La vida está integrada por una gran cantidad de ámbitos, todos ellos de gran importancia para

nuestro desarrollo y ajuste a la sociedad. Uno de ellos es el laboral, a través del cual desarrollamos
una ocupación y un conjunto de actividades que nos ayudan a organizar nuestra vida y a generar o
llevar a cabo algún tipo de servicio para la sociedad.

El trabajo, cuando se ejerce en lo que se desea, no es solo un mero medio para poder subsistir sino
que puede llegar a suponer una fuente de satisfacción (o insatisfacción). Pero para ello es
necesario que nuestra ocupación suponga una fuente de motivación.

Han sido muchos los autores que han investigado las necesidades y elementos que se asocian a la
motivación del trabajador por lo que han dado como resultado un gran número de teorías de la
motivación organizacional, de las cuales a continuación se citara la teoría x,y de Douglas
Macgregor y la teoría z de Ouchi

Comenzaremos con definir motivación organizacional

De la cual se puede decir Es la capacidad de mantener valores empresariales o corporativos

que conduzcan a un buen desempeño en relación al trabajo. Una empresa puede
considerarse exitosa si sus objetivos se alinean con los de los empleados, puesto que por
efecto de ambas partes se conseguirá un gran dinamismo en la consecución de fines. En
este sentido, la motivación organizacional sucede cuando se satisfacen las necesidades de
los trabajadores y se cumple con sus expectativas. Para promoverla, deberán tenerse en
cuenta variables como la edad, el sexo, la posición que se ocupa y el nivel social
del empleado. Es importante crear, consecuentemente, un clima organizacional que tenga
una influencia positiva en el ánimo de los trabajadores, es así que el administrador debe
hacer uso de los incentivos más apropiados.
TEORÍAS X, Y DE DOUGLAS MCGREGOR

En la Teoría X, los administradores tienen comportamientos autoritarios. La dirección que

sigue este modelo comanda todos los pasos de la producción. Dicta la manera en la
que desea la realización del trabajo, marca el tiempo para el cumplimiento del objetivo
y todo el trabajo es realizado sobre un ambiente de amenazas y tensión. Solo importan el
ritmo y crecimiento productivo. Los funcionarios hacen sobreesfuerzos para evitar
las puniciones o los castigos. El autoritarismo es la esencia de este estilo de dirección.
En la teoría Y, los administradores promueven una dirección más participativa y
ofrecen medios para que los funcionarios se sientan parte del ambiente laboral y puedan
trabajar en un ambiente sin presión. Eso posibilita a los empleados alcanzar sus propios
objetivos dentro de la organización, a la vez que cumplen los de la empresa. Los
administradores que se basan en la Teoría Y estimulan las formaciones de los empleados
y facilitan la información y participación de los funcionarios en la toma de decisiones.
Promueven así una verdadera cultura de buenas relaciones entre empleado y empresa.
En la teoría Z, desarrollada por William Ouchi en colaboración con Richard Pascale.
Propone la integración de la vida laboral y personal del ser humano, que procura
la humanización de las condiciones de trabajo aumentando así la autoestima de los
trabajadores. Se trata de una nueva cultura empresarial en la que los trabajadores, gracias a
su plena integración en la organización, son capaces de autosuperarse a diario, favoreciendo
así el desarrollo de la  empresa y de su persona.
Esta teoría considera que existen 3 tipos de empresa: las empresas A (americanas), las
empresas J (japonesas) y las empresas Z, cuya cultura es novedosa y se denomina cultura Z.

Mantener a los empleados con una alta motivación y en  clima

organizacional confortable sería el equivalente para darle
mantenimiento preventivo y correctivo a la maquinaria de la fuerza
laboral, para ello se debe conocer muy bien cuales son aquellos
elementos que se convierten en agentes motivantes/des motivantes
para cada uno de los empleados, de forma tal que se pueda lubricar
adecuadamente el aparato productivo y ponerlos a un servicio pleno
de la empresa. Un ser humano que se mantenga motivado es aquel
que será capaz de crear riqueza para una empresa en su conjunto y
con una visión a largo plazo. La relación  de los empleados y la
empresa  en torno  a la motivación normalmente sigue el principio
de aquella tercera ley de Newton de que todo acción tiene una
reacción de igual magnitud pero en sentido contrario, quizás la parte
de la magnitud cambia a veces hasta de forma exponencial. O sea si
el empleado se siente utilizado por la empresa, la estará viendo de la
misma forma y se entregará, solo en base a ese valor que entiende la
empresa le ha definido (trabajará por lo que pagan), en cambio si el
empleado siente que pertenece a la empresa generara unos niveles
de entrega que harán que la magnitud de sus resultados cambien, ya
la reacción no será igual al valor que perciba, sus resultados pueden
crecer de forma exponencial.