Après avoir pris votre dernière décision, vous allez devoir rédiger un compte-rendu de votre action à la tête de l’entreprise.
Votre rapport aux actionnaires devra être déposé 13h30 au plus tard dans votre répertoire dropbox le samedi 30 Novembre 2019. Vous porterez un soin particulier à sa présentation (une page de garde, un plan, numéro de pages, style et orthographe correct). Il servira de document de référence à vos actionnaires pour juger votre action en tant que dirigeants d’entreprise. Vous devrez justifier et argumenter vos choix et vos résultats. A ce titre, votre rapport ne devra pas raconter ce que vous avez fait ; ce n’est pas un compte-rendu descriptif de votre gestion. Les actionnaires prêteront une attention particulière à la vraie valeur intellectuelle ajoutée : votre sens de l’analyse.
Votre rapport pourra, par exemple, suivre la forme suivante :
1. Evaluation de la performance globale de votre entreprise (votre action en tant que
dirigeants d’entreprise) Expliquer la stratégie globale de développement que vous avez adoptée sur l’ensemble des périodes. Dresser un tableau montrant l’évolution des fonds propres et estimer la rentabilité moyenne des fonds propres durant les 5 années de votre gestion (Vos commentaires succincts). Pour calculer la rentabilité moyenne des fonds propres, vous pouvez vous inspirez des explications ci-dessous.
Vos actionnaires vous ont confié au départ de votre gestion une entreprise avec 2,698,404euros de fonds propres (cf Bilan de départ). Chaque année ils attendent une rentabilité moyenne (notée ici ROE), sur l’ensemble des fonds qu’ils laissent dans votre entreprise. Comme ils ne réclament aucun dividende, les bénéfices réalisés par l’entreprise sont considérés comme réinvestis dans l’entreprise. Dans l’exemple que nous allons traiter, nous considérons que le montant des fonds propres de l’entreprise sont de 3,542,407euros à la fin de l’année 5. Année Montant des fonds propres Année Décision 0 2,698,404 1ere année 2,698,404+ 2,698,404*ROE soit 2,698,404* (1+ROE) 2e année [2,698,404* (1+ROE)] * (1+ROE) e 3 année [ [2,698,404* (1+ROE)] * (1+ROE) ] ] * (1+ROE) 4e année 2,698,404* (1+ROE)]4 5e année 2,698,404* (1+ROE)]5 Exemple effectué sur 5 ans. Vous gérez 5 ans ! Comme le montant des fonds propres est de 3,542,407euros à la fin de la période 3, il reste à résoudre l’équation suivante : 3,542,407 = 2,698,404* (1+ROE)5
Ce qui donne ROE = 5,59 %
Donc vous avez dans cet exemple, un taux de rendement interne des fonds propres de 5,59%. Ce qui n'est pas une grande performance aux yeux de vos actionnaires.
1 Vous présenterez l’évolution de votre ROE et commenterez son évolution globale (amélioration de la productivité des machines, lancement de nouveaux produits…..). Vous justifierez les 2 ou 3 principales décisions que vous avez prises qui ont eu une grande influence sur le ROE
2. Efficacité commerciale (votre action en tant que chef de produits et responsable du
marketing) Vous présenterez l’évolution des profits de chacun de vos produits. Puis vous expliquerez ce résultat Vous commenterez le tableau du mix par produit avec le prix, la performance offerte, le montant du coût unitaire des coûts de communication et de vente unitaires. Mettre en parallèle les indices proposés par le manuel du participant sur le mix et l’importance des différents éléments de celui-ci. Vos commentaires succincts.
Par exemple : Poids dans le mix 2012 2013 2014 2015 Prix 1100 1100 1110 1215 +++ ou 4 Performance 90 100 105 115 = ou 1 C.U. Comm. 2,50 € 2,00 € 1,80 € 1,75 € ++ ou 2 CU. Vendeurs 2,00 € 3,00 € 4,00 € 4,50 € = ou 1 Délais 30 60 45 45 ++ ou 2
C.U = Coût Unitaire
Quels sont vos recommandations pour les trois marchés pour le futur ?
3. Efficacité de gestion (votre action en tant que gestionnaire des actifs de l’entreprise) Montrez que vous avez géré au mieux vos actifs et vos coûts de production. Quelle a été l’évolution de vos coûts de production unitaires et de votre coût horaire de fonctionnement de vos machines ? Quel est le taux d’utilisation de vos machines ? (niveau d’heures disponibles, niveau d’heures utilisées, répartition de l’utilisation du total des heures par produit….). Avez-vous eu des pannes ? Si oui, votre avis sur votre gestion des machines. Calculez le coefficient de rotation1 de votre entreprise sur les 5 ans. Le rendement de votre actif (Profit net/actif). Votre politique d’investissement a-t-elle été cohérente avec votre politique sur les marchés ? (des chiffres et des tableaux ! pas des mots… !!)
4. Bilan financier (votre action en tant que directeur financier et trésorier de
l’entreprise) Pensez-vous avoir optimisé la situation financière de votre entreprise ? Présentez l’évolution du solde de trésorerie, du taux d’endettement net 2 de votre entreprise, du poids de vos frais financiers…
1 Coefficient de rotation des actifs = Chiffre d’affaires / Actif net Total 2 Taux d’endettement net = (Dettes financières –Disponibilités) /Fonds Propres
2 5. Bilan et recommandations Vous êtes libres d’utiliser d’autres indicateurs que vous jugerez intéressants pour caractériser votre action. En tant que dirigeants d’entreprise, il vous est demandé en fin de votre analyse de : proposer des recommandations futures pour améliorer la situation de votre entreprise dans les années à venir, dire, si la possibilité vous en était offerte, ce que vous auriez fait sur les 5 périodes passées pour améliorer la rentabilité de votre société.
Annexe : Une copie de votre tableau de bord stratégique est indispensable !!!
Rappel : Votre document aura un sommaire, des légendes à vos graphiques ou tableaux, et des numéros de page…
Conseils pour la rédaction
Vos titres et sous-titres doivent être explicites. Exemple : Une rentabilité des fonds propres moyenne de 12% sur 3 ans. Un C.A. multiplié par 2 ou en croissance de 20%. Une gestion rationnelle de la production (avec des chiffres pour expliquer) Lancement de produits rentables sur des marchés en croissance (des chiffres…) UTILISER LES TABLEAUX QUE VOUS AVEZ REALISES POUR ILLUSTRER VOTRE RAPPORT.
Ils doivent contenir l’idée principale du paragraphe qu’ils introduisent. Le paragraphe
