REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA
FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFANB
SEDE JUANGRIEGO - NUEVA ESPARTA.

GERENCIA INTEGRAL

Juangriego, marzo de 2020

 La gerencia es un concepto que a medida que pasan los años y van cambiando,
desarrollándose y reestructurándose las organizaciones, evoluciona y se adapta a la realidad
del momento que viven todas empresas, lo cual trae consigo cambios en la manera que se
tiene definido el concepto de gerencia. Esencialmente, el significado de gerencia está
directamente relacionado con el concepto de administración, es decir que el término
gerencia consiste en una actividad, proceso o método que se aplica para la gestión de
recursos tanto humanos como financieros además de la planificación y coordinación de los
proyectos y/o metas que se plantean las empresas.

Henri, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresan que “... El término (gerencia) es
difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican
con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a
un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio
de autoridad sobre sus vidas de trabajo...”

Al respecto Stewart (1992) define: "Gerencia como el proceso de convenir y lograr

objetivos organizacionales, esconde tareas y funciones complejas que necesitan realizarse
para que eso suceda. Captar la esencia de la gerencia se refiere más a hacer posible que a
controlar".

Entonces, hace relativamente poco tiempo surge el paradigma de la gerencia integral

como contraposición a la teoría de la administración propuesta por Henri Fayol que
indicaba que la gerencia debía ser percibida como un conjunto de ámbitos diferentes en el
que cada uno se enfocaba específicamente en un único campo o aspecto de una empresa, es
decir, la división de marketing maneja todo lo relacionado con el mercado, la división de
financias gestiona los recursos monetarios; inversiones y presupuestos. De esta manera
cualquier inconveniente que tuviera la empresa era catalogado como perteneciente a uno de
estos ámbitos y por lo tanto el conjunto de todas las posibles soluciones se reducía a
aquellas que tuvieran relación con dicha etiqueta.

Por lo tanto, en el momento de la formación de los gerentes se les instruía mediante

cursos de cada materia por separado y, al finalizarlos, recibía su licencia como gerente y
dictaminaba que este ya era apto para cumplir funciones. Sin embargo el concepto de
gerencia integral indica que para la correcta formación de los gerentes debe entrenárseles
de manera global, esto quiere decir que de forma integral están en condiciones de aprender
todo lo necesario mediante simulaciones empresariales de situaciones reales con las que
puedan adquirir los conocimientos necesarios sobre cómo deben manejar cada una y sobre
cómo deben dirigir una organización.

Entonces, gerencia integral muestra que para el correcto manejo de una empresa los
gerentes deben comprender tres deberes fundamentales que son: estrategia, organización y
cultura. Estrategia indica la manera conceptual del entendimiento de la situación, la
planificación de los objetivos y la manera de cumplirlos. Organización se refiere a que con
la estrategia ya planteada visualice si la estructura actual de la empresa es la más adecuada
para lograr los objetivos, en caso de no ser así amerita una reestructuración. Cultura
describe la manera de pensar de los trabajadores de una empresa, si se logra la coordinación
correcta de los empleados de tal manera que estos se involucren con lograr los objetivos de
la empresa de tal modo que la estructura sea capaz de soportar la estrategia.

Todavía cabe señalar que para ser un buen gerente deben cumplirse lo más
adecuadamente con aquellos deberes, más aún existen tres requisitos con los cuales se
lograría ser un buen gerente integral que son: Conocimientos, como el mínimo de nociones
sobre cada área en especifico pero relacionándolo todo de manera global. Entendimiento
como la capacidad de conseguir una visión integral del cómo se maneja de una empresa.
Habilidades, indica que un gerente debe poseer la destreza de comunicación y negociación.
 REFENCIAS

 SISK L., Henri y SVERDLIK, Mario. Administración y Gerencia de

Empresas. South-Western Publishing Go. USA., 1979.

 "Gerencia y gerente". Para: monografías.com. Disponible en:

https://www.monografias.com/trabajos11/gerenc/gerenc4.shtml. Consultado: 06 de
marzo de 2020.