Unidad 5 Liderazgo

Liderazgo
• Liderar el cambio positivo es una habilidad directiva que se enfoca en desatar el
potencial positivo humano. El cambio positivo permite a los individuos
experimentar la apreciación, colaboración, vitalidad y significado en su trabajo. Se
enfoca en la creación de la abundancia y el bienestar humano; fomenta la desviación
positiva; reconoce que el cambio positivo incluye el corazón, así como la mente.
 Liderazgo eficaz

La administración y el liderazgo
eficaz son habilidades
inseparables y necesarias en el
entorno de negocios actual
Líder Carismático
Líder Transaccional
Líder Transformacional
• La influencia es la habilidad de
ejercer poder sobre alguien, de
parte de una persona, un grupo
o de un acontecimiento en
particular.
• Factores que permiten la
influencia:
• La habilidad de persuasión y
disuasión
• Los recursos con los que se
cuenten
• La influencia es
moralmente neutral
(puede ser usada para
bien o para mal), pero
siempre involucra tanto
las relaciones como los
resultados.
ESTRATEGIAS MÉTODO MÉTODO
DIRECTO INDIRECTO

CASTIGO: Obliga a COERCIÓN INTIMIDACIÓN

los demás a hacer lo (AMENAZA) (PRESIÓN)
que usted dice

RECIPROCIDAD: NEGOCIACIÓN CONGRACIAMIE

Sirve para que los (INTERCAMBIO NTO (OBLIGAR)
demás quieran hacer
lo que usted dice.

RAZÓN: Mostrar a PRESENTACIÓN APELACIÓN A

los demás que es DE HECHOS (O VALORES
razonable hacer lo NECESIDADES) PERSONALES (O
que usted dice. METAS)
• Con la influencia una
persona puede inspirar a
otras a seguirle, a
comprometerse con una
visión compartida.
Línea continua del cambio
Desviación positiva: desempeño saludable
Desviación negativa: enfermedad organizacional
Estructura del cambio positivo
 Establecer un clima de positivismo

• Mantenga sus pensamientos positivos, porque sus pensamientos se convierten en

sus palabras.
• Mantenga sus palabras positivas, porque sus palabras se convierten en su
comportamiento.
• Mantenga su comportamiento positivo, porque su comportamiento se convierte
en sus hábitos.
• Mantenga sus hábitos positivos, porque sus hábitos se convierten en sus valores.
• Mantenga sus valores positivos, porque sus valores se convierten en su destino
 Crear la condición para el cambio
Los lideres del cambio positivo deben
señalar el final de la antigua manera de
hacer las cosas y el inicio de una nueva
manera de hacer las cosas y el inicio de una
nueva forma de hacerlas mediante
símbolos. Esto significa que se utiliza un
evento para dar a conocer un cambio
positivo o un nuevo futuro. El evento
simbólico debe ser tangible y claramente
identificado con el cambio positivo
 Generar compromiso
¿QUE TAN COMPROMETIDAS ESTAN ALGUNAS
PERSONAS COMO LOS FANATICOS Y LOS
JUGADORES DE FUTBOL?

• Fomentar un compromiso publico

• Comunicar la visión
• Instituir a los pequeños triunfos
Articular una visión

Una vez que esta visión de abundancia se ha

expresado, es necesario que los lideres ayuden a
los miembros de la organización a comprometerse
con esa visión, a alistarse, a adoptar la visión como
suya propia y a trabajar hacia una visión es
movilizar la energía y el potencial humano de los
individuos que la llevaran a cabo y que serán
afectados por ella
Institucionalizar el cambio positivo

El reto final de los lideres de un cambio positivo es

hacer del cambio una parte de la vida organizacional
continua
El objetivo es asegurar que incluso si el líder se va, el
cambio positivo continuara debido al ímpetu
sostenible que se ha puesto en su lugar
 Referencias
• El poder de la influencia, (mayo,2018), andresaraya.com, el poder de la
influencia, mas allá del liderazgo. http://andresraya.com/el-poder-de-la-influencia-mas-
alla-del-liderazgo/
• Porque el liderazgo de influencia es importante y como desarrollarlo, (enero 2015) ,
novedades técnicas y especializadas para su empresa
https://www.grupoconsultorefe.com/assets/files/recursos/files/Por%20qu
%C3%A9%20el%20liderazgo%20de%20influencia%20es%20importante%2
0y%20c%C3%B3mo%20desarrollarlo_7279.pdf
 Bibliografías

Prentice Hall. (2011). Desarrollo de Habilidades directivas . 2011, de Pearson Education Sitio web:
http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/jrmc/capitulo10_LIDERAR_EL_CAMBIO_POSITIVO.p
df
David Whetten. (2004). Desarrollo de Habilidades Directivas. Mexico : Pearson Education .