Nombre :Karlo Ponce Boza.

Sección : B

CASO DE ESTUDIO :atención de enfermedades emergentes en Mesoquistán

Cuestionario

1. Desde la Perspectiva de “Hacer lo Correcto” y “Hacer las cosas correctamente”.

Comente cómo se relaciona esto con la Gestión del Portafolio, Programas y
Proyectos?

No solo se debe hacer un buen proyecto este mismo debe dar un beneficio
general, en el caso de estudio hacer lo correcto es definir una solución hacer lo
correcto es entender el problema mediante un diagnostico y definir la solución
mediante objetivos, es decir no identificar una necesidad , sino generarla a partir
de las amenazas y oportunidades. Siendo asi un componente fundamental para la
gestión de portafolio, programas y proyectos.

2. El PMI pone a disposición de los profesionales el Estándar de Gestión de

portafolios, el cual ofrece los fundamentos requeridos para la Certificación como
Portfolio Management Profesional (PfMP) comente la relevancia de estos
profesionales en nuestro medio.
El Project magnament es el encargado de dirigir una dirección permitiendo la
ejecución del proyecto de la mejor manera posible.
3. Elabore un cuadro comparativo de los requisitos para certificarse como CMP,
PMP y PfMP de acuerdo al PMI en la sexta edición.

Requisitos para la certificación

PMP CMP PFMP
con titulo 4.500 horas Con horas de 1.500 horas Opción Diploma de secundaria
universitario de experiencia de 1 (diploma de escuela
experiencia experiencia secundaria, grado de
dirigiendo como parte asociado o equivalente
proyectos a de un global)
lo largo de 3 equipo de Mínimo ocho años (96
años. proyecto. meses) de Experiencia
Realizar una Pasar el profesional en
formación de examen de negocios.
35 horas certificación Mínimo siete años
 sobre gestión (10.500 horas) de no
de proyectos solapamiento único
Pasar el gestión de cartera
examen de profesional
certificación experiencia

sin titulo 7.500 horas Sin horas de Realizar una Opción Grado de cuatro años
universitario de experiencia formación 2 (licenciatura,
experiencia de 23 horas equivalente global o
dirigiendo sobre mayor grado)
proyectos a gestión de Mínimo ocho años (96
lo largo de 5 proyectos meses) de Experiencia
años. Pasar el profesional en
Realizar una examen de negocios.
formación de certificación Mínimo cuatro años
35 horas (6,000 horas) de
sobre gestión profesional único que
de proyectos no se superpone
Pasar el experiencia en gestión
examen de de cartera
certificación

4. Comente la importancia de la Ejecución de la Estrategia en relación con los

portafolios, programas, proyectos y Operaciones.
Las iniciativas estratégicas deben ser transformadas en proyectos estos se realizan
con el fin de generar productos su éxito permite implementar la estrategia
organizacional, de esta forma la gestión de portafolios es la gestión coordinada
delos componentes del portafolio para lograr los objetivos dela organización los
cuales están alienados a la estrategia de la organización.

5. Según su criterio cuál es la mejor forma de seleccionar los proyectos correctos?

De acuerdo a las capacidades actuales es importante seleccionar el proyecto

según la influencia positiva que se tenga en el objetivo organizacional.

6. En nuestra realidad comente proyectos a nivel nacional y/o regional que no

parecen estar alineados con la Estrategia de nuestro país o Región.
Proyecto educativo fracasa en Tacna y ocasiona pérdidas económicas al GRT se
encontraron varias irregularidades presupuestarias en compra de equipos entre
otras irregularidades.
 Obra mejoramiento de la carretera variante de Uchumayo, el inicio de este
proyecto a generado un gran caos vehicular y también daño a otros interesados el
retraso de la obra origino mas problemas que beneficios se acusa de corrupción a
la constructora brasileña existiendo una serie de limitaciones desde los estudios
iniciales realizados.

Proyecto Tia maría originado por la mala gestión de interesados, los conflictos
debido a falta de negociaciones efectivas con los pobladores del balle de tanbo
impulsados por diversos intereses siendo ambas partes dañadas hasta la fecha.

7. Luego de leer el Caso de Pedro Nagavante, te propongo elaborar un caso similar

en base a el Corona Virus y su estrategia de Contención en el Perú.
Coronavirus COVID -19:
Hasta la fecha el origen de este virus no se tiene claro pero la familia de virus tipo
corona ya tiene tiempo existiendo en la vida humana, el origen de este virus fue
en el mercado de Wuhan existe un historial de orígenes de virus en mercados
donde la venta de carne de animales exóticos es el punto inicial para el contagio
de algún virus a lo largo de la historia hemos comprendido la naturaleza de estos
virus pudiendo mutarse asi como también comprender la gran posibilidad de que
se conviertan en un problema pandémico , hoy en día se tiene experiencia sobre
las enfermedades y sus efectos como fue el caso de VIH cuyo efecto ya adquirido
como SIDA tuvo un efecto devastador acabando con la vida de muchas personas
ya que la tasa de mortalidad era muy alta cabe resaltar que este virus fue original
de los chimpancés y adquirido por seres humanos en su mayoría por acto sexual ,
hoy en dia después de muchos años se aumento la esperanza de vida de las
personas que contrajeron dicho virus después de diversos estudios que
permitieron llegar a tales avances ,esto es una demostración de la importancia
que se debe tener en estos casos debido a que las acciones tardías podrían dar
efectos muy devastadores.
El COVID-19 hasta la actualidad ya cuenta con 1273990 infectados a nivel mundial
con una tasa de mortalidad de 2,3 % el sistema sanitario en Italia decayó debido al
crecimiento exponente de infectados en dicha área , diversos países están
tomando acciones radicales y la falta de conocimiento del virus asi como su cura
es una lucha contante.
En Perú desde su llegada luego de un mes aproximadamente se tienen 2281 casos
confirmados y 83 fallecidos siendo la población en riesgo adultos mayores a los 60
años y aquellas personas con defensas de salud bajas actualmente la economía
peruana se ve dañada y el miedo dela población es latente se hicieron esfuerzos
para impedir el contacto entre ciudadanos( toque de queda, control de saturación
peatonal ) asi como también apoyo económico al sector dela población en
abandono posibilidad de retiros de fondo de AFP entre otros sin embargo se
 prevee que la situación no debe seguir asi el estancamiento de la economía no
garantiza que sea la mejor opción a largo plazo puesto que la vacuna no es
encontrada se debe implantar un proyecto para reducir riesgos una ves la
población tenga mayor contacto.
Estrategia de contenido del coronavirus finalizado el periodo de cuarentena:
Recolección y distribución de información
Aumento de centros de detección de pruebas rápidas
Realización y promoción de estudios en base ala problemática
Promoción de información transparente , concerniente a la pandemia en el
Perú.
Lanzamiento de anuncios en redes sociales , aplicaciones etc sobre infectados y
sus posibles ubicaciones.
Protección de la población vulnerable
Detección control y protección mayor de familias con población vulnerable.
Control para la reducción de congestión en las vias de transito.
Control de ingreso de personas o productos extranjeros.
Uso obligatorio de mascarillas y guantes
Distribución de transito libre a personas por nombres en días designados
Programa “La familia peruana “para promover la ayuda a los mas necesitados
mediante donaciones de alimentos en puntos de acople y distribución”.

Recuperación de la economía Peruana

Control logístico de recursos básicos por parte del estado.
Reducción de impuestos a las empresas por el periodo de recuperación.
Control de apertura de negocios hasta las 6 pm.

8. Resuelva las siguientes preguntas, relacionadas al caso estudio de Pedro

Nagavante:

Después de haber leído la lectura acerca del caso de Pedro Nagavante, te propongo
responder las siguientes preguntas con el objetivo de afianzar tus conocimientos sobre la forma
en la que se organizan los proyectos y la manera en la que los objetivos de estos responden a
una alineación estratégica:

Al inicio del proyecto el ministerio de salud definió un curso de acción y asignó recursos para
tratar la enfermedad, por lo que delimitaron diversos objetivos; uno de estos estaba relacionado
con la identificación de métodos eficientes para la detección temprana de la enfermedad, y así
evitar que se presenten falsos positivos. De acuerdo a lo anterior:
Pregunta 1. ¿qué necesidad existía en ese momento para enfocar sus esfuerzos en encontrar un
método que evite resultados poco precisos en el nivel de contagio en la población? (Selecciona
y sustenta tu respuesta)

a. Dado que el proyecto tenía por objetivo encontrar una cura para la enfermedad, el poder
determinar el número de personas contagiadas permitiría saber el porcentaje de inversión
que debían realizar para este proceso.

b. De acuerdo con la información suministrada, el número de personas enfermas pasarían a

ser parte de un grupo económico improductivo, tal como paso con los trabajadores de
Pedro, por lo que el gobierno necesita saber cuántas personas no pueden trabajar para
transferir la producción a otro grupo productivo.

c. Con base en la propuesta de desarrollar una vacuna, el poder determinar la cantidad

poblacional que esta contagiada del virus le permite al equipo de proyecto determinar una
línea base contra la cual medir el nivel de avance de la enfermedad, y así cuando estén en
proceso de curarla, determinar el porcentaje de población enferma a tratar con una mayor
efectividad.
El primero objetivo organizacional era encontrar la cura y atacar la enfermedad por tal
motivo se realizo la estrategia , sin envargo el director de proyectos alejo requiere de
información sobre el progreso de la enfermedad para actuar y determinar los nuevos
objetivos.

2.Pregunta 2
Tras recibir el correo de Thomas Brown, Alejo decide replantear el proyecto enfocando la
solución en un proyecto de control y detección, más que un proyecto de desarrollo de vacuna y
erradicación de la enfermedad. En base a lo anterior, ¿por qué el gobierno no decidió dar por
finalizado el proyecto cuando no se cumplen los objetivos planteados en un principio?

a. Dado que el problema relacionado con la proliferación de la enfermedad, uno de los

objetivos a corto plazo se replanteo para que por medio del proyecto se monitoree y
controle la proliferación del virus, evitando que una mayor población se vea involucrada y
así minimizar los costos de un proyecto de vacunación a largo plazo.
Esto debido a la información recolectada pudo redefinir los objetivos estratégicos la falta
de vacuna era un punto crucial para dicha decisión a menudo en los proyectos estos
factores influyentes podrían determinar su éxito o fracaso.
 b. De acuerdo con la alineación estratégica del proyecto, uno de los frentes que tenía el
gobierno era el de realizar un monitoreo del avance de la enfermedad, por lo que al
redefinir el alcance se deben invertir los fondos en otros proyectos relacionados con
temas de salud pública.

c. Dado que no existía una vacuna, el gobierno no tuvo otra opción que continuar con el
proyecto dado que ya habían hecho público el proyecto, por lo que no podían recortar la
inversión.

3.Pregunta 3
Bajo el planteamiento de fases que propone el caso para realizar el monitoreo y control de la
enfermedad, ¿a qué modelo de gestión estaría haciendo referencia este proyecto?

a. El proyecto está haciendo alusión a un programa, y que cada fase se maneja como un
programa subsidiario por lo que existe una relación entre ellas.

b. El proyecto debe ser gestionado de manera tradicional, puesto que existen diferentes
tareas secuenciales, un presupuesto y un cronograma para seguir.

c. El proyecto está haciendo alusión a un portafolio, puesto que cada fase se debe manejar
como un programa, por lo que cada una entrega beneficios independientes que le
permiten al ministerio de salud mitigar la proliferación de la enfermedad.

Se ejecuto la estructuración del proyecto en base a portafolios programas y proyectos.