TAREA 2: EJERCICIOS DE APLICACIÓN ÁRBOL DE DECISIÓN

A. Una fábrica de bicicletas artesanales quiere construir bicicletas plegables

que se puedan llevar en un morral porque en Bogotá no hay suficientes
parqueaderos de bicicletas. Si el mercado es bueno se podrían vender unas
400 unidades de la versión BICI XY a $850.000, por el contrario si el
mercado no es aceptable vendería 300 a un precio de $612.000. La otra
posibilidad es construir la versión BICI XZ PRO, donde podría en un
mercado bueno vendería 500 unidades a $680.000 cada una y, en un
mercado no tan bueno vendería 400 unidades a $476.000 unidad. Para las
dos versiones los costos de producción corresponderían a $238.000.000.
La otra alternativa para esta empresa es no incursionar en ese mercado
pero considera que tiene una posibilidad del 50% de tener un buen
mercado. ¿Qué decisión debe tomar la alta gerencia y por qué?

Solución;
Alternativas Estado de la Ventas por Precio por Costo de
Naturaleza unidad Unidad producción
BICI XY Mercado 400 $850.000 $238.000.000
favorable
Mercado no 300 $612.000
favorable
BICI XZ PRO Mercado 500 $680.000
favorable
Mercado no 400 $476.000
favorable

 Árbol de Decisión;
La decisión que debe tomar la alta gerencia es incursionar en el mercado
produciendo la Bicicleta versión BICI XZ PRO, ya que el beneficio esperado en
comparación con la otra versión es Mayor.

Explicación del árbol de Decisión;

Pasó 1; Obtener los Ingresos por las ventas estimadas.

 Ingresos;
a) BICI XY con mercado favorable; 400 x $850.000 = $340.000.000
b) BICI XY con mercado no favorable; 300 x $612.000 = $183.600.000
c) BICI XZ PRO con mercado favorable; 500 x $680.000 = $340.000.000
d) BICI XZ PRO con mercado no favorable; 400 x $476.000 =
$190.000.000
Paso 2; Costo de Producción.
 El costo de producción para ambas versiones corresponde a
$238.000.000
Paso 3; Obtener Beneficio
Ingresos – costo de producción
 Beneficio;
a) BICI XY con mercado favorable; $340.000.000 - $238.000.000 =
$102.000.000
b) BICI XY con mercado no favorable; $183.600.000 - $238.000.000 =
-($54.400.000)
c) BICI XZ PRO con mercado favorable; $340.000.000 - $238.000.000 =
$102.000.000
d) BICI XZ PRO con mercado no favorable; $190.000.000 - $238.000.000 =
-($47.600.000)
Paso 4; Solución del Arbor de decisión;
 Se resuelve el árbol de decisión de derecha a izquierda para determinar el
beneficio esperado de cada alternativa.
($102.000.000 x 0.5) + (-$54.400.000 x 0.5) = $51.000.000 – $27.200.000 =
$23.800.000
($102.000.000 x 0.5) + (-$23.800.000 x 0.5) = $51.000.000 - $ 23.800.000 =
$27.200.000
La decisión final se basa en la mayor ganancia estimada, por lo tanto el
empresario debe invertir en las BICI XZ PRO