Répondre

Blog de la Gouvernance et du Management

COBIT®, ITIL®, RESILIA, ISO 27001, ISO 20000, PRINCE2®

ACCUEIL FORMATION SERVICES DOMAINES ACTUALITES NOUS CONNAITRE BLOG Français (Français) Search

Home » Gouvernance du SI » COBIT » 7 thèmes pour un projet PRINCE2

Derniers articles 7 thèmes pour un projet PRINCE2 Français

By Alain Bonneaud in COBIT, Gestion de projets, Gouvernance du SI, PMP, PRINCE2 on 18 Catégories
Les 6 certi꓌�cations septembre 2015.
qui paient en 2017
Sélectionner une catégorie

Nouvelle certi꓌�cation Qu’est-ce que PRINCE2®?

: Protection des
Archives
Renseignements PRINCE2® est une méthodologie
Personnels générique de management de projet
Sélectionner un mois
qui fournit un cadre de gestion de
tous les aspects de la performance
La version Française des projets, d’une façon contrôlée.
Calendrier
du Guide de mise en Par générique, nous entendons
oeuvre COBIT 5 est qu’elle peut être utilisée pour
disponible JUILLET 2017
gérer  n’importe quel type de projet,
indépendamment de sa  taille, L M M J V
sa complexité, du domaine technique,
Combiner PRINCE2  
etc.
et PMP pour des
3 4 5 6 7
projets réussis PRINCE2® comprend un ensemble de principes, de thèmes de contrôle,
de  processus et des conseils pour faire correspondre la méthode avec 10 11 12 13 14
l’environnement du projet. 17 18 19 20 21

Abonnez-vous à ce blog Les thèmes de PRINCE2® 24 25 26 27 28

par e-mail. Les thèmes PRINCE2 sont les aspects de la gestion de projet qui permettent de
31  

contrôler le projet. Ils doivent être traités de façon continue  tout au long du « Avr    
cycle de vie du projet. Ils fournissent des conseils et expliques la façon dont le
Saisissez votre adresse e-mail
processus doit être suivi. Ils sont au nombre de sept:  le cas d’a랧aire,
pour vous abonner à ce blog et
l’organisation, la gestion de la qualité, la plani㘮�cation, la gestion des
recevoir une noti程cation de
risques, la gestion des changements, et le contrôle de la progression.
chaque nouvel article par email.

Adresse e-mail Le cas d’affaire

Abonnez-vous
Derniers commentaires
Les 6 certi程cations qui paient en
2017 - Blog de la Gouvernance et
du Management dans CISA 12
trucs utiles pour l’examen
JEAN PHILIPE GALAIS dans
PRINCE2 vs PMP : quelle
méthode de gestion de projet
choisir?
Etes-vous plutôt agile ou
classique? - Bl... dans Etes-vous
plutôt agile ou classique?
C’est un document élaboré dès le début du projet, montrant comment une idée
est développée dans une proposition d’investissement viable pour l’entreprise
et se reconsidéré tout au long du déroulement du projet a程n de véri程er que le
projet reste toujours viable et justi程able pour l’Organisation. Le cas d’a찋aire est
un document de référence permettant de prendre des décisions tout au long du
projet. Il doit d’abord aligner les objectifs du projet avec ceux du programme ou
de la stratégie de l’entreprise pour que chaque progrès du projet apporte des
éléments positifs à l’entité de l’entreprise concernée. Les liens entre les
béné程ces attendus, les résultats et les produits réalisés doivent être clairement
dé程nis dans le cas d’a찋aire. Chaque projet devrait avoir une Justi程cation
d’A찋aire en Continu. Cela signi程e qu’entreprendre le projet doit créer de la
valeur pour  l’Organisation. Dans PRINCE2® les béné程ces attendus  du projet
seront documentés dans le Cas d’A찋aire. Si un projet ne dispose pas d’un Cas
d’A찋aire valide, il ne doit pas être démarré et si la justi程cation et la viabilité du
projet sont remises en cause pendant sa réalisation, celui-ci doit être arrêté.
L’organisation du projet
Le thème Organisation  décrit les rôles et responsabilités requis pour une
gestion eꈋcace du projet. Vous devez savoir quels rôles sont nécessaires pour
votre projet et qui sera responsable de quoi dans le projet. Le Thème
Organisation aborde la structure de l’Équipe de Projet. Cela vous permet de
vous assurer que tous les intérêts du projet sont représentés et permet de
clari程er les responsabilités dans le projet. La communication est essentielle
dans un environnement de projet et le thème de Organisation explique
également comment vous communiquerez à l’intérieur du projet, mais aussi
avec d’autres parties prenantes à l’extérieur de l’équipe de projet.

La Qualité
Le thème Qualité explique l’approche PRINCE2 par rapport à la qualité dans un
environnement de projet. Le Thème de la Qualité soutient le Principe PRINCE2
de la Focalisation sur les Produits de sorte que si vous voulez réussir votre
projet vous devez livrer un produit qui est adapté à l’usage. Tout d’abord vous
devez savoir ce que le client désire réellement et alors livrer au niveau attendu
de qualité.

Le Thème Qualité indique aussi que vous devriez capturer et appliquer des
leçons au cours du projet. Ceci contribue à soutenir le principe de PRINCE2 des
Retours d’Expérience.

Les Plans
Le thème Plan décrit les étapes nécessaires pour développer le planning, ainsi
que l’approche produit de la plani程cation et les techniques associées. Après
avoir pensé à ce que vous allez livrer, vous devez décider comment vous allez le
livrer : combien cela coûtera pour le livrer et la date à laquelle il doit être livré.
Nous avons besoin de plans en place pour répondre à ces questions. Ceci vous
amène à vous focaliser sur comment et quand ces produits devront être livrés,
ce qui souligne le Principe de la Focalisation sur les Produits.

Le Thème des Plans prévoit une procédure de plani程cation et discute également

des di찋érents niveaux de plans pour les trois niveaux du management dans
l’équipe de projet. Cela aide à soutenir le Principe PRINCE2 du Management par
Exception.

Le Thème des Plans indique aussi que vous devez diviser le projet en séquences
de travail gérables. Il ne sert à rien d’avoir un plan détaillé pour ce que vous
espérez faire dans trois ans ! En divisant le projet en séquences vous respectez
l’application du Principe du Management par Séquences.

Les risques
Le thème Risques  montre comment le management de projet gère les
incertitudes dans la plani程cation et dans l’environnement du projet. Le risque
est inévitable dans un projet. Le minimum a mettre en place est une procédure
eꈋcace du Management des Risques pour identi程er, évaluer et maîtriser les
risques liés à votre projet.

Le Thème des Risques couvre tout cela. Si vous identi程ez correctement  les
risques, PRINCE2  vous permettra de prendre des décisions éclairées sur les
projets à lancer, les projets à terminer, etc.

Les changements
Le thème Changement  décrit comment le management de projet étudie les
points qui ont un impact potentiel sur les estimations initiales du projet. Cela
peut correspondre à des problèmes ou soucis non anticipés, des demandes de
changements, ou encore des hors-spéci程cation. Les clients changent d’avis, les
fournisseurs ne livrent pas ce qu’ils auraient dû ou ce sont simplement des
problèmes qui se produisent: ce sont les incidences du projet. Le Thème
Changement traite de ce que nous devons faire lorsque des incidences
surviennent.
Il explique également comment contrôler eꈋcacement le changement. Tout ceci
renforce la Focalisation sur les Produits et permet la création, la maintenance et
les changements maîtrisés des produits de votre projet.

La progression
Le thème Progression  véri程e en permanence la 程abilité de la plani程cation. Il
explique le processus de décision pour l’approbation du planning, le suivi des
actions réalisées, les actions correctives à envisager et le processus d’escalade
lorsque les tolérances sont dépassées. Le Thème Progression explique
comment surveiller et contrôler le projet

Pour ce faire, le Thème Progression traite de l’utilisation des tolérances comme

un support pour le Management par Exception, l’utilisation des Séquences de
Management pour le contrôle par le Comité de Pilotage de Projet pour
consolider le Management par Séquences et la Justi程cation d’A찋aire en Continu.
Le Thème de la Progression explique également comment vous pourriez utiliser
les Produits de Management (par exemple, le Rapport d’Incidence, les Rapports
de Progression, etc.) pour surveiller et contrôler les progrès.

La méthode PRINCE2 impose  la mise en pratique de tous les thèmes. Ceux-ci

doivent être non seulement appliqués tout au long du projet, mais aussi
adaptés aux di찋érents contextes d’un projet. En e찋et, c’est la mise en oeuvre de
ces bonnes pratiques qui garantit les chances de succès de votre projet. Pour en
savoir plus sur le cursus de  formation et les certi程cations PRINCE2®  rendez-
vous sur  le site de AB Consulting.

Partager :

 Imprimer  E-mail  Facebook 2  Twitter  LinkedIn 22  Google

 Tumblr  Pinterest

WordPress:

chargement…

Articles similaires

Combiner PRINCE2 et PMP PRINCE2 vs PMP : quelle 7 processus pour un projet

pour des projets réussis méthode de gestion de PRINCE2
9 janvier 2017 projet choisir? 29 septembre 2015
Dans "Gestion de projets" 1 août 2013 Dans "PRINCE2"
Dans "Gestion de projets"

Tags: Gestion de projet, management de projet, PMP, PRINCE2, Projet, thèmes

← Cyber-sécurité vs cyber- Cyber-sécurité: une demande forte

résilience pour un pro程l rare →

3 commentaires

7 thèmes pour un projet PRINCE2 - Blog d...

18 septembre 2015 à 17 h 56 min
[…] La méthodologie PRINCE2 de gestion de projet repose notamment sur 7 thèmes
permettant de contrôler un projet de bout en bout.  […]

7 processus pour un projet PRINCE2 - Blog de la Gouvernance et du Management IT

29 septembre 2015 à 22 h 39 min
[…] cet article, qui fait suite à celui publié récemment sur ce blog et intitulé 7 thèmes pour
un projet PRINCE2, nous allons nous intéresser aux sept processus de la méthodologie […]

PRINCE2 - Le cas d'a랧aire - Blog de la Gouvernance et du Management IT

15 octobre 2015 à 12 h 15 min
[…] valeur potentielle à l’Organisation concernée. Le thème Cas d’A찋aire, premier des sept
thèmes de PRINCE2, examine la manière dont l’idée est développée en une proposition
d’investissement […]

Laisser un commentaire

Entrez votre commentaire...

Informations légales Contact Conditions de vente

Powered by WordPress / Academica WordPress Theme by WPZOOM