Facultad de ingeniería Ingeniería civil Tunja 2020 RESUMEN VIDEOS
Presentado por: CRISTIAN DÍAZ GRANADOS
Presentado a: Ing. CESAR DAVID LOPEZ ARENAS
Fundación universitaria juan de castellanos
Facultad de ingeniería Ingeniería civil Tunja 2020 7 áreas básicas para la supervisión La bodega de materiales es muy importante para su revisión, en la salida para llevar un control de los materiales que se gastaron y en la entrada para tener agendarse con los materiales que se tienen en bodega. Además de los equipos, herramientas y maquinaria con los que se cuenta (retroexcavadoras, camiones, motoniveladoras) en donde se tiene que revisar diariamente los niveles de combustible aceite y el engrase de las uniones. La herramienta siempre debe estar a cargo de una sola persona para mantener un orden de trabajo. Los ejes y las cotas son una parte fundamental en la construcción es porque se deben revisar constantemente teniendo una medida exacta debido a que en áreas pequeñas no se logra evidenciar la diferencia, pero a medida que el área aumenta nos podemos desfasar Es importante los plomos de los muros y columnas, se recomienda hacer un muro a lo largo para tener una simetría y evitar cambios de niveles, así como cambios en el presupuesto Los elementos estructurales es recomendable revisarlos de acuerdo al diseño debido a que muchas veces se confunde el diámetro del acero Es necesario revisar lo alineamientos de la obra debido a que muchas veces no vienes especificados en los planos detalles Por último, es necesario revisar el rendimiento de los materiales por costos por tiempo etc. además de llevar un control adecuado para evitar las fallas a futuro por no hacer una dosificación adecuada o un mal uso del material. COMO CONTRALAR UNA OBRA Adelantarse a la obra es muy importante debido a que siempre tenemos que estar preparados a los acontecimientos que estas puedan ocurrir así poder evitarlos Preparar la obra es parte fundamental en una construcción así podemos fijar un rumbo sin desviarnos Evitar los problemas nos permite evitar cambios en los resultados que queremos llegar Solucionar los problemas a tiempo nos permite solucionarlos de raíz RESIDENTE DE OBRA Debe ser un profesional sin importar si es ingeniero o arquitecto además de tener un mínimo de experiencia en obra desde los primeros trazos de nivelación hasta acabados, debe tener criterio para distinguir entre las prioridades y lo secundario con el objetivo de llevar a cabo la correcta ejecución de la obra debe tener autoridad para así ser firme con sus decisiones para ser respetado or los demás contratistas y los trabajadores Debe ser proactivo esto con la finalidad de que no haya inconvenientes a la hora de finalizar los trabajos ya se por indicaciones no dadas o escases de material además de ser consiente de los límites de su autoridad en cuanto a sus relaciones con los contratistas trabajadores compañeros de trabajo cliente y así no meterse en campos que no le corresponden RASGOS Tiene que ser un motivador y no favorecer más a unos que a otros para evitar inconvenientes con los demás RESPONSABILIDAD Es el encargado de llevar un control de documentos de la obra ya sea planos servicios calendario de obra y velar por la correcta ejecución de la obra además de llevar un control del personal El ingeniero residente planifica como se va llevar la obra y de donde se van a utilizar los recursos equipos y herramientas Elabora el cronograma de ejecución de obra adquisición de materiales y utilización de equipos Organiza al personal de la obra administrativo y técnico operativo estable el organigrama Vela por la correcta ejecución de la obra en sus diferentes etapas además, administra el personal los recursos materiales y equipos los contratos y subcontratos así como en su cargo de dirección dirige las diferentes etapas soluciona los problemas técnicos y administrativos y vela por la seguridad durante del desarrollo del proyecto. Controla la producción y productividad de la obra los cotos de ejecución el tiempo calidad de ejecución y seguridad Evalúa los rendimientos la producción la rentabilidad calidad y los tiempos