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Le résumé :
Les opérations de fusions-acquisitions se considèrent
comme des moyens mis en œuvre par les entreprises et les
banques pour mener la stratégie de croissance externe.

Cette recherche trouve son importance dans le rôle

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grandissant des opérations de fusions – acquisitions dans la


création d’un avantage concurrentiel et maximiser la valeur
actionnariale.
Le premier point tente de clarifier les différentes
définitions des opérations de fusions – acquisitions, le
deuxième point aborde les mécanismes des opérations fusions –
acquisitions, le troisième point traite les motivations des fusions
acquisitions, le quatrième point met l’accent sur les facteurs
doivent être pris en considération avant la mise en œuvre des
fusions – acquisitions, le cinquième point démontre avantages
réalisés par ces opérations, et le dernier point clarifie également
les causes possibles des résultats décevants de nombreuses
fusions – acquisitions.
Cette recherche se termine par une conclusion comportant
des résultats et recommandations.
Les mots clés : la fusion, l’acquisition, l’achat d’action,
l’échange d’action, l’absorption, la valeur.

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LARBES Melha, « les restructurations bancaires : cas des fusion-acquisitions en
Europe », mémoire de magister, Université Mouloud MAMMERI de Tizi- ouzou,
2011, p p 33-35.
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2013
.256 255
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.413 412 2007
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.174 2010 17 1
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1975 26 59 – 75
1975 19 101 ( )
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59 -75 1993/04/25 08 – 93 -
.1993/04/ 27 27 ( ) 1975/09/26
59 -75 2005/02/06 02 - 05 -
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.2005/02/09 11 ( ) 1975/09/26
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Jonathan BERK, Peter DEMARZO, Finance d’entreprise, 2eme édition, Nouveaux
Horizons, Paris, 2011, pp 1020, 1021.
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.182
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Olivier MEILER, Guillaume SCHHIER, Fusions Acquisitions: stratégie. :


Finance. Management, 3eme édition, DUNOD, paris, 2009, p 62.

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1
IBID, p 63.
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Olivier MEILER, Guillaume SCHHIER, op – cit, p 75. :

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:3

« » 1

.89 2005/2004
2
Olivier MEILER, Guillaume SCHIER, op – cit, p 74.
3
Elie COHEN, Dictionnaire de la gestion, Casbah Edition, Alger 1988, p 161.
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Olivier MEILER, Guillaume SCHHIER, Op – Cit, :

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Olivier MEILER, Guillaume SCHHIER Op – Cit, p 87. :

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.21 2011
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1
Florian FRENSCH, The social Side of Mergers and Acquisitions, Gabler Edition
Wissenschaft, Berlin, 2007, pp 29-33.
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1
Jean- Pierre HELFER, Michel KALIKA, Jaques ORSONI, Mangement: stratégie
et organisation, 3eme édition, Vuibert, Paris, 2000, p p 203, 204.
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.286 -284 2011
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(Grosse & Kujawa)

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.495 – 492 1998


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.170 1999 1
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(Pacman) " " : -

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-Jonathan BERK, Peter DEMARZO, op - cit, p p 1025 – 1027.


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.1999 1
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2005/2004
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.2005/2004
: -
1975 26 59 – 75 -10
101 ( )
.1975 19
: –
1 - Les ouvrages:
1
- Elie COHEN, Dictionnaire de la gestion, Casbah Edition,
Alger 1988.
2
- Florian FRENSCH, The social Side of Mergers and
Acquisitions, Gabler Edition Wissenschaft, Berlin, 2007.
387
... .
3
- Jean- Pierre HELFER, Michel KALIKA, Jaques ORSONI,
Mangement : stratégie et organisation, 3eme édition, Vuibert,
Paris, 2000.
4
- Jonathan BERK, Peter DEMARZO, Finance d’entreprise,
2eme édition, Nouveaux Horizons, Paris, 2011.
5-Olivier MEILER, Guillaume SCHHIER, Fusions
eme
Acquisitions : stratégie. Finance. Management, 3 édition,
DUNOD, paris, 2009.
2 - Les thèses universitaires :
6 - LARBES Melha, « les restructurations bancaires: cas des
fusion-acquisitions en Europe », mémoire de magister,
Université Mouloud MAMMERI de Tizi- ouzou, 2011.

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