HAROLD

ENRIQUE
COHEN
PADILLA

TRABAJO TALLER DE DISEÑO DE PLANTAS

NOMBRE 1: Gisela Altamar Figueroa cédula: 1.143.410.725 código:

1910775027
NOMBRE 2: Karen Pedroza Vega cédula: 1.047.492.147 código:
1910775021
NOMBRE 3: Juan Carlos Santana cedula: 1.047.509.378 código:
1910775019

PREGUNTAS:
1. Una refinería de petróleo de la estatal argentina YPF, necesita ubicar
una sucursal entre las provincias de Córdoba y Santa fe… para ello lo
han contratado a Ud. como veedor del proceso, ya que, por sus
conocimientos en localización de planta, su profesor de la asignatura
lo ha recomendado. La información requerida para la lección del

lugar final está dada en las siguientes graficas:

Por favor evalúe de manera eficiente el proceso por el método del
centroide y entregue una respuesta acertada, y sin hacer quedar
mal a su profesor, de otro modo tendrá serios problemas de
reputación con él.
R/. Para calcular las coordenadas del Centro de gravedad, se
resumió la información ilustrada en los mapas a continuación:
Ubicaciones Coordenadas Litros de
X Y Gasolina por
mes
(000.000)
Venado Tuerto 325 78 1.500
Rosario 400 150 250
 Helvecia 450 350 450
San Cristobal 350 400 350
Dean Funes 25 450 450

Las fórmulas que utilizaremos para encontrar las coordenadas

optimas de la nueva Sucursal son:
n n

∑ d ix ×V i ∑ d iy ×V i
i=1
C x= n
; C y = i=1 n
∑Vi ∑Vi
i=1 i=1

a.
n

∑ d ix ×V i ( 325 ×1.500 ) + ( 400× 250 ) + ( 450 × 450 ) + ( 350 ×350 ) + ( 25 × 450 ) 923.750
C x = i=1 n
= = =307.9
1.500+ 250+450+350+ 450 3000
∑Vi
i=1
b.
n

∑ d iy ×V i ( 78× 1.500 ) + ( 150 ×250 ) + ( 350 × 450 ) + ( 400 ×350 )+ ( 450 ×450 ) 650.000
C y = i=1 n = = =216.7
1.500+250+ 450+350+ 450 3000
∑Vi
i=1

Esto nos da unas coordenadas de 307.9 en X y de 216.7 en Y

respectivamente, y proporciona un punto de arranque para la
nueva sucursal probablemente en inmediaciones de la Ciudad de
Las Parejas, Santa Fe.

2. La empresa Seatech International Inc., lo ha contactado a Ud. como

ingeniero industrial para que ayude a diagnosticar y solucionar la
problemática que se tiene en la planta de enlatados ubicado en la
sección D, del kilómetro 13 vía a mamonal. Mediante un trabajo de
consultoría de investigación se han identificado algunos de los costos
más importantes que permitan tomar la decisión de ubicación de la
planta en un mejor sitio estratégico, ya que la expectativa de
crecimiento de la expresa es bastante notoria. La información
encontrada y construida se puede ver en las siguientes tablas:

ALTERNATIVA DE LOCALIZACION
FACTORES LUGAR 1 LUGAR 2 LUGAR 3 LUGAR 4

CRITICOS o ESENCIALES
Energía 1 1 1 1
Agua 1 0 1 1
Acceso a vías Primarias 1 1 1 1
OPERATIVOS o CUANTITATIVOS Valores en miles de pesos/mes
Mano de Obra 50.000 50.000 80.000 70.000
Materia Prima 110.000 150.000 100.000 100.000
Transporte 120.000 120.000 100.000 110.000
 Impuestos 80.000 70.000 150.000 60.000
Total 360.000 390.000 430.000 340.000
SUBJETIVOS o
Ponderación
CUALITATIVOS
Leyes Ambientales 30% 5 7 10 8
Orden Publico 15% 8 9 9 9
Actitud de la comunidad 20% 7 5 8 6
Personal cualificado 5% 3 8 5 7
Servicios Comunitarios 5% 4 3 5 7
Transporte 15% 6 8 8 6
Competencia 10% 7 5 6 5

La decisión debe sustentarse en la información recopilada por el equipo

de trabajo considerando que el peso de los factores objetivos es de α = 0.6
y el de los subjetivos es de α= 0.4. Teniendo en cuenta todo lo anterior,
¿Cuál es la alternativa de localización más adecuada para las finanzas del
proyecto?

Nota: Tenga en cuenta que para terminar el trabajo desarrollado en este

punto…
a. Deben Colocarles nombre a los lugares 1 a 4 (Mamonal, Nelson
Mandela, La Boquilla, etc) y justifique las razones por las cuales
decide colocar tales nombres. Recuerde que las escogencias de los
lugares de trabajo obedecen a criterios económicos, sociales,
sectoriales, etc.
b. Deben Colocarle ítems adicionales en los factores subjetivos de este
problema (3 más). Distruya en ellos los valores porcentuales
faltantes para completar el 100%, califique y termine todo el método
hasta la elección más adecuada de la LOCALIZACION.
 Transporte: se toma este como subjetivo, debido a la
importancia, que tiene el desplazamiento y/o trayectoria en la
compañía.
 Competencia: la competencia es un papel muy importante
dentro de la compañía, por lo general, la empresa trata de buscar
ubicaciones donde la intensidad de la competencia sea menor. Sin
embargo, en algunos sectores, resulta de interés situarse en las
proximidades de los competidores, produciéndose las denominadas
“economías de aglomeración”, que son aquellas que se derivan al
establecerse, en un mismo lugar o en un área geográfica reducida,
muchas personas y actividades económicas.
 Servicios comunitarios: Se toma este criterio como
subjetivo, debido a que toda empresa industrial debe tener un
compromiso social.
Los criterios que se tomaron de ponderación y calificación de los 3 factores
subjetivos agregados en la tabla se fueron: En una escala de 1 a 2 para
“deficiente”, de 3 a 5 “regular”, de 6 a 8 “bueno” y de 9 a 10 como
“excelente”.

R/. De acuerdo a las características de cada lugar descrito en la

alternativa de la localización se toma como lugares los siguientes:
Lugar 1: Zona Industrial Bosque (Se escoge este lugar por su ubicación
estratégica ya que se encuentra relativamente cerca a pasacaballos, zona
franca; y cuenta con agua potable y energía).
Lugar 2: Nelson Mandela (Se escoge este lugar debido a que las
características concuerdan con el sitio, no tienen agua, sin embargo,
tienen una buena ubicación con respecto a las vías primarias).
Lugar 3: Pasacaballos (Se escoge este lugar, debido a que su ubicación es
estratégica-sectorial, ya que tiene acceso a vías primarias tales como: El
canal de dique, Zona Mamonal. Isla Barú, adicionalmente cuenta con todos
los servicios públicos).
Lugar 4: Zona Franca de la candelaria kilómetro 9 (Se escoge este lugar
debido a su ubicación estratégica-sectorial, ya que tiene acceso a vías
primarias, tales como: Aeropuerto, terminal de transporte, compas,
Contecar, Puerto Mamonal, Sociedad portuaria y puerto Bahía,
adicionalmente cuenta con todos los servicios públicos).

I. Los factores críticos son imprescindibles y por lo tanto no pueden

faltar, estos solo pueden tener valor de “1” o “0”. En nuestro caso de
estudio los factores críticos son la energía, el agua y vías de accesos,
de decir; para nuestra nueva ubicación de la planta es obligatorio
que esta cumpla con estos factores críticos. Se puede evidenciar en
la tabla que los lugares 1, 3 y 4 cumples con todos estos criterios
excepto el lugar 2, es decir Nelson Mandela, ya que este lugar no
posee agua automáticamente esta opción queda descalificada para
nosotros.
II. En los factores objetivos tenemos mano de obra, materias primas,
transporte e impuestos. Para calcular el valor relativo a cada factor
objetivo, se realiza por medio de la siguiente formula:
1
Ct i
FO i= n es decir;
1
∑ Ct
i=1 i

1
FO 1= =0,3452
1 1 1
360.000( + +
360.000 430.000 340.000 )
1
FO 3= =0,2890
1 1 1
430.000 ( + +
360.000 430.000 340.000 )
1
FO 4= =0,3656
1 1 1
340.000 ( + +
360.000 430.000 340.000 )
III. Factores cualitativos o subjetivos tenemos leyes ambientales, orden
público, actitud de la comunidad, personal cualificado y se agregó 3
factores más para completar la tabla que son Transporte, servicios
comunitarios y competencia.

SUBJETIVOS o Ponderaci
 CUALITATIVOS ón

Leyes
30% 5 1.5 10 3 8 2.4
Ambientales
1.3 1.3
Orden Publico 15% 8 1.2 9 9
5 5
Actitud de la
20% 7 1.4 8 1.6 6 1.2
comunidad
Personal
5% 3 0.15 5 2.5 7 3.5
cualificado
Servicios 0.2 0.3
5% 4 0.2 5 7
Comunitarios 5 5
Transporte 15% 6 0.9 8 1.2 6 0.9
Competencia 10% 7 0.7 6 0.6 5 0.5
TOTALES 6.05 10.5 10.2
TOTAL 26.75
FSi 0.2261 0.3925 0.3813

IV. Aquí pasamos a calcular la combinación de los factores críticos,

objetivos y subjetivos mediante la siguiente formula:

ILi=FC i { ( FOi ×α ) + [ ( 1−α ) ( FSi ) ] } , es decir;

IL1=1 ( 0.6 ×0.3452+0.4 ×0.2261 )=0.2976

IL3=1 ( 0.6 × 0.2890+ 0.4 ×0.3925 )=0.3304

IL4 =1 ( 0.6 ×0.3656+0.4 ×0.3813 )=0.3719

Una vez evaluados los factores críticos, objetivos y subjetivos por el

método Sinérgico llegamos a la conclusión de que la planta de enlatados
Seatech International Inc, se reubicaría en el lugar 4 específicamente en la
Zona Franca de la candelaria kilómetro 9, de acuerdo a los factores a
considerar del cliente.

3. Elabore un cuadro comparativo completo, Por lo menos con 5

características entre los métodos de localización: Puntos
(ponderación) y Centroide
METODOS DE LOCALIZACION DE PLANTAS VENTAJAS
FACIL MANEJO Y RAPIDO DE EJECUTAR
ES EL METODO MAS COMPLETO Y EQUITATIVO
PUNTOS
SIRVE PARA UN GRAN NUMERO DE PUESTOS E INDUSTRIAS
MUESTRA VARIEDADES DE OPCIONES ACEPTABLES PARA ELEGIR
PERMITE LA INCLUSION DE LOS COSTOS POR LOCALIZACION
FACIL MANEJO Y RAPIDO DE EJECUTAR
UTILIZA UN SISTEMA DE MAPEO EL CUAL ARROJA CORDENADAS PARA
INSTALACIONES OPTIMAS
LE AGREGA VALOR A EL TRANSPORTE Y A LOS MERCADOS DENTRO DE LA SIRVE PARA CONECTAR SOLO SEDES DE LA MISMA
COORDENADA
CENTROIDES
LA EMPRESA NO TENDRA CONOCIMEINTO SI EL PUNTO
ESTABLECE DISTANCIAS RELATIVAS ENTRE LAS UBICACIONES
DAN COMO RESULTADO LA OPTIMIZACION DEL COSTO DE TRANSPORTE
DESVENTAJAS
LOS PUNTOS Y LA VALORACION ASIGNADA DEPENDEN
DE LA PERSONA QUE REALIZA EL TRABAJO Y ESTE
TENDRA CUALQUIER LIBERTAD DE VALORARLA SEGÚN
SU CRITERIO MAS APROPIADO
NO ARROJA UNA SOLUCION OPTIMA
LOS RESULTADO ARROJADOS SOLO APUNTARAN A LAS
VARIABLES SELECCIONADAS
LA SOLUCION OPTIMA NO NECESARIA MENTE ES LA
SELECCIONADA
LA RECOLECCION DE DATOS ES DE MANERA
ALEATORIA
NECESITA BASE DE DATOS HISTORICOS
UTILIZADA PARA ZONAS DE ALMACENAMIENTO O DE
DESPACHO
COMPAÑÍA PARA ENCONTRAR LA RUTA MAS OPTIMA
ASIGNADO ES EL MAS OPTIMOS EN OTROS
CONCEPTOS
LA EMPRESA DEBERA REALIZAR EL ESTUDIO DE LAS
INSTALACIONES QUE QUIERE TENER COMO
REFERENCIA

Fuentes: https://locplantas.blogspot.com/2013/05/localizacion-de-plantas-
que-tipo-de.html
https://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacion-
planta.shtml
https://www.monografias.com/docs/Metodos-de-localizacion-de-una-planta-
P3VZDCYMY
https://induslocaplan.blogspot.com/2013/09/importancia-y-ventajas-de-
una-buena.html
https://tareasuniversitarias.com/metodos-cuantitativos-para-la-
localizacion.html

Responda las preguntas 4 a 10 escogiendo una sola alternativa. Justifique

su elección para poder validarla
4. El problema de la localización:
a) Sólo se presenta al querer abrir una nueva planta.
b) Se puede presentar debido al envejecimiento de alguna
instalación.
c) Sólo se presenta en fases de crecimiento de la empresa.

Justificación; Seleccionamos la letra C teniendo como factor central el

hecho de que la localización de planta normalmente es utilizada por las
microempresas y macroempresas en el sector y se usan para la
elaboración de sedes que ayuden al crecimiento productivo de la misma
empresa, ya que la empresa normalmente buscara la manera de poder
abarcar todo el mercado y poder centralizar los productos para optimizar
recursos y dinero.
Fuente: https://locplantas.blogspot.com/2013/05/localizacion-de-plantas-
que-tipo-de.html
https://induslocaplan.blogspot.com/2013/09/importancia-y-ventajas-de-
una-buena.html

5. Entre los siguientes, ¿qué parámetros influyen y definen la

distribución en planta?
a) La demanda de productos o servicios y la competencia en el
sector.
b) Los centros de trabajo y la localización de la planta.
c) Los procesos de producción y el ciclo de vida del producto.

Justificación: Para este grupo de trabajo la respuesta más idónea es la C,

debido a que de acuerdo al proceso productivo de X empresa, se tomaran
las mejores alternativas para el tipo de distribución más apropiada para
ese proceso de producción.

6. Los tipos de alternativas de localización pueden ser de tres tipos,

estos son:
a) Estratégicas, tácticos y operativas
b) Expandir una instalación existente, fusiones y adquisiciones entre
empresas y cambios en otros recursos
c) Fusiones y adquisiciones entre empresas, cambios en otros
recursos y añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares
d) Expandir una instalación existente, añadir nuevas instalaciones
en nuevos lugares y cerrar instalaciones en algún lugar y abrir
otra en otro sitio.

Justificación: La respuesta correcta es la D. Las alternativas de localización pueden ser

de tres tipos, las cuales deberán ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisión
definitiva:
 Expandir una instalación existente: Esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio
para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene
características muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores
costes que otras opciones, especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció
inicialmente la instalación.
 Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces ésta puede resultar una opción más
ventajosa que la anterior (por ejemplo, si la expansión provoca problemas de
sobredimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras
veces es, simplemente, la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el
impacto que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.
 Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta opción puede generar
grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar los beneficios de la relocalización con
los que se derivarían del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

Fuente: Libro llamado “La localización de instalaciones” de Roberto

Carro Paz y Daniel González Gómez.

7. ¿Qué factores deben tenerse en cuenta para decidir la localización

más adecuada de la planta productiva?
a) Los recursos humanos y los mercados.
b) Los suministros de materias primas y materiales, y la presión
fiscal existente.
c) Todos los anteriores.
Justificación: La ubicación de la planta es una decisión estratégica que tendrá una influencia vital
para las operaciones de la empresa. La rapidez de respuesta a los pedidos, su costo de producción, su
facilidad para crecer, los impuestos que debe pagar, la inversión inicial en terrenos y construcción, la
disponibilidad de recursos humanos y de profesionistas, la influencia de los sindicatos, la facilidad para
obtener refacciones, materias primas y servicios eficientes y de bajo costo, dependen de la ubicación de
la planta. 
Fuente: https://www.slideshare.net/albertovilchez2704/trabajo-localizacion-de-plantas

8. De las desventajas del método de los puntos ponderados es que

permite definir de manera correcta el peso dado a cada uno de los
factores utilizados para la evaluación de una localización. esta
afirmación: correcta o incorrecta

Justificación: Es incorrecta debido a que, el método de los puntos

ponderados no permite definir el peso asignado a los factores, sino que es
un criterio exclusivamente del investigador o ingeniero encargado de
evaluar la localización.
Fuente: es.slideshare.net/JohanGonzlezSnchez/ntodos-
dedistribucinenplanta

9. En el método del centro de gravedad cuál de las siguientes

corresponde a una ventaja del método:
a) Es un método continuo que no considera las condiciones
geográficas
b) Se suponen costos unitarios de transporte fijos
c) La solución puede ser apropiada solo para un periodo concreto
d) Permite obtener de forma rápida y económica una primera
aproximación para la elección de la localización

Justificación: La respuesta idónea es la D, ya que el método del centro de

gravedad tiene como criterio la minimización de los costos de transporte,
teniendo en cuenta un análisis de planificación económica y además que
es un método simplista y rápido, el cual busca la localización cerca de la
demanda.
Fuente: Libro llamado “Las decisiones de localización de la empresa
(política de localización empresarial)” de Santiago García Echevarría.

10. La importancia de las decisiones de localización viene

justificada por cuál de las siguientes razones:
a) una inversión considerable de recursos financieros y la
imposibilidad de recuperarlos en el corto plazo
b) afectación de la capacidad competitiva de la empresa y la
imposición de considerables limitaciones operacionales
c) afectación de la capacidad competitiva de la empresa y la
favorecer el desarrollo de las operaciones de manera eficiente
d) una inversión considerable de recursos financieros y afectación
de la capacidad competitiva de la empresa

Justificación: La respuesta idónea es la D, debido a que, la importancia de

las decisiones con respecto a la localización se basa en dos razones
fundamentales, las cuales imparten en:
- Usar una suma considerable de dinero para invertirlo en el proceso
de localización de planta a largo plazo, teniendo en cuenta que la
inversión no es recuperable (el tiempo y esfuerzo realizado por los
colaboradores).
- Al tomar la decisión de poner en marcha un proceso de localización
hay que tener en cuenta que afecta la capacidad competitiva de la
empresa, considerando que, tomar una elección favorecerá las
operaciones de la empresa, sin embargo, al tomar una mala elección
estarán limitando considerablemente las operaciones de esta.
Fuente: Libro llamado “La localización de instalaciones” de Roberto Carro
Paz y Daniel González Gómez.

CONSIDERACIONES FINALES:
Muchachos recuerden siempre que estudiamos para prender y para poder
demostrar que témenos mucho que aportar a la sociedad y eso solo se
logra retando a nuestra mente y a nuestra capacidad de análisis… no a la
pereza. Les abono el HECHO que, aun ente las circunstancias, sigan
atentos y listos al pie del cañón como los buenos profesionales que son.
Animo y estoy seguro que me van a enviar unos trabajos EXCELENTES. De
aquí… de la manera en que estoy preguntando ahora… intentaré validar
sus competencias para una futura nota 😉.
Les respeta, y les recuerda con cariño… Su colega,

HAROLD E. COHEN