Curso de Doctorado "Aplicaciones Distribuidas Avanzadas"

2004-2005

Título del trabajo

Anyi Daniela Trujillo Ararat

Autodesarrollo
Curso 102034_9
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Abril 2020
Correo-e: danielatrujillo01@hotmail.com

Abstract. El abstract debe escribirse en inglés y tener una longitud de entre 100-150 palabras. El tipo
de letra es Times New Roman en cursiva y de tamaño 10 puntos que ya viene por defecto en las
plantillas adjuntas. El abstract debe escribirse en inglés y tener una longitud de entre 100-150
palabras. El tipo de letra es Times New Román en cursiva y de tamaño 10 puntos que ya viene por
defecto en las plantillas adjuntas. El abstract debe escribirse en inglés y tener una longitud de entre
100-150 palabras. El tipo de letra es Times New Roman en cursiva y de tamaño 10 puntos que ya
viene por defecto en las plantillas adjuntas.

1 Resumen elements of the models of management and

Este artículo presenta un modelo de caracterización y
análisis del estilo de dirección y liderazgo de los
dirigentes organizacionales. Con éste se logra un
análisis integral, en la medida que se caracteriza el
estilo a luz de la percepción de los colaboradores a
través de la combinación de dos instrumentos, uno de
tipo cuantitativo y otro cualitativo. El modelo teórico
propuesto parte de un análisis teórico-conceptual de
los elementos constitutivos de los modelos de los
estilos de dirección y liderazgo, apelando
principalmente a los planteamientos funcionalistas.
La estructura general del modelo está compuesta por
el análisis de dos dimensiones a las que podría
orientarse el dirigente: una referente al énfasis en las
tareas (resultados), la otra al énfasis en las relaciones
(personas). A partir de dicha bidimensionalidad se
construyen cuatro estilos de dirección y liderazgo: el
indiferente, el tecnicista, el sociable y el sinérgico.
1.1 Palabras claves
Estilos de dirección y liderazgo, comunicación,
dimensión personas, visión, estrategia y gestión
humana.
1.2 Abstract
This, a comprehensive analysis is achieved, to the
extent that the style is characterized in light of the
perception of the collaborators through the
combination of two instruments, one of a quantitative
type and the other a qualitative one. The proposed
theoretical model starts from a theoretical-conceptual
analysis of the constituent
leadership styles, mainly appealing to functionalist
approaches. The general structure of the model is
made up of the analysis of two dimensions to which
the leader could be oriented: one referring to the
emphasis on tasks (results), the other to the emphasis
on relationships (people). From this two-
dimensionality, four styles of management and
leadership are built: the indifferent, the technicalist,
the sociable and the synergistic.
1.3 key words
En el diseño de su original -formato A4 (21 x 29,7
cm)- ajuste los márgenes superior e inferior a 2 cm, el
margen izquierdo a 3 cm y el derecho a 2 cm. El
artículo deberá ir a dos columnas, con un espaciado
entre columnas de 0.75 cm. Justifique las columnas
tanto a izquierda como a derecha. Los párrafos
deberán ser escritos a simple espacio.
Las diferentes secciones estarán numeradas con
números arábigos. En caso que deba separar una
sección en subsecciones, adopte el estilo utilizado en
estas instrucciones.
2 Introducción
En el campo organizacional es propio pensar que las
personas que componen una organización influencian
todas las actividades que allí se desarrollan. Plantas
de producción, oficinas, sistemas de cómputo, todo
cuanto una organización utiliza, resultaría
improductivo de no ser por la mediación de las
personas. Se diría que Todos y cada uno de los
aspectos de las actividades de la firma vienen
determinados por la competencia, motivación y
eficacia generales de su organización en el plano
humano.
Como es sabido, los primeros teóricos
organizacionales se preocupaban más por aspectos
técnicos y dejaban de lado las personas, es a partir de
la década del cuarenta y principios del cincuenta
cuando se establecen los fundamentos de la dirección
de personal a través de dos enfoques: el de las
Relaciones Humanas y el de las ciencias de la
conducta. A partir de esta época sugirieron que los
gerentes deberían aprender a utilizar las capacidades
del personal, poniendo mayor énfasis en las virtudes
que éstos debían desarrollar para lograr su exitoso
direccionamiento, y se destacó la capacidad de
comunicación, crear un ambiente positivo de trabajo,
resolver conflictos, etc. Hoy se dice que uno de los
retos que enfrenta cualquier dirigente es la adecuada
definición y administración del comportamiento y las
relaciones entre personas. El análisis de los estilos de
dirección y liderazgo representa un elemento
importante en lo que respecta al estudio de todo lo
referente a las personas de la organización.
El liderazgo es un tema obligado en las recientes
teorías generales sobre el comportamiento
organizacional, la psicología organizacional y la
dirección y administración de empresas. Se destacan
las estrechas relaciones que el liderazgo guarda con
aspectos organizacionales de carácter independiente
como lo son la eficacia organizacional, la supervisión
y la toma de decisiones, de igual manera, caracterizar
y analizar el estilo de dirección y liderazgo sirve para
orientar los procesos de valoración, entrenamiento,
formación y desarrollo de los directivos
organizacionales.
En este artículo se propone un modelo bidimensional
que recurriendo a métodos de investigación tanto
cuantitativos como cualitativos permite caracterizar y
analizar de manera integral los estilos de dirección y
liderazgo de los dirigentes organizacionales.
3 Conclusiones
De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un
hecho importante que subraya la gerencia de las
organizaciones, es que la extensión de su
compromiso con sus metas y propósitos es, en gran
medida, el resultado de la claridad y manera en que
los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay
necesidad se una organización; y cuando es posible
crear una organización sin un propósito establecido,
ésta se deteriora rápidamente terminando por
disolverse.
Para llevar a cabo el proceso de planeación
estratégica es necesario seguir los lineamientos de la
compañía y seguir las etapas que se plantean para
llevarlo a cabo. El objetivo fundamental de la alta
2
gerencia, es buscar que la compañía esté integrada
desde cualquier área, así se ve la compañía como un
todo, logrando un manejo óptimo de esta, obteniendo
una compañía sólida, capaz de superar cualquier
adversidad ó inconveniente. Asimismo, la alta
gerencia tiene la obligación de conocer el plan de la
empresa, es decir conocer e estudiar su misión,
visión, objetivos, proyectos y planes, consiguiendo
con esto una gran capacidad de control sobre cada
una de sus aéreas funcionales, no olvidando que es
importante tanto la definición del tipo de negocio,
como un análisis estratégico de sus oportunidades y
fortalezas versus sus debilidades y amenazas; con
esto, buscando llevar a la compañía a una mayor
producción y rentabilidad.
Para llevar a cabo el proceso de planeación
estratégica es necesario seguir los lineamientos de la
compañía y seguir las etapas que se plantean para
llevarlo a cabo. El objetivo fundamental de la alta
gerencia, es buscar que la compañía esté integrada
desde cualquier área, así se ve la compañía como un
todo, logrando un manejo óptimo de esta, obteniendo
una compañía sólida, capaz de superar cualquier
adversidad o inconveniente. Asimismo, la alta
gerencia tiene la obligación de conocer el plan de la
empresa, es decir conocer y estudiar su misión,
visión, objetivos, proyectos y planes, consiguiendo
con esto una gran capacidad de control sobre cada
una de sus aéreas funcionales, no olvidando que es
importante tanto la definición del tipo de negocio,
como un análisis estratégico de sus oportunidades,
fortalezas, sus debilidades y amenazas; con esto,
buscando llevar a la compañía a una mayor
producción y rentabilidad.
Agradecimientos
El agradecimiento de este trabajo, va dirigido
primeramente a Dios, ya que sin su bendición y su
amor todo hubiera sido un fracaso, también
agradezco a mi tutora Claudia Patricia Gonzales
Borda, porque gracias a sus conocimientos y ayuda
pude concluir con éxito este artículo.
Referencias
[1] Alles, M. A. (2009). Codesarrollo: una
nueva forma de aprendizaje: para alcanzar la
estrategia organizacional. (PP. 259 – 281)
Recuperado de
[2] Baltodano, Z. y Arguedas C. (2001).
Enfoques y estilos gerenciales modernos adaptados a
ambientes internacionales. Revista Geográfica de
América Central. Vol. 1. (pp.86-90). Recuperado de
[3] Malagón-Kamel, C. (1998). Executips para
tu marketing gerencial: rumbo a las grandes ligas
corporativas. (pp. 12 – 30) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/r
eader.action?docID=3193278&ppg=1
[4] Malagón-Kamel, C. (1998). Executips para
tu marketing gerencial: rumbo a las grandes ligas
corporativas. (pp. 74 – 83) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/r
eader.action?docID=3193278&ppg=1
[5] Van Den, E. (2009). Gestión y gerencia
empresariales: aplicadas al siglo XXI (2a. ed.) (pp.
78-170). Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/r
eader.action?docID=10515183&ppg=95