INSTITUTO CENTRO DE SISTEMAS

SYSTEM CENTER S.A.S

DOCUMENTOS Y MANEJO DE LA INFORMACION

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

PROF. PABLO ZULUAGA

AUXILIAR ADMINISTRATIVO
COD. 19081AA-03

WENDY JAIMES

BARRANQUILLA – ATLANTICO
11 MARZO 2019
 TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGNIZATIVAS DE UNA EMPRESA

Las estructuras organizativas de una empresa no son solo estructuras jerárquicas, sino que
definen el funcionamiento de la compañía. Principalmente, una estructura organizacional sirve
para definir cargos de autoridad o de responsabilidad dentro de una empresa. Al establecer una
estructura organizativa dentro de una compañía, se mejoran los procesos de actuación, todos
los empleados tienen claro cuál es su posición dentro de la empresa y los resultados están
controlados. En el organigrama, por tanto, podemos ver diferentes tipos de organización
empresarial como:

1. El modelo lineal o jerárquico: Es la estructura organizacional más antigua. Es la

estructura utilizada en empresas pequeñas dominadas por un empresario director, hay
poca especialización de tareas y escasa formalización, es decir, que está caracterizada por
la presencia de un superior en la cúspide que delega a los mandos inferiores. el jefe
superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un
sólo jefe y uno de los inconvenientes de la estructura organizativa jerárquica es que puede
dar lugar a un exceso de autoridad.
Por ejemplo:
2. Estructura en línea y staff: es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad
directa de una
empresa, en la que
el staff, formado
por personas
o

departamentos, realiza funciones de asesoramiento El staff está formado por personas o

departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, sino que
esencialmente les asesoran, y en todo caso realizan determinadas funciones especializadas.
Estos asesores realizan funciones o cubren necesidades que la empresa no puede suplir por
sí misma. Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer
decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología,
proporciona información experta y de asesoría.
Por ejemplo:

3. Estructura
funcional: En ésta
 se combinan los tipos de organización lineal y funcional, conservándose de la funcional la
especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y
responsabilidad. Responde a la necesidad de contar con especialistas en los distintos niveles
jerárquicos. Cada función es dirigida por un especialista (principio de especialización). Se
caracteriza porque los subordinados reciben órdenes, comunicación y asesoramiento de
varios jefes diferentes, cada uno de los cuales es especialista en su función. Sólo puede
existir como unidad, al ser difícil que sobrevivan funciones desgajadas. Su mayor ventaja es
la especialización, aunque corre el riesgo de crear departamentos estancos, la comunicación
es más difícil, y tiene dificultad de adaptarse a entornos no estables.
Por ejemplo:

4. La estructura matricial: combina la departamentalización por funciones y por proyectos

(o productos, mercados o clientes) adoptando la forma de una matriz de doble entrada, en la
que especialistas de diferentes departamentos funcionales se unen para trabajar en proyectos
específicos, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de
la unidad de mando o de dos jefes. La estructura matricial se denomina en ocasiones
sistema de mandos múltiples. En estos proyectos se integran personas expertas en
diferentes áreas que son necesarias para el desarrollo del proyecto. Cada miembro de un
grupo recibe instrucciones del jefe del proyecto y del jefe del departamento funcional. Una
de las ventajas de esta estructura organizacional es el aumento de productividad de las
empresas gracias a la alta especialización del trabajo.
Por ejemplo:
5. Los comités: Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de
personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto, cuya autoridad y
la responsabilidad son compartidas conjuntamente, en lugar de asumirlas una sola. Para
tomar una decisión el grupo se reúne, se intercambia opiniones y se discute lo que puede
provocar lentitud y mayores conflictos de intereses.
Por ejemplo:

6. El modelo divisional: aparece debido al gran tamaño que alcanzan algunas empresas
(multinacionales). Esta estructura supone la creación de una serie de unidades organizativas
que funcionan de una manera autónoma (divisiones), que están coordinadas por la dirección
general. Utiliza la departamentalización en base a productos, áreas o clientes. Y esos
departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonomía, tienen capacidad para
tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su área geográfica. Cada
división realiza todas las funciones necesarias para servir correctamente a su producto, a su
mercado o a sus áreas geográficas. Y el director de división es un semi-director general de
la empresa. La sede central controla la actuación de todas las divisiones normalmente a
través de normalización de resultados. Realiza además funciones de apoyo centralizadas y
se suele encargar de nombrar y sustituir a los directores de cada división.
Por ejemplo: