AMNISTÍA INTERNACIONAL

PROTOCOLO PARA LA CREACIÓN, FUNCIONAMIENTO

Y EVALUACIÓN DE EQUIPOS

(Aprobado por el Consejo Directivo de Amnistía Internacional – Perú,

en su sesión del 7 de junio del 2008, Decisión CD-AIP 2008-02/01)

1. DISPOSICIONES GENERALES

• El activismo es el valor distintivo del trabajo de Amnistía Internacional.

• Los equipos son órganos de acción de Amnistia Internacional Perú y

movilizan el activismo.

• La pertenencia a los órganos de gobierno, control y gestión (incluyendo

equipos) es incompatible entre sí.

• Igualmente, es incompatible con el ejercicio de algún cargo internacional

en Amnistía Internacional o con el desempeño de cualquier trabajo
remunerado por cuenta de la Sección Peruana de Amnistía Internacional.

• Todos los miembros de AI desarrollan una labor voluntaria. No es

necesario ser miembro de un grupo para ser miembro de un equipo.

EQUIPOS
Coordinador/a • Es designado por el Director/a Ejecutivo/a
• Es evaluado y puede ser rotado o reemplazado
por el/la Director/a Ejecutivo/a

Ámbito de • Nacional
acción
Temática • Basada en la campaña o en el tema asignado.

Proceso de • Es formado por la necesidad de soporte y

formación apoyo a la Oficina Nacional y por el/a
Director/a Ejecutivo/a.

2. CONFORMACIÓN DE LOS EQUIPOS

a) El equipo está integrado por todo el personal voluntario y profesional

que opera, da soporte y apoyo a la Oficina Nacional bajo la dirección,

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 orientación, supervisión y responsabilidad de el/la Director/a
Ejecutivo/a.

b) El equipo puede realizar actividades en todo el país.

c) Para que se conforme un equipo se tendrá en cuenta alguno de los

siguientes criterios:

• Relevancia del tema/problema en la coyuntura nacional.

• Financiamiento del Fondo de Movilización Internacional (IMT).
• Sus actividades se encuentran aprobadas en el Plan Operativo
de Actividades (POA).
• Directrices y circulares de acción del Secretariado
Internacional.

3. COORDINADOR/A DE EQUIPO DE AI PERÚ

3.1. Misión:

Coordinar la acción del Equipo impulsando las campañas y

promoviendo el activismo de AI Perú, de acuerdo con lo establecido
en el Plan Estratégico (PE) y el Plan Operativo Anual (POA).

3.2. Responsabilidades principales:

• Coordinar la acción efectiva, la información eficaz, la

visibilización del tema de campaña y la sustentabilidad del
Equipo.
• Participar activamente en las campañas y principales acciones
de la Sección.
• Actuar como enlace entre la Dirección, la Oficina Nacional y el
Equipo.
• Procurar el cumplimiento de las actividades del Equipo en
función del Plan Estratégico Integrado (PEI) y el Plan Operativo
de Actividades (POA).
• Animar la comunicación e integración con los otros Equipos y la
Oficina Nacional.

3.3. Tareas Principales:

3.3.1. Planificación:

• Movilizar la acción del Equipo para asegurar el cumplimiento de

los objetivos y las acciones asignadas al Equipo en el POA en
curso.
• Informar y actuar sobre las campañas, principales acciones y
circulares de acción relacionadas al trabajo del Equipo

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 • Aportar a la planificación de la campaña relacionada con el
Equipo, haciendo propuestas sobre activismo efectivo de
acuerdo a lo planificado.
• Usar las fichas de planificación, evaluación e informe de las
actividades.

3.3.2. Implementación:

• Asesorar, orientar y organizar todas las acciones que

conciernen al Equipo.
• Mantener la comunicación y coordinar con la Dirección
Ejecutiva y el equipo de la Oficina Nacional.
• Informar sobre los temas solicitados por la Dirección Ejecutiva.
• Capacitar a los integrantes del Equipo sobre la misión y
métodos de Amnistía Internacional y promover la toma de
decisiones democrática.
• Facilitar la interacción entre los equipos, asegurando el
contacto e intercambio de información.
• Coordinación con el equipo de la Oficina Nacional.
• Hacer propuestas sobre activismo efectivo en apoyo a los
temas relativos a la labor del Equipo.

3.3.3. Crecimiento:

Apoyar en la promoción y crecimiento de los recursos humanos

y materiales de AI Perú, integrando esta función a cada una de
las actividades del Equipo.

3.3.4. Visibilidad:

• Asesorar sobre los temas asignados al Equipo

• Actuar como enlace principal con ONGs y otros públicos externos
en lo relativo a los temas asignados al Equipo y mantener
informado a la Dirección Ejecutiva sobre la gestión de contactos.
• Todos los contactos establecidos en nombre de AI Perú, son
contactos de la Sección.
• Cuidar los datos recogidos en nombre de Amnistía Internacional.
• Proveer informes y material gráfico de las acciones del Equipo
para uso de la Sección.

3.3.5. Evaluación:

• Aplicar los sistemas de evaluación de los equipos que sean

establecidos.
• Participar en representación del Equipo en la reunión mensual de
coordinadores.
• Detectar e informar sobre fortalezas y debilidades en el trabajo del
Equipo y procurar el apoyo necesario.

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3.4. Otras responsabilidades y tareas:

Proveer información y noticias para la publicación en el Boletín de AI

Perú.

3.5. Competencia en asuntos financieros:

• Asesorar y proponer respecto a aplicación para la búsqueda de

financiamiento.
• Recomendar inversiones para proyectos del Equipo.
• Estar dispuesto a recibir capacitación en temas financieros.
• Trabajar en el marco de lo aprobado por el IMT.

3.6. Acceso a la Información:

• Usar la cuenta de e-mail corporativo para las comunicaciones

institucionales
• Acceso a la intranet de AI Perú.
• Acceso a la intranet del SI.
• Acceso como moderador a la lista de discusión del Equipo (si
existe).

3.7. Participación en la toma de decisiones:

• Participa en reuniones de staff – por invitación.

• Participa en reuniones de seguimiento y planificación.
• Participa en la Asamblea General.

3.8. Dependencia

Todas las acciones de los equipos deben ser coordinadas con la Dirección
Ejecutiva. Los/as Coordinadores/as Nacionales no están autorizados para
coordinar directamente con otros órganos institucionales como el
Consejo Directivo u otras instancias o puntos focales internacionales de
Amnistía, ni para coordinar directamente con otras organizaciones
públicas o privadas, nacionales o extranjeras, salvo autorización expresa
de la Dirección Ejecutiva. El incumplimiento de los procedimientos
establecidos, será considerado como criterio para la no ratificación del/a
coordinador/a.

4. EVALUACIÓN DE LOS EQUIPOS

El/a coordinador/a de equipo será evaluado/a semestralmente. Como

resultado de esta evaluación podrá ser o no ratificado en su cargo por
decisión del/a director/a ejecutivo/a.

Para la evaluación se aplicarán los siguientes criterios:

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 Criterios de
Evaluación de Aspectos de evaluación
equipos

Relevancia  Relevancia del tema.

 Persistencia de los problemas de los que se ocupa el
equipo.

Eficacia  Avance y cumplimiento de las metas y acciones

planificadas.
 Nivel de adecuación de estrategias implementadas.
 Verificación de indicadores
 Verificación de logros a nivel de resultados.

Eficiencia  Análisis de los productos respecto de los costos.

 Análisis de los programado y ejecutado a nivel de
actividades y resultados.
 Verificación de logros a nivel de actividades

Impacto  Análisis de cambios positivos y cambios negativos.

Relaciones  Evaluación del trato a las personas.

interpersonales  Evaluación de la participación de las personas en el
impulso de situaciones conflictivas.

Respeto a las  Evaluación del nivel de cumplimiento de las normas

normas institucionales

Sostenibilidad  Organización y gestión que garanticen la continuidad

de las actividades.
 Iniciativas la para la obtención de recursos.
 Nivel de transmisión de información y aprendizajes a
equipos y staff.