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Presupuestos y Control de Obras
PROFESOR: Ing. Jorge Luis Palacios Riofrío
Productividad en Obras de
Construcción
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Introducción
Introducción
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Definiciones
Productividad: Cociente de la división de la
producción entre los recursos usados para
lograr dicha producción.
Definiciones
Flujo de trabajo: Movimiento de información y
materiales a través de la red de unidades de
producción, cada uno de los cuales se los
procesa antes de dejarlos pasar a las unidades
de corriente abajo.
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Definiciones
Producción sin pérdidas (Lean Production):
Aquel tipo de producción cuyo manejo
operacional apunta a la eliminación/reducción
de pérdidas.
Definiciones
Muestreo del Trabajo : Método de medición
del nivel de actividad (distribución de la
utilización del tiempo) de un proyecto u
operación.
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Definiciones
Trabajo Productivo (TP): Trabajo que aporta
en forma directa a la producción.
Trabajo Contributorio (TC): Trabajo de apoyo,
que debe ser realizado para que pueda
ejecutarse el trabajo productivo. Actividad
aparentemente necesaria pero no aporta valor.
Trabajo No Contributorio (TNC): Actividades
innecesarias que tienen costo y no agregan
valor.
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Conceptos
La producción es un proceso de transformación
desde los insumos hasta el producto final
(tradicionalmente).
Existen flujos (logísticos) de materiales e
información entre los procesos de conversión
( )
(JIT).
La producción genera valor a través del
cumplimiento de los requerimientos del cliente
(TQM, Deming 1982).
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Lean Production
(Producción Sin Pérdidas)
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Modelo de Transformación
Concibe la producción como una transformación.
Modelo arraigado fuertemente desde inicios del
siglo XX.
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Principio de la Subdivisión
“Un proceso de transformación puede ser
dividido en subprocesos, cada uno de los cuales
corresponde también a un proceso de
transformación”
SUBPROCESO A SUBPROCESO B
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Principio de Valor
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Modelo de Flujo
• “La manufactura está fuera de control en la
mayoría de las compañías por la negligencia de
los flujos” (Posl 1991 en Koskela 2000).
• “Mayor
Mayor inversión en nuevos equipos no es la
solución a una factoría confusa” (Hayes 1988 en
Koskela 2000).
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Modelo de Flujo
Flujos son aquellas actividades que no provocan
transformación pero que son necesarias para la
producción.
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Modelo de Flujo
El modelo de flujo no considera a la producción
como una transformación, sino más bien como
un flujo continuo de materias primas e
información a través de los procesos
productivos, en pro de la obtención de bienes
i
intermedios
di o fifinales.
l
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Principio de Simplificación
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de calidad
producción
nvencional
proceso actividades
que no
agregan valor
(pérdidas)
Visión d
Visión Con
Nueva filosofía de p
• Costo de
actividades
que dan valor
Filosofía de Incrementar la
eficiencia de los
Reducir el costo
de las fallas de
Reducir/eliminar
actividades que
Optimización procesos calidad
lid d e l
no agregan valor
incrementar la e incrementar
eficiencia de los eficiencias de
procesos las actividades
que si agregan
valor
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Fuentes de Información
www.leanconstruction.org
www.Iglc.org
www.gepuc.cl
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