupo 11

Análisis del contexto general y específico de las organizaciones del sector turístico regional

Notas del autor.

Ismael Oswaldo Miranda Tique,
Ciencias administrativas,
Fundación Universitaria del área andina.
Contacto: imiranda3@estudiantes.areandina.edu.co
Oswaldom760@gmail.commailto:ndiaz55@estudiantes.areandina.edu.co
Tabla de contenido.

Introducción (falta)

1. Reseña histórica Mattelsa.

2. Cuadro comparativo.

3. identificación de 3 factores de competitividad.

4. coherencia entre clima, cultura y CO vs competitividad.

5. Cuadro comparativo de acuerdo a la plantilla ( falta)

6. Ideas con representación graficas (falta)

Conclusiones.

Cibergrafía.
 Introducción

blablablablabalbalbalbalbalbala
 1. RESEÑA HISTORICA.

Mattelsa es una empresa colombiana de moda dedicada a producir y comercializar ropa, ofreciendo
productos para hombre y mujer Fue fundada en Medellín en el 2006, donde queda su sede principal en
el barrio perpetuo socorro, Un barrio que prácticamente estaba abandonado y El plan de ordenamiento
territorial, propuso un plan de densificación del barrio la idea es convertir el barrio en un “distrito
creativo”, donde se fomente la innovación, el arte, la cultura, la gastronomía y más.

Una de las razones para construir la sede en ese barrio, fue que se encuentra en una zona plana y central
de la ciudad, lo cual permitió a Mattelsa incentivar el uso de bicicletas como medio de transporte, Por
eso brinda un subsidio de $150.000 para las personas que utilicen bicicleta como medio de transporte
durante el 60 por ciento del mes, mientras que, por el contrario, los que utilizan el parqueadero para
carro deben pagar $150.000.

El fundador es Mateo Jaramillo Cadavid quien define su empresa como un motor para generar un
bienestar social, siempre ha sido consciente de que vender ropa no es su único propósito, de hecho se
autodefine no como una empresa sino como una comunidad, que se propone alcanzar la mejor versión
de sí mismos cada día.. En un principio, el fundador vio la necesidad de vender ropa económica para
universitarios al por mayor pero con un estilo más disruptivo, la acogida de la marca fue tan grande que
se presentó la oportunidad de crear tiendas físicas. Hoy cuenta con Más de 56 tiendas por todo el país Y
su cultura organizacional está basada en cinco pilares: alimentación, deporte, ocio, socialización y
conocimiento, logrando una productividad del 110%.”tomado de https://www.fenalcoantioquia.com/al-
emprendimiento-2018-mateo-jaramillo-cadavid-jaca”

Mattelsa es reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en Colombia recibiendo por
segunda vez en el 2018 el premio EFY (Employers for Youth) como la Mejor empresa para jóvenes
profesionales en Colombia, enfocando su mercadeo y publicidad solo a través de plataformas digitales
de eCommerce, instagram, fecebook, donde no solo se enfoca en vender los productos, sino también
en comunicar los ideales y la filosofía de la marca promoviendo el consumo ético y racional sin
generar consumos injustificados; sus tiendas son a puerta cerrada y no tienen vitrinas ni gastos
excesivos en publicidad. Teniendo un exitoso modelo de negocio único en Colombia.
A parte de esto crean una experiencia de compra distinta pues ya que mattelsa siendo fuerte en las
ventas digitales y contar solo con tiendas a puertas cerradas busca que sus clientes experimenten la
búsqueda de la tienda en la ciudad o barrio, toquen la puerta y entren. Una vez adentro, los vendedores
no ofrecen la ropa y solo asesoran a las personas si ellas lo solicitan. En las paredes no hay decoración
ni avisos de ningún tipo y las personas recorren el espacio libremente, sin presiones, solamente
acompañadas por la música ambiente y cada semana lanzamientos de diseños diferentes en estilos.
 CUADRO COMPARATIVO
Asignatura:
Estudiante:

Fecha:

¿QUÉ ES?
Es un cuadro que sirve para realizar comparaciones, principalmente gráficas, textuales o numéricas. El propósito es que el lector pueda
entender, en una forma más sencilla, las diferencias y similitudes de los aspectos a comparar. Presenta el grado de significación del adjetivo
resultante de comparar el modo de atribuir la cualidad a un sustantivo con la atribución que de la misma cualidad se hace a otro sustantivo.
CÓMO SE ELABORA
- Realice una reseña histórica de la empresa y destaque el plus empresarial.
- Realice un cuadro comparativo donde identifique:
- La cultura organizacional
- Clima organizacional
- Comportamiento organizacional
- Identifique 3 factores que hacen que la empresa sea competitiva dentro del sector económico donde se desempeña.
- Articule y explique si es coherente la cultura, clima y comportamiento organizacional con los factores de competitividad

NORMAS TÉCNICAS
 El Título debe escribirse centrado en letra mayúscula Arial Black de 12 puntos.
 El Texto debe escribirse en letra minúscula Arial de 10 puntos y justificado.

Título del documento

Cultura Clima
COMPORTAMIENTO organizacional

su cultura organizacional Teniendo en cuenta el ambiente

está basada en cinco
pilares:
ALIMENTACIÓN SANA,
el fundador de Mattelsa
piensa que la
alimentación determina
la vida y el éxito de las
personas, ya que de ella
depende la agilidad
mental, la
concentración, la
capacidad de
aprendizaje y de generar
nuevas ideas.,
DEPORTE, a diferencia
de otras empresas los
empleados de Mattelsa
trabajan 40 horas a la
físico, social, la estructura de la El personal rota poco, casi no hay ausentismo
organización, el liderazgo, la por el bienestar que tiene los empleados y el
comunicación, la identidad y comportamiento de estos son adecuados con la
motivación mattelsa se cultura organizacional, tienen clara la identidad
caracteriza por el interes a sus que mattelsa les comparte que es más que una
empresa son una comunidad.
empleados Mattelsa pudo
materializar toda la teoría
de bienestar que estaba
desarrollando. Con un
edificio verde de 6 pisos
que cuenta con un
restaurante y un mercado
saludable para los
trabajadores y visitantes
Todas las personas que
trabajan allí reciben
beneficios por comer bien,
y los subsidios de
alimentación van desde el
semana con horarios
flexibles, de esta
manera las personas
pueden dedicar tiempo
en ejercitarse, ya que el
deporte permite la
oxigenación del cerebro,
también posibilita  tener
una mejor concentración
y es la única forma que
tiene el cuerpo de
regenerar neuronas.

OCIO, tiempo para lo

que les genere felicidad,
ya sea compartir en
familia, con amigos o en
pareja. Es claro que el
ocio en el ser humano
es  fundamental para
abrir nuevas rutas
mentales y tener una
visión más amplia de lo
que nos rodea.

SOCIALIZACIÓN Tener 60 hasta el 80 por ciento,

tiempo para conversar, ir dependiendo de cada
a cine, tomarse una rango salarial. y las
cerveza  son maneras instalaciones de
importantes de generar confecciones son amplias
conocimiento. Todas las con buenos puestos de
personas tenemos algo trabajo dotados de la
para aportar al mundo y tegnologia adecuada.
cuando hay una
comunicación constante, Los trabajadores han
las ideas se pueden creado grupos de interés y
expandir a una mayor al salir de la oficina –solo
velocidad. se trabajan 40 horas a la
semana en horarios
CONOCIMIENTO, en
flexibles– realizan
Mattelsa se brindan
espacios para la lectura actividades como natación
y la tertulia, de esta o 'trekking'.
forma se desea agregar
conocimiento para también existe un subsidio
transformar la sociedad para las personas que
utilicen bicicleta como
medio de transporte

El respeto a la vida y al
medio ambiente también
3 FACTORES COMPETITIVOS.

1. Enfocar sus esfuerzos en medios digitales y no los medios de difusión tradicionales ya que por medio
de estos logran una mayor captación del público para una mejor trasmisión de sus productos.

2. Bienestar a todos sus colaboradores, ya que empleados felices y satisfechos con condiciones óptimas
para laboral hacen mejor su trabajo, son productivos y creativos, innovando y lanzando más de 80
diseños nuevos por semana.

3. Crear una experiencia de compra distinta ya que si no quieres comprar por plataforma digital, puedes
visitar las tiendas a puerta cerrada donde el cliente debe buscar la tienda, tocar la puerta y entrar, no se
va sentir acoso por vendedores ya que ellos solo asesoran a las personas si ellas lo solicitan, solamente
acompañadas por la música ambiente. Logrando que sus clientes generen conversación o interés en
torno a la marca, tienen una buena posibilidad de que más personas puedan conocerla y convertirse en
clientes pues Pocas cosas son tan efectivas como una recomendación. Logrando que sus compradores
se conecten con su marca y hablen bien de ella.

4. coherencia entre cultura, clima y comportamiento organizacional con los factores de

competitividad

Hoy en día las empresas se preocupan más por vender (Generar ingresos y reducir costos) y pagar
obligaciones que por ser verdaderamente competitivas; para lograrlo, es necesario contar con niveles
de liderazgo y dirección dinámicos, actualizados, abiertos al cambio y conscientes de que se debe
poner en primer lugar a los trabajadores, ya que sin ellos la empresa no funcionaría. La
competitividad se logra enseñando a los empleados que el tema no es solo profesional sino humano
pues con calidad de vida la gente puede generar más trabajando menos pues el bien propio solo se
encuentra a través del bien común

Conclusión

Cada empresa debe tener un modelo economico o productivo distinto y lo que le funciona a
un negocio puede que no resulte para el otro. Los modelos economicos no son una plantilla,
sin embargo, sí le permiten a las empresas identificar oportunidades, evaluar posibilidades y
adaptar algunos elementos a las necesidades específicas de su propio negocio. Lo que si
debe ser global es poner en primer lugar a los trabajadores, ya que sin ellos la empresa no
funcionaría pues el bien propio solo se encuentra a través del bien común
 Bibliografía

https://www.mattelsa.net/comunidad/una-historia-llamada-mattelsa
https://www.mattelsa.net/comunidad/una-historia-llamada-mattelsa
https://expertosenmarca.com/historia-de-marca-mattelsa/
https://prezi.com/g365nwivzbly/mattelsa/
https://www.wradio.com.co/noticias/actualidad/colombia-tiene-una-de-las-mejores-empresas-para-
jovenes-en-latinoamerica/20180809/nota/3784572.aspx
https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/crecimiento-empresarial/empresas-exitosas-modelo-de-
negocio-mattelsa