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Curso

GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012

Fase 3. Formular un programa de inducción, desarrollo de personal,

acompañamiento y bienestar

Actividad individual

Presentado por:

Osnaider David Bravo Muñoz

C.C.

1.063.083.054

Presentado a Tutor:

Johana Rodríguez Huertas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2020
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Introducción

En presente trabajo recopila los procesos que conlleva la empresa u las organizaciones

de implementar diferentes programas de inducción, dirección, gestión de personal en

los procesos de desarrollo de personal y bienestar de los mismo, donde permita una

motivación de los trabajadores para que se sientan cómodos y que permita ver reflejado

en la productividad de los empleados en la realización de sus tareas, igualmente

encontraremos en esta actividad los diferentes mecanismos de evaluación o apreciación

laboral, como las algunas técnicas cuantitativas y cualitativas para la compensación

laboral.
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Objetivo general del trabajo:

Abordar y reconocer las diferentes temáticas de motivación, mecanismos para la

evaluación laboral, técnicas de compensación laboral, para establecer un programa de
inducción, desarrollo personal en pro del bienestar del trabajador

Objetivos específicos:

*
Reconocer las diferentes características que componen la motivación en el trabajo y

construir de acciones de motivación a los elementos solicitados.

* Conocer los mecanismos para la preparación de un método de evolución laboral.

* Analizar y exponer una de las técnicas cualitativas y cuantitativas que componen la

compensación laboral.
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Contenido:

1. Acciones de motivación

Factores psicológicos:

 Xxx
 Xxx

Aspectos económicos:
 XXXX
 XXXX

Condiciones de trabajo:
 XXXX
 XXXX
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2. Mecanismos para la evaluación:

Fases para la evaluación:

Nombre del cargo: Empresario de fuente de reclutamiento

Fases Fines a alcanzar

Diseño * Implementar una definición de las unidades de competencia referente a las funciones que cumple el
Asistente de compras de la empresa.
* Aplicar en el área de recursos humanos, por medio de cuestionarios y entrevistas, que inicialmente
capacitaran al grupo de profesionales de alto rango de la empresa que operan
* Establecer las competencias que el empleado lo que el empleado debe ejecutar en dicho puesto
* ¿Encargado del proceso?:
 Directamente: Gerente de producción
Supervisado: Gerente de Recursos Humanos y Comité Evaluador
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* ¿A quién?:
 Específicamente: Empresario de fuente de reclutamiento
* ¿Quiénes?
Gerente de Producción, supervisado por el comité Evaluador el cual está constituido por: Gerente de
recursos humanos Administrador de logística, Administrador Financiero, Gerente General.
* ¿Fines a evaluar?:
Evaluar el desempeño del señor empresario de fuente de reclutamiento dando una perspectiva clara
de su adaptación al puesto de trabajo, funciones y relaciones con los integrantes de su grupo de
trabajo. Enmarcando sus capacidades cognitivas, solución de problemas, manejo de herramientas y
aplicación de protocolos y normas empresariales establecidas.
* ¿Cómo?:
- Método:
Método de conocimiento empresarial
- Criterios:
Enmarcando en sus capacidades cognitivas, solución de problemas, manejo de herramientas y
aplicación de protocolos y normas empresariales establecidas
- Mecanismo:
Se implementara un formulario previamente determinado con 150 preguntas, posteriormente en
relación a las respuestas obtenidas se empleara un análisis de respuesta obtenidas según una tabla
preestablecida y se confrontara con una entrevista final.
Implementación *  Definir fechas:
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El día 07 de mayo de 2020 será notificado mediante comunicado oficial (correo empresarial) al señor
Empresario de fuente de reclutamiento Osnaider David Bravo Muñoz sobre su presentación de
evaluación de su cargo mediante formulario y entrevista con la especificación de los temas a evaluar.
Posteriormente el día 13 de mayo de 2020 a las 07:30 am se realizara el examen en el salón de
reuniones con un tiempo máximo de 4 horas, la entrega de resultados y entrevista será el día 12 de
mayo de 2020 a las 11:30 am.
* ¿Que se va a evaluar al cargo?:
Sus capacidades cognitivas, desempeño laboral, relaciones interpersonales, adaptación al puesto de
trabajo, solución de conflictos, manejo de herramientas y capacidad de manejar una fuente de
empresarios de reclutamiento en cada una de sus perspectivas
* Aspectos a tener en cuenta:
La evaluación será aprobada con un porcentaje de favorabilidad de 75% y la entrevista será un
concepto complementario para la toma de decisiones.
Nota: Si el resultado obtenido en el test es inferior al 75% se formulara un cuestionario especial para
la entrevista y se consultara en reunión de comité las acciones a tomar.
Aplicación *Cual va hacer el procedimiento para aplicar la evaluación:
Escala de Puntuación: Formulario test de 150 preguntas previamente establecido, analizado y
aprobado mediante junta directiva, con un tiempo máximo de 4 horas para su realización, serán
preguntas de análisis de competencias del puesto de trabajo, relaciones interpersonales, adaptación al
puesto de trabajo, solución de conflictos, manejo de herramientas y capacidad de manejar una fuente
de empresarios de reclutamiento en cada una de sus perspectivas
. Posteriormente se complementara con una entrevista donde serán debatidas y analizadas las
respuestas anteriores.
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*Como se va a comunicar al empleado:

El día 07 de mayo de 2020 será notificado mediante comunicado oficial (correo empresarial) al señor
Empresario de fuente de reclutamiento sobre su presentación de evaluación de su cargo mediante
formulario y entrevista con la especificación de los temas a evaluar.
Notificado mediante comunicado oficial (correo empresarial )el día 14 de mayo de 2020 a las 07:30
am se realizara el examen en el salón de reuniones con un tiempo máximo de 4 horas, la entrega de
resultados y entrevista será el día 15 de mayo de 2020 a las 11:30 am.
Desarrollo Ventajas: Permite medir las capacidades del ingeniero y la adaptación a su trabajo, creando una
planificación de mejora continua y reconociendo los factores positivos y negativos que pueden estar
influyendo en su perfil.
*Desventajas: Se pueden establecer criterios no fundamentados efectivamente de acuerdo al test
realizado, o sus respuestas se pueden ver afectadas por condiciones externas que afecten al evaluado
y no puedan ser reconocidas en la entrevista.
*Cambios Posibles: Permite crear plan de mejoramiento, cambios en el programa de capacitación,
comunicación, procesos electrónicos entre otro. Lo más importante es la identificación los factores
de vulnerabilidad y fortaleza.
 
 
Participantes en la evaluación:
 Nombre del cargo: Empresario de fuente de reclutamiento

Evaluador ¿Quién va hacer el encargado de evaluar al cargo?


Evaluado
Supervisor del evaluador
Director de Recursos Humanos
Participantes en la evaluación
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 Gerente de producción
¿Quién será el evaluado?
Empresario de fuente de reclutamiento Osnaider David Bravo Muñoz
¿Quién será el supervisor del evaluador?
Gerente de Recursos Humanos
¿Cuál será su función en el proceso de evaluación?
Su representación en primera instancia será el encargado de supervisar el proceso de
supervisión, garantizando la transparencia y efectividad de la evaluación, garantizara el
correcto diligenciamiento del proceso de evaluación y rendirá un informe final al comité
evaluador para la toma de decisiones.
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Método de evaluación
 XXX

3. Técnica cualitativa de compensación laboral

 XXX

4. Técnica cuantitativa de compensación laboral

 XXX
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5. Grafico
GESTION DE PERSONAL

Formular un programa de inducción, desarrollo de

personal, acompañamiento y bienestar

Acciones de motivación Mecanismos de evaluación laboral Técnicas de compensación laboral

Factores Aspectos Participantes

Condiciones Fases de la Método de Técnica Técnica
psicológico económic en la
de trabajo evaluación evaluación cuantitativa cualitativa
s os evaluación

*sentirse *disponer *fase de *evaluador *método de escala *técnica de

*buena *técnica de
valorados de diseño evaluado columnas
valoració *método de elección comparación
y elementos y alternas
n salarial *fase de *supervisor forzada u obligatoria de factores
respetados herramienta
implementa del evaluador
*incentiv s suficientes *método de
*posibilida ción
os y para el *dirección de evaluación objetivos
d de
premios desempeño *fase de recursos establecidos
desarrollo
de cargo aplicación humanos
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Conclusiones

Con el presente trabajo se permitió abordar los diferentes expositores que influyeron en el desarrollo de estudio de las

motivaciones en el trabajo, permitiendo determinar una serie de pautas que se deben tener en cuenta para que un trabajador

se sienta motivado en el lugar de trabajo, donde permita tener un equilibrio de todas sus necesidades y que además se vea

reflejado en el comportamiento optimo del desarrollo de sus tareas diarias dentro de la empresa.

Se realizó el abordaje los mecanismos de evaluación laboral, reconociendo desde la creación de un manual según las

necesidades de la empresa, los participantes de este sistema como la identificación de los diferentes métodos de evaluación.

Se identificó las diferentes técnicas tanto cualitativas como cuantitativas en la compensación laboral.
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Referencias bibliográficas
Inducción del personal:

Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal (4a.

ed.). pp. 333 – 349. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=3219449&tm=1518123444333

Gestión del conocimiento:

 La economía del conocimiento:

Gan, F., y Berbel, G. (2012). Manual de recursos humanos: 10 programas para la gestión y el

desarrollo del factor humano en las organizaciones actuales. pp. 89 – 107
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=88&docID=3206969&tm=1518036148487

 Capacitación
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García M, I. (2016). El buen gestor del talento humano: retos y necesidades de capacitación.
(Spanish). Debates IESA, 21(1), 38-41.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=117402697&lang=es&site=eds-live

La motivación en el trabajo

Martínez, G. M. D. C. (2012). La gestión empresarial. pp. 21 - 64

Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=3&docID=3228441&tm=1518711080840