Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PLANO DE NEGÓCIOS
Docente:
Discentes:
Shaheema Afzal nº 3
Quelimane
2019
Sumário
1
1.PLANO DE NEGÓCIO............................................................................................................2
1.1.Sumário Executivo.................................................................................................................2
1.2.Dados da empreendedora e atribuições..................................................................................2
1.3.Dados do Empreendimento....................................................................................................3
Missão..........................................................................................................................................3
Visão............................................................................................................................................3
Valores.........................................................................................................................................3
2.Descrição da Empresa...............................................................................................................3
2.1.Setores de atividade................................................................................................................3
2.2.Forma jurídica e enquadramento tributário.............................................................................4
2.3.Capital Social.........................................................................................................................4
2.4.Fonte de recursos....................................................................................................................4
3.Análises do Mercado.................................................................................................................4
3.1.Clientes..................................................................................................................................4
3.2.Mercado Concorrente............................................................................................................4
3.3.Mercado Fornecedor.............................................................................................................4
4.Análise SWOT/FOFA...............................................................................................................5
5.Plano de Marketing...................................................................................................................6
5.1.Estratégias de promoção e divulgação....................................................................................6
5.2.Estrutura de comercialização..................................................................................................7
5.3.Localização do Negócio.........................................................................................................7
5.Plano Operacional.....................................................................................................................8
5.1.Processos operacionais...........................................................................................................8
5.2.Necessidade de Pessoal..........................................................................................................8
6.Plano de Desenvolvimento........................................................................................................8
6.1.Estágio actual desenvolvimento.............................................................................................8
7.Plano Financeiro........................................................................................................................9
7.1.Investimento total...................................................................................................................9
7.2.Investimentos fixos................................................................................................................9
7.3.Capital de Giro.....................................................................................................................10
7.4.Investimentos pré-operacionais............................................................................................11
7.4.Estimativas de facturamento diário e mensal........................................................................11
2
1.PLANO DE NEGÓCIO
Na sequência é dado início ao plano de negócios para a abertura de uma papelaria na
cidade de Quelimane.
1.1.Sumário Executivo
Esta primeira seção tem como objetivo apresentar os principais pontos do negócio.
A papelaria que se pretende abrir, será titulada de SHAHEEMA PAPER
INVESTIMENT e será localizada na cidade de Quelimane, na Av.Filipe S. Magaia, ao
pé da mcel.
Primeiramente a loja realizará vendas apenas na loja física. A entrega de produtos
pretende ser adicionada aos seus serviços em um período de aproximadamente um ano.
A SHAHEEMA PAPER INVESTIMENT opta por se destacar frente à concorrência
através do visual da loja (com decoração mais alegre e elaborada) e pelos produtos
diferenciados de papelaria (itens com design mais sofisticado, de formas e texturas
diferentes das convencionais).
O público-alvo são pessoas que gostam/precisam de produtos de papelaria e que veem
valor em itens com design diferenciado. Atenderá também o público de escritórios. A
loja contará com um funcionário e a sócia para atendimento dos clientes.
O investimento inicial para a abertura da SHAHEEMA PAPER INVESTIMENT será
de aproximadamente 150.000,00. Com um retorno do investimento estimado em 5 anos.
1.3.Dados do Empreendimento
A papelaria será titulada como SHAHEEMA PAPER INVESTIMENT e será
representada pelo seguinte logotipo.
Missão
Fazer com que o quotidiano dos nossos clientes seja mais colorido,
proporcionando uma óptima experiência de compra, oferecendo produtos e
serviços diferenciados de papelaria.
Visão
Ser reconhecida como referência em papelaria na cidade de Quelimane, sendo
considerada inovadora nos quesitos ambiente e produtos diferenciados.
Valores
Respeito ao cliente;
Incentivo à criatividade;
Profissionalismo;
Valorização ao trabalho de ilustradores e artesãos
2.Descrição da Empresa
2.1.Setores de atividade
A SHAHEEMA PAPER INVESTIMENT actuará na cidade de Quelimane,
comercializando produtos de terceiros diretamente ao consumidor final. Refiro-me de
livros escolares actualizados; cadernos diversos, lápis, esferográficas, canetas, papeis de
tamanhos variados entre outros materiais didácticos/escolares. Por outro lado,
contaremos com a venda de material informático também, sobretudo computadores
portáteis – laptops e impressoras.
4
2.3.Capital Social
O capital social da SHAHEEMA PAPER INVESTIMENT será constituído pela sócia,
Shaheema Afzal, no valor de 150.000,00.
2.4.Fonte de recursos
O capital necessário a ser investido na SHAHEEMA PAPER INVESTIMENT,
150.000,00, será alcançado por meio de investimentos da própria sócia.
3.Análises do Mercado
3.1.Clientes
Em virtude de as mercadorias revendidas serem materiais escolares, os clientes
serão estudantes em geral, e toda a gente que precise de qualquer material de
papelaria.
3.2.Mercado Concorrente
Os concorrentes serão papelarias, mercearias, locais que vendem diversos materiais
escolares e outros serviços que a papelaria presta.
Esta análise tem como objetivo conhecer melhor os concorrentes, fornecendo base para
a identificação de pontos fortes e fracos dos mesmos e pontos em comum entre eles,
sendo possível então verificar onde a SHAHEEMA PAPER INVESTIMENT pode se
destacar no mercado.
3.3.Mercado Fornecedor
Os fornecedores serão empresas que comercializam estes materiais em grandes
quantidades, pela venda em atacado e varejo, como: Number One; Shoprite;
Recheio e outras empresas fora da província, bem como do país.
5
4.Análise SWOT/FOFA
Forças
Ambiente da loja bem decorado e atractivo;
Produtos diversificados, com design novo no mercado;
Marketing forte tanto em redes sociais, como em cartazes e publicidade boca-a-
boca;
Estratégias de relacionamento com clientes;
Oportunidades
Venda de materiais escolares diversos para muitas escolas e escolinhas que estão
cada vez mais a abrir na cidade de Quelimane;
Aumento de empresas e os respectivos escritórios na cidade de Quelimane, o
que vai permitir a maior procura de material de papelaria;
O avanço tecnológico, que permitirá criar uma loja online para promover o
negocio e efectuar vendas.
Fraquezas
Nova em um mercado com concorrentes estabelecidos;
Baixo poder e confiança com concorrentes, por estar novo no mercado;
Falta de base de clientes;
Falta de popularidade no mercado.
Ameaças
A crise econômica que o país ainda está vivenciando pode ameaçar o negócio,
tendo em vista que as pessoas deixam de comprar ou diminuem a compra de
itens que não sejam de primeira necessidade.
Por outro lado, pode se destacar: a concorrência, tanto pelo fato de que as
papelarias concorrentes estão a mais tempo no mercado (experiência no setor)
quanto pela quantidade e proximidade das mesmas.
6
5.Plano de Marketing
Tendo em conta as informações levantadas na análise de mercado esta seção apresenta
os principais produtos e serviços que serão oferecidos na SHAHEEMA PAPER
INVESTIMENT, os preços que serão praticados, as estratégias que serão adotadas para
a divulgação da loja e dos produtos, a estrutura da papelaria e a localização escolhida
para a mesma.
5.2.Estrutura de comercialização
A SHAHEEMA PAPER INVESTIMENT fará a sua comercialização de forma
presencial na loja física através de vendedores. Porém, posteriormente talvez após 2
anos começará a fazer entregas ao domicilio onde os clientes, através do telefone, site
ou email, poderão solicitar o recebimento de itens de papelaria na sua casa ou escritório,
neste caso estará disponível apenas para a cidade de Quelimane, por questões de
segurança e transporte. Mais tarde, também a papelaria se verificar que há necessidade,
abrirá mais uma loja online para vendas do mesmo material.
5.3.Localização do Negócio
A SHAHEEMA PAPER INVESTIMENT será localizada no centro da cidade de de
Quelimane, sobretudo ao pé da mcel, na Av. Filipe S. Magaia. Trata-se de uma região
que possui um grande fluxo de pessoas. Muitos residentes de diferentes bairros da
cidade de Quelimane se dirigem até o centro para comprarem os mais diversos produtos,
pois nesta zona encontram-se muitos empreendimentos de referência, como: Nathobai,
Standard Bank, Millenium Bim, Mcel, Recheio, etc. entretanto, estar neste ambiente
certamente é um fator que contribui para a alavancagem das vendas e para melhorar a
divulgação da loja.
8
5.Plano Operacional
A planta da SHAHEEMA PAPER INVESTIMENT contará com 5 compartimentos, a
destacar. Uma sala grande, na qual estão as prateleiras, o balcão, as cadeiras, bem
comos as mercadorias. Uma casa-de-banho; um escritório; uma sala para estoque, e uma
vitrina.
5.1.Processos operacionais
Importa realçar que os produtos da papelaria estarão expostos em prateleiras de forma
que os clientes possam transitar entre elas e escolher por conta própria o que desejam
adquirir. Desta forma, o atendimento ao cliente ocorre, na maioria das vezes, através do
sistema self-service.
Assim, quando o cliente necessitar de qualquer auxílio os atendentes estarão à
disposição para ajudálo. Depois da escolha dos produtos o cliente se dirige ao balcão
para efetuar o pagamento, o mesmo poderá optar por pagamento em dinheiro, cartão de
débito ou de crédito.
5.2.Necessidade de Pessoal
Com vista a atender as necessidades diárias da papelaria será necessária a contratação
de um funcionário para o atendimento dos clientes, tendo em vista que a sócia cuidará
do caixa e auxiliará no atendimento quando o funcionário já estiver ocupado atendendo.
Para que o funcionário desempenhe um bom trabalho são necessários determinados
conhecimentos, habilidades e atitudes, destacados a seguir: Conhecimento de
informática, sobretudo na óptica do utilizador no mínimo nos seguintes pacotes: Office,
powerpoint, publisher, internet; boa comunicação, bom relacionamento interpessoal e
proatividade.
Para preenchimento da vaga é necessário, preferencialmente, possuir experiência em
atendimento ao cliente. Conforme o crescimento da loja o número de atendentes irá
acompanhar esse desenvolvimento.
6.Plano de Desenvolvimento
6.1.Estágio actual desenvolvimento
Actualmente a empresa ainda não está em funcionamento, porém prevê dar o início das
suas actividades em Dezembro do ano corrente. Conforme se pode observar a tabela
abaixo:
9
7.Plano Financeiro
7.1.Investimento total
Nesta secção do plano financeiro são apresentados os recursos financeiros que serão
necessários para que a empresa em questão inicie seu funcionamento. O investimento
total é composto pelos investimentos fixos, capital de giro e investimentos pré-
operacionais.
7.2.Investimentos fixos
O investimento fixo corresponde a todos os bens que você deve comprar para que seu
negócio possa funcionar de maneira apropriada.
Descrição Valor unitário Quantidade Total
Edifício para o funcionamento 10.000,00/mês 1 10.000,00
do negócio
Computador desktop 15.000,00 1 15.000,00
Prateleiras 1000,00 5 5000,00
Gaveta de dinheiro 3.000,00 1 3000,00
Balcão 7.000,00 1 7000,00
Cadeiras 300,00 2 600,00
Impressora 26000,00 1 26.000,00
Pia 1500,00 1 1500,00
Total 58.100,00
Fonte: a autora, 2019
7.3.Capital de Giro
O capital de giro é o montante de recursos necessário para o funcionamento normal da
empresa, compreendendo a compra de matérias-primas ou mercadorias, financiamento
das vendas e o pagamento das despesas.
Designação do Produto Valor Unitário Quantidade Total
10
7.4.Investimentos pré-operacionais
11