INDICE

Contenido
•Investigaciòn de:

 Además del tamizado o filtrado de datos por medio de evaluación comparada ponderada
que otros tipos de evaluación pueden realizarse.

INTRODUCCIÒN.............................................................................................................................3
COOPER..........................................................................................................................................4
HOJA DE ESPECIFICACIONES..................................................................................................6
ZOPP................................................................................................................................................7
CONCLUSIÒN.....................................................................................................................................8
BIBLIOGRAGIA..............................................................................................................................9
UNIVERSIDAD GALILEO
CEI Suger Montano
Curso: Creación Empresarial 2
Lic.
Día: Sábado
Hora: 09:00 a 10:00 hrs.

TAMIZADO O FILTRADO Y OTRO MEDIO DE EVALUACIÒN

COMPARADA PONDERADA

Nombre Alumno: Maria Yanet Orozco

Carnet:
Fecha: 14 de octubre de 2017
Semana: 04
 INTRODUCCIÒN

Cuando las personas llenan la caja de ideas se crean ciertas expectativas en lo

que se ha presentado por lo que las diversas técnicas y herramientas muestran
grandes cantidades de ideas y sugerencias.
Después de concretar las idea la más difícil es la creación, ya que viene la
decisión entre lo correcto y lo incorrecto, para ello es que en esta investigación se
puede demostrar variedad de maneras de cómo filtrar las ideas y cómo evaluar las
que queden fuera de un proyecto.
Es importante que antes de elegir el método a emplear, hay que filtrar o desechar
las ideas inadecuadas lo antes posible, al hacerlo hay que ser consciente de que
se necesitan normas claras y transparentes de evaluación porque si reglas se
corre mucho riesgo con el personal que la empresa pone a cargo la sección de
innovación.

COOPER

1. Mercado:
a. Tamaño (real y potencial)
b. Crecimiento (real y potencial)
c. Atractivo
d. Rol para la empresa

2. Producto:
a. Singularidad
b. Exclusividad (patentabilidad)
3. Viabilidad:
a. Desarrollo del producto
b. Tecnología
c. Producción
d. Personal
e. Financiera

4. Compatibilidad de ajuste con respecto a:

a. Infraestructura organizativa
b. Personal y experiencia en la gestión
i. Marketing
ii. Ventas
iii. Depto. Técnico
iv. Producción
V. Depto. Financiero
vi. Necesidades del cliente/mercado

5. Plazo:
a. Tiempo necesario para desarrollar la idea
b. Tiempo necesario para la comercialización

6. Aspectos financieros:
a. Requisitos de inversión
b. Costes
c. Rentabilidad
7. Otros
a. ¿Buena sensación?
b. ¿Es realista?
8. Probabilidad de éxito

HOJA DE ESPECIFICACIONES

Una Hoja de Especificaciones es un documento técnico que establece los detalles

sobre cómo debe funcionar un producto determinado. Algunos de los aspectos
que puede incluir dicha Hoja de Especificaciones se enumeran a continuación:

1. Definición de objetivos: ¿Cuáles son los objetivos principales del producto?

1.1. Los que necesariamente deben alcanzarse
1.2. Los que probablemente puedan alcanzarse
1.3. Los que no es necesario alcanzar

2. Uso del producto: ¿Quién y cuándo se usará el producto?

2.1. Área de aplicación: ¿Cuál es el propósito?
2.2. Grupo destinatario: ¿Quién lo usa? ¿Quién NO lo usa?
2.3. Condiciones operativas: ¿Cuál es el entorno técnico y cuáles son los
parámetros más importantes?
3. Entorno del producto
3.1. Software
3.2. Hardware
3.3. Interfaz del producto

4. Funciones del producto

4.1. Función 1: Descripción y explicación de la función 1
4.2. Función 2: Descripción y explicación de la función 2, etc.

5. Parámetros de calidad: ¿Qué niveles de calidad deben alcanzarse?

6. Complementos

ZOPP

ZOPP es el acrónimo para la expresión alemana “Zielorientierte Projektplanung”,

que significa Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos. Es un conjunto de
instrumentos y procedimientos de planificación en el proceso de gestionar el
desarrollo de un proyecto durante todo su ciclo vital.
Los pasos de los que consta esta metodología se resumen a continuación:

1. Análisis de la participación
Es un primer paso, un análisis exhaustivo de los stakeholders (grupos de interés,
instituciones, individuos, etc.) afectados por el contexto del proyecto/problema.
2. Análisis del problema
Sobre la base de la información disponible, se analiza el contexto del
proyecto/problema existente, es decir, se identifican los problemas más relevantes
y se visualizan las principales relaciones causales entre ellos (Árbol de
Problemas).
3. Análisis del objetivo
En el análisis del objetivo el Árbol de Problemas se transforma en el Árbol de
Objetivos (es decir, futuras soluciones para el problema), el cual hay que analizar.

4. Análisis de Alternativas
El propósito de este paso es identificar las posibles opciones, evaluar su viabilidad
y llegar a un acuerdo sobre una estrategia de proyecto.
5. Descripción del Proyecto
Una vez seleccionada la estrategia de proyecto, los principales elementos del
mismo (objetivo general, objetivos específicos, resultados esperados, actividades)
derivarán del Árbol de Objetivos y se transferirán a lo que se denomina "Matriz de
Planificación de Proyectos".
6. Supuestos
Para cada nivel de la jerarquía causal de elementos de diseño, se definen las
condiciones y factores externos que han de aparecer en el lugar correcto para el
que proyecto tenga éxito.
7. Indicadores y métodos de verificación
Se definen indicadores cuantitativos y cualitativos de impacto y de desempeño que
proporcionen métodos de medición de resultados simples y fiables, para reflejar
los procesos que nos han llevado a ellos, y observar los cambios ocurridos en el
contexto del proyecto.

CONCLUSIÒN
En conclusión diremos que, el propósito de la fase de generación de ideas es
crear el mayor número posible de ideas, para poder valorar muchas ideas
diferentes, deben valorarse de forma homogénea.
Posiblemente se quiera abandonar ideas rentables, sin embargo la recomendación
valuar sus posibles ventajas para re-tomar su proceso de reducción de las mismas
ideas, así se eliminan las que son pobres y que no llevará al proyecto a una
ejecución excelente.

BIBLIOGRAGIA

 Good to know, Article: 10 Lessons Learned When Implementing a Stage-

Gate® Process for New Product Development

 Focus Groups: Why Focus Groups Kill Innovation, From The Designer
Behind Swiffer

 Idea creation, introduction: Creative tools and techniques