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DOSSIER 4 :GESTION DES CARRIERES & DES MOBILITÉS .

EXERCICES
Exercice 1 : Le Plafond de carrière Le modèle du plafond de carrière de Ference
(1977)
En 1977, les chercheurs Ference, Stoner et Warren ont proposé un modèle
d'analyse de la carrière des cadres croisant la dimension du potentiel avec celle de
la performance. Le tableau suivant montre la typologie qui en résulte.

Potentiel
Faible Elevé
Performance faible Branches mortes Réserves
Performance élevée Piliers Étoiles

 Question 1 - Parmi les branches mortes, les piliers, les réserves et les
étoiles, quelles sont les catégories de cadres plafonnés ?
..................................................................................................................................................

 Voici le portrait de quatre cadres de la grande entreprise Madilor spécialisée


dans l'optique:

Nom et âge Situation


Issue d'une Grande École de commerce, elle a passé un an
Jeanne 33 ans à l'étranger pendant ses études. Depuis deux ans, elle est
acheteur senior Malgré de très bons résultats à ses
entretiens d'évaluation, aucune perspective d'évolution ne lui
a été donnée par son supérieur hiérarchique à ce jour.
Geoffroy 52 ans Titulaire d'un BTS technico-commercial, il a fait toute sa
carrière dans l'entreprise. Depuis 7 ans, il est responsable
du pôle achats de consommables. Son directeur, âgé de 45
ans et titulaire d'un Bac + 5 en gestion, est satisfait de ses
performances à ce poste.
Julien 47 ans Sans diplôme, Julien a été embauché comme ouvrier par
Madilor. il est chef d'atelier depuis quelques mois. Dans ce
poste, il doit maintenant rédiger des rapports ce qui lui pose
problème car la paperasse n'est pas son point fort,
Latifa 28 ans Issue d'une École d'ingénieurs, elle a commencé chez
Madilor comme chargée d'études au siège et elle vient d'être
nommée chef de projet. L'équipe projet a du mal à se mettre
en place et accumule du retard. Elle reste dynamique et
motivée. Son manager l’accompagne pour réussir dans cette
expérience très formatrice.


 Question 2 Classez les 4 cadres de cette entreprise dans la typologie de
Ference.
Potentiel
Faible Elevé
Performanc faible Branches mortes Réserves
e ……………………………. …………………………….

Performanc élevée Piliers Étoiles


e ……………………………. …………………………….

 Question 3 - En vous appuyant sur le tableau ci-dessous, quel est le


prochain poste que ces cadres pourraient occuper si une promotion leur
était proposée ? Vous répondez pour les cadres qui ne sont pas en
plafonnement de carrière.

Jeanne :……………………………………………………………………………….

Geoffroy : ……………………………………………………………………………

Julien : ……………………………………………………………………………….

Latifa : ………………………………………………………………………………..
Exemples Exemples de profils des collaborateurs de la
de fonctions de la fonction
société Madifor
Fonction achats Directeurs de département achats
Responsables de pôles achats
Acheteurs seniors
Acheteurs
Fonction Responsable de Ingénieur/responsable
production production process
Directeur d'usine Ingénieur/responsable
Chef d'atelier industrialisation
Agent de maîtrise Responsable service
engineering
Ouvrier
Responsable qualité Chef de projet
Responsable méthodes Chargé d'études
Ingénieur/responsable
industrialisation

Exercice 2 : APPLICATION autour d’un exemple « réel ».


Armelle LEVIEUX est depuis 2017 la Directrice des Ressources Humaines de
l’entreprise Air Liquide. AIR LIQUIDE est le spécialiste des Gaz industriels et
médicaux. Présent dans 80 pays avec environ 67 000 collaborateurs, le groupe Air
Liquide sert plus de 3,7 millions de clients et de patients
Armelle LEVIEUX est née en 1973 et obtient un diplôme d’ingénieur à l’école de
Centrale Paris en 1996. En 2016, elle a suivi un MBA en leadership à la London
Business School. Cette formation a été financée par son employeur. Elle a réalisé
toute sa carrière dans l’entreprise Air Liquide et a connu 8 mobilités en 24 ans, soit
une mobilité en moyenne tous les 3 ans.
Question 1 - Voici les postes qu’elle a occupés depuis 1996. Vous qualifiez
dans le tableau ci-dessous le type de mobilité interne dont elle a bénéficié à
chaque fois. ( dans la colonne Type de mobilité interne )
Dates Postes occupés Lieu Type de mobilité interne
1 1996 1997 Technico Commerciale Paris

2 1998 2002 Ingénieur des ventes dans le Paris


domaine de la
microélectronique
3 2002 2005 Responsable marketing Paris
stratégique

4 2005 2008 Directrice régionale Barcelon


e

5 2008 2010 Directrice Projet France Paris

6 2010 2013 Directrice plateforme Bruxelles


européenne Groupe

7 2013 2017 Directrice générale de Spepic Paris


filiale d’Air liquide

8 2017 à ce DRH France Air Liquide Paris


jour

Question 2 - Que pensez-vous de son parcours ?


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