Presentación de la empresa seleccionada y resultados del análisis DAFO.

(Diagnostico
estratégico)
LIGH GRAIN COLOMBIA S.A.S
Somos una Empresa que ofrece postres saludables empleando materias primas como la
quinua y la avena, endulzantes naturales y frutas exóticas. Promoviendo el cuidado de la
salud a través de una alimentación saludable sin generar remordimientos.
Ubicación:

Matriz FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 El desarrollo del turismo en  El área gastronómica y de
Colombia, permite distribuir repostería es muy competida.
el producto.  Falta de reconocimiento en la

DOFA  Implementar distintas

formas de distribuir el
producto.

empresa.
Alto costo de la materia
prima y aumento d los
 Tendencia al crecimiento en indicadores económicos del
el mercado local. país.
 Este mercado está en  Desempleo.
crecimiento nacional y
global.
 Desarrollo de promociones
y alianzas con
organizaciones de la salud.

FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA

 El producto es realizado
según la necesidad del
cliente.
 Apoyo de personas
especializadas.
 Fabricación de productos d
buena calidad, que lleguen al
cliente como se debe.
 Realizar grandes
producciones los fines de
semana para los turistas.
 Cumplir con los productos
requeridos por el cliente
fijo.
 Utilizar las formas de
distribución para ofertar
 Realizar productos
innovadores, mejores que la
competencia.
 Utilizar la ayuda de contactos
para dar a conocer la
empresa.
 Tener un plus o valor
agregado
 Calidad de servicio y
atención.
DEBILIDADES
 No se tienen los recursos
necesarios para la ejecución
del plan de negocios.
 Falta personal capacitado en
repostería.
 Falta local para ubicar el plan
de negocios.
 Falta de publicidad.
 Falta personal de
administración y distribución.
gran cantidad de productos.
ESTRATEGIAS DO
 Aumentar las ventas para el
crecimiento de ingresos.
 Motivar y satisfacer a los
clientes.
 Distribuir al tiempo los
productos evitando
perdidas.
 Disminuir los costos, sin
afectar la calidad del
producto.
ESTRATEGIAS DA
 Invertir los recursos en un
producto mejor que derribe la
competencia y aumentar los
ingresos.
 Evitar las perdidas con el fin
de disminuir los costos de la
materia prima.
 Dar a conocer la empresa en
varios lugares.

Objetivos estratégicos

1. 2. Realizar legalización de la empresa y certificados acuerdo normas de

saneamiento y secretaria de salud.
2. Realizar la incursión de proveedores extranjeros verificando sus ventajas acuerdo
gastas e impuestos.
3. Crear la página de la empresa y registrarla en secretaria y comercia para iniciar con
una empresa legal mente constituida.
4. Abarcar los mercados en municipios, departamentos y regiones que no se han
incursionado hasta el momento.
5. Ampliar la línea de productos de nuestra marca.
6. Dar a conocer la empresa.
7. Mantener la fidelidad de los clientes regulares
8. Ofrecer mejores precios que la competencia.
9. Imagen más fresca para atraer a los clientes.
10. Captar nuevos clientes.
11. Complacer los clientes con buena atención.
12. Motivación a los empleados para mejoramientos de sus funciones.
13. incrementar un 12% en sueldos y salarios cada año.
14. alcanzar una ganancia anual sobre las ventas de un 10% después de cubrir los gastos
e impuestos.
15. incrementar nuestra participación en el mercado a un 5 % cada año.
16. ordenar hacer fuera de la empresa la mayor parte posible de trabajos.
17. comercializar con la más alta calidad posible.