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Entreprise existante ☒ en démarrage ☐SOMMAIRE de projet d'entreprise

Nom et coordonnées : Nom des entrepreneurs :Altéma Patrick


Nom entreprise : INWOUPharma
Adresse : ……
Téléphone 4429-7642

Nombre d’emplois : Coût total du projet :697, 200 HTG


Temps plein Temps partiel
Actuel 1 0 Prêt: 505,600 HTG
Après projet 2 0

1. CONTEXTE

Historique de l'entreprise (entreprise existante) et brève description du projet

INWOUPharma a vu le jour en Juillet 2018. Elle est l’œuvre de l’ingénieur Patrick Altéma.
Habitant à l’époque à Carrefour Feuilles, l’ingénieur a vu cette nécessité pour la zone d’avoir
une pharmacie. La majorité des riverains vont jusqu’au bas de la ville pour trouver des
médicaments que nécessite leur cas.

Avec un autre collègue ingénieur, Monsieur Altéma a eu la chance de conduire une consultation
qui lui a permis d’avoir le fonds adéquat pour lancer l’entreprise. C’est ainsi, qu’il a loué un
espace à rue Magloire Amboise non loin de l’église Wesleyenne. L’aménagement a été fait dans
l’espace pour le rendre fonctionnel comme pharmacie. Depuis lors INWOUPharmas’installe
dans la zone et offre ses services aux habitants de Carrefour Feuilles.

L’entreprise a certes l’autorisation de la mairie pour affichage, l’approbation du Ministère de la


santé pour son fonctionnement. Mais, n’est pas encore enregistré aux archives du Ministère du
Commerce et d’industrie.

Après un an de fonctionnement, l’entrepreneur croit opportun d’étendre ses services pour une
plus large couverture. Ce n’est plus un essai. C’est dans cette perspective que ce plan d’affaires
est élaboré pour les 3 prochaines années.

Mission de l’entreprise (1 paragraphe)


INWOU Pharma se veut une référence dans la zone de Carrefour Feuilles comme pharmacie.
Elle se donne pour mission de rendre disponible en tout temps des médicaments essentiels à
toute la communauté de Carrefour Feuilles, Magloire Amboise en particulier. Des médicaments
fournis dans des conditions règlementaires et à des prix abordables

Brève description des produits et services


Considérant la variété des médicaments, nous les avons placés sous des chapeaux suivant ceux
les plus demandés et plus vendus. Ce sont les :
- Antibiotiques

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- Antidépresseurs
- Vitamines et Protéines
- Les produits Cosmétiques
Les détails sur ses produits sont donné plus loin à la section « Description des produits »

Forces du promoteur en lien avec le projet ou l’entreprise


Monsieur Altémaest certes ingénieur, mais développe un intérêt pour l’entrepreneuriat. Il a vu
cette opportunité et il s’est investi. Normalement, le domaine n’est pas vraiment dans ses
champs d’étude. C’est pourquoi il a embauché une pharmacienne/infirmière pour l’épauler
dansla gestion technique de la pharmacie.

Contexte du projet
Ce projet d’extension coutera 697,200 HTG. L’entrepreneur a déjà fait la location de
l’espace pour les 3 prochaines années, tous les aménagements sont faits. L’entrepreneur cherche
un financement uniquement pour augmenter son stock de marchandise. 505,600 HTG sont
sollicité en crédit. 543,,500 pour les l’achat de médicaments, et 25,000 HTG pour installation des
toilettes hygiéniques.

Inwou Pharma

Structure de coût et financement

COÛTS FINANCEMENT

IMMOBILISATIONS déjà acquis à acquérir


Terrain Mise de fonds 65,000
Bâtisse Frais de démarrage payés -
Améliorations locatives - 25,000 Stock en main -
Matériel roulant - - ligne de crédit -
Équipement de production - - Transfert d'immobilisations 126,600
Outillage - - Prêt 1 505,600
Équipement de bureau - - Prêt 2
Mobilier de bureau 41,600 - Prêt 3
Équipement informatique - -
Loyer 85,000
Autres
Autres
TOTAL IMMOBILISATIONS 126,600 25,000
Stock - 543,500
Frais de démarrage ( détail à remplir plus bas ) - -
Fonds de roulement ( détail à fo urnir plus bas ) 2,100
126,600 570,600

TOTAL DES COÛTS (déjà acquis et à acquérir) TOTAL FINANCEMENT


697,200 697,200

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L’entrepreneura déclaré que les ventes mensuelles ont depassées ses attentes. Parfois, il lui
arrive d’être en rupture de stock. Les médicaments se vendent rapidement. Renflouer à travers
les agences parfois est compliqué. Ce qui lui oblige souvent à passer par des intermédiaires. En
moyenne les ventes mensuelles atteignent…….HTG

Calendrier de mise en œuvre par étape


Le tableau suivant présentes les grandes d’action pour mettre en œuvre le plan d’extension de
l’entreprise :
Plan de mise en oeuvre
Mois 1 Mois 2 Mois 3

Activites s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9 s10 s11 s12

Montage du dossier de
financement/Processus de
légalisation aupres du MCI X X X

Financement,
Reaménagement de l'espace X X X

Marketing et Achat du stock


de médicament X X X

Extension des activités de


ventes X X x

En quoi le projet présente une opportunité


Dans cette zone de plus de 500,000 habitants selon certaines ONG et agences internationale,
comme la Croix Rouge Américaine, une bonne partie de la population présente des problèmes
de santés récurrentes. Par jour, la pharmacie reçoit plus de…… pour des besoins divers.
Plusieurs centres hospitaliers sont dans les périphéries de la pharmacie. La première année de
fonctionnement de l’entreprise avec des chiffres de ventes mensuelles de…….. sont bien la
certitude de cette opportunités existante dans cette zone pour ce secteur de pharmacie

Prêts demandé
Les conditions du crédit Jaret de la CPSA est souhaité pour ce financement, à savoir :
- Cash Collatéral de 10%
- Taux dégressif mensuel de 2%
- Période de grâce de 3 mois
- Durée : 36 mois

2. MARCHÉ ET OPPORTUNITÉ D’AFFAIRE

2.1 Industrie

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Décrire brièvement le contexte dans ce secteur :

L’industrie pharmaceutique est surtout contrôlée par le secteur privé. 38 agences sont reparties
sur tout le territoire national avec 3 producteurs recensé par la Direction de Pharmacie. Ces
agences distribuent leurs produits aux pharmacies accréditées par l’Étathaïtien, ainsi que des
centres hospitaliers. Bon nombres de médicaments nous viennent de l’étranger. Surtout de la
république voisine.

La santé de la population étant une question de sécurité nationale, l’Etat exerce un contrôle sur
le fonctionnement des pharmacies. Disons plutôt que des lois existent, des principes régissent le
fonctionnement des pharmacies. Ce qui n’est pas toujours respecté. En effet, chaque pharmacie
devrait avoir une licence l’autoriser à fonctionnement après vérification du MSPP (Ministère de
la Santé Publique et de la Population) à travers un pharmacien licencié et accrédités par ledit
Ministère. La licence doit être renouvelée chaque année.

Exigences sont aussi faites pour la température du stockage des médicaments, de la


disponibilité des toilettes conformes, d’une superficie standard de la pièce du stockage, 25M 2.
Malheureusement, ils sont très peu les entreprises qui observent ses normes. Ajoutés aux
pharmacies hors normes, ils sont légions les marchands ambulants de médicament qui opèrent
dans les tous les recoins de la capitale. A INWOU Pharmatoutes les dispositions seront prises
pour se conformer aux principes établis

Considérant les conditions de vie de la population haïtienne, les problèmes de santés sont
récurrents. La nécessité pour les médicaments est de plus en plus pressante. Les hôpitaux sont
toujours pleins à craquer. Par ricochet, les pharmacies le sont aussi. A toutes les saisons, les
haïtiens sont à la recherche des médicaments.

Ce sont là quelques éléments internes essentiels entourant le fonctionnement de cette industrie.

Dans le tableau suivant, nous présentons les facteurs externes pour cette industrie par une
analyse PESTEL :

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Analyse PESTEL
Environnement Menaces Opportunites

Troubles politiques. Stablité politique. Politique


Manifestations de rue violentes. favorable à l'entrepreneuriat.
Politique Mauvaise gourvenance Entente entre les acteurs politites
Stabilité de la gourde. Création
d'emploi. Stabiliser le taux
Devaluation de la gourdes. Faible d'inflation
Economie pouvoir d'achat de la population.

Tendance de la population à trouver Sensibilisation d'une partie de la


des médicaments "traditionnels" population sur l'importance
pour se soigner ou acheter entre les d'acheter des médicaments des
Social mains des marchans ambulants pharmacies
Toucher nos cliens via la technologie.

Technologique RAS

La majorité des médicaments ne


peuvent pas se conserver à
Ecologique temperature elevée RAS
Absence de l'autorité de l'Etat pour
faire respecter les principes établis Les principes sont connus,
pour le fonctionnement des l'entreprise est en cours de
Legal pharmacies légalisation du MCI

2.2 Marché et clientèle

La population de Carrefour Feuilles avoisine les 500,000 habitants. Comme nous le savons tous,
la majorité d’entre eux ne jouissent pas d’une bonne santé considérant la vulnérabilité du pays.
C’est pourquoi, les centres de santé, les hôpitaux, les cliniques privées sont toujours dépassés
par le nombre de patients qui arrivent. Pas moins de…..Centres hospitaliers, cliniques sont
répertoriés dans les environs de Carrefours Feuilles

Ces patients seront nos clients privilégies. Pour cela, nous allons entretenir des relations directes
avec ces institutions qui fournissent les soins de santé à la population. Ils seront pour nous des
intermédiaires nous permettant de toucher les clients. Aussi, tous les particuliers ayant des

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besoins en médicaments seront servis. Il y a aussi une autre catégorie de client qui est aussi
servie par l’entreprise. Ce sont ceux qui ont besoin des produits cosmétiques. C’est beaucoup
plus proche de la beauté, mais ce sont des produits très demandé dans la pharmacie. La
référence clients est présentée au tableau qui va suivre :

Reference Clients
Type de client Produit à commender Période Quantité moyenne

Personnes à maladiesou et
patients sur conseils pour Les antibiotiques
des simples medicaments. Les Antihypertenseurs et
Les Centres de Santé, les antidiabetiques Bi mensuel 2 boites
hopitaux, cliniques privés. Les vitamines et
Clients à la recherche de poritéine
produits cosmétiques
Les produits cosmétiques

Il faut avouer qu’il y a quand même une forte concurrence dans ce secteur et surtout que nous
ne sommes pas très loin de la rue Monseigneur Guilloux où l’on trouve toute une panoplie de
pharmacie. Il ne faut non plus négligé les marchands ambulants qui constituent un vrai
problème pour ceux qui font l’effort de respecter les normes. Le tableau suivant présente
l’analyse de nos concurrents les plus proches.  :

Concurrents et avantages concurrentiels


Concurrents Nature de la concurrence Forces Faiblesses Avantages concurrentiels

Ferment de très tot


(avant 5:00 PM). Nous fermons nos porte au
Roby Pharma Direct Absence de la dela de 10:00 PM. Nous
gamme de produits offront à nos clients des
Anciennete, Varieté de cosmétique. Ne services gratuits comme la
médicaments. fournit pas de prise de tension, le taux de
Capital Pharma Direct service sucre. Etc.
additionnels. Nous respectons les
Mauvais services à conditions d'hygienne, et
la clientèle. verifient continuellement les
dates d'expiration des
médicaments. Un accueil
Fidèle Pharma Direct chaleureux est donné aux
clients
proximité avec la
population, bas prix. Conditions
Qualité des produits d'hygienne non
Les marchands ambulans Direct douteuse respecté.

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2.3 Opportunité d’affaires et positionnement stratégique

La zone de Carrefour Feuilles, malheureusement, fait partie des oubliés du pays en ce qui a
rapport aux sévices de base. L’environnement est lamentable et les conditions de vies de ses
habitants laissent à désirer. Des cas d’infection, des MST, d’épidémies sont monnaies courantes.

La demande pour les médicaments progresse quotidiennement. En dépit de notre faibles stock
de médicaments, nos ventes mensuelles avoisinent les …………………….HTG.

Nous développons des rapports très cordiaux avec les distributeurs comme ……Ce qui nous
permet de vendre au même prix que la concurrence et même moins. Nous répondons donc
même aux gens avec des moyens économiques limités. Nous sommes situé sur la grande de rue
de Magloire Amboise, au vue de tous les passants. De par notre positionnement et nos prix plus
qu’abordables, l’opportunité d’accroitre nos chiffres d’affaires est certaine.

2.4 Stratégie marketing

Les clients seront atteints par la mise en place d’un plan de marketing dont quelques activités
sont présentées ici :

BUDGET MARKETING
Nbre Cout unitaire Cout
No. Description utilisation
d'unités (HTG) (HTG)
Frequence
1 Carte de visites 2 100 Remettre aux clients strategiques 75 15,000
2 Flyers 4 150 Distrubution aux passants, les riverains de la zone 30 4,500
3 Affichettes signalétiques 1 10 Pour orienter les clients vers la pharmacie 500 5,000
4 Demarchages aupres des entreprises
1 1 oeuvrant
Réseautage
dans le domaine de la santé 5000 5,000
5 Création d'une page facebook 1 1 Atteindre les clients par la technologies 0 -
Total 29,500

3. ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE

3.1 Le produit et le service

Les médicaments sont regroupés sous des chapeaux pour faciliter le calcul des coûts. Les calculs
sont faits en moyennes des produits les plus achetés. Le résumé est présenté dans ce tableau :

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Description et prix des Produits
Produits Bref description du produit Unité de mesure Prix

Substance synthétique qui
détruit ou bloque la Douzaine (petite boite
Les antibiotiques croissance des bactéries.  ayant 10 plaquettes) 2,000
Médicaments utilisés pour
rétablir une tension
artérielle (TA) normale en Douzaine (petite boite
Les Antihypertenseurs cas d'hypertension. ayant 5 plaquettes) 2,500
Substance organique
active, facilitant la
croissance et au bon
Les vitamines et proteinesfonctionnement  du corps Douzaine (par flacon) 4,800
Produits utiliser pour la Paquet (permanentes,
Produits Cosmetiques beauté du corps shampoing, crème) 25,000

3.2 Installations physiques et opérations

INWOU Pharmaest logé à la rue Magloire Amboise. La location est sur une durée de 3 ans. Les
produits sont mis dans des vitrines et sur des étagères aux vues des clients. Une fois la
commande placée (prescription médicale ou demande du client), la pharmacienne vérifie que le
médicament est bien disponible pour ensuite le donner au client après paiement. Un comptoir
délimite l’espace entre le client et la pharmacienne. Une cabine placée à l’extrémité du comptoir
sert de caisse pour faciliter le paiement.

Actuellement, nous n’avons pas de toilettes disponibles dans la pharmacie. Un espace est déjà
réservé pour cela. Une fois le financement acquis, nous installerons des toilettes pour répondre
aux exigences de l’État en ce qui a rapport au fonctionnement des pharmacies dans le pays.

Dans le futur nous espérons avoir aussi une salle de stockage pour les une grande quantité de
médicaments.

3.3 Risques environnementaux et sociaux


Quels sont les principaux risques environnementaux et sociaux (E&S) identifiés?
1
. Expiration des medicaments .
2
. Gestion des déchets et médicaments expirés
3
. Mauvaise conservation des produits

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Quelles sont les principales mesures d'atténuation proposées par le client pour limiter les risques ci-haut?
Décrivez les stratégies d’atténuation à mettre en place pour limiter les impacts sur l’environnement.
- Inventaire régulier des médicaments
- Abonnement avec une compagnie de gestion de déchet
- Achat de ventilo pour refroidir l’espace de conservation des médicaments

Quelles sont les préoccupations relatives à l’environnement par le client? (vision de l’entreprise, mission, etc.)

Jeune professionnel, l’entrepreneur se dit préoccupé par la question de l’environnement. A travers son
entreprise, il croit déjà apporté sa contribution en donnant l’exemple sur la gestion des déchets produits par le
fonctionnement de INWOU Pharma. Il espère participer si nécessaire à toute activité ayant pour objectif de
combattre la dégradation de l’environnement.

4. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

4.1 Les promoteurset l’équipe de direction

Ing. Altéma Patrick est le PDG de l’entreprise. Il assure la gestion générale de INWOU Pharma.
Il prendra sous ses responsabilités les aspects relationnels avec les fournisseurs. Pour le moment
il n’a que 2 employés qui le supportent dans le fonctionnement de l’entreprise :

Salaires et personnels Cles


Titre Principales responsabilités Salaire mensuel

Conseils techniques / propositions sur les


Pharmacienne/infirmiere
posologies / Identifier les agences de produits
pharmaceutiques pour approvisionnement. 10000
Responsable de nettoyer l'espace intérieur et
Gadien/1manutiennoaireDispensateur
extérieur de la pharmacie. 5000
15000

INWOU Pharma est une entreprise individuelle.

Le CV du promoteur est annexé à ce document, ainsi que quelques documents légaux comme
l’autorisation de la mairie.

5. Prévisions financières

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5.1 Synthèse des états financiers prévisionnels.

Selon la tendance du marché, avec l’expérience de la dernière année. L’entrepreneur a établi les
projections de vente qui vont suivre, tout en considérant les nouveaux clients qu’il aura dans les
3 prochaines années. Ce sont des chiffres qu’il se dit très confortables avec, et qui sont
facilement atteignables. Avec un taux de croissance de vente de 10% annuel, les prévisions de
ventes sont ainsi présentées :

Prevision de vente mensuelle en volume et en valeur pour les 3 prochaines années


Ventes Ventes Ventes
Ventes en
Produits mensuelles mensuelles mensuelles
Quantites
année 1 année 2 année 3
Location robes mariés 30 375,000 412500 453750

Vente de tissus 750 300,000 330000 363000

Vente de chaussures (surtout pour les filles d'honneur/marraines,


60 120,000
dames d'honneur)
119,999 131999

Location robes annonceuses 25 125,000 137500 151250

Avec ces ventes et les considérations faites sur les « Prévisions de budget », voir le fichier Excel,
La synthèse des États des Résultats se présente comme suit :

Inwou Pharma

SYNTHÈSE ÉTATS DES RÉSULTATS


Réel PRÉVISION PRÉVISION PRÉVISION
AN 1 AN 2 AN 3
Ventes 1,000,000 5,364,000 5,900,400 6,490,440
Marge brute 546,500 959,400 1,055,640 1,160,964
marge brute % 54.65% 17.89% 17.89% 17.89%
Tota l des frai s d'expl oi ta ti on 87,500 384,956 420,184 541,920
Total des frais d'exploitation % 8.75% 7.18% 7.12% 8.35%
Bénéfi ce net a va nt i mpôts 459,000 574,444 635,456 619,044
Bénéfice net avant impôts % 45.90% 10.71% 10.77% 9.54%

6. Rapport d’analyse du Consultant du KPMS-Entreprises

6.1 Présentation des ratios et analyse financière

Au regard de ce qui est présenté dans l’Etat des Résultat, on peut conclure que ce projet sera
profitable pour l’entrepreneur. En effet, INWOU Pharma dégage des profits de plus que 570,000
HTG sur la première année du crédit pour atteindre les 619,000 HTG à latroisième année du
projet. Au tableau de la présentation des ratios financière, la justification de la viabilité du projet
est prouvée par sa capacité de remboursement de son crédit. 1.7 à la première année et de 2.3 à
la deuxième année.

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Inwou Pharma

RATIOS BANQUE
Réel PRÉVISION PRÉVISION PRÉVISION
AN 1 AN 2 AN 3
Liquidi té (monta nt) 100,000 1,211,420 1,719,250 2,287,310
Ra ti o de l iquidi té N/A 4.3 15.2 18.2
Ra ti o d'endettement 0.0% 21.2% 6.1% 5.2%
Avoi r des acti onnai res ($) 226,600 1,352,100 1,849,010 2,406,150
Avoi r des acti onnai res (%) 100.0% 78.8% 93.9% 94.8%
Dette/Équi té 0.00 0.27 0.07 0.06
fonds générés 459,000 585,364 646,376 629,964
Servi ce de la dette - 346,336 285,664 -
Ca paci té de rembours ement N/A 1.7 2.3 N/A
Seuil de renta bil i té 160,110 2,152,287 2,348,579 3,029,637
Moi s pour a ttei ndre l e s eui l 1.92 4.81 4.78 5.60

7. ANNEXES

- CV de l’entrepreneur

- Etats des résultats et Bilan

-Tableau (à acquérir)

-Photo de l’entreprise

- Fiches de ventes

- Autorisation de la mairie.

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Inwou Pharma

ÉTAT DES RÉSULTATS

RÉEL AN 1 AN 2 AN 3
REVENUS
Ventes 1,000,000 5,364,000 5,900,400 6,490,440
Autres revenus - - -
TOTAL DES REVENUS 1,000,000 5,364,000 5,900,400 6,490,440

COÛT DES PRODUITS VENDUS


Stock de début 543,500 - -
Matières premières 450,000 45.0% 3,852,100 71.8% 4,835,160 81.9% 5,318,676 81.9%
Stock de fin - - -
Salaires de production 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Avantages sociaux 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Sous-traitance 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Fournitures d'atelier 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Transport 3,500 0.4% 9,000 0.2% 9,600 0.2% 10,800 0.2%

TOTAL COÛT DES PRODUITS VENDUS 453,500 45% 4,404,600 82% 4,844,760 82% 5,329,476 82%

BÉNÉFICE BRUT 546,500 55% 959,400 18% 1,055,640 18% 1,160,964 18%

FRAIS D'EXPLOITATION
Salaires - administration 75,000 7.5% 180,000 3.4% 240,000 4.1% 300,000 4.6%
Avantages sociaux 0.0% 10,800 0.2% 14,400 0.2% 18,000 0.3%
Loyer 0.0% - 0.0% - 0.0% 85,000 1.3%
Énergie (électricité, gaz..) 4,000 0.4% 12,000 0.2% 12,000 0.2% 15,000 0.2%
Assurances 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Taxes et permis 8,500 0.9% 35,000 0.7% 75,000 1.3% 75,000 1.2%
Entretien/réparation 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Télécommunications 0.0% 13,200 0.2% 15,000 0.3% 18,000 0.3%
Dépenses véhicules 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Commissions sur ventes 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Frais de représentation 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Publicité/promotion 0.0% 29,500 0.5% 20,000 0.3% 20,000 0.3%
Formation 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Fournitures de bureau 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Abonnements/cotisations 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Honoraires professionnels 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Intérêts/marge de crédit 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Frais de banque 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Mauvaises créances 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Autres 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Paiements intérêt sur prêts 0.0% 93,536 1.7% 32,864 0.6% - 0.0%
Divers à payer 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0%
TOTAL DES FRAIS D'EXPLOITATION 87,500 9% 374,036 7% 409,264 7% 531,000 8%

BÉNÉFICE AVANT AMORTISSEMENT ET IMPÔT 459,000 46% 585,364 11% 646,376 11% 629,964 10%
Amortissement 0.0% 10,920 0.2% 10,920 0.2% 10,920 0.2%

BÉNÉFICE AVANT IMPÔT 459,000 46% 574,444 11% 635,456 11% 619,044 10%
Taux d'imposition 10.0% 0.0% 57,444 1.1% 63,546 1.1% 61,904 1.0%
BÉNÉFICE NET (PERTE) 459,000 46% 517,000 10% 571,910 10% 557,140 9%

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Inwou Pharma

BILAN
RÉEL

1-Jan-19 AN 1 AN 2 AN 3
ACTIF
Actif à court terme
Encaisse 100,000 1,574,110 1,840,129 2,420,277
Compte Clients - - - -
Stock - - - -
Total de l'actif à court terme 100,000 1,574,110 1,840,129 2,420,277

Actif à long terme


Immobilisations
Terrain - - - -
Bâtisse - - - -
Améliorations locatives - 25,000 25,000 25,000
Matériel roulant - - - -
Équipement de production - - - -
Outillage - - - -
Équipement de bureau - - - -
Mobilier de bureau 41,600 41,600 41,600 41,600
Équipement informatique - - - -
Loyer 85,000 85,000 85,000 85,000
Autres - - - -
Autres - - - -
Amortissement CUMULÉ - (10,920) (21,840) (32,760)
Total immobilisations 126,600 140,680 129,760 118,840
Total de l'actif long terme 126,600 140,680 129,760 118,840

ACTIF TOTAL 226,600 1,714,790 1,969,889 2,539,117

PASSIF
Passif à court terme
Marge de crédit (ou ligne) - - - -
Comptes fournisseurs - 109,890 120,879 132,967
Dette court terme - 252,800 - -
Total passif à court terme - 362,690 120,879 132,967

Passif à long terme


Dette long terme - 0 0 0
Total passif long terme - 0 0 0

PASSIF TOTAL - 362,690 120,879 132,967

AVOIR
Avoir des promoteurs (actionnaires) 226,600 835,100 1,277,100 1,849,010
Bénéfices courant - 517,000 571,910 557,140

TOTAL DE L'AVOIR 226,600 1,352,100 1,849,010 2,406,150

TOTAL DU PASSIF ET DE L'AVOIR 226,600 1,714,790 1,969,889 2,539,117

Sommaire de projet d'entreprise Page 13


Tableaux (A Acquérir)

AMELIORATIONS LOCATIVES
Nbre Cout unitaire Cout
No. Description Utilisations utilisation
d'unités (HTG) (HTG)
1 WC 1 Placer les toilettes pour les tests 20,000 20,000
2 Paiement main d'oeuvre 1 Frais d'installation 5,000 5,000
Total 25,000

PRODUITS FINIS
Unité de px
No. Description mesure Qté Px Unit. total
Douzaine (petite boite ayant 10
1 Les antibiotiques plaquettes) 55 2,000 110000
Douzaine (petite boite ayant 5
2 Les Antihypertenseurs plaquettes) 35 2,500 87500
3 Les vitamines et proteines Douzaine (par flacon) 20 4,800 96000
Paquet (permanentes,
4 Produits Cosmetiques shampoing, crème) 10 25,000 250000
TOTAL 543500

Les Les vitamines et


Les antibiotiques Produits Cosmetiques
Antihypertenseurs proteines
Prix d'achat 2000 2500 4800 25000

Prix de vente 2500 3400 5350 30000

Marge brute 500 900 550 5000

Cout de revient 80% 74% 90% 83%

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