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UNIDAD I
ADMINISTRACION
• https://www.youtube.com/watch?v=PTxsvd2t7Iw&spfreload
=10
QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?
• Estructura intencional y
formalizada de papeles y
puestos:
• Que hace cada persona
• Lo que hace es conducente
al objetivo
• Se trabaja en
grupo/conjunto
FUNCIÓN: ORGANIZACIÓN
Organización FORMAL:
Estructura intencional de papeles formalmente
organizada
Organización INFORMAL:
Cualquier actividad personal conjunta sin un propósito
colectivo consciente, aunque contribuya a resultados
colectivos
Red de relaciones personales y sociales no establecidas
ni requeridas por la organización formal pero que se
producen espontáneamente
NIVELES
• Dirección:
• implica que cada uno cumpla sus propósitos al
mismo tiempo que los propósitos de las
empresas.
• Se debe tener muy en cuenta:
• Individualidad de las personas
• Personalidades de cada uno
• Intereses y objetivos propios
• Papeles asumidos en los diferentes sistemas
sociales
LIDERAZGO
Medir y corregir
Control
“Confrontar lo
Realizado “Adopciones de
Con lo medidas
Programado” correctivas
para evitarlas en
el futuro y
reformulaciones
De planes”
CRITERIOS PARA CONTROLES
EFICACES
PRINCIPIOS DEL CONTROL
QUÉ ES PLANIFICACIÓN
• Repetitiva
• Técnica de asignación de recursos
• Técnica cíclica (permite condiciones de evaluación y
medición )
• Función administrativa que interactúa con las demás (influye
y recibe influencia)
• Técnica de coordinación e integración (para conseguir los
objetivos previstos)
NECESIDAD DE PLANIFICAR
Capacidades disitintivas
Ventajas competitivas
ÁMBITO DE ACTIVIDAD
Clase de
Tipo de
producto o
clientes
servicio
Tecnología
utilizada
CAPACIDADES DISTINTIVAS
Saber
Saber
hacer
Saber
vivir
VENTAJA COMPETITIVA
Diferenciación Adaptación
RESUMEN
https://www.bing.com/videos/search?q=videos+de+mision+y+vision&&vi
ew=detail&mid=8AEAD5903EA6D418DB7A8AEAD5903EA6D418DB7
A&FORM=VRDGAR
ANÁLISIS FODA
Metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, con:
ANÁLISIS FODA
Análisis
Situación Situación
Interna Externa
Objetivo, determinar
las ventajas
competitivas y la
Creado a principios
Herramienta por estrategia genérica a
de la década de los
excelencia para emplear que más le
setenta , revolución
conocer la situación convenga en función
en el campo de la
real y planificar una de sus
estrategia
estrategia de futuro características
empresarial
propias y de las del
mercado en que se
mueve.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
¿Cómo se puede explotar cada
fortaleza?
Político exportación
• Interés de las instituciones
públicas
ANÁLISIS EXTERNO
• Deuda pública
• Nivel de salarios
Carácter • Nivel de precios
Económico • Inversión
extranjera
ANÁLISIS EXTERNO
• Crecimiento y
distribución
demográfica.
Carácter • Empleo y
Social desempleo.
• Sistema de
salubridad e higiene.
ANÁLISIS EXTERNO
• Rapidez de
los avances
Carácter tecnológicos.
tecnológico • Cambios en
los sistemas.
ANÁLISIS
¿A qué
¿Qué hace la ¿Qué percibe ¿Qué
recursos de
¿Qué empresa la gente del elementos
bajo costo o
ventajas tiene mejor que mercado facilitan
de manera
la empresa? cualquier como una obtener una
única se tiene
otra? fortaleza? venta?
acceso?
ANÁLISIS INTERNO (DEBILIDADES)
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
Nuevas tecnologías
Análisis Debilitamiento de Altos riesgos - Cambios en el
competidores entorno
Externos Posicionamiento estratégico
MATRIZ FODA
MATRIZ FODA
LÍNEAS DE ACCIÓN MÁS PROMETEDORAS
PARA LA ORGANIZACIÓN