Universidad Dominicana O&M.

Recintos Santo Domingo Este, Plaza Megacentro 2do. Nivel.

Integrantes y Matricula
Anyelina Solimán Castillo 20EMRM-6-021
Gelens Evilenny Rosario Sánchez 20EMRM-6-012
Iván Enrique Mieses Mesa 20EMRM-6-009
Yelissa Yoselyn Acosta Benitez 20EMRM-6-001
Nayelly García Mercado 20EMRM-6-007

Asignatura
Gestión Empresarial

Tema
La Planeación

Maestro/a
Ana Díaz Cordero

Fecha
23/03/2020
 Introducción

En este trabajo tenemos la intención de definir los conceptos de la planeación, la

importancia que tiene en nuestras vida y porque es necesaria entre otras cosas. La
planeación como concepto es proceso y resultado de organizar una tarea simple o
compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención uno
o varios objetivos.
También puede ser vista como un proceso constante dentro de las empresas,
principalmente debido a la naturaleza cambiante del entorno dentro del cual se
desenvuelve la organización y porque la estimación del futuro, por definición, puede
desviarse de la observación.
La planeación es de gran importancia ya que implica crear un plan de trabajo antes de
realizarlo, por lo tanto es de gran importancia ya que nos permite saber antelación
prevenir cualquier problema que se pueda presentar al momento de planear se debe
tener en consideración las tareas con prioridades, de esta manera al realizar cada
actividad la podremos hacer de una manera organizada y cronológica.
El propósito que tiene la planeación es determinar lo que debe hacerse en el presente,
para estar en una situación satisfactoria en el futuro. Intenta asegurar el uso efectivo de
los recursos disponibles que conduzcan al logro de los objetivos más importantes y
busca prevenir crisis por aparecer. Como toda función tenemos ventajas y desventajas
que estas son fundamentales al momento de planear una ventaja es requiere actividades
con orden y propósito y como desventaja esta que la planificación tiene barreras
psicológicas.
La planeación también tiene como bases implementar estrategias para poder cumplir
con esos objetivos planeados. Te ayuda a tomar mejor las decisiones para eso que vayas
a hacer y no tener fallas, no solo eso ayuda a poder cumplir las metas a menor tiempo si
así te lo propones.
Para completar con los que planeas también tienes que saber que debemos de cumplir
con unos pasos que estos son de gran importancia algunos de los que podremos ver en
el trabajo realizado son análisis del proyecto, definición de objetivos, identificación de
recursos y plan de negocios, estos son de gran importancia ya que con ellos podemos
lograr eso que nos proponemos como objetivos.
Un tema también destacado en este trabajo es el principio de la planeación que son muy
importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es
una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción.
Aunque no hay dos empresas que sean idénticas, hay ciertos principios comunes a todas
ellas. Sin embargo, su aplicación tiene que variar por necesidad, para ajustarlos a las
circunstancias individuales.
Otros temas desarrollado en este trabajo son las clasificación de la premisas, estrategias
de la planeación, y también lo que son los valores la misión de la planeación.
 Concepto de Planeación

Se conoce como planeación el proceso  y resultado de organizar una tarea simple o

compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención uno
o varios objetivos. También se utilizan conceptos similares
como planeamiento o planificación. El concepto de planeación se utiliza en diversos
ámbitos como en el mundo de la empresa, la política, la economía o la educación.
La planeación también consta de distintas etapas ya que es un proceso que debe tomar
decisiones sucesivas. Cabe destacar que en un sentido amplio esta se realiza en cada
momento. Por ejemplo, cuando una persona decide tomar un taxi para llegar a un cierto
lugar, habrá planeado cómo viajar de forma más rápida y efectiva. Sin embargo,
también se puede realizar a largo plazo y con decisiones que involucren a miles de
personas, como puede ser el caso de la planeación llevada a cabo en una gran
corporación multinacional.
La planeación puede ser vista como un proceso constante dentro de las empresas,
principalmente debido a la naturaleza cambiante del entorno dentro del cual se
desenvuelve la organización y porque la estimación del futuro, por definición, puede
desviarse de la observación.
Teniendo en cuenta los cambios tecnológicos acelerados y también la competencia, es
de fundamental importancia que las empresas sean flexibles y ajusten los planes
teniendo en cuenta el entorno cambiante. Una empresa que demora o falla en ajustar sus
planes al entorno cambiante puede desaparecer debido a que las necesidades que
satisface pueden ser satisfechas por otras empresas que logran aprovechar más
rápidamente los adelantos tecnológicos y bien porque las necesidades y preferencias de
los clientes cambian rápidamente.

Importancia de la Planeación

La planeación implica crear un plan de trabajo antes de realizarlo, por lo tanto es de

gran importancia ya que nos permite saber antelación prevenir cualquier problema que
se pueda presentar al momento de planear se debe tener en consideración las tareas con
prioridades, de esta manera al realizar cada actividad la podremos hacer de una manera
organizada y cronológica. El planear nos da razón, y dirige elementos para que se
cumplan objetivos.
Algo muy importante para la planeación también es el evitar problemas futuros, si bien
no podemos tener una esfera de cristal y ver hacia el futuro, podemos crear planes de
contingencia. Este concepto está muy relacionado al tema de control. Lo que nos ayuda
es que una vez que tenemos nuestras actividades podemos pensar en los contratiempos
que se pudieran generar al momento de ejecutarlas. Después de revisar el tipo de
problemas entonces seguimos a elegir factores y procesos que ayuden a acelerar la
corrección o incluso a evitar que sucedan.

Características de la Planeación

La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para

formular las actividades necesarias para realizar el objetivo organizacional. Las
características más importantes de la planificación son las siguientes:
 La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún
plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.

 La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla

ligada a la previsión.

 La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden.

 La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas:

la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas
de caminos potenciales.

 La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y

subsistemas que lo conforman, debe abarcar la organización como totalidad.

 La planificación es una técnica de coordinación e integración: permite la

coordinación e integración de varias actividades para conseguir los objetivos
previstos.

Ventajas y Desventajas de la planeación

Existen muchas ventajas para la planificación que deben estimular a todos los gerentes
en todos los niveles de cualquier organización. Entre las cuales podemos mencionar las
siguientes:
 Requiere actividades con orden y propósito: Se enfocan todas las actividades
hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.

 Señala la necesidad de cambios futuros: La planificación ayuda al gerente a

visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una
posible participación.
  Obliga a la visualización del conjunto: Esta comprensión general es valiosa,
pues capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un
entendimiento más pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las
actividades administrativas.
Por otra parte, existen desventajas o limitaciones del uso de la planificación estas son:
 La planificación tiene barreras psicológicas: Una barrera usual es que las
personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.

 La planificación demora las acciones: Las emergencias y apariciones súbitas de

situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar pasar el
tiempo valioso reflexionando sobre la situación y diseñando un plan.

 La planificación tiene limitado valor práctico: Algunos afirman que la

planificación no solo es demasiada teórica.

 La planificación es exagerada por los planificadores: Algunos críticos afirman

que quienes hacen la planificación tienden a exagerar su contribución.

Clasificación de Planeación

En función del tiempo que se considere para alcanzar los objetivos y metas de la
planeación existen tres tipos que son:
 Corto Plazo que es de a un año.
 Medio Plazo es de dos a tres años.
 Largo Plazo es de cinco a más años.
Sin embargo, es necesario advertir que dependiendo del tipo de organización un año
puede ser un corto plazo, mientras que para otra organización, un año puede ser un
mediano plazo, o bien cinco años puede ser un corto plazo para una organización pero
para otra puede ser un mediano plazo.
No existe una regla universal para determinar los distintos plazos, por lo que cada
organización está obligada a cuantificar la duración de un periodo corto, mediano y
largo, de acuerdo con el tiempo que tardan los fenómenos de interés de la organización
en observar cambios significativos.

Necesidad de Planeación

La planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.

Así que es necesario encontrar la filosofía adecuada para enfocarla, tener una idea
respecto a la mejor forma de organizarla y sistematizarla con las técnicas y herramientas
necesarias para alcanzar dicho fin.
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero también significa proveer
los medios necesarios para alcanzarlo (por ejemplo: recursos financieros, técnicos y
humanos).

Propósito de Planeación

El propósito de la planeación es determinar lo que debe hacerse en el presente, para

estar en una situación satisfactoria en el futuro. Intenta asegurar el uso efectivo de los
recursos disponibles que conduzcan al logro de los objetivos más importantes y busca
prevenir crisis por aparecer. La planeación no busca desarrollar un plan, sino el
establecimiento de un proceso que sea parte de la rutina de la administración.

Bases para planear

Los elementos básicos de la planeación son:

 Objetivo: El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
 Cursos alternos de acción: Al planear es necesario determinar diversos
caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos.
 Elección: La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la
decisión más adecuada.
 Futuro: La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos
inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
Con los elementos es posible definir a la planeación como:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos,
con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de
realizarse en un futuro.
La planeación es una función de todos los gerentes, aunque el carácter y el alcance de la
planeación varían con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y
planes establecidos por los superiores.
Si a los gerentes no se les permite cierto grado de libertad o discreción y
responsabilidad en la planeación, no serán verdaderos ejecutivos.
Si se reconoce la generalización de la planeación, es más fácil comprender por qué
algunas personas hacen una distinción entre la elaboración de políticas (el
establecimiento de normas para la toma de decisiones) y la administración, o entre el el
gerente y el administrador o supervisor.
Un gerente debido a su autoridad o posición en la organización, puede hacer más
planeación que otro o una planeación más importante, o bien, la planeación de uno
puede ser más básica y aplicable a una porción más grande de la empresa que la del
otro. Sin embargo, todos los gerentes (desde presidentes hasta supervisores de primer
nivel) hacen planes. Hasta el jefe de una cuadrilla de trabajadores de carretera o de un
grupo de obreros de fábrica planea en un área limitada bajo reglas y procedimientos
bastante estrictos.

Barreras de la planeación
Las barreras de la planeación se clasifican en Barreras Internas y Barreras Externas.

Barreras internas

 Falta de una conciencia clara acerca de la necesidad e importancia del

crecimiento y de las inversiones que este requiere en términos de recursos,
tiempo y esfuerzos, (en muchos casos se espera que el crecimiento se produzca
de manera natural, casi espontanea.

 Ausencia de una percepción clara de que todo proceso de crecimiento debe ser el
resultado de estrategias eficazmente desarrolladas, al creer que el crecimiento es
una función lógica de las ventas.

 Ausencia de capacidades y habilidades para penetrar en nuevos mercados.

 Posición muy débil respecto a la competencia en uno de los activos de

marketing.

 Ausencia de recursos financieros suficientes y oportunos.

 Ausencia de poder e influencia sobre los canales de distribución.

 Ausencia de un enfoque claro de marketing que guie el crecimiento.

 Incapacidad para organizar e implantar estructuras operativas internas que

aseguren el desarrollo y seguimiento de las estrategias.

Barreras externas

 Mercado dominado por dos o tres empresas que se caracterizan por una fuerte
orientación al marketing.

 Participación de mercado muy baja mantenida durante mucho tiempo, lo que

coloca a la empresa en una posición muy débil para influir sobre el mercado.
  Mercado muy maduro o ya en la fase de declive.

 Dificultad para lograr una clara diferenciación de los productos o servicios de la

empresa.

 Periodos de depresión o ciclos bajos de la economía.

 Mercados sujetos a fuertes avances tecnológicos que la empresa no puede seguir.

Todas estas barreras ya sean internas o externas se desarrollan en un ambiente, tiempo y
espacio que afectan de manera negativa a la empresa ya sea de forma directa o indirecta.
Estas al estar directamente ligadas con la empresa, es de suma importancia que se
solucionen en el menor tiempo posible para una fluidez y desarrollo rápido y
competitivo en la empresa.

Continuidad de la planeación

La planeación de la continuidad de un negocio o empresa es un proceso continuo. Son

los planes logísticos para la práctica de como una organización debe recuperar sus
funciones criticas parcial o totalmente interrumpidas dentro de un tiempo
predeterminado después de una interrupción no deseada o desastre.
El propósito de la continuidad de planeación en negocios, es permitir que una empresa
continúe ofreciendo sus servicios críticos en caso de que ocurra una interrupción y que
sobreviva a una interrupción desastrosa de las actividades. Es necesario contar con una
planificación y un compromiso riguroso de los recursos para proveer tales eventos de
forma adecuada.
El primer paso en la preparación de un nuevo plan de continuidad de negocios, es
identificar los procesos de negocio de importancia estratégica, aquellos procesos claves
que son responsables del crecimiento del negocio y de la consecución de las metas del
negocio.
Basado en los procesos claves, el proceso de gestión de riesgos debería comenzar con
una evaluación de riesgos. El riesgo es directamente proporcional al impacto sobre la
organización y la probabilidad de que ocurra la amenaza percibida. Por lo tanto, la
evaluación de riesgos debería permitir identificar lo siguiente:

 Los recursos humanos, los datos, los elementos de la infraestructura, entre otros.
 Una lista de las posibles vulnerabilidades, es decir, los peligros o amenazas para
la organización.
 La probabilidad de que ocurran las amenazas.
 La eficiencia y eficacia de controles existenciales de mitigación de riesgos
(contramedidas para afrontar riesgos).
La gestión de estos riesgos se aborda en la preparación del planeación de la
continuidad de negocio.
 Responsabilidad de la planeación

El tipo de planificación total o de conjunto es esencial para aliviar las responsabilidades

de la alta dirección. La tarea de un directivo de una empresa consiste, esencialmente en
observar el modo con que su organización reacciona frente al entorno con el fin de
conseguir objetivos fijados.

Su trabajo engloba la totalidad de la empresa y su funcionamiento en el medio

ambiente. Aunque la atención del directivo este centrada en el sistema de su empresa,
también tiene que preocuparse por el funcionamiento y operaciones de los subsistemas.

Todos los altos directivos descomponen esa responsabilidad en las partes que crean
convenientes para hacer frente a su cometido.

M. Bower dice que existen 14 procesos básicos y perfectamente delimitados, que

incluyen los componentes sobre los que es posible dar forma a un sistema de gestión y
dirección para cualquier empresa: fijación de los objetivos; estrategia planificadora;
establecimiento de los fines; desarrollo de una filosofía de la empresa; establecimiento
de políticas propias; provisión de instalaciones; aportación de capitales; fijación de
normas; establecimiento de programas de gestión y dirección y planes operativos;
control informativo; estímulos de los empleados.

Estas responsabilidades reservadas a la alta dirección, pueden resumirse como una

planificación y un control globales.

La conclusión a la que se llega tras considerar las 14 exigencias respecto al

establecimiento de un sistema de gestión de Bower, nos dice que la solución de los
problemas en la empresa no puede tratarse adecuadamente sin un sistema de
planificación efectivo y aplicado de forma responsable.

Ética y Planeación

La ética puede definirse como la ciencia de la conducta moral, puesto que, al realizar un
minucioso análisis de la sociedad, se establece como deberían actuar o comportarse
todos los individuos que hacen vida en ella. Esta disciplina filosófica está unida a las
normas, éstas sirven de base para marcar una diferencia entre el bien y el mal.
Muchas de las actividades de la planeación tienen contenido ético de tal modo que la
responsabilidad y la ética no deben ser tratadas como algo externo en el proceso de la
planificación.
Los diferentes aspectos que constituyen la planificación por su relación e incidencia en
el entorno social, tienen un alto componente de decisión ética que se hace preciso y
conlleva a una responsabilidad social y la adopción de valores que se hace preciso. La
integración de los valores y principios éticos en la cultura organizacional es un factor
crucial en el desarrollo de los planes éticos.

Pasos de la Planeación

Cualquier proyecto requiere unos pasos debidamente establecidos que permitan fijar
prioridades, definir estrategias y garantizar la toma de decisiones en torno a un objetivo
común. Esto es lo que en marketing empresarial llamamos planificación. Los procesos
de planificación son la base que sustenta cualquier idea o iniciativa; es decir, dotan de
método y estructura a una serie de acciones conjuntas.
Los pasos de la planeación son las siguientes:
 Análisis del proyecto: En esta fase se realiza un diagnóstico de la relación entre
el proyecto y el medio al que se dirige, fijando, además, su grado de viabilidad.

 Definición de objetivos: Confirmada la viabilidad del proyecto, el siguiente paso

es establecer sus objetivos. Es decir, dar respuesta a una serie de preguntas
relacionadas: qué busca la empresa con el proyecto, para qué lo lleva a cabo,
dentro de qué valores y principios lo enmarca y qué resultados espera tras su
puesta en marcha.

 Identificación de recursos: En esta fase, los encargados del plan establecen las
herramientas, instrumentos y medios con los que cuentan para la ejecución del
proyecto.

 Plan de trabajo: Un plan de trabajo es, en esencia, la hoja de ruta de un proyecto.

Sin embargo, no debe ser una camisa de fuerza para quienes lo elaboren; al
contrario, es preciso que se conceda un cierto margen para aquellas
eventualidades que se puedan generar durante la ejecución.

 Valoración de los resultados: En esta última fase, los gestores deben responder a
una pregunta fundamental: ¿se han cumplido los objetivos iniciales? Lo más
habitual es que se elabore un documento que recoja las principales conclusiones
del proyecto.
 Clasificación de las Premisas

Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o
condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan. Una
premisa quiere decir una proposición que se establece antes, como suposición
introductoria o implícita. Las premisas se clasifican en: internas y externas.

Internas: Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los

propósitos.
Externas: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que
pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo,
deben tomarse en cuenta al planear. Las premisas externas pueden ser:

.De carácter político

· Estabilidad política del país.
· Sistema de gobierno.
· Intervención estatal en los negocios.
· Restricciones a la importación y exportación.
· Relaciones internacionales.

.De carácter legal

.Tendencias fiscales.
· Impuestos sobre ciertos artículos o productos.
· Forma de pago de impuestos.
· Exenciones de impuestos.
· Impuestos sobre utilidades.

.Tendencias en la legislación:
· Laboral.
· Mejoramiento del ambiente.
· Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

.Económicas
· Deuda pública.
· Fenómenos inflacionarios.
· Nivel de salarios.
· Nivel de precios.
· Poder adquisitivo de la población.
· Ingreso per cápita.
· Renta nacional.
· Producto nacional bruto.
· Inversión extranjera.

.Sociales
· Crecimiento y distribución demográfica.
· Movilidad de la población.
· Empleo y desempleo.
· Nuevas construcciones y obras públicas.
· Alfabetización.
· Sistemas de salubridad e higiene.

.Técnicas
· Rapidez de los avances tecnológicos.
· Cambios en los sistemas.

.Otros factores
· Competencia.
· Posición en el mercado.
· Políticas de operación.
· Cambios en la demanda.
· Maquinaria y equipo disponibles.
· Productividad e ingreso nacional.

Proceso de la Planeación
El proceso de planeación es el conjunto de estrategias, acciones y tareas consideradas
para lograr un objetivo concreto, a modo de una previsión futura que permitirá alcanzar
los resultados deseados.
En todo proceso de planeación debemos ser conscientes que cuando iniciamos su
diseño, el nivel de incertidumbre es alto. Los recursos con los que contamos pueden
variar bastante, por no hablar de presupuesto exacto. Esto puede variar en gran medida
todo lo que hayamos estimado desde un principio.
Sin embargo, la gestión de la incertidumbre no debe menguar la importancia del proceso
de planeación en una empresa, sino más bien debería estar inmersa en ella. Sólo así,
podremos hacer planificaciones realistas que nos orienten a lo largo del desarrollo de
todo el proyecto.
Es importante que el proceso de planeación cuente con un régimen de
retroalimentación, que lo haga flexible al momento de adaptarse a cualquier cambio o
eventualidad que se presente en las circunstancias.

 Elementos importantes que debe considerar el proceso de planeación

1. Antes de iniciar el proceso de planeación, debe tenerse identificado un problema o

necesidad.
2. El proceso comienza por establecer un objetivo, el cual debe perseguirse bajo
técnicas y método concretos.
3. Toda planeación debe basarse en los recursos con los que se cuenta, los cuales deben
ser bastante realistas, a fin de que no se nos escape de las manos los logros de los
objetivos y metas.
4. Se debe tener en cuenta que la planeación se hace en base a estimaciones, por ello
debe estar sujetas cierto grado de incertidumbre, para permitir flexibilidad en la misma.
5. La planeación además es una herramienta de información, por lo que es necesario sea
clara y entendible por todo el equipo.
6. El proceso de planeación debe optimizar la ruta de trabajo, es decir debe preparar el
camino de las actividades a seguir para una tarea no interfiera con la siguiente, para ello
es vital considerar los tiempos de trabajo, el rendimiento y los recursos con que se
cuenta.
7. Un buen proceso de planeación de empresa debe siempre incluir una gestión de
riesgos, lo cual es muy importante ante ciertos mercados que son altamente
competitivos.
8. Hoy día la automatización forma parte de muchos procesos de planeación, es una
técnica innovadora y ajustada a la realidad tan cambiante en la que del mundo
empresarial de la época que vivimos.
9. Cualquier planeación involucra la ejecución de tareas específicas de todo el equipo de
trabajo, por lo que es importante la retroalimentación en la comunicación, como
elemento de gestión.
10. Es preciso entender que toda planeación involucra un camino crítico y un conjunto
de actividades que determinan el plazo del proyecto, para prestar atención a la hora de
planificar el seguimiento de las actividades y tareas a llevar a cabo.
Cualquier empresa que desea alcanzar el éxito debe construir una estrategia a seguir,
pues debe tener claro que es el mejor camino para alcanzar sus objetivos. Solo con el
desarrollo de un plan realista las empresas logran la orientación necesaria para
encaminarse efectivamente hacia el logro de sus metas, gestionar incertidumbre y
obtener el éxito deseado.
Cualquier proceso de planeación estratégica debe considerar los siguientes principios, a
fin de que permita alcanzar fácilmente los objetivos del proyecto y por tanto los
objetivos generales de la empresa.
•Principio de precisión: Este permite que los planes se rijan por acciones y tareas
concretas.
•Principio de flexibilidad: Permite los cambios en las acciones en vista de
eventualidades imprevistas, o que no dependen de la empresa, por ello todo plan
estratégico debe dejar cierto margen para los cambios que surjan en el camino.
•Principio de unidad: Esta claro que se incluyen todas las áreas necesarias y que se
desarrolla un plan para cada función, el principio de unidad permite que todos estén
coordinados e integrados en un plan general de acción.
•Principio de rentabilidad: Todo plan debe apalear un costo y evidentemente a un
beneficio por obtener.
•Principio de participación: Debe permitir la participación y colaboración del personal
que estructura el plan.

Estrategias de Planeación

Estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el

empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones
más ventajosas.
El nivel estratégico, muestran la dirección o camino que debe seguirse, sin indicar
detalladamente como emplear los recursos.
Contar con una amplia gama de estrategias o alternativas por seleccionar, ayuda a elegir
la más adecuada para minimizar dificultades en el logro de los objetivos.
Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas:
 Determinación de los cursos de acción o alternativas.
Consiste en buscar el mayor número de alternativas para lograr cada uno de los
objetivos.
 Evaluación.
Analizar y evaluar cada una de las alternativas tomando en consideración las ventajas y
desventajas de cada una de ellas, auxiliándose de la investigación y de algunas técnicas
como la investigación de operaciones, árboles de decisión, etc.
 Selección de alternativas.
Considerar las alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas,
seleccionando aquellas que permiten lograr con mayor eficiencia y eficacia los objetivos
de la empresa.
 Importancia de las estrategias
La falta de estrategias puede originar que no se logren los objetivos.

. Son lineamientos generales que permiten guiar la acción de la empresa al establecer

varios caminos para llegar al objetivo. Sirven como base para lograr los objetivos y
ejecutar las decisiones.

.Facilitan la toma de decisiones al evaluar las alternativas, eligiendo aquella de la que

se esperan mejores resultados.

. Establecen otras alternativas, como previsión para el caso de posibles fallas en la

estrategia elegida.

Principios de la Planeación
Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los
elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva
de guía a la acción.
Aunque no hay dos empresas que sean idénticas, hay ciertos principios comunes a todas
ellas. Sin embargo, su aplicación tiene que variar por necesidad, para ajustarlos a las
circunstancias individuales.
 Principio de la universalidad.
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal,
materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.
 Principio de racionalidad.
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener
unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.
 El Principio de la Precisión
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor
precisión posible, porque va a regir acciones concretas.
Cuando se carece de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un
juego de azar, una aventura, ya que mientras el fin buscado sea impreciso, los medios
que se coordinen serán, de manera necesaria, parcial o totalmente ineficaces.
Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor se fijen
los planes, será menor ese campo de lo eventual. Con lo que se habrá robado campo a la
adivinación. Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse
las adaptaciones futuras.
 El Principio de la Flexibilidad
Dentro de la precisión, todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan de este,
ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después
de la previsión.
Este principio podrá parecer contradictorio a primera vista con el anterior, pero no lo es.
Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales, lo rígido, lo que no
puede cambiarse de ningún modo. Flexible es lo que tiene una dirección básica, pero
permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección
inicial. Así, una espada de acero es flexible, porque doblándose, sin romperse, vuelve a
su forma inicial cuando cesa la presión que la flexiona.
Todo plan preciso debe prever, en lo posible, varios supuestos o cambios que puedan
ocurrir:
a) Ya sea fijando máximos y mínimos, con una tendencia central entre ellos, como lo
más normal.
b) Ya proveyendo de antemano caminos de sustitución para las circunstancias
especiales que se presenten.
c) Ya estableciendo sistemas para su rápida revisión.
 El Principio de la Unidad de Dirección
Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada
función, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinado e
integrado que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general.
Es evidente que mientras hay planes inconexos para cada función habrá contradicciones,
dudas, etc. Por ello, los diversos planes que se aplican en uno de los departamentos
básicos: producción, ventas, finanzas y contabilidad, personal, etc., deben coordinarse
de tal forma que en un mismo plan puedan encontrarse todas las normas de acción
aplicables.
De ahí surge la conveniencia y necesidad de que todos cooperen en su formación. Al
hablar de la dirección, se repetirá este principio exclusivamente para distinguirlo del de
la unidad de mando.
 El principio de factibilidad.
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse
a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
 El principio de compromiso.
La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir,
mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en
una decisión. Este principio indica que la planeación a largo plazo es la más
conveniente porque asegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro,
quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y políticas a las tendencias
descubiertas, a los cambios imprevistos.
 Principio de factor limitante.
En la planeación se hace necesario que los administradores sean lo suficientemente
habilitados para detectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de
los objetivos perseguidos por la empresa. En este principio se resalta la importancia de
la objetividad en el momento de tener que escoger entre diferentes cursos de acción o
diversas alternativas para llegar a un fin.
Principio de inherencia.
La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la
administración. El estado debe planificar la forma de alcanzar sus objetivos, fijando
siempre metas mediatas o inmediatas. Planificar conduce a la eficiencia y otorga la
posibilidad de ofrecer respuestas oportunas a los cambios sociales.
El Principio de Participación
Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de
estructurarlo. O que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento. La
elaboración en grupo asegura un resultado más objetivamente eficiente, puesto que
varios colaboran en formarlo con puntos de vista distintos y complementarios. Además
esta participación constituye una de las mayores motivaciones que se conocen hoy en
día para realizarlo, ya que se siente un mayor grado de compromiso con el plan en que
se ha aportado el conocimiento personal sobre las pequeñas contingencias de lo que se
presenta distinto cada día.

Misión

Una misión es el propósito o razón para existir de la organización. Una declaración de

misión con frecuencia responde preguntas básicas como estas:
1) ¿En qué negocio estamos?
2) ¿Quiénes somos?
3) ¿De qué se trata lo que hacemos?
Una misión puede describir las necesidades del cliente que la empresa tiene como
objetivo satisfacer o pretende servir en el futuro. Algunas declaraciones de misión son
largas, pero otras son bastante breves.

Visión

Una visión expresa las aspiraciones y propósito fundamentales de una organización, por
lo general apelando a los corazones y las mentes de sus miembros. La declaración de
una visión puede agregar alma a una declaración de la misión si carece de una. Con el
tiempo, las declaraciones tradicionales de una misión (por ejemplo, declarar el negocio
en el que la organización está implicada) pueden cambiar, pero la visión de una
organización puede perdurar por generaciones. Las siguientes declaraciones las visiones
de 3 organizaciones.

Valores

 Excelencia operacional.
 Capacidad de aprendizaje.
 Recursos Humanos.
 Compromiso con el cliente.
 Ética.
 Calidad.
 Innovación.
 Imagen.
 Seguridad.
 Ambiente.
 Diversión.
 Estructura organizativa.

Cultura de la empresa

La cultura de la empresa es el conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar que se

comparten entre los miembros de la organización y son los que identifican a la empresa
ante los clientes, proveedores y todos los que conocen de su existencia. Sus normas, sus
valores, sus hábitos.
 Filosofía

La planeación estratégica: es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas

organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla
planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines
buscados.
Visión estratégica: trascender las administraciones desde una perspectiva de largo
plazo.
Integralidad: enfoque interdisciplinario y multisectorial.
Participación ciudadana: proceso de gestión y acuerdo entre los grupos sociales.
Planeación-acción: diseño de plan, programación, concertación, ejecución y
evaluación.

Conclusión

En este trabajo concluimos con todos los temas desarrollados y explicados el tema
principal es la planeación y todo lo que conlleva desde sus bases principios y demás.
La planeación tiene como toda función sus valores que son calidad, seguridad,
compromiso y la ética. Muchas de las actividades de la planeación tienen contenido
ético de tal modo que la responsabilidad y la ética no deben ser tratadas como algo
externo en el proceso de la planificación.
Esta también tiene sus estrategias que son cursos de acción general o alternativas, que
muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los
objetivos en las condiciones más ventajosas. El nivel estratégico, muestran la dirección
o camino que debe seguirse, sin indicar detalladamente como emplear los recursos.
Contar con una amplia gama de estrategias o alternativas por seleccionar, ayuda a elegir
la más adecuada para minimizar dificultades en el logro de los objetivos.
El proceso de la planeación es el conjunto de estrategias, acciones y tareas consideradas
para lograr un objetivo concreto, a modo de una previsión futura que permitirá alcanzar
los resultados deseados.
En todo proceso de planeación debemos ser conscientes que cuando iniciamos su
diseño, el nivel de incertidumbre es alto. Los recursos con los que contamos pueden
variar bastante, por no hablar de presupuesto exacto. Esto puede variar en gran medida
todo lo que hayamos estimado desde un principio.
Un tema también desarrollado aquí fue la clasificación de las premisas que son
suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras
que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan. Una premisa quiere decir una
proposición que se establece antes, como suposición introductoria o implícita. Las
premisas se clasifican en: internas y externas.
El propósito es determinar lo que debe hacerse en el presente, para estar en una
situación satisfactoria en el futuro. Intenta asegurar el uso efectivo de los recursos
disponibles que conduzcan al logro de los objetivos más importantes y busca prevenir
crisis por aparecer. La planeación no busca desarrollar un plan, sino el establecimiento
de un proceso que sea parte de la rutina de la administración la planeación.
Es de gran importancia la planeación ya que nos permite saber antelación prevenir
cualquier problema que se pueda presentar al momento de planear se debe tener en
consideración las tareas con prioridades, de esta manera al realizar cada actividad la
podremos hacer de una manera organizada y cronológica. El planear nos da razón, y
dirige elementos para que se cumplan objetivos.

Bibliografía

https://www.significados.com/planeacion/

https://www.importancia.org/planeacion.php

https://prezi.com/l6a2xzvadqo8/bases-de-la-planeacion/

https://www.gestiopolis.com/planeacion-empresarial-principios-proposito-importancia-y-
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https://www.gestiopolis.com/criterios-eticos-de-la-planificacion/

https://aprendiendoadministracion.com/los-8-pasos-de-la-planeacion-administrativa/

https://www.euston96.com/premisa/