Actividad # 2 de la guía 7.

IDENTIFICACIÓN DE LAS FUNCIONALIDADES DEL CUADRO DE MANDO

INTEGRAL.

Por:
MANUEL DE JESUS ANAYA FLEREZ

Tutor:
ERIC ROMERO

Programa de formación:
ESPECIALIZACIÓN TECNOLOGICA EN DIAGNOSTICO Y ANALISIS
ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES PRODUCTIVAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA – CTPGA

CAUCASIA
Noviembre del 2019
1. ¿En qué consiste el Cuadro de Mando Integral? Explique.
Es una herramienta de control de gestión basados en
indicadores económicos y financieros que mide el
desarrollo y la evolución de procesos y áreas estratégicas
de una empresa, con una visión generalizada de la
organización, donde contribuye eficazmente en el
direccionamiento de la empresa a largo y mediano plazo.
El cuadro de mando a través de sus indicadores y control
financiero y la obtención de informaciones periódica
establece si la empresa está cumpliendo con los
presupuestos establecidos y los objetivos propuestos.

2. ¿Cómo se relaciona con el liderazgo? Explique.

Su relación consiste en el consenso de todas las

vertientes que hacen parte de la organización, donde el
recurso humano y los tecnológicos se articulan en todas
las áreas, para tomar las mejores decisiones con
respectos a lo planificados, es necesarios que todo el
personal de las áreas que hacen parte de la empresa esté
involucrado en el tema, la comunicación es importante
sobre todos a los diferentes niveles , para alinear a los
empleados a seguir las secuencias establecidas, visionar
la relación de causa efecto de las estrategias
corporativas
3. ¿Cómo influye la responsabilidad social corporativa en la
estrategia empresarial? Explique.

influye de manera significativas ya que tiene que ver con los

valores éticos y morales y las buenas prácticas de políticas
transparentes, teniendo responsabilidades con el medio
ambientes, trabajadores, clientes, accionistas y directivos.
Basándose en la estrategia empresariales, deben tener límites
de acuerdo con normatividades establecidas por las leyes y la
misma empresa, ya que los clientes también se fijan en la
buena reputación de la organización y quienes la representan a
la hora de hacer un negocio o realizar una venta o atención.

4. ¿En qué consiste el BSC personal? Explique.

Consiste en enlazar o coordinar estrategias y objetivos claves,

con desempeño y resultados en las diferentes áreas de la
empresa, describiendo objetivos, métricas y alcanzando metas
establecidas, también propone en su uso como herramienta
adecuada para controlar la ejecución de la estrategia personal
del ejecutivo que quieran convertirse en futuros líderes.
Ensayo.
Cuadro de mando integral.
La evolución y los cambios en los diferentes modelos
empresariales globalizados y las competencias existentes han
obligado a las organizaciones a tomar nuevas direcciones en
cuantos a articulaciones, métodos , secuencias y buscar tener
objetivos claros para el desarrollo de los procesos, donde
directivos ,administradores y empleados toman las decisiones
de emprender nuevos caminos para las mejoras continuas de la
empresa , para el desarrollo productivo de la organización , y
para ello cuentan con variedades de sistemas que tienen
diferentes herramientas necesarias , para el seguimiento y
control de los procesos siempre y cuando se haga de una
forma articulada y proporcional, utilizando los recursos
humanos técnicos y tecnológicos comprometidos con el
desarrollo en medidas y tiempos para su ejecución.
Contando con modelos de información que integren todas las
partes de forma coordinadas y ordenadas en el flujo de los
procesos, de acuerdo al momento actual y las exigencias que
demanda el mercado global de los modelos comerciales y los
cambios constantes. Al adquirir el liderazgo como una
habilidad interpersonal que son fundamental para el director
de algún proyecto en particular. Por eso me enfocare en un
sistema en particular como es el cuadro de mando integral o
también llamado Balanced Scorecard, que es una herramienta
completa bien estructurada con soportes técnicos tecnológicos
y métricos para ser usados por empresarios que día a día
buscan la manera de que la empresa mejore en todas las áreas
y generen rentabilidad y sostenibilidad, donde cada paso que
se dé sea de forma efectivas y tomas de decisiones oportunas a
través de análisis detallados. En este ensayo partimos de la
visión que tiene un director como gestor de proyectos
profesionales. El cual debe tener un liderazgo generar un clima
organizacional de confianza en el personal, en cuanto a
motivaciones para alcanzar un desempeño eficaz y activo, para
liderar un buen proyecto se debe tener en cuenta si el
profesional tiene estos cuatros aspectos importantes en su vida.
A) El trabajo que eligió y su ética moral y profesional al
realizarlo
B) La familia como eje motivador y los valores inculcados en
el transcurso de la vida
C) La comunidad como la sociedad involucradas en lo social
en el cual se ve reflejada en su vida cotidiana buenas
practicas con todos los actores de cada medio social y
ambiental
D) Conocerse a sí mismo con sus defectos y características, la
realización de su durante su proyecto de vida profesional y
saber cuál es su objetivo y límites de su vida.

Sin duda alguna este sistema dio un enfoque nuevo como

sistema de medición de rendimiento de una empresa
completo que se articula de forma multidimensional. el BSC
organiza los objetivos y medidas de rendimientos en cuatro
puntos.
- Perspectivas financieras.
- Perspectiva de los clientes.
- Los procesos internos de la empresa, y el aprendizaje de
los empleados
- El crecimiento de la empresa.
El sistema de Balanced Scorecard ´permite que las
empresas hagan seguimiento y control de sus resultados
financieros y al mismo tiempo controlan el progreso de su
esfuerzo conjuntamente, que como prioridad dedican su
empeño en construir capacidades y adquirir los activos
intangibles de la empresa.