Africa Global Recycling (AGR), créée en 2013 au Togo, est une SARL de référence de l’économie verte de la valorisation des déchets en Afrique subsaharienne. Celle-ci met le déchet au cœur d’un nouveau modèle économique et de l’innovation sociale sur le continent. AGR possède un positionnement unique grâce à son excellence opérationnelle et sa capacité à avoir rendu attractive la vente des déchets en créant un cercle vertueux d’achat aux entreprises et aux collectivités, devenant ainsi la première entreprise d’Afrique de l’Ouest à proposer une offre globale de solutions innovantes alliant performance économique et environnementale. Environnement, Société et Economie sont très liés et interdépendants, c’est pourquoi A.G.R soutient la prise en compte de tous les facteurs sociaux, économiques et environnementaux dans la planification de leur développement. Africa Global Recycling dispose de 57 millions Fcfa de capital, avec un chiffre d’affaire de 80 millions en 2017, elle espère 200 millions dans les deux prochaines années.
3. Critère
Achats :
AGR achète des déchets (matières plastiques, les papiers, les appareils électroniques, matériaux ferreux) auprès de ses fournisseurs (collectivités, entreprise).
« Prenons l’exemple des papiers de bureau. AGR va facturer à ses fournisseurs
10 ou 15 francs CFA pour un kilo collecté. Puis va les trier, les conditionner et les vendre 20 ou 25 francs CFA le kilo. Une partie de la différence va revenir à AGR et l’autre au fournisseur. Ça allège le coût de sa gestion des déchets. »
En achetant les déchets, contribue à la protection de l’environnement, favorise le
développement durable, en proposant des solutions de gestion, de collecte des déchets industriels en vue de leur valorisation. AGR répond à une demande sociale très importante en achetant les déchets.
Ventes :
Après la collecte des déchets, ils sont revendus aux clients (des industriels, des écoles, des administrations publiques), à qui nous proposons une solution globale de gestion de leurs déchets recyclables
Ici, les déchets ne sont pas seulement triés, ils sont ensuite revendus à des entreprises qui les transformeront en livres, en tuyaux d’irrigation, en bâches agricoles, en cartons… Une partie de l’argent issue de la vente est reversée au client chez qui AGR a enlevé les déchets. Le client devient alors vendeur et le déchet une matière première.
AGR recycle et trie les déchets achetés auprès de leurs fournisseurs avant de revendre aux clients en bon état, A.G.R entend développer avec ses clients une logique de partenariat « Gagnant-Gagnant » avec la prise en compte de tous les facteurs sociaux, économiques et environnementaux dans la planification de leur développement.
Ainsi AGR respecte donc les conditions sociales liées aux ventes des déchets.
II. Entreprise non éthique : KOZ Côte d’Ivoire
1. Présentation de KOZ
KOZ était un opérateur de télécommunications ivoirien, filiale de la multinationale libanaise
Comium basée à Beyrouth. Lancé le 31 mai 2007 lors d'une cérémonie au Golf Hôtel d'Abidjan, Koz était le quatrième opérateur mobile ivoirien à être créé après Orange, Moov , MTN et Green et détenait 10 % de parts de marché pour la téléphonie mobile en 2012.
Il offrait des services Internet haut débit mobiles, vocaux, de données et sans fil basés sur diverses technologies et fournissait aussi des services Internet à valeur ajoutée, notamment la voix, les données, les réseaux privés virtuels et divers produits Internet destinés aux entreprises en Côte d’Ivoire. En outre, KOZ proposait des services de messagerie vocale, de zonage domestique, de divertissement, de messagerie vocale, de rechargement électronique, de transfert d’argent mobile et de conciergerie. L'acquisition de la licence d'exploitation a nécessité un investissement de plus de quarante milliards de francs CFA.
Aujourd’hui KOZ a fermé ses portes en Côte d’Ivoire pour des raisons fiscales et l’Etat ivoirien a pris le contrôle de cet opérateur de téléphonie mobile arguant que ce dernier lui devait des taxes et droits de licence.
2. KOZ Côte d’Ivoire et éthique des affaires
2.1. Sur le plan financier : dette financière Il faut savoir qu’à cause des problèmes financiers que rencontrait cette société, elle a dû s’allier avec COMIUM CI (filiale de la multinationale libanaise Comium ) qui était lui aussi un des opérateurs de téléphonie mobile en Côte d’Ivoire pour former un seul réseau. Cependant cette stratégie n’a pas fonctionné. En juillet 2016, un avis de liquidation des biens de cette société mixte a été publié par le Tribunal de Commerce d’Abidjan après avoir constaté que l’opérateur « n’est pas dans la possibilité de proposer un concordat de redressement sérieux » Le gouvernement ivoirien avait alerté ces dernières années sur les manquements de ces opérateurs quant à leurs cahiers de charges. Outre le déficit d’investissements et d’équipements pour étendre leurs réseaux sur l’ensemble du territoire, cette entreprise brillait par son quasi-absence sur le marché. En ce qui concerne les caisses publiques, Bilé Diéméléou, le directeur général de l’autorité de régulation des télécommunications mobiles en Côte d’Ivoire (ARTCI) a évoqué une ardoise de « plus de 80 milliards de francs CFA » que ces compagnies doivent au Trésor ivoirien. Il en a résulté l’accumulation des créances de ces opérateurs qui ne parvenaient plus à honorer leurs engagements envers aussi bien l’Etat que les autres opérateurs dans le cadre de l’interconnexion (appels inter réseaux). On savait Comium-Ci en difficulté financière, depuis l'épisode de la guerre des actionnaires qui a opposé deux clans : celui de Joseph Diomandé, PCA et celui du Dr Nizard Dalloul, président-fondateur de Comium. Mais il aura fallu le bras de fer qui oppose les responsables de cette société à l'Etat de Côte d'Ivoire, et qui a occasionné la "fuite" de 6 de ses dirigeants, pour se rendre compte de l'un des plus grands scandales financiers jamais enregistrés dans le secteur de la téléphonie mobile. Entreprises "écrans", rapatriements illégaux de fonds, blanchiment, tout y est passé. Ce qui s’apparentait, depuis quelques années, à des rumeurs sur le rapatriement de fonds occultes par les dirigeants de KOZ/Comium-Ci, fait désormais place à une réalité implacable. Du moins, à l’analyse des documents confidentiels de Comium-Ci sur les flux financiers, mis à notre disposition. Nous avons reconstitué, avec l’aide de certains cadres financiers et juridiques de l’ex-opérateur, le puzzle de ce scandale financier. Une recapitalisation en trompe-l’œil. Le dénouement de la crise entre actionnaires se solde par une recapitalisation de Comium . Doté initialement d’un capital de 200 millions de F cfa, l’opérateur réussit, par un tour de passe-passe, à se recapitaliser à hauteur de 50 milliards de F cfa, soit au total 50 milliards 200 millions de F cfa de capital social. Mais non, cette recapitalisation en trompe-l’œil avait pour principal objectif de maquiller la mauvaise santé financière de l’opérateur. Dès lors, la machine des montages financiers illégaux et occultes se met en place. Les premiers mouvements de transfert de fonds de l’entreprise à des destinations inconnues des services comptables de Comium-Ci sont diligentés par M. Laurent Dada, alors premier directeur administratif et financier chez l’ex-opérateur. Ainsi, de mars 2014 à mars 2016, ce sont environ 759 millions de F cfa qui ont été transférés des comptes de Comium-Ci vers le compte de la société écran. Le solde du compte arrêté au mois de février 2016 affichait le montant ci-dessus. En outre, toutes les semaines, depuis 2014, ce sont près de 250 millions de F cfa qui sont transférés à partir de plusieurs banques vers Beyrouth au Liban, dans des comptes dissimulés du holding.
R H : licenciement abusif
Lors de la cérémonie de présentation de vœux du nouvel an au ministre Claude
Isaac Dé le secrétaire général du Syndicat national des agents des Postes et de l’économie numérique (Synapostel-CI) Arsene Akobé affirment que les employés de KOZ ne sont pas au bout de leur peine. 149 ex-employés des compagnies de téléphonie mobile Green’N et Comium (connue sous la marque Koz) font l’objet d’une « injustice », « la liquidation de leurs droits n’ayant été faite que partiellement » . L’effectif réel des employés concerné par cette mesure était estimé à 539 personnes. Leur cas devait être réglé dans le cadre d’une « procédure de licenciement collectif Conclusion
Au-delà d’un dispositif législatif et réglementaire cadre sur l’Environnement, mis en place sous l’impulsion des bailleurs de fonds et des partenaires au développement, le Togo est confronté à des approches insuffisantes relatives à la notion même de gestion des déchets et de l’environnement. La plupart des mesures préconisées et des solutions appliquées sont souvent des transpositions in extenso de modèles « Prêt à Porter » inadaptées aux contextes locaux. Elles peuvent alors difficilement répondre à la situation d’urgence que connaissent les pays en développement et, ceux dits les moins avancés, en matière de chômage, de santé, de pauvreté et d’effets des changements climatiques, alors qu’il aurait fallu se les approprier et les adapter aux différents contextes nationaux. Longtemps ignorée, la gestion durable des déchets relève de toute une industrie à forte valeur ajoutée, génératrice de nouveaux métiers et emplois qui favorisent l’éclosion d’initiatives sociales et économiques, porteuses de richesses partagées, d’avenir et d’idées créatrices chez les jeunes, les femmes et les populations vivant en précarité...
