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Le management stratégique consiste à gérer à la fois l'environnement externe et les

ressources internes de manière à créer des avantages compétitifs durables sur la


concurrence. Comme art, le management stratégique est l'exercice de la liberté du
dirigeant d'entreprise.

Le management stratégique s'applique à prendre des décisions à long terme pour


l'ensemble des salariés d'une entreprise. Il se différencie du management opérationnel,
qui a une vision de court terme. Le management stratégique peut prendre plusieurs
formes de décisions : des décisions délibérées, des décisions émergentes ou des
décisions subies.

Le management regroupe l'ensemble des décisions qui permettent de diriger une


entreprise pour atteindre des objectifs.

Le management stratégique est une forme de management qui concerne les décisions
stratégiques prises par les dirigeants des entreprises, qui concernent l'ensemble de
l'entreprise, pour un horizon de long terme.

Le management stratégique s'attache à définir la ligne de conduite de l'ensemble d'une


entreprise pour les années à venir, à modifier les structures de l'entreprise.

Le concept de stratégie est également employé pour désigner le plan conçu/imaginé pour conduire une affaire et
pour désigner l’ensemble des règles assurant une décision optimale à n’importe quel moment. En d’autres
termes, une stratégie est le processus choisi par le biais duquel on prévoit d’atteindre un certain état futur.

Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise


et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un
impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de
l'entreprise.

Le management est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour
atteindre ses objectifs. Il correspond à l'idée de gestion et de pilotage1 appliquée à une entreprise ou
une unité de celle-ci. Lorsqu'il concerne l'entreprise tout entière on peut généralement l'assimiler à
la fonction de direction (la « fonction administrative » de H. Fayol).

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L'analyse stratégique d'une entreprise est le processus d'analyse de la situation de cette entreprise
ou d'un de ses domaines d'activité stratégique par rapport à son environnement, son marché, ses
concurrents et leurs stratégies actuelles et potentielles dans le futur et ses capacités actuelles et
futures.

Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou


publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen
ou long terme).

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