TALLER 1: CONTEXTUALIZACIÓN DE LA

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COMPETENCIA

Especialización Gestión del Talento Humano 15/07/2017

Leidy Katherine Rendón Ospina, Mary luz Soto Montoya ,Francy Ledy
APRENDIZ
Álvarez Jiménez , Beatriz Elena Álvarez quintero
FICHA 1959720
Reconocer los contenidos curriculares, los resultados de aprendizaje,
OBJETIVOS
los conocimientos y los criterios de evaluación de la competencia.
DESCRIPCIÓN DE LA A partir de la lectura, análisis y comprensión del Programa de
ACTIVIDAD Formación Titulada desarrollar la actividad propuesta.
Se propone una metodología la revisión individual del Programa de
Formación Titulada y -con base en él- desarrollar el Taller.
METODOLOGÍA
Posteriormente, de manera participativa, se realiza una socialización en
plenaria.
DILIGENCIE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN
CÓDIGO DEL
PROGRAMA 1959720
DENOMINACIÓN DEL
PROGRAMA
CÓDIGO DE LA
COMPETENCIA 210201039
DENOMINACIÓN DE
LA COMPETENCIA
REALICE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES
Indicar el nombre completo del resultado de
aprendizaje. Ordenar de manera lógica los Identificar a qué momento del ciclo PHVA asocia el resultado de
resultados de aprendizaje. aprendizaje y sustentar la relación que tiene con la especialidad
VERBO+OBJETO+CONDICIÓN/BENEFICIO

1. Diagnosticar y preparar la
implementación de la
metodología en talento humano HACER
por competencias, teniendo en
cuenta el direccionamiento
estratégico de la organización.

2. Establecer las relaciones

funcionales, roles de trabajo,
dependencia o interdependencia HACER
entre los cargos, teniendo en
cuenta la estructura
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organizacional.

3. Proyectar manual de funciones

por competencias laborales. HACER

4. Integrar necesidades de
programas de bienestar y HACER
beneficios de la organización.

5. Considerar los recursos

necesarios para los programas VERIFICAR
de bienestar.

6. Aplicar procedimiento de VERIFICAR

medición y control.

7. Proponer acciones de mejora en ACTUAR

los diseños de programas de
bienestar.

8. Proponer lineamientos para el

reconocimiento de salarios y PLANEAR
planes de compensación.

9. Identificar las causas de

satisfacción o insatisfacción. VERIFICAR

10. Medir los resultados de la VERIFICAR

implementación MGTHPC.

11. Evaluar resultados de los planes

de gestión de talento humano VERIFICAR
por competencia.

12. Determinar acciones de mejora

en la gestión del talento humano ACTÚAR Y HACER
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por competencias según el

resultado de las actividades.

13. Gestionar la información de los

procesos de la gestión del HACER
talento humano.

14. Gestionar la ejecución de los

planes de formación y desarrollo. HACER

De la lectura del Programa de Formación Titulada:

 Analice y SUSTENTE en sus propias palabras 4 conceptos de los descritos en el ítem

“Conocimientos de Conceptos y Principios”, que permitan abordar los resultados de
aprendizaje a desarrollar.

1. Políticas organizacionales: son normas y pautas implementadas en una organización

para el buen funcionamiento de esta, las cual deben estar por la normatividad vigente y
acatadas por los colaboradores de la organización.

2. Planeación y Estrategias: son fundamentos establecidos para lograr objetivos, metas y

resultados deseados.

3. Técnicas de Motivación: Estas están basadas en Remuneración salarial y

remuneración emocional las cuales tienen como objetico incentivar y llevar a los
colaboradores a un mejor desempeño laboral.

4. Sistema de Gestión de Calidad: Es el que se encarga de que se lleve a cabo su buena

ejecución y aplicación de procesos, según la normatividad presente.
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 Analice los “Conocimientos de Proceso” y proponga un esquema con los momentos clave
allí citados.

 Argumente 2 “Criterios de evaluación” que deben ser valorados para “Aprobar” la

competencia en mención.

1. Establece El Diagnóstico De La Empresa Teniendo En Cuenta La Metodología Y El

Cronograma De Actividades: Se debe de tener en cuenta la ejecución y aplicación
adecuada de la organización en cada proceso correspondiente a cada dependencia o
interdependencia, para llevar acabo de forma efectiva un cronograma de actividades y la
ejecución de mismo.
2. Elabora manual de funciones por competencias laborales teniendo en cuenta la
metodología adaptada por la organización: consiste en la definición de la estructura
organizacional de una empresa, este contiene el conjunto de normas y tareas que
desarrollara cada funcionario en sus actividades cotidianas, que son: funciones del
trabajador, requisitos como habilidades, educación, experiencia, responsabilidades, etc.