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De la planification a la prise de décision

1.Def

La prise de décision est l’aboutissement de la planification.


//Toute entreprise y est confrontée. La prise de décision dépend de la planification. Les
entreprises établissent au préalable un plan d’action de leurs activités et prennent en
conséquence les décisions qui vont impacter leur entreprise et leur environnement. //
#insertion d’une image…

2.Types et étapes des décisions dans l’entreprise


2.1Types de décisions :
// Dans le cadre de son bon fonctionnement, toute entreprise prend diverses
décisions qui peuvent être classées comme suit //

Intervenants Portée Risques

Décisions Direction générale de Long terme et avenir de Très élevé


stratégiques l’entreprise l’entreprise

Décisions
intrinsèques
Décisions Le personnel Moyen terme Risque moyen
tactiques d’encadrement

Décisions Décisions Le personnel Limitée mineurs


extrinsèques opérationnelles d’encadrement ou les
employés
2.1Etapes dans le processus de prise de décision

//Plusieurs théories exposent le processus de prise de décision. La plus plausible est celle
proposé par Herbert Simon en 1969-1973 dénommée théorie de la rationalité à travers le
modèle IMCC. //

Selon le modèle IMCC de Herbert Simon on distingue les étapes suivantes :


 Intelligence ou <Problem finding>: il s’agit de la planification, de la veille
stratégique, de la compréhension du problème…
//On peut en trouver plusieurs suivant les informations et les méthodes de traitement. //

 Problem solving : qui comporte :


-la modélisation : c’est la recherche d’une solution rapide et
réalisable
//A travers des solutions programmables (les algorithmes) et non
programmables basé sur les expériences passées. //

-le choix : c’est l’étape de la sélection qui est la plus


délicate.
 Contrôle : qui intervient après la prise de décision pour effectuer une
évaluation.

3.Les influenceurs de la prise de décision :


//Plusieurs facteurs influences relativement les prises de décisions//

 Les caractéristiques de l’entreprise //suivant sa classification : juridiques,


économiques…//
 L’évolution du marché //croissance, la stagnation, le déclin…//
 Les logiques financières //qui est très sensibles…//
 Le contexte géopolitique
 Personnalité des décideurs //quoiqu’il en soit les décideurs ont un impact très
important dans la prise de décision car le dernier mot leur revient…//
 La planification //le degré de précision du plan d’action et des informations…//
4.Importances des décisions

 Influence sur les activités


 Témoigne de l’expertise de l’entreprise
 Assure la pérennité ou non de l’entreprise

REFERENCES :
-http://www.sietmanagement.fr/decision-organisationnelle-rationalite-procedurale-les-
boucles-imc-h-simon/

-http://sabbar.fr/management/les-decisions-et-le-processus-de-decision/

-extrait du livre « Un peu de désordre = beaucoup de profit(s) »


D’Eric Abrahamson et David H. Frredman, concernant la planification stratégique.