FORTALEZAS (F)
1. Ubicación geográfica estratégica
MATRIZ FODA GESTIÓN
DE COMPRAS
OPORTUNIDADES (O)
1. Gran oferta de proveedores
2. Desarrollo de estrategia de
economía naranja: Fomenta la
automatización del proceso de
compras y del modelo de compra
eficiente
3. Crecimiento económico en
Colombia, Mayor al promedio en
América Latina con una tasa de
inflación baja e intereses bajos
4. Desarrollo de proyecto
Colombia productiva
5. Implementación de proyecto
ley de crecimiento económico
6. Mejoras en la infraestructura
vial del departamento del
Atlántico
AMENAZAS (A)
1. Tensión política y social de la
región
2. Altas regulaciones
relacionadas con gestión
ambiental, políticas de
prevención de lavado de activos
y financiación de terrorismo,
desarrollo de la economía circular
3. Presencia de proveedores no
formales
4. Presencia de proveedores
grandes que pueden ejercer
poder sobre la empresa
5. Alta volatilidad en la
economía en contexto, con
fortalecimiento del dólar e
incertidumbre constante
Fuente: Modelo de Fred R. David. Conceptos de Administración estratégica. Edición 15
DEBILIDADES (D)
1. Falta en el monitoreo de proceso de
en el área metropolitana
2. Ejecución de proyecto de
certificación bajo la norma ISO
9001:2015 e implementación del
sistema de gestión en SST
3. Presencia de personal estable con
conocimiento técnico en las
operaciones y motivado
4. Flexibilidad al cambio
5. Presencia de tecnologías que
ayudan a la gestión efectiva del
proceso
6. Buena imagen de la empresa ante
los proveedores y reconocimiento por
calidad del servicio
ESTRATEGIAS FO
F5-O2-O4: Desarrollar software de
gestión de compras que ayude al
control efectivo del proceso
O1-F6: Implementar un sistema de
“concurso de precios”, comparando al
menos dos ofertas similares antes de
cerrar una operación.
O4-F3-F4 Aprovechar la oferta de
capacitaciones existentes en el
mercado para mejorar el desempeño
de los empleados
ESTRATEGIAS FA
F2-A2-A3: Involucrar los aspectos de
calidad del servicio y evaluación de
cumplimiento de requisitos legales
en la evaluación y selección de
proveedores
F3-A5 Desarrollar estudio financiero
al momento de ejecutar el plan
estratégico de adquisiciones
compras
2. No se tienen avalados los criterios de
selección de proveedores y mecanismos de
contratación
3. No se realiza un proceso de evaluación
de proveedores para que soporte la toma de
decisiones y facilite la decisión de acciones
correctivas y planes de desarrollo
4. No se administran los resultados de
calidad de los proveedores, ni los indicadores
de medición y control
5. Falta de claridad en las políticas del área
y carecer de un manual de compras con
procedimientos y formatos adecuados
6. Centralización en las autorizaciones
ESTRATEGIAS DO
O1-O2-D1-D4: Implementar software de
gestión de compras que ayude al control del
proceso
O2-O3-D1-D2-D3-D4-D5: Con base en el
modelo de compra eficiente, definir e
implementar indicadores de gestión. Realizar
seguimiento a dichos indicadores
ESTRATEGIAS DA
D1-D2-D3-D5-A2-A3: Diseñar de políticas
para la adquisición de materiales y
servicios, las cuales determinar aspectos y
requerimientos mínimos de lo que se desea
adquirir
D1-D2-D3-D4-D5-A2-A3 Dar seguimiento a
los subprocesos de compras para evitar
incumplir con los procedimientos
establecidos por la constructora y la
normativa nacional

FODA
OPORTUNIDADES (O)
1. Desarrollo de proyectos de mejora
de infraestructura urbana
2. Aumento de importaciones de
materiales, lo cual influye en la
reducción de costos
3. Desarrollo de metodologías de
compra eficiente
4. Aumento de importaciones en la
industria del Acero.
5. Flexibilidad al cambio.
6. Presencia de tecnologías que
ayudan a la gestión efectiva del
proceso
AMENAZAS (A)
1. Mayores regulaciones en temas de
seguridad y salud en el trabajo y medio
ambiente por parte de entidades
gubernamentales a proveedores
2. Alta volatilidad en la economía en
contexto, con fortalecimiento del dólar
e incertidumbre constante, además
regulaciones implementación de la
economía circular
3. Desarrollo de empresas financiadas
lavado de activos
4. Presencia de proveedores grandes
que pueden ejercer poder sobre la
empresa: Crear dependencia de la
operación
FORTALEZAS (F)
1. Ubicación geográfica estratégica en la región
Área Metropolitana, lo que le da excelente imagen
ante los proveedores
2. Ejecución del proyecto de certificación ISO
9001:2015
3. Personal estable con conocimiento técnico en
las operaciones y motivado
4. Proceso de implementación del sistema de
gestión en seguridad y salud en el trabajo.
5. Flexibilidad al cambio.
ESTRATEGIAS (FO)
F2-O6-F3-F5-O3: Diseñar e implementar modelo
de gestión de compras eficientes
ESTRATEGIAS (FA)
F2-F5-F4-F3-A1: Gestionar en la implementación
del sistema de gestión de calidad, la definiciones
de procedimientos, políticas, perfiles de cargo
A1-F4: Realizar seguimiento a la implementación
del sistema de gestión en Seguridad y salud en el
trabajo a los proveedores
DEBILIDADES (D)
1. Falta de procedimientos para selección y
evaluación de proveedores.
2. Falta de definición de perfiles de cargo, roles
y responsabilidades en gestión de
compras
3. Falta de procedimientos, políticas y
estrategias relacionadas con la gestión de
compras
4. Carencia de indicadores de gestión de
proceso de compras
5. Falta de tecnologías que ayudan a la gestión
efectiva del proceso de compras
6. Falta de disponibilidad de material de
inventario de repuesto (Política de
inventario)
7. Clima laboral deficiente: Buscar
8. Rotación alta de personal y de funciones
9. Demoras en el pago de proveedores,
ESTRATEGIAS (DO)
O3-D4-: Con base en el modelo de compra
eficiente, definir e implementar indicadores de
gestión. Realizar seguimiento a dichos
indicadores
O3-O5-D2: Implementar la matriz de roles y
responsabilidades en el área de compras
O3-D1-O6: Diseñar, documentar e implementar
procedimiento para la selección y evaluación de
proveedores
ESTRATEGIAS (DA)
A1-D1: Involucrar en la evaluación de
proveedores los aspectos relacionados con
seguridad y salud en el trabajo
A3-D3: Implementar el programa de prevención
de lavado de activos y financiación del
terrorismo SARLAFT