DISEÑO DE PROYECTOS

Fase 4 –
Factibilidad y alternativas metodológicas

Presentado por:

Marly Lorena Bernate Martínez

Código: 1077876920
Elbanis Elena Bastidas Castrillo
Código: 1052703041
Esnela Soema Mejia Morales
Código: 1064713606

Tutor

William Oswaldo Ortegon Criollo

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
2019
 Introducción

Con este proyecto buscamos demostrar que la granja Ecoturística es un para mejorar la calidad de vida de nuestros habitantes es
necesario buscar una salida que ayude a mejorar Nuestros Ingresos económicos y esta puede ser una de ellas.
El desarrollo del siguiente trabajo pretende conocer la factibilidad del proyecto elaborado en el curso en la identificación de las
alternativas metodológicas para el diseño de proyectos, se llevará a cabo un comparativo entre la Metodología del Marco Lógico y la
Metodología General Ajustada. Utilizando un recurso disponible, ya sean humanos, materiales, entre otros, destacando las ventajas y
desventajas de invertir recursos en un proyecto que contribuye al progreso y desarrollo de una población.
Objetivos General

Factibilidad del proyecto y realizar un comparativo de la Metodología del Marco Lógico con otras alternativas metodológicas.

Objetivos específicos

Determinar la factibilidad de mercado, técnica y financiera identificando la competencia, oferta, consumidor, demanda, los
requerimientos técnicos, equipo, maquinaria, y el presupuesto con las pérdidas o ganancias del proyecto
realizar un análisis de la metodología generara ajustada y como se relaciona con planes de gobiernos para la creación e
proyectos
Realizar Cuadro comparativo de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada.
principales aspectos que se deben tener en cuenta para realizar un estudio de factibilidad

Realizar  un  Mapa mental de la Metodología General Ajustada-MGA, identificando los módulos que conforman esta
metodología.
Realizar un cuadro comparativo el cual contenga  las diferencias, similitudes, ventajas y desventajas de la Metodología del
Marco Lógico y la Metodología General Ajustada
Reconocer como  la Metodología General Ajustada se articula  con el plan nacional de desarrollo, plan de desarrollo
departamental o sectorial y el plan de desarrollo Distrital o Municipal.
Identificar los gustos deseados por el cliente.
Tener un punto de elaboración y comercialización producto a elaborar.

 Presentación y análisis del presupuesto.

 PRE

PE097BG v.7.0 Versión resumi

 
Libro para Excel diseñad

Este libro está basado en un diseño original de D.E. Roldán, agradecemos su aportación.

 
 
       
  1. Nombre de tu empresa   Gran
       
  2. Ejercicio a presupuestar   2019
       
  3. Primer mes del presupuesto Enero
       
       
   

información
   

 
  Granjas Ecoturisticas

   
           
 T Ventas previstas 30.600.000
         
           
           
      Enero Febrero Marzo

1 ventas 30.600.000  
▼ Pon mes a
mes el importe
previsto de
    ▼ Pon el concepto  
ventas brutas
(sin devoluciones
o abonos).
    enceres 30.000.000  
    agua 500.000  
    visitas a la granja 20.000  
hspedaje a la
    80.000  
granja
         
         
         
         
         
         

▼        
           
           
2 % menos venta   ◄Indica aquí el % de devoluciones sobre ventas, cancelaciones o similares. Si no vas a tener, ponlo a cero.
             
        Enero Febrero Marzo

3 financieros 8.000.000  
      ▼ Pon el concepto ▼ Pon los  
ingresos
financieros
(normalmente
intereses por
 cuentas y
depósitos y
similares) cada
mes. Si no vas a
tener o es
irrelevante,
déjalo a cero.
      Intereses Depósito 5.000.000  
Intereses Letras
3.000.000  
      TD
▼        
             
             
        Enero Febrero Marzo

4 extraordinarios    
▼ Si vas a tener,
pon aquí los
ingresos
extraordinarios
(venta de activos
o por actividades
  ▼ Pon el concepto  
no ordinarias)
donde
correspondan. Si
no vas a tener o
es irrelevante,
    déjalo a cero.
      Venta activos    
▼        
           
                   

Granjas Ecoturisticas Presupuesto anual - PERSONAL 2019    

     
                                     
                                     
  GASTOS de PERSONAL FIJO 12.480.000 NO FIJO   Comisiones   T 12.480.000  
                                     
                                     
1 Personal de producción o prestación del servicio                  
            ▼ Pon el número de personas (NO importes) que ocuparán este puesto cada mes ▼  
  Empleo o puesto de trabajo Salario Mes %SCE Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre  
  Dirección                     1 1 1  
  Director producción 4.000.000 4,0%  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
  jefe de taller 2.000.000 1,0%  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
  Otros Directivos 6.000.000 4,0%  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                                 
  Personal Fijo                            
  Empleo o puesto de trabajo 900.000    1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
  Oficial 1ª 800.000    1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
  Empleo o puesto de trabajo 900.000    1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                                 
                                 
                                     
  Empleo o puesto de trabajo Salario Mes %SCE Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre  
  Personal NO Fijo                            
  auxiliar 800.000    1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
  Empleo o puesto de trabajo 900.000    1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                                 
                                 
                                     
                                     
2 Personal de Marketing y Ventas                  
            ▼ Pon el número de personas (NO importes) que ocuparán este puesto cada mes ▼  
  Empleo o puesto de trabajo Salario Mes %SCE Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre  
  Dirección                            
  Director Comercial 4.000.000 4,0%  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
  Otros Directivos 3.500.000 1,0%  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                                 
                                 
                                 
  Empleo o puesto de trabajo Salario Mes %SCE Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre  
  Personal Fijo                            
  vendedores 800.000    1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                                 
                                 
                                 
                                     
  Empleo o puesto de trabajo Salario Mes %SCE Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre  
  Personal NO Fijo                            
  auxiliar 800.000    1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                                 
                                 
                                     
                                     
3 Personal de Administración y DG                  
            ▼ Pon el número de personas (NO importes) que ocuparán este puesto cada mes ▼  
  Empleo o puesto de trabajo Salario Mes %SCE Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre  
  Dirección 4.000.000  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                                 
                                 
                                 
  Empleo o puesto de trabajo Salario Mes %SCE Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre  
  Personal Fijo 800.000  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                                 
                                 
                                 
                                 
                                 
                                     
  Empleo o puesto de trabajo Salario Mes %SCE Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre  
  Personal NO Fijo 800000    1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                                 
                                 
                                 
                                 
                                     
                                     
4 Primas, Bonus e Incentivos                  
            ▼ Indica el importe (aquí SI importes) correspondiente en cada mes (donde se devengará)▼  
4.1 Pers. Producción o prestación de servicio Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre  
  Dirección %SCE  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                               
                               
    200.000                            
                                     
  Otro personal fijo %SCE  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                               
                               
                               
    100.000                            
                                     
4.2 Personal de Marketing y Ventas Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre  
  Dirección %SCE  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                               
                               
    200.000                            
                                     
  Otro personal fijo %SCE  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                         1  
                               
                               
                               
    100.000                            
                                     
4.3 Personal de Administración y DG Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre  
  Dirección %SCE  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                               
                               
    200.000                            
                                     
  Otro personal fijo %SCE  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  
                               
                               
                               
    100.000                            
                                     
                                     
5 Comisiones sobre ventas                  
Indica aquí el % medio de comisión que afectará al total de tus ventas como remuneración y las cargas que
  correspondan.            
          %SCE                          
  % Medio de comisión 5,00% 5,0%                          

                                     
                                     
 Factibilidad del proyecto de inversión desarrollado en el curso.
En este punto se llevará a cabo los diferentes estudios de viabilidad, a través de pronósticos y aproximaciones, donde se
verifica el grado de confiabilidad; reflejado por los diferentes estudios, dependiendo de la profundidad con que se realicen, su
fundamentación debe estar con las respectivas soluciones técnicas, medio ambientales, económicas y que sean de gran ventaja
para el lugar donde se desarrolla el proyecto, respondiendo de forma realista a las necesidades económicas de la población
seleccionada y del país.
Después de realizar el estudio del proyecto de inversión económico y en el mercado nos arrojó un resultado positivo de tal
forma que este proyecto si es viable para su ejecución
 Estudio
Estudio de
Estudio técnico económico-
mercadeo
financiero
L
o
ic
F tb
lz
a
ó
ndV
rR
e
m
sg
 Cuadro comparativo de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada.

Metodológica del Marco lógico Metodología General Ajustada

 Es una herramienta que facilita la
concepción, diseño, formulación y
ejecución de proyectos. Su propósito es
ofrecer una estructura racional o lógica
al proceso de planificación, al tiempo
que se constituye en un sistema de
comunicación entre beneficiarios,
Características
ejecutores, autoridades y entidades de
financiación, durante toda la vida del
proyecto. Permite la estructuración
sistemática y coherente de los diversos
componentes de un proyecto. Facilita la
concertación entre actores y refleja los
acuerdos, en primer lugar, sobre los
objetivos y en segundo lugar sobre las
estrategias para alcanzarlos. Es una
Es una herramienta informática integral
para la gestión de proyectos que se
aplica en todas las etapas de un
proyecto; es decir, planeación,
seguimiento y evaluación a la ejecución
física, presupuestal, financiera y de
resultados y tiene como objeto proveer
un sistema de información ágil y
eficiente en el proceso de identificación,
preparación, evaluación y programación
de los proyectos de inversión.
Esta herramienta está conformada por
cuatro módulos organizados de manera
secuencial para que el usuario que
registre la información lleve a cabo el
proceso de formulación desde que
identifica la necesidad hasta que define
 Permite incrementar la precisión en la Representa la correcta formulación de

planeación de los proyectos, relacionar proyectos de inversión pública para

de forma clara y directa objetivos con asignar recursos de los diferentes
Ventajas
resultados y establecer las actividades presupuestos públicos. Es por tal motivo
para lograrlos, clarificar funciones y que la Dirección de Inversiones y
responsabilidades y evaluar el éxito del Finanzas Públicas del Departamento de
proyecto comparando logros esperados Antes de iniciar
Planeación el proceso
desarrollo de registro de
la aplicación

Desventajas No presentan una idea clara sobre como datos en la herramienta MGA es
lucirían si tuviesen éxito y los necesario contar con toda la información
evaluadores no tienen una base objetiva del proyecto hasta la formulación para
para comparar lo que se planteó con lo garantizar que el diligenciamiento sea
 Cuadro Comparativo
Metodología Diferencias Similitudes Ventajas Desventajas
 Monitoreo y  Identificación ,  permite presentar  no cuenta con
evaluación descripción del de forma indicadores ya que se
asociada el problema y sistemática y basa en describir los
tipo de alternativas de lógica los cambios de los
proyecto solución objetivos de un actores aliados del
proyecto proyecto
programa
 Técnicas para  Análisis de  el análisis de
recabar participantes  indica cómo se indicadores su
información puede verificar si principal método
se han alcanzado evaluativo
 Árbol de los objetivos y
 Diagrama de problemas definir las  comprende muy
flujo para hipótesis fuera de poco la realidad
verificación de control del ajena al proyecto y
supuestos  Árbol de proyecto todo lo que se
objetivos encuentra fuera de él
 facilita el proceso lo intenta adivinar a
 árbol de efecto de través de los
conceptualización, supuestos
Metodología diseño, ejecución
 factores y análisis
del Marco  Árbol de causa y evaluación de  Poca comprensión
de riesgos
Lógico proyectos de la realidad
compleja, el análisis
 Árbol de  Objetivos a de riesgos es una
acciones donde se piensa  Puede utilizarse “adivinanza”
llegar con el en todas las etapas
proyecto del proyecto: En  Implementación
la identificación y rigurosa de la
valoración de metodología
actividades que
encajen en el  Fetichización de los
marco de los indicadores
programas país, en
la preparación del  Indicadores que
diseño de los determinan y
proyectos de complican el
manera monitoreo
sistemática y
lógica, en la  Poco orientada al
valoración del aprendizaje
diseño de los
proyectos, en la
implementación
de los proyectos
aprobados y en el
Monitoreo,
revisión y
evaluación del
progreso y
desempeño de los
proyectos

 Aporta una
terminología
 uniforme que
facilita la
comunicación y
que sirve para
reducir
ambigüedades

 Enfoca el trabajo
técnico en los
aspectos críticos y
puede acortar
documentos de
proyecto en forma
considerable

 Identificación y
 Define el  Es necesario contar
análisis de
problema y las con toda la
participantes
posibles información del
alternativas de proyecto antes de
 Causa del
solución registrar los datos
problema
MGA
 Integra
aspectos que  cuenta con una
 Estudio de
condicionan el variedad de
necesidades
desarrollo de indicadores que
cada una de algunas veces son
 estimación de
las difícil de manejar en
ingresos y
alternativas
 beneficios como puede los proyectos.
ser el caso de
las  es necesario conocer
 préstamos y especificacion detalladamente esta
depreciación es técnicas, las metodología para
restricciones tener claro todos sus
Metodología  flujo neto de caja de mercado, conceptos. Al
General y económico legal, realizar el proyecto
Ajustada ambiental,
presupuestales,
 evaluación los efectos  con las mejores
multicriterio sociales y los alternativas se
riegos que en obtienen los mejores
 Programación general pueden beneficios del
impactar proyecto
 Preparación negativamente
la ejecución
del Proyecto.

 valora la
conveniencia de
llevar a cabo
cada alternativa
de acuerdo con
los beneficios
sociales netos
que resultan de
los diferentes
estudios y
 análisis
desarrollados
previamente
 permite
planificar
las fuentes de
financiación,
y concluir
una matriz
resumen
de aquella
alternativa de
inversión
seleccionada
luego
de aplicar los
criterios de
evaluación
Respectivos.

 Escrito relacionado con la Metodología General Ajustada.

Escrito relacionado con la Metodología General Ajustada. En la etapa de inversión del proyecto Biblioteca Comunal, la MGA, facilita
entender la inversión a nivel público, así como de las alternativas para intervenir en el proyecto por parte del estado; muestra en su
resultado, los estudios y análisis que se realizaron para su factibilidad, y el origen de las decisiones económicas. Durante la inversión y
operación del proyecto, esta estrategia se convierte en el origen mismo de la ejecución del proyecto, permitiendo que mientras esté se
ejecute, se puedan realizar los cambios necesarios.

El seguimiento permite el monitoreo de los indicadores de gestión, y de resultados; iniciándose así la evaluación de estos en su
ejecución.

Desde el comienzo la MGA se relaciona con la teoría de proyectos, ya que en cada uno de sus componentes se puede evidenciar cada
una de las diferentes entradas, técnicas, desarrollos y salidas del proyecto. Cada una de las secciones de este aplicativo informático
(Pagina Web) representa un desarrollo de los contenidos propuestos en el proyecto, siendo una referencia practica para el mismo.

El ciclo de vida de un proyecto tiene todas las etapas previstas en este trabajo, desde su inicio hasta la evaluación de cumplimiento de
sus objetivos; contiene las cuatro etapas que se observaron anteriormente, y que componen el ciclo de vida de un proyecto de inversión
pública.

La Metodología General Ajustada se articula con los planes de desarrollo porque por medio de esta se conoce la inversión que se va
a formular, ya que la MGA contribuye en la incorporación de conceptos de eficiencia y eficacia en la asignación, ejecución y
seguimiento de los recursos. también a la construcción de un Estado comprometido con el desarrollo económico, el manejo
responsable y transparente de los recursos públicos y el bienestar de los ciudadanos, ya que se establecen las condiciones necesarias
para solucionar óptimamente las necesidades y problemas de la población, generando empleo, promoviendo el consumo de bienes y
servicios nacionales y garantizando alinear la iniciativa de inversión pública con los objetivos estratégicos ya que a nivel de país al
incluirlo en el Plan Nacional de Desarrollo, y a nivel sectorial como territorial con los planes de desarrollo correspondientes, de tal
forma que se logren engranar de abajo hacia arriba los objetivos, indicadores y metas establecidas en cada proyecto, con las estrategias
de desarrollo económico y social de mayor alcance. Por otra parte el buen uso de este Metodológico General Ajustada para la
identificación, preparación y evaluación de proyectos gubernamentales, permite conocer las necesidades de la población, de tal forma
que los proyectos puedan ser viables y así, acceder a los recursos del presupuesto público. Igualmente generará la información que
permita decidir las condiciones óptimas para el crecimiento y mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos. Dando a conocer
las mejores opciones para realizar el proyecto. Ya que En la parte general se señalan los propósitos y objetivos nacionales de largo
plazo, las metas y prioridades de la acción estatal en el mediano plazo y las estrategias y orientaciones generales de la política
económica, social y ambiental que serán adoptadas por el gobierno. Por otro lado, el plan de inversiones públicas contiene los
presupuestos plurianuales de los principales programas y proyectos de inversión pública nacional y la especificación de los recursos
financieros requeridos para su ejecución y, sus fuentes de financiación.

Conclusiones.
La metodología de Marco Lógico brinda la oportunidad de realizar un análisis del proyecto con base en una matriz, donde se resumen
cada uno de los objetivos, la forma de verificación de dichos objetivos, la medición del éxito y la meta a cumplir a través de ellos.
La metodología MGA, es una herramienta implementa por Estado Colombiano para los procesos de selección de proyectos de
inversión pública

Referencias Bibliográficas (normas APA).

Prieto, H. J. E. (2009). Formulación del proyecto. Proyectos: enfoque gerencial (3a. ed.) (pp. 75-150). Recuperado
de https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/detail.action?docID=3208630

 Fernández, L. G., Mayagoitia, B. V., & Quintero, M. A. (2010). Formulación y evaluación de proyectos de inversión. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=3187211&tm=1520886028288