12/1/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO1]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 14 de ene en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 11 de ene en 0:00 - 14 de ene en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 9 minutos 50 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2 9 minutos 50 de 50

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Intento Hora Puntaje

Intento 1 29 minutos 40 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de ene en 0:00 al 16 de ene en 0:00.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 12 de ene en 22:28
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Frank y Lillian Gilbreth estudiaron los movimientos de los trabajadores y

propusieron principios para la reducción de la fatiga. Estos principios se
relacionaban con:

1. El uso del cuerpo humano

2. La distribución física de la fabrica
3. El desempeño de herramientas y equipos
4. La recompensa adecuada al trabajador

1-3-4

1-2-3

2-3-4

1-2-4

Pregunta 2 10 / 10 pts

Los administradores, en todos los niveles de la organización, realizan

labores de planeación organización, dirección y control, pero a medida
que se aumenta el nivel de responsabilidad se requieren diferentes
habilidades. Una de las principales habilidades es la capacidad de

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interrelacionarse efectivamente con las otras personas teniendo en

cuenta que un administrador tiene que tratar permanente con los
colaboradores a su cargo, con lo clientes, con los proveedores y con
otros grupos de interés de la organización. De acuerdo con el contexto
planteado relacione la habilidad descrita entre las siguientes:

Razonamiento critico

Humanas

Conceptuales

Tecnicas

Pregunta 3 10 / 10 pts

La planeación es la función administrativa que permite identificar y

diseñar las actividades que son necesarias para obtener los objetivos de
una organización. En la planificación el administrador utiliza herramientas
que ayudan a tomar decisiones. El propósito de éstas es identificar
situaciones y proyectarse para adaptar efectivamente estrategias que
tengan un impacto importante reconociendo el entorno en las que estas
desenvuelven. De acuerdo con el contexto anterior , el brainstorming, el
diagrama de causa-efecto, el diagrama de Gantt, la técnica de
escenarios, y la matriz FODA están relacionadas con:

Factores de Contingencia

Instrumentos y Técnicas de Planeación

Criterios de Evaluación

Elementos que hacen parte de un proceso de planeación

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Pregunta 4 10 / 10 pts

En la mesa de trabajo de la empresa El Sendero Correcto, el Sr. Corredor,

dueño de la empresa, le dice a los funcionarios: debemos analizar y
estudiar a fondo que oportunidades y amenazas a las que nos
enfrentamos y que encontramos en el entorno (nacional e internacional) y
en la coyuntura social, política, económica, tecnológica y política y del
medio ambiente, para determinar las acciones a seguir para el próximo
año. Con lo expuesto anteriormente, podemos inferir que el Sr. Corredor
está:

Capacitando a los funcionarios para afrontar el ambiente

Pensando en vender la Empresa en el mercado nacional

Realizando un análisis estratégico mediante un DOFA

Buscando nuevos mercados en el entorno nacional e internacional

Pregunta 5 10 / 10 pts

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas?: 1 – La planeación

incluye vigilar el desempeño de la organización e identificar las
desviaciones entre lo planeado y lo realizado. 2 – La planeación incluye
tomar acciones correctivas para resolver las desviaciones en el
desempeño. 3 – La planeación incluye la definición de metas y de
acciones necesarias para obtenerlas después de considerar la situación
presente y las oportunidades futuras.

Solamente 2 es correcta.

Solamente 1 y 2 son correctas

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Solamente 1 es correcta.

Solamente 3 es correcta.

Puntaje del examen: 50 de 50

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