PRESENTACION (155) ADMINISTRACION GENERAL

1 administración por objetivos: importante de la Administración por Objetivos es

que se parte de objetivos generales que se van desglosando a través de toda la
organización hasta hacerlos específicos para cada sección o departamento e incluso
llegando a establecer objetivos personales para cada uno de los involucrados en la
empresa.

Características de la administración por objetivos

 Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organización de forma
conjunta.
 Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
 Los objetivos de todos los departamentos tienen una interrelación en el sentido que
buscan el logro de un objetivo general.
 Se definen planes a corto y mediano plazo, tácticos y operacionales, poniendo
especialmente atención en la evaluación de los resultados
 Ante esta evaluación, surge una retroalimentación que debe ser utilizada para revisar los
planes y ajustarlos como se considere apropiado para el logro de los objetivos generales.

SEGUNDO MOMENTO

1 NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS ESTRATEGIAS POLITICAS: Están

relacionadas, ambas orientan, son el marco de los planes, el marco de los planes e
influyen todas las áreas de la administración . El termino estrategia se a utilizado de
diferentes maneras y los autores difieren en al menos un aspecto importante: algunos se
enfocan en los dos puntos finales y los medios para alcanzarlos, otros resaltan los medios
alcanzarlos otros resaltan los fines en el proceso estratégico, mas que los fines en si.
2 PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEJICA: El proceso de la estrategia es el
compromiso de ganar el ambiente competitivo

3 COMPRENDER LAS MATRICES FODA Y DE PORTAFOLIO DE EMPRESAS:

Durante todos los análisis de FODA se a utilizado para identificar las fortalezas,
oportunidades debilidades y amenazas de una compañía; sin embargo, este tipo de
análisis es estático y pocas veces lleva al desarrollo de estrategias alternativas claras
basadas en él.

4 DESCRIPCION DE ALGUNAS ESTRATEGIAS POLITCAS IMPORTANTES, Y LA

JERARQUIA DE LAS ESTRATEGIAS:
 La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas y se conoce como
estrategia mini mini.
 La estrategia DO busca minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
 La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las
amenazas en el ambiente.
 La estrategia FO capitaliza las fortalezas de la compañía para aprovechar las
oportunidades, es la más deseable.
En la cima de la pirámide en la estrategia a nivel corporativo, donde los ejecutivos
preparan las estrategias para una compañía diversificada. El segundo nivel de la
jerarquía son las estrategias de negocio que casi siempre desarrolla el gerente general
de una unidad de negocio.

5 IDENTIFICAR LAS ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER: Sus cinco fuerzas;

 Competencia entre compañías
 Amenaza de nuevas compañías que entran al mercado
 Posibilidad de usas beneficios sustitutos
 El poder de negociación de los proveedores
 El poder de negocio de los compradores o clientes
6 PREMISAS Y PRONOSTICOS: La elaboración de premisas o el establecimiento de
planeadores y gerentes para emplear supuestos congruentes y críticos en los planes que
consideran. Las premisas de planeación se definen como el ambiente anticipado en la que
se espera que los planes operen