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MANAGEMENT STRATEGIQUE

INTRODUCTION
Avant les années 60 l’environnement s’était stabilisé dont la notion de la stratégie s’était
concentrée seulement sur domaine militaire “STRATEGOS” qui désigne la manière de lutter contre
l’adversaire.La notion de la stratégie au milieu militaire se définit comme étant l’art de concevoir
l’utilisation des puissances et les forces militaires pour lutter contre l’ennemie (la volonté de
combattre l’adversaire),dans ce courant SUN TZU a met l’accent sur les principes sur lesquels
repose la stratégie militaire qui se résument comme suit:
.Ne pas combattre lorsqu’on est pas menacé.
.La victoire sans bataille est mieux « Gagner la guerre sans verser une seule goute de sang »
.il Faut pratiquer l’espionnage et l’intelligence économique.
.Ne pas combattre pour réagir à la provocation.
.Ne pas combattre lorsqu’elle n’est pas à l’intérêt du pays.
Cependant après les années 60 la notion de la stratégie ne devenait pas concentrer seulement sur le
domaine militaire à cause de la turbulence de l’environnement,la dynamisation du marché,la
mondialisation et l’apparition des firmes multinationales ce qui a poussé les entreprises de trouver
des solutions convenables qui détournent les limites et les risques de cet environnement tout en
s’inscrivant dans le cadre de l’adoption d’une stratégie qui peut être définit comme étant l’art de
concevoir l’utilisation les ressources disponibles pour atteindre des objectifs stratégiques dans un
horizon temporel.La naissance de la stratégie de l’entreprise a donné l’occasion à plusieurs
théoriciens pour y donné une définition selon leurs points de vue dont SHENDLER 1962 a définit la
notion de la stratégie comme étant “ la détermination des buts et des objectifs à long terme en
reposant sur l’adoption des moyens nécessaire et l’allocation des ressources rares’’,du meme
M.PORTER a définit la stratégie de l’entreprise comme étant «Le moteur principal d’avoir un
avantage concurrentiel.»Tous ces définitions s’articule autour de la fixation des objectif,la prise du
décisions,l’adoption des moyens et les programmes d’actions nécessaires et l’allocations des
ressources disponibles pour la performances des résultats.
I)-EVOLUTION DU MANAGEMENT STRATEGIQUE SELON L’APPROCHE CLASSIQUE:
A-Planification à long terme : 1930-1950
Depuis les années 30-50 qu’ont été marquer par la stabilité de l’environnement,la
monté de la demande sur l’offre alors à cette époque les entreprises (qui sont considérées
comme un système fermé) s’assigne le but d’augmenter l’offre pour pouvoir satisfaire la
demande,la technologie ordinaire…Alors que le rôle de cette planification à long terme
s’identifier sur l’amélioration de la gestion des entreprises au moins équivalente à celle du
marché en se basant sur l’établissement d’un plan de programme basé sur les prévisions et
une réflexion profonde à travers l’extrapolation en reposant sur une démarche de fixation
des objectifs,la mise en points des programmes d’actions nécessaire,élaboration d’un
budget et vérifier sa mise en oeuvre.Malgré les avantages présentés par cette méthode de
gestion cette dernière représente des limites qui obstacles son succès à savoir que ce
processus est mécaniste et un peu rigide qui ne tient pas en compte les paramètres externe
ainsi qu’il ne conduit pas à une réflexion stratégique.
B)-Planification stratégique 1950-1970:
La période de la deuxième moitié du XXième siècle dans l’entourage des entreprises
devient de plus en plus turbulent et menaçant caractérise par l’augmentation de la
concurrence , la dynamisation du marché et l’apparition des firmes multinationales ce qui
pousse les entreprises d’introduire des solutions convenables qui détournent les risques de
cet environnement d’ou l’apparition de la nation du planification stratégique qui se définit
comme étant une méthode de gestion visant à créer un futur désiré en prévoyant que
l’entreprise devrait faire pour s’adapter avec le changement de l’environnement en se basant
sur une démarche qui se présent comme suit:
-La définition de l’object.
-Concevoir les scénarios de changement.
-fixer les buts et les finalités.
-la mise en oeuvre des programmes d’action.
== NB:Cette démarche repose sur la mise en oeuvre des procédures de planification. 
Cette Technique de gestion présente plusieurs inconvénients à savoir la négligence des
variables managériales,la séparation des niveaux de l’entreprise,la centralisation des
décisions et la faiblesse face de la monté de la concurrence…etc

SALAH-EDDINE LAHRAOUI