SIMULACRO ASSESMENT CENTER DISTRIBUIDORA LAP

ACTIVIDAD 5

APRENDICES:
MARIA ALEJANDRA PULGARIN BEDOYA

INSTRUCTORA:
HILDA VELOZA SOSA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL  DISTRITO CAPITAL, CENTRO METALMECÁNICO
GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA 1966080
6 de Octubre de 2019
 SIMULACRO ASSESMENT CENTER DISTRIBUIDORA LAP

INTRODUCCIÓN
El Assesment center o centro de selección permite a través de ejercicios y pruebas identificar las
habilidades de los candidatos para tomar una buena decisión en el momento de la contratación,
es importante que se ejecute, pues esto facilita la identificación de una situación laboral real.

El Assesment center en la Distribuidora LAP, consiste en una evaluación estandarizada del

comportamiento, basada en múltiples estímulos, los juicios que formulan los observadores y
consultores, los realizan principalmente a partir de la simulación entre los participantes para ese
fin, luego los resultados y notas de los evaluados son analizados, discutidos y calificados,
realizado habitualmente los días siguientes a las pruebas.

Durante este proceso se discute determinados comportamientos, este proceso de integración da

como resultado final la evaluación del comportamiento de los participantes en las dimensiones,
competencias u otras variables que se haya propuesto medir con esta valoración.

OBJETIVOS

La Assesment center es la manera eficaz de las competencias actuales y de potencial del

desarrollo de la persona que integrara la dirección comercial de la compañía, el candidato
ingresara en la misma, a partir de las diferentes técnicas utilizadas que posibilita la detención de
capacidad, habilidades, actitudes y el conocimiento para el cargo.

Assesment center identifica las habilidades y competencias conductuales específicas que se

identifican previamente como criterio para el cargo concreto a través de ejercicios de simulación
que recreen las características y exigencias del cargo. Así se consigue evaluar anticipadamente el
desempeño del candidato para ocupar el cargo.

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OBJETIVO ESPECÍFICO

 Selección adecuada de personal para las áreas gerenciales, directivas y administrativas.

 Determinar que los candidatos fueron elegidos cuidadosamente de acuerdo al perfil del
cargo.

 Comprobar que las competencias del postulado sean las requeridas por el cargo y se
acoplen a las mismas.

NECESIDADES DEL CARGO

El Director Comercial tiene como propósito principal planificar, organizar, dirigir, controlar y
coordinar eficientemente el sistema comercial, diseñando estrategias que permitan el logro de los
objetivos empresariales, dirigiendo el desarrollo de las actividades de marketing y las
condiciones de venta de los productos.

DESARROLLO DEL ASSESMENT CENTER

PRESENTACION DE LOS CANDIDATOS

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COMPETENCIAS A EVALUAR

1. Capacidad de análisis: Es la capacidad de integrar los diferentes elementos que forman

parte de un problema o sistema complejo, análisis y valoración de resultados, gestión por
objetivos, gestión de proyectos, innovación y creatividad.

 Identificar los problemas

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  Reconocer información significativa

 Busca y coordina datos relevantes

 Establece posibles causas

2. Capacidad para resolver problemas: capacidad del candidato para definir y analizar un
problema y para encontrar una solución efectiva de forma rápida y oportuna, midiendo los
riesgos, los recursos y el tiempo necesario.

 Identificar y formalizar el problema

 Identificar y explicar sus causas

 Analizar y valorar las soluciones

3. Capacidad de liderazgo: El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene

para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el
logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

 Planificar y coordinar su equipo

 Afrontar problemas y resolverlos

 Resolución de conflictos

PRESENTACIÓN DEL CASO

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ANALISIS DE LOS CANDIDATOS

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7
VALORACIÓN DE PRUEBAS

PUNTUACIÓN
N° COMPETENCIA CONDUCTA
1 2 3 4 5
Identifica los problemas          
Busca y alternativas de solución          
Capacidad de Reconoce la información
1          
Análisis significativa
Coordina datos relevantes y
         
establece posibles causas y efectos
Capacidad para Identificar y formalizar el problema          
2 resolver Identificar y explicar sus causas          
problemas Analizar y valorar las soluciones          
Planificar y coordinar a su equipo          
Capacidad de
3 Resolver problemas y afrontarlos          
liderazgo
Resolución de conflictos          

ELECCIÓN DEL CANDIDATO

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La decisión con respecto a la elección del Director comercial, después de haber analizado sus
hojas de vida y de haber realizado la Assesment center vemos que la candidata CATALINA
MUÑOZ GOMEZ cuenta con las competencias y habilidades exigidas para el cargo en
mención, que el análisis propuesto para el caso expuesto es acorde a las necesidades que tiene la
organización, tiene visión a futuro en cuanto a innovación la cual considera que apunta a el éxito
de la compañía, además cuenta con un alto porcentaje de cumplimiento con los requisitos
solicitados en el cargo.

CONCLUSIONES

 La Assesment center es de vital importancia para evaluar las capacidades y competencias

de los candidatos a las diferentes vacantes que se presenten en la compañía.

 El centro de evaluación nos brinda nueve (9) técnicas que nos facilita identificar los
aspectos importantes que se acomodan a un perfil laboral.

 Permite conocer a profundidad los conocimientos, habilidades, actitudes, aptitudes y

competencias de los candidatos.