TALLER DE ESCALA SALARIAL 2019-2

Asignación salarial, determinación de escala salarial

Asignación de escala salarial

1. Estudio del mercado de salarios

Da consistencia externa.

2. Valoración de cargos. (Factores retribuibles)

Da consistencia interna.

3. Colocar valores salariales actuales. Graficar, determinar

nube de salarios actuales y curva de tendencia.

4. Graficar la nube de salarios y determinar curva propuesta.

5. Determine si por la naturaleza de la empresa seleccionada

o los cargos seleccionados, es recomendable ser el líder del
mercado, estar en el promedio o por debajo.
Determine cual es su propuesta para hacer que los puntos
que se salen de la línea, encajen en ella.

6. Determinar factores por los cuales se dará bonificación o

penalización. (En que quiere la organización que se enfoque
el empleado -visión- y como lo remunerará para lograro?)

7. Designar polìtica salarial.

Presentado por:
DAVID ALVAREZ VIANA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS GRUPO 2
JAVIER MURIEL LOZANO
JOHNATHAN REALES PEREZ
FEDERICO SANTODOMINGO

Haga una columna con los cargos
seleccionados en su empresa u oficina y
su valor salarial, no menos de 4 cargos.
Coloque al lado de estos una columna
llamada "valor del mercado" y anote en
esta los salarios que en otras empresas o
en el mercado corresponden a los mismos
cargos seleccionados por ustedes.

Al tener las 2 columnas de datos (puntos Una vez realizado el gráfico, seleccione en
y salarios), en Insertar, seleccione la él los puntos y con click derecho
gráfica de disperción. seleccione agregar linea de tendencia,
escoja la opción: Lineal y la opción
Ecuación del gráfico

Indique cual es su recomendación general

en cuanto a la política salarial de la
empresa o área y justifiquela.
 En la parte inferior de las tablas, anote
las FUENTES DE INFORMACIÓN de los
datos y debajo de ello, su análisis de los
valores y relaciones encontrados.
 ESTUDIO DE MERCADOS

1 Búsque información para el estudio del mercado.

Cuanto ganan los cargos que tiene relacionados en las empresas (u organizaciones) similares de la región?
Sino encuentra el valor de la región, suba el nivel de búsqueda hacia el país, sino a nivel internacional en pais
Deje registradas las fuentes de información y bibliografía.

Administrador Administrador Coordinador de

comercial punto de venta abarrotes
Administrador -2 4
comercial
Administrador
punto de venta 2 6

Auxiliar de -4 -6
abarrotes
Coordinador de -2 -4 2
abarrotes
Total -4 -12 12

Factor a valorar: Estudios académicos.

Fuente: MegaTiendas S.A.S
ciones) similares de la región?
sino a nivel internacional en paises similares.

Valor salarial según la

empresa

Administrador punto
de venta $ 3,000,000
Administrador
comercial $ 2,000,000
Coordinador de
abarrotes $ 1,200,000
Auxiliar de Total
abarrotes Auxiliar de abarrotes $ 877,803
2 4

4 12

-2 -12

-4

émicos.
S.A.S
Valor del mercado

$ 2,700,000

$ 1,750,000

$ 1,500,000

$ 877,803

Fuente: Elempleo
 VALORACIÓN Y DETERMINAR VALORES SALARIALES

2 Valoración de cargos. (Factores retribuibles)

3 Colocar valores salariales actuales
4 Graficar la nube de salarios y determinar curva de tendencia.
5 Colocar los valores propuestos

Cargo X (Salario de la empresa)

1 Administrador comercial 12 $ 3,000,000
2 Administrador punto de venta 4 $ 2,000,000
3 Coordinador de abarrotes -4 $ 1,200,000
4 Auxiliar de abarrotes -12 $ 877,803

y=mx+b b: 1641672

Gráfico 2, datos ajustados a la tendencia

$3,000,000

$2,500,000

$2,000,000

$1,500,000

$1,000,000

$500,000

$-
-15 -10 -5 0 5 10 15
 Nube de salarios actuales Graf.1
$3,500,000

$3,000,000
f(x) = 89582.3875 x + 1769450.75
$2,500,000

$2,000,000

$1,500,000

Salario ajustado a la tendencia

$1,000,000
$ 2,716,656
$ 2,000,000 $500,000
$ 1,283,344
$ 566,688 $-
-15 -10 -5 0 5 10

Gráfico 3, Nube salarios y línea de tendencia salarial

$3,500,000
ustados a la tendencia $3,000,000
0 f(x) = 89582.3875 x + 1769450.75
$2,500,000
0
$2,000,000

0 $1,500,000

0 $1,000,000

$500,000
0
$-
0 -15 -10 -5 0 5 10

-
0 5 10 15
uales Graf.1 5) Para esta empresa es recomendable ser el lider del mercado
debido a que su competencia es muy alta y sus productos poseen
alta oferta en el mercado. Debido a esto, se hace necesario contar
con personas altamente capacitadas que tengan alta experiencia en
los cargos y que a su vez, permitan brindar soluciones a obstáculos o
problemas que se llegasen a presentar dentro de la organización. Las
personas capacitadas tendrán mas oportunidades de sobresalir y
realizar mejor su trabajo que aquellas que no la están, ese es un
punto clave al momento de contratar en las organizaciones, ya que
solo así podría generarse productividad en dicho puesto de trabajo.
Al ser líder del mercado su competencia se verá reducida y le
permitirá a esta obtener mayores beneficios.
La empresa líder, para mantener e incluso reforzar su posición,
deberá desarrollar unas determinadas estrategias competitivas, y
éstas se conseguirán de forma eficaz cuando dicho personal de
trabajo está altamente calificado.

5 10 15

nea de tendencia salarial

5 10 15
 6. Determinar factores por los cuales se les dará bonificación o penalización.

Factores de bonificación

*Atención al cliente: La organización desea que el empleado se enfoque en este aspecto devido a que como es un a
brindar una buena atención y orientación por parte de los empleados para con sus clientes, esto con el fin de elevar
través de encuestas de satisfacción de clientes.
Como medida de incentivo se obtendrá un beneficio traducido en un bono alimenticio que podrá ser canjeado en cu

*Comportamiento-Relación laboral: Mega Tiendas se enfoca en que sus empleados se relacionen entre si de la mejo
organización. Las buenas relaciones laborales fomentan un espacio interactivo entre sus empleados a través de la co
aumentando el cooperativismo. Como medida de incentivo se le permitirá al empleado elegir entre opciones, horar

* Cumplimiento de metas: Se desea que los empleados sean orientados en la consecución de metas u objetivos de l
herramientas necesarias para que estos puedan cumplir su función de una mejor manera, logrando así el cumplimie
etc. Para ello se brindará un incentivo económico del 1% de las ventas realizadas y efectuadas.

Factores penalización

*omisión de información: Busca que los empleados no omitan información concernientes a los pedidos de los client
los datos suministrados por el cliente para así salvaguardalos en la base de datos para futuras compras. Se tomará c

*Abandono de puesto de trabajo: Se busca que el empleado se encuentre en un 99% en el lugar de trabajo, evitand
pedidos respectivos. Se tomará como penalización la suspensión del trabajador durane 3 días no remunerados.

*Impuntualidad: Evita el incumplimiento por parte del trabajador de los horarios estipulados y asignados por parte
cumplimiento de los objetivos de la empresa. Esto se penalizará con un descuento de un día completo de trabajo de
ecto devido a que como es un almacen de abastecimiento de contacto directo con clientes, se hace necesario
lientes, esto con el fin de elevar las ventas y cumplir con las metas propuestas. Este incentivo será calculado a
cio que podrá ser canjeado en cualquiera de las tiendas de la organización.

se relacionen entre si de la mejor manera posible, solo así se garantizará el cumplimiento de las metas de la
sus empleados a través de la comunicación, lo que permite un mejor desempeño en cada uno de los puestos
ado elegir entre opciones, horarios de turno que mejor saisfagan sus necesidades sociales.

cución de metas u objetivos de la organización, para ellos se formalizan capacitaciones que brinden
anera, logrando así el cumplimiento de las metas establecidas, ya sea retención de personal, ventas, costos,
fectuadas.

entes a los pedidos de los clientes. Se busca que el empleado introdusca información completa y verás sobre
ra futuras compras. Se tomará como penalización un llamado de atención o en su defecto, un descargo.

% en el lugar de trabajo, evitando así la huida de posibles clientes que requieran información o toma de
ane 3 días no remunerados.

tipulados y asignados por parte de la organización, ya que esto imposibilita el buen desempeño y el
e un día completo de trabajo de su salario.