Vous êtes sur la page 1sur 3

Start

 with  a  review  of  important  concepts  in  each  chapter  and  that  way  they  can  ask  
questions  accordingly  or  if  they  have  anything  else  that  they  haven’t  understood.  
 
Chapitre  1:  
 
1.  PMBOK  c  ‘est  notre  base  de  connaissances.  PMI  c’est  une  association  qui  unit  
tous  les  experts  dans  le  domaine  de  gestion  de  projets.  
 
2. Acteurs  dans  un  projet  :  
• Maitre  d’ouvrage  
• Maitre  d’œuvre  
• Entrepreneur  
• Contrôleur  technique  (contrôle  technique)  
• Sous-­‐traitants  
• Acteurs  externes  (pour  voirie)  
 
3. Project   management   is   an   art   because   you   have   to     manage     or   utilize   the  
resources  in  a  way  to  reach  your  goals  while  respecting  time  cost  and  quality  
and  satisfying  your  client.  
 
4. Triple  contrainte  :    
Si  quelque  chose  affecte  l'une  des  contraintes  ou  l’une  des  cotés  du  triangle,  
on  doit  modifier  1  ou  2  autres  éléments  pour  s’adapter  au  changement.    
Par  exemple,  
• si   un   client   réduit   soudainement   un   délai,   alors   un   projet   aura   probablement  
besoin  de  plus  de  ressources,  ou  peut-­‐être  d'une  réduction  de  la  portée.  
• If  the  project  scope  extends  due  to  scope  creep,  you  may  not  have  the  time  or  
resources  to  deliver  the  promised  quality.  

• If  delivery  time  is  cut  or  rushed,  project  costs  may  rise  and  quality  will  very  
likely  decline.  

 
   
Le   concept   de   qualité   est   parfois   introduit   comme   un   autre   facteur   dans   le  
triangle  de  contraintes  du  projet,  ou  comme  une  quatrième  côte  dans  ce  qui  
serait  un  diamant  de  projet.  Cependant,  les  opinions  divergent  à  ce  sujet,  car  
la   qualité   est   subjective.   Ce   sont   des   questions   qu'un   chef   de   projet   doit  
toujours   considérer   et   garder   à   l'esprit   lors   des   conversations   avec   les  
parties  prenantes  et  les  clients.  
Whenever  one  of  the  constraints  changes,  the  others  will  change  also.  
 
Contrainte  temps  :  2  types  
• Externe   absolue   exemple  :   Si   je   doit   construire   une   salle   pour  
accueillir   des   invitées   a   célébrer   la   fin   de   l’année   2020.   Donc   je   suis  
obligée   par   cette   contrainte   externe   absolue   de   terminer   le   projet  
avant  la  fin  de  l’année  2020.  Sinon,  le  projet  n’aura  plus  de  sens.    
• Dues  au  client  :  contractuelle  è  pénalité  de  retard  
 
Contrainte  couts  :  budget  pour  réaliser  le  projet  (to  estimate  the  cost  we  have  
to  look  at  the  cost  of  resources  and  activities)  
 
Contrainte   portée  :   tout   le   monde   doit   savoir   la   portée   du   projet   avant   de  
commencer  c.à.d.  ils  doivent  savoir  les  buts  et  les  objectifs  du  projet.  (Scope  
creep)  
 
Contrainte  qualité  :  sécurité  sante  –  dues  au  client  –  entreprise  –  normes  et  
régulations  
 
I  have  modified  the  picture  in  this  side  since  this  one  is  more  accurate.  I  will  
explain  it  now  :  
Les   contraintes   les   plus   importantes   d’un   projet   sont   6  :   add   resources   and  
risks    
Example  of  risks  :  
• What  if  a  supplier  fails  to  deliver?    

• What  if  we  lose  any  number  of  resources  due  to  illness  or  transfer?    

• What  if  the  market  takes  a  huge  swing?    

• What  if  our  competitor  launches  a  similar  product  at  the  same  time?    

Cycle  de  vie  du  projet  :  phases  d’un  projet.  Ils  se  chevauchent  parfois.  Par  exemple    

Phases  de  gestion  de  projet  :    


Initiation  :   charte   de   projet   –   déterminer   les   parties   prenantes   –   but   et   besoins   du  
projet  (ressources,  coûts  et  délais)  -­‐  Définir  le  type  d'organisation  -­‐  Choisir  le  chef  de  
projet    
 
Planification  :   portée   -­‐   Recrutement   de   l'équipe   projet   –   WBS   –   évaluation   des  
risques  –  all  plans  (risk,  procurement,  quality,  -­‐-­‐-­‐)  
 
Réalisation/exécution  :  Diriger  et  gérer  le  travail  du  projet  - Gérer  les  connaissances  
du  projet  -­‐  Gérer  la  qualité - Acquérir  des  ressources - Développer  l'équipe  - Gérer  
l'équipe  -  Gérer  Communications  -  Mettre  en  œuvre  gestion  des  risques  
 
Suivi   et   contrôle  :   Surveiller   et   contrôler   le   travail   du   projet   –   intégrer   les  
changements   -­‐   Valider   la   portée   -­‐   contrôle   de   temps,   couts,   qualité,   ressources   –  
surveiller   les   risques   –   contrôle   des   achats   –   surveiller   l’engagement   des   parties  
prenantes  
 
Terminaison  :   clore   le   projet   -­‐   Clôture   des   contrats   avec   les   fournisseurs   -­‐   Clôture  
des  tâches  administratives  -­‐  Transfer  des  livrables  aux  sponsors  ou  clients  -­‐  Mise  à  
jour  et  archivage  des  enregistrements  de  projet  -­‐  Leçons  apprises  -­‐  Réaffectation  des  
membres  de  l'équipe  de  projet  -­‐  Célébrer!  
 
 
Estimation  du  temps  :    
Le  temps  est  estimé  selon  la  durée  de  chaque  tache  et  la  relation  entre  ces  taches.  
Alors  comme  ca  on  peut  déterminer  la  durée  du  projet.  
On  peut  avoir  aussi  des  contraintes  pour  la  date  de  début  et  de  terminaison.  
Les  ressources  et  le  budget  aussi  affectent  la  durée  du  projet.  
Je  me  base  sur  le  WBS  et  je  doit  dans  cet  étape  utiliser  PERT  et  Gantt  
 
Estimation  de  couts  :  
Couts  =  cout  ressources  +  cout  tache