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Fiche Lecture /Etude

Date :12/03/2020
Nom&Prénom :Berchi Larbi
Thème /Sujet àtraiter : La fonction

Dèfinition : Une fonction est, au sein d'une entreprise, un groupe d'opérations


regroupant des expertises, des métiers, des spécialités voisines susceptibles de constituer un
département ou service. ... Les fonctions de l'entreprise sont à la base de la
départementalisation de celle-ci dans le cadre d'une structure fonctionnelle.

Quelle sont les principales fonctions de l’entreprise ?:


Plus l'entreprise est importante, plus son organisation, pour être efficace, doit être structurée.
... Traditionnellement, on recense 8 grandes fonctions dans l'entreprise dont
la fonction Production, la fonction Marketing et Vente ou la fonction Recherche et
Développement.

Quel est le rôle de l'entreprise ?:


A- Le rôle économique de l'entreprise : Au sens strictement économique, l'entreprise a
pour fonction de produire des richesses. C'est sa mission fondamentale. Dans cette
approche, le seul impératif de l'entreprise est d'optimiser la combinaison productive
en faisant varier les facteurs de production.

Quels sont les postes dans une entreprise ?


Les postes-clés indispensables au sein de l'entreprise
 11 Mai Les postes-clés indispensables au sein de l'entreprise. ...
 Le directeur. ...
 Le service comptable. ...
 Les ressources humaines. ...
 La fonction production et développement. ...
 Le responsable marketing, l'administrateur des ventes. ...
 La fonction communication. ...
 Le responsable informatique

Quelles sont les 4 fonctions de la gestion ?


Les principales fonctions de gestion sont la planification, l'organisation, la direction
et le contrôle. Les gestionnaires ont comme responsabilité de réaliser les objectifs de
leur organisation, de prendre de bonnes initiatives et d'assurer que toutes les
tâches sont bien exécutées à l'intérieur de leur organisation

La planification
La planification se définit comme le processus par lequel le gestionnaire fixe les objectifs à
atteindre et dresse une liste de travail mené à la réalisation. Cette étape est une analyse du
chemin parcouru par l'entreprise, les ressources dont elle dispose, la situation actuelle et les buts
à atteindre. Cette première étape est importante puisqu'elle permet aux gestionnaires d'évaluer
les faiblesses et les forces de l'entreprise afin d'améliorer la situation. Également, elle permet aux
gestionnaires d'évaluer chaque option, qu'elle mène à la faillite ou au succès et à analyser
l'impact éventuel des facteurs ambiants tels que les environnements économiques, social,
technologique, éthique et légal sur l'entreprise. Finalement, la planification détermine les moyens
à utiliser pour atteindre les objectifs.

L'organisation
L'organisation consiste à définir la composition des groupes de travail et à coordonner leurs
activités. Elle encourage la création de liens organisationnels qui aident les individus et les
groupes à travailler en harmonie afin de réaliser les objectifs fixés. Cette étape consiste à ce que
les membres communiquent de façon efficace en vue d’assurer de bonnes relations de travail.
Ce processus consiste pour les gestionnaires à bien établir la mission et les objectifs généraux.
Puis, ils doivent déterminer les tâches qui doivent être accomplies et doivent distribuer ces
tâches aux membres compétents en déterminant qui doit accomplir la tâche. Il leur faut créer un
réseau de communication, c’est-à-dire définir les rapports de subordination des personnes et la
façon dont les unités communiqueront entre elles de manière à assurer le bon fonctionnement de
l’ensemble. Pour encourager et motiver les individus, le gestionnaire doit déléguer une partie de
son pouvoir et responsabilité aux autres.

La direction
la direction consiste à exercer une attitude positive sur les employés chargés d’exécuter le travail
afin de faire progresser les choses. Une fois que le gestionnaire décide le chemin que l’entreprise
suivra afin de réaliser ses objectifs, ils doivent diriger les équipes de travail pour arriver au
résultat. Un gestionnaire efficace va motiver ses employés à travailler pour atteindre les objectifs
de l’entreprise. Ceci n’est pas toujours facile puisqu’il y a souvent des problèmes entre des
membres et donc ne voudront pas travailler ensemble. Le gestionnaire doit donc résoudre le
problème. La formation, la communication et la motivation représentent principalement le
leadership. Les bons gestionnaires sauront quelles conditions créer pour amener les employés à
travailler avec ardeur.

Le contrôle
Le contrôle est la dernière fonction de gestion. C’est le processus par lequel les gestionnaires
examinent la situation et s’assurent que les résultats obtenus sont conformes aux buts fixés.
Également, cette étape permet aux gestionnaires d’apporter au besoin, des changements et
corrections nécessaires pour réorienter l’entreprise vers ses objectifs si les buts n’ont pas été
accomplis.