Introducción

Hoy en día la información desde todo punto de vista es el activo más importante y más valioso que tienen las
empresas. Con la información confiable, completa y oportuna, la empresa puede emprender estrategias y proyectos
de crecimiento y mejora continua. Sin embargo, aunque la información es fundamental, hay que saberla manejar para
sacar el máximo provecho y las mayores ventajas. Lograr que la información marque la diferencia empresarial es la
tarea más compleja ya que se presentan un gran número de posibilidades para utilizarla. Este trabajo está enfocado
en recopilar la información más importante de la producción de colchones en la empresa Colchones para
posteriormente integrarla y utilizarla adecuadamente, a través de las herramientas de Ingeniería Industrial, en la
mejora del proceso productivo buscando organizarlo y optimizarlo.
 Incrementos (repentinos).
Máximo nivel de Estrategia
producción.
Perdidas temporales.
Productos.
Colchones de capacidad
demanda
Periodos de tiempos.
Servicios.

Definición.
es una técnica aplicada para determinar con la mayor
ELEM exactitud posible, partiendo de un número de
observaciones.
ENTO
Tipos
S “El tiempo normal se describe como el tiempo requerido por el operario normal o
Tiempo
ESTR estándar para realizar la operación cuando trabaja con velocidad estándar.
"El tiempo estándar se encuentra mediante la suma del tiempo normal más algunas
ATÉG opciones de holguras para las necesidades personales.
tiempo y
ICOS magnitud
“El tiempo improductivo es sin duda el gran enemigo a abatir en una organización,
porque supone no solo una pérdida de dinero para el centro o la empresa".

Medida de algo conforme a una

Implica saltos grandes e infrecuentes, aprovecha la
escala determinada.
economía a escala, se realiza cuando hay un incremento
expansionista en la participación del mercado y se requiere un
Magnitud
incremento de capacidad.

Son saltos más frecuentes y pequeños, es usado aEstrategias:

corto
plazo, reduce riesgos de pronóstico optimista, se puede
producir el adelanto de algún competidor y se puede
presentar incapacidad para reaccionar cuando la Esperar y ver
oportunidad se presente. DEFINICIÓN:
"Las decisiones sobre la capacidad deben estar estrechamente vinculados con las estrategias y
las operaciones de toda la organización"
Los vínculos con otras
decisiones. Ejemplos de vínculos de la capacidad:
*Prioridades competitivas, Administración de calidad, Intensidad de capital,
Flexibilidad de recursos, Inventario, Programación.
Conclusión

Con este trabajo se hace un aporte significativo al aprendizaje, ya que se presenta una herramienta sencilla y útil para la planeación
de la producción. Sin embargo, a través de la observación realizada durante la elaboración del trabajo se encontraron
oportunidades de mejora y observaciones que pueden ser futuras oportunidades de mejora para Colchones.
Fuentes de consulta
Farfan, J. (30 de marzo de 2019). prezi. Obtenido de COLCHONES DE CAPACIDAD, OPCIONES DE TIEMPO, MAGNITUD Y LOS VÍNCULOS CON
OTRAS DECISIONES: https://prezi.com/p/7xprtsksuvlc/colchones-de-capacidad-opciones-de-tiempo-magnitud-y-los-vinculos-con-otras-decisiones/
malpica, f. (19 de octubre de 2009). tesis . Obtenido de https://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/ingenieria/tesis322.pdf