Séquence 8

Fiche élève
  ÉCLAIRAGE D’UN JARDIN EXTÉRIEUR

I. Problématique : Comment suivre l'évolution d'un projet et s'assurer de le terminer à temps  ?

Le but de cette activité est d’établir un planning pour la gestion d’un projet en utilisant pour
cela des outils de gestion dédiés.

II. Les 3 phases d'une planification réussie  :

La bonne gestion d’un 1 projet est déterminante pour sa réussite. Il est

donc absolument . nécessaire de s’organiser et de coordonner le
projet dans la gestion des 1 matériels, dans la gestion des moyens
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humains et dans le é
temps.
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1°) Etablir la liste des m tâches :
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Grâce au cahier des te charges, on définit les contraintes du produit. On
peut donc définir les r1 différentes tâches à réaliser et à planifier dans
le temps. l’.
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.Exemple
m 1 pour une maison en kit en bois
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1. Réalisation des 2. Fabrication des 3. Acheminement des
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fondations murs et des cloisons à murs et cloisons sur le
es en cloisons sur le terrain
sur le terrain m l'usine 2.1 terrain
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2°) Ordonner les tâches :

Il faut ensuite établir un ordre logique des différentes tâches à effectuer en prenant en
compte le matériel, le personnel et les délais. Car certaines étapes doivent obligatoirement être
effectuées avant d'autres. Il faut donc déterminer l’antériorité de chaque étape.
L'ordonnancement vise donc à mettre en évidence l’ordre logique dans lequel les étapes se
succèderont. (Tableau des antériorités)

3°) Planifier les tâches :

Pour faciliter l'organisation des tâches et contrôler leur déroulement logique dans le temps, on
utilise un planning.
Un planning est un outil de gestion qui représente l’organisation des tâches et leur durée.
Cet outil est utilisé comme un tableau : les lignes représentent les opérations et les colonnes
représentent des unités de temps (heures, jours, …)

Lorsque le projet est plus important, on a recours à des logiciels spécifiques (comme GantProject)
qui permettent la planification des opérations sans risque d’erreur. On obtient alors des
graphiques de type : Diagramme de Gantt ou de type PERT

Rappel des 3 phases :

1. Etablir la liste des tâches

2. Ordonner les tâches

3. Planifier les tâches

 III. Les diagrammes de Gantt et de PERT :

Le diagramme de Gantt

Le diagramme de Gantt est une représentation graphique qui permet de visualiser rapide-
ment l'état d'avancement des tâches, leur durée ainsi que leurs antériorités. Il permet de mettre en
évidence les ressources nécessaires.
Le diagramme de PERT
Le diagramme de PERT permet de mettre en évidence le chemin critique d'un projet. Le
chemin critique correspond à la séquence de tâches qui détermine la durée totale du pro-
jet. Ce chemin est continu depuis le début jusqu’à la fin du projet. Tout retard affectant une tâche
du chemin critique est intégralement répercuté sur la durée du projet et donc sa date de fin. La
tâche critique est une tâche du chemin critique. Toute modification sur la durée d’une de ces
tâches critiques impacte d’autant plus la durée totale du projet.
IV. L’essentiel à retenir :

Le planning détermine une suite de tâches à accomplir. On peut utiliser des outils
comme le diagramme de Gannt ou le diagramme de PERT. Ces outils permettent d'organiser
les différentes tâches sans temps mort et terminer le projet en réduisant les délais.
 V. Travail à faire :
5.1°) Le Concept-Car :

Scultage

Chaque tâche a une durée. Les tâches se succèdent dans un ordre logique défini par leur
antériorité (les tâches nécessairement réalisées précédemment). Certaines peuvent être
entreprises en parallèle (simultanément) pour gagner du temps.
1°/ Comment se nomme ce type de diagramme ?
______________________________________________________________________________
PERT
______________________________________________________________________________
2°/ Après avoir visionné la vidéo, retrouvez la tâche manquante et notez-la dans sa case
3°/ Indiquez l’antériorité de la tâche: « recherche de solution »
______________________________________________________________________________
04
______________________________________________________________________________
4°/ Indiquez l’antériorité de la tâche: « aménagements intérieurs - peinture »
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
5°/ Indiquez les tâches réalisées en parallèle 01 , 02 avec 04
06 avec 08
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
6°/ Calculez la durée de l’étape de conception du concept car
______________________________________________________________________________
3+4+3=10 mois
______________________________________________________________________________
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5.2°) L’alarme domestique

Vous devez préparer le planning de la réalisation de l’installation. Le client désire
que cette alarme soit en état de fonctionner le 19 Juin 2020. Aucune tâche ne sera
effectuée le week-end. Voici le tableau des antériorités :
Tâche Code Antériorité Durée en jours
Devis A / 1
Commande matériel B A 2
Réception fournitures C B 1
Préparation chantier D C 2
Fixation capteurs et actionneurs E D 1
Câblage (Alimentation téléphonique) F E 1
Réglages et Validation G F 1
Extrait du calendrier

1°/ Calculer la durée totale du projet :

______________________________________________________________________________
9 jours
______________________________________________________________________________
__________________
2°/ Complétez le planning suivant :

Devis

Commande matériel

Réception matériel

Préparation chantier
Fixation capteurs et
actionneurs

Cablage

Réglages

3°/ Le chantier se terminera-il à temps ? Justifiez votre réponse

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Le chantier se terminera a temps car le dernier délai est le 18 et le client en a besoin le 19
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