PLANEACION ESTRATEGICA

SUBDIRECCION

COORDINACIÓN

JEFATURA DE AREA
 INDICE

Concepto
Página
1. Nombre de la subdirección
1.1. Coordinación y jefatura involucrada.
2. Ubicación actual
3. Antecedentes
4. Marco jurídico
5. Propósito general de la planeación
6. Actividades principales del área
7. Alcance
8. Objetivo general
9. Declaración de los VALORES
10. Declaración de la VISION
11. Declaración de la MISION
12. Declaración del ESLOGAN
13. Políticas institucionales
14. Matriz de procesos de negocio
15. Análisis FODA
15.1. Análisis externo
15.1.1. Oportunidades
15.1.2. Amenazas
15.1.3. Matriz de evaluación externa (ponderación)
15.2. Análisis interno
15.2.1. Fuerzas
15.2.2. Debilidades
15.2.3. Matriz de evaluación interna (ponderación)
15.3. Gráfica de posicionamiento
16. Síntesis del diagnóstico
17. Matriz de confrontación
18. Estrategias
19. Plan de ejecución (cronograma)
20. Matriz de indicadores de resultados
21. Plan de evolución y seguimiento
01. Nombre de la subdirección
Subdirección de administración
01.1Coordinación y jefatura involucrada.
Jefatura de estancias infantiles

02. Ubicación actual

DIFCentral: Av.Ruiz Cortines Esq. Con Acambay, Col. Lomas de Atizapán.
SánchezNaranjo: Manuel doblado Esq. Prolongación San Miguel s/n, Col. Los Olivos.
Eva Sámano de López Mateos: Calle Aldama s/n, Col. Cinco de Mayo
Margarita Maza de Juárez: Calle Manuel Doblado s/n, Col. Margarita Maza
MónicaPretelini de Peña: CalleMéxico 68 s/n, Col. Las Peñitas

03. Antecedentes
Ante la necesidad del número creciente de madres trabajadoras fueron creadas las
estancias infantiles del DIF en el municipio de Atizapán de Zaragoza como apoyo a la
economía familiar.

04. Marco jurídico

Constitución Política de los Estados Unidos mexicanos. Ley de los Servidores
Públicos, Constitución de Derechos de niñas, niños y adolescentes, Reglamento
Interno de las Estancias Infantiles, Gaceta Oficial, Ley General de Prestación de
Servicios parar la Atención Cuidado y de Desarrollo Integral Infantil, Ley General da la
Educación.

05. Propósito general de la planeación

Mejorar el servicio de guarda y estancia a las familias atizapenses que requieran un

espacio adecuado que les permita generar tranquilidad mientras trabaja.

06. Actividades principales del área

Brindar un servicio de desarrollo integral a través de actividades como estimulación

temprana, alimentación, salud, escuela para padres, apoyo psicológico,etc.

07. Alcance
2 Años
08. Objetivo general
Que los alumnos adquieran en un periodo de 3 años con 11meses los
conocimientos básicos, que comprenden sus cuatro áreas de desarrollo, con el fin de
aplicarlos en un futuro; Fundamental en un modelo de atención con enfoque que
provee y oriente en un modelo educativo.

09. Declaración de los VALORES

RESPONSABILIDAD: Puntualidad (comunidad general), contar con las herramientas
para trabajar
RESPETO: Comunidad, inclusión
COMPROMISO: Personal y agradecimiento
RENTABILIDAD: Estrategias contar con herramientas, cuotas adecuadas, falta de
personal
TRABAJO EN EQUIPO: Colaboración
AMOR: Gratitud
AUTONOMIA: Independencia, autoestima

10. Declaración de la VISION

SER LA MEJOR OPCION EN LOS PRIMEROS TRES AÑOS DE VIDA EN NIÑAS,
NIÑOS, COMO ESTANCIA INFANTIL DEL MUNICIPIO PROPORCINANDOEDUCACION
INTEGRAL DE CALIDAD.

11. Declaración de la MISION

SOMOS UNA ESTANCIA AINFANTIL QUE BRINDA UN SERVICIO INTEGRAL DE

CALIDAD PARA NIÑAS, NIÑOS DE TRES AÑOS A TRES AÑOS CON ONCE
MESES DE EDAD.

12. Declaración del ESLOGAN

TUS NIÑOS EN NUESTRAS MANOS, CON BASES PARA EL FUTURO

13. Políticas institucionales

 Solo se admiten menores de entre tres meses a tres años con once meses de edad
No se admiten en las instalaciones niños enfermos (virales y bacterianos)
Sin excepción alguna a todo candidato se le realizará un estudio socioeconómico
para fijar su cuota de recuperación
Ningún menor estará exento del pago de cuota de recuperación

Nombre Objetivo Indicador

LACTANTES ESTIMULAR TONO HABILIDARD ADQUIRIDA POR

1
3-18 meses MUSCULAR NUMERO DE NIÑOS

MATERNALES ESTIMULAR LAS CUATRO

HABILIDARD ADQUIRIDA POR
2 AREAS DE DESARROLLO
19 a 36 meses NUMERO DE NIÑOS
INTEGRAL

PREESCOLARES REFORZAR CONOCIMIENTOS HABILIDARD ADQUIRIDA POR

3
36-48 ADQUIRIDOS NUMERO DE NIÑOS

14. Matriz de procesos de negocio

15. Análisis FODA

15.1. Análisis externo

15.1.1. Oportunidades
15.1.2. Amenazas
15.1.3. Matriz de evaluación externa (ponderación)
15.2. Análisis interno
15.2.1. Fuerzas
15.2.2. Debilidades
15.2.3. Matriz de evaluación interna (ponderación)
15.3. Gráfica de posicionamiento

16. Síntesis del diagnóstico

En base a los resultados obtenidos y de acuerdo a los datos registrados, se observa que
las necesidades más urgentes son:
 Darle mayor difusión al servicio de la estancias por medio de cambaseo, perifoneo,
volanteo, lonas de difusión, periódico local, pagina web y periódico local.
 Equilibrar las cuotas de recuperación, tomando en cuenta el saldo económico
familiar.
 Contar con una promotora que se encargué de difundir los servicios que brindan
las estancias infantiles y a su vez ubicarlos en la zona geográfica de acuerdo a la
dirección de cada estancia.
Contar con una trabajadora social que apliqué el estudio socioeconómico dentro
de la estancia, que determinara la cuota de recuperación a pagar y que brinde
sus servicios de manera estratégica, con la finalidad de que los padres de familia
no se trasladen a otros periféricos.
 Elaboración de diseño apropiado al servicio educativo infantil.

17. Matriz de confrontación

18. Estrategias
19. Plan de ejecución (cronograma)
20. Matriz de indicadores de resultados
21. Plan de evolución y seguimiento Nombre de la subdirección